岗位价值评估标准表

岗位价值评估标准表说明：本评估表是根据贵企业特点，参考国际先进的岗位评价方法而设计的。请仔细阅读每项指标的解释和每个等级的划分标准，并按岗位分别评价，将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一卡。1.1专业理论知识：该岗位要求从事职业领域理论、实际方法和专门知识。选择等级：A、基本的熟悉简单工作程序。B、初步业务的能同时操作多种简单的业务。C、中等业务的对一些基本的工作方法和流程熟练。D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，需要应用一些技术知识。E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。G、精通专门技术精通理论、原则和综合技术。H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家。1.2管理诀窍：为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。选择等级：a、起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其他活动的影响。b、相关的决定部门各种活动的方向，协调涉及多个部门的活动。c、多样的决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。d、广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划、运作有战略性的影响。e、全面的对组织进行全面管理。1.3人际技能：该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。选择等级：1、基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问。2、重要的理解和影响他人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。3、关键的对于需理解和激励他人的岗位，需要最高级的沟通能力。需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级。1.4思维环境：思维是否能从他人或过去的案例中获得指导。选择等级：B、常规性的有非常详细的标准规定并可立即获得协助。C、半常规性有一些标准规定，但需要根据具体情况进行调整。D、标准化的有标准规定，但需要一些判断和决策。E、明确规定的规定非常明确，但需要一些判断和决策。F、广泛规定的规定比较广泛，需要一定的判断和决策。G、一般规定的规定比较宽泛，需要较多的判断和决策。H、抽象规定的规定比较抽象，需要较高的判断和决策能力。等级说明A、无此岗位对企业经济性正负后果和未来成长无影响。B、较小此岗位对企业经济性正负后果和未来成长有较小影响。C、中等此岗位对企业经济性正负后果和未来成长有中等影响。D、较大此岗位对企业经济性正负后果和未来成长有较大影响。E、极大此岗位对企业经济性正负后果和未来成长有极大影响，需要高度的责任心和决策能力。该项目有一套清晰但较为复杂的流程，可参考许多先例并获得适当的协助。项目框架对特定目标有明确规定。在商业原则、自然法则和政府法规的基础上进行思考。该项目有详细和精确的法规和规定作指导，并可获得不断的协助。思维难度取决于思维的复杂程度和解决问题时对当事者创造性思维的要求。该项目采用选择等级划分，包括重复性的、模式化的、中间型的、适应性的和无先例的情况。不同情形需要不同的处理方式，需要在熟悉的领域内寻找方案或进行创新。该项目的行动自由度取决于职务能在多大程度上对其工作进行个人性指导与控制。该项目有明确的工作规程或有固定的人督导，有直接和详细的工作指示或严密的督导，有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导，有先例可依或有明确规定的政策，或有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向。有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托。部分岗位有标准的规程、一般工作指示和督导，而另一些岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策。该项目的职务影响指该职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响。不同等级的岗位有不同的影响，需要与企