福建事业单位考试战略管理试题及答案

福建事业单位考试战略管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于战略管理的核心要素？

A.目标设定

B.环境分析

C.组织结构

D.财务预算

2.企业战略管理中，以下哪项不是外部环境分析的内容？

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.企业内部分析

D.政策法规分析

3.以下哪项不属于企业战略的类型？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.转型型战略

D.混合型战略

4.企业在实施多元化战略时，以下哪种风险最大？

A.市场风险

B.技术风险

C.管理风险

D.财务风险

5.以下哪项不属于企业战略管理的特点？

A.长期性

B.动态性

C.竞争性

D.风险性

6.企业战略管理过程中，以下哪项不是战略规划的关键步骤？

A.确定战略目标

B.分析内部环境

C.评估竞争对手

D.制定战略计划

7.以下哪项不属于企业战略管理的实施阶段？

A.制定战略计划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.战略监控与评估

8.企业在实施国际化战略时，以下哪种挑战最为突出？

A.文化差异

B.政策法规

C.市场竞争

D.技术壁垒

9.以下哪项不属于企业战略管理中的核心竞争力？

A.技术优势

B.品牌优势

C.人力资源

D.财务实力

10.企业在实施战略变革时，以下哪种方法最为有效？

A.逐步变革

B.突破式变革

C.全面变革

D.混合式变革

11.以下哪项不属于企业战略管理中的战略合作伙伴？

A.供应商

B.客户

C.竞争对手

D.政府机构

12.企业在实施战略联盟时，以下哪种风险最大？

A.合作风险

B.技术风险

C.市场风险

D.财务风险

13.以下哪项不属于企业战略管理中的战略评估指标？

A.市场份额

B.财务指标

C.运营效率

D.人力资源

14.企业在实施战略调整时，以下哪种方法最为合理？

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步调整

D.突破式调整

15.以下哪项不属于企业战略管理中的战略风险？

A.市场风险

B.技术风险

C.管理风险

D.财务风险

16.企业在实施战略规划时，以下哪种方法最为科学？

A.经验法

B.案例分析法

C.SWOT分析法

D.PEST分析法

17.以下哪项不属于企业战略管理中的战略规划流程？

A.确定战略目标

B.分析内部环境

C.评估竞争对手

D.制定战略计划

18.企业在实施战略调整时，以下哪种方法最为有效？

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步调整

D.突破式调整

19.以下哪项不属于企业战略管理中的战略监控与评估？

A.定期评估

B.风险监控

C.效果评估

D.改进措施

20.企业在实施战略管理时，以下哪种观念最为重要？

A.客户导向

B.竞争导向

C.创新导向

D.结果导向

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理是一种持续性的、动态的管理过程。（）

2.企业战略的制定应该以市场需求为导向。（）

3.企业战略规划的主要目的是实现企业的长期目标。（）

4.企业在实施战略管理时，内部环境分析比外部环境分析更重要。（）

5.企业战略实施的成功与否主要取决于战略本身的质量。（）

6.战略联盟可以降低企业进入新市场的风险。（）

7.企业在实施国际化战略时，应优先考虑本地化策略。（）

8.企业战略管理过程中，财务预算是战略规划的关键步骤之一。（）

9.企业在实施战略变革时，应该优先考虑员工的接受程度。（）

10.企业战略管理中的核心竞争力是指企业在市场上独有的、难以被模仿的能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略管理的基本流程。

2.解释战略联盟的优势和劣势。

3.分析企业战略规划中SWOT分析法的应用。

4.阐述企业战略管理中如何进行有效的战略监控与评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前经济环境下，企业如何通过战略管理实现可持续发展。

2.分析企业战略管理中，如何平衡短期利益与长期发展的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：战略管理的核心要素包括目标设定、环境分析、战略制定和战略实施，组织结构不属于核心要素。

2.C

解析思路：外部环境分析主要关注行业、竞争对手、政策法规等外部因素，企业内部分析属于内部环境分析。

3.D

解析思路：企业战略通常分为成长型、稳定型和收缩型，混合型战略不是一种独立的战略类型。

4.C

解析思路：多元化战略涉及多个业务领域，管理风险往往最大，因为需要协调和管理多个业务。

5.D

解析思路：企业战略管理具有长期性、动态性、竞争性和风险性等特点，风险性不是其特点之一。

6.D

解析思路：战略监控与评估是战略管理的一个阶段，不属于战略规划的关键步骤。

7.D

解析思路：战略监控与评估是战略实施阶段的一部分，不属于实施阶段。

8.A

解析思路：国际化战略面临的文化差异是最大的挑战，因为它涉及到跨文化沟通和管理。

9.D

解析思路：核心竞争力通常指的是企业独有的、难以被模仿的能力，如品牌、技术或企业文化。

10.B

解析思路：突破式变革能够迅速改变企业的现状，但风险也较大，因此是最为有效的变革方法之一。

11.C

解析思路：战略合作伙伴通常是指供应商、客户或分销商，竞争对手不是合作伙伴。

12.A

解析思路：合作风险是战略联盟中最大的风险，因为合作伙伴之间可能存在利益冲突。

13.D

解析思路：战略评估指标通常包括市场份额、财务指标、运营效率和客户满意度等。

14.A

解析思路：自上而下的方法能够确保战略的一致性和协调性，是最为合理的方法之一。

15.D

解析思路：战略风险包括市场风险、技术风险、管理风险和财务风险，不是单一的风险类型。

16.C

解析思路：SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来制定战略。

17.D

解析思路：战略监控与评估是战略管理的一个阶段，不属于战略规划的关键步骤。

18.A

解析思路：自上而下的方法能够确保战略的一致性和协调性，是最为合理的方法之一。

19.D

解析思路：改进措施是战略监控与评估的一部分，用于根据评估结果调整战略。

20.D

解析思路：结果导向是企业战略管理的重要观念，强调关注战略实施的结果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.企业战略管理的基本流程包括：确定战略目标、进行环境分析、战略制定、战略实施、战略监控与评估。

2.战略联盟的优势包括：资源共享、风险共担、技术互补、市场扩张等；劣势包括：管理难度大、文化差异、利益分配困难等。

3.SWOT分析法在企业战略规划中的应用包括：识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略。

4.企业战略管理中的有效战略监控与评估包括：定期进行战略评估、监控关键绩效指标、识别风险和机会、调整战略计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在当前经济环境下，企业