人力资源管理毕业论文-人力资源角度探讨如何提高执行力

摘要执行力是将想法转化为行动、将行动转化为结果的能力，也就是说，执行力是将决策转化为结果的能力。人力资源专业作为企业各项经营决策的基础执行工作，其有效执行力的根本在于坚持以人为本，把员工的生活理想与企业的发展目标统一起来，把员工的道德建设与企业文化建设统一起来，把员工素质培训与企业岗位职责统一起来，把员工行为规范与企业岗位要求统一起来，真正把员工的切身利益与企业的根本利益统一起来，充分调动员工的积极性。关键词：人力资源；执行力；问题；提高对策

前言执行力是将你头脑中的想法付诸行动。将大脑的组成转化为实际结果。换言之，全面实施该计划，使其不局限于纸面，而存在于现实生活中。许多事实表明，只有缺乏战略规划和执行，无论战略多么完善，都不能保证企业在激励性行业竞争中生存。人力资源工作无疑是企业经营决策的基础性工作。提高执行力必须以人为本，把员工的人生理想规划与企业发展目标联系起来，把员工的道德素质融入企业建设文化。同时，根据企业不同岗位的不同职责，培养员工的文化素养，严格规范员工的日常行为，进一步增强员工自身利益与企业根本利益的相关性，，从而达到提高员工工作主观能动性的目的。如果人力资源工作中执行力不足，很容易降低人力资源工作的效果，很难充分发挥人力资源的价值和作用，不利于人力资源工作的高效发展。因此，在人力资源工作中，我们必须积极探索如何提高执行力，在提高执行力的基础上，优化人力资源管理各方面的工作模式，以帮助提高人力资源的执行力。人力资源特点分析就人力资源而言，他们主要是能够促进经济和社会良好发展的智力和体力劳动者。与物质资源相比，人力资源具有更鲜明的特征，即人力资源的有效性与个人偏好有着直接的关系，而最重要的人的能力是潜在能力，为了将潜在能力转化为创造物质财富的能力，要着眼于人的主观能力的发展。就主观能动作用而言，它与人们在实际发挥过程中的责任观念、诚信态度、合作意识和良好的道德素质有着密不可分的关系，并取决于人们的思想观念、知识要素、技能要素和身体要素是人力资源的构成要素。一般来说，工作不是员工的全部。每个员工都有追求自身发展、实现自身价值的意愿。在此基础上，他可以充分从事岗位工作，成为具有专业分工的专业人士。员工希望在自己的工作中展示自己的个性和价值观，不喜欢所有的工作都被安排和监督。在这种情况下，现代管理主要采用人性化的管理模式，给予人们一定的尊重和信任，挖掘员工的潜能，营造良好的岗位工作环境氛围，充分发挥员工的主观能动性，培养员工的团队合作能力，责任观念与创新能力。人力资源管理执行力不足的原因人力资源管理方式本身的原因在分析原因时，发现了人力资源管理方式本身和企业人员对其的执行机制这两方面的原因，共同使得人力资源的执行力不到位。人力资源管理方式不合理人力资源管理方式主要是由管理者制定的，而若他们对企业人员的工作实际没有充分的理解和考虑，而是“眼高手低”的跟着感觉走，过于皈依于管理理论，就很容易造成所制定的人力资源管理方式与企业的发展现状和发展前景不相符，而主要是上传下达的照搬照抄，就会造成人力资源管理设计的不够科学。在出台到企业运作后存在不明确、难判定的模糊情况，可操作性差，造成执行力的缺乏。企业文化与新型人力资源管理方式存在冲突人力资源管理对某些具体工作可能具有合理的管理流程，也具有一定的科学性和可靠性，但不能适应企业的发展现状，与企业文化之间有冲突。各个企业都发展有自身业务运营和组织的特点，也有固定的价值观判定和行事风格，这些都影响着企业对人力资源的新型管理方式的执行情况，有一定的界定服务的作用。若所出台的人力资源管理方式与原有文化之间差异化和抵抗性较大，则可能造成企业的灾难性后果——例如效益滑坡、消极怠工、员工离职和安全事故等问题。人力资源管理方式违法违纪或损害广大职工的利益为了加强对人力资源的管理，管理者制定管理方式时常常以公司、企业的利益为基本点。若他们对相关的法律法规和国家政策没有充分的掌握，或对企业员工的权益有所损害，则很可能造成推出的人力资源管理方式缺乏执行力，违反了法律和行政规定，给企业带来不利影响。人力资源管理过于繁琐、难以执行许多企业构建的人力资源管理体系过于注重科学性和先进性，使其中的关系和操作流程太过繁琐复杂，而没有考虑到对企业的综合管理是一个水到渠成的过程，妄图一步改革到位，在其中堆积最先进的人力资源管理方法却在企业现实中难以执行。这种管理制度繁琐、不具备可操作性的管理方式尽管可以在推行后的短期内取得一定的效果，但在后续的企业运转中却会带来更多的麻烦，损害了人力资源的执行力。从人力资源角度提高执行力的对策为了能够提升人力资源执行力，应该重点提升人员的工作水平，确保各方面工作的高效化开展。引导职工形成正确的执行力使命感对于使命感而言，主要就是职工对团队、岗位工作的认可度，职工在工作中应该全面了解自身的需求、具备的专业能力、职业发展方向等等，和团队工作之间相互贴合，将自身的长远发展与团队工作、岗位工作相互联系，树立正确的责任观念，形成使命感，增强执行力。在此期间，职工还应该结合岗位工作与自身的发展需求，制定完善的学习计划方案，具备岗位工作中所需要具备的能力与条件，形成正确的职业观念与价值观念，在思想高度统一的情况下，实现团队工作共同进退、共同发展的目的。重点培养职工的执行力责任感职工在岗位工作中需要养成良好的习惯，保证工作作风，承担自身在工作中的责任义务，按照标准要求完成工作的指标。职工在工作中应该勇于承担责任，主动完成工作目标，积极进行创造创新，按照岗位工作的标准与要求，形成良好的工作模式，不会受到传统理念的影响，增强岗位责任感与认同感。增强职工执行力的领悟性通常情况下，职工在执行工作期间很容易出现方法失误现象，不能寻找到最佳的方式执行任务，不能确保整体工作的有效开展。在此情况下为了能够提升人力资源的执行力，应该增强职工执行力的领悟感，在日常的岗位工作中可以准确采用执行方法，积极学习执行的知识和技能，在提升执行力的同时，改善具体的执行状态，增强执行力。与此同时，应引导职工领悟到：职工在岗位工作中并非是为了工作执行工作，而是为了提升工作质量而执行工作，在正确的观念作用下增强整体的执行力，有效预防出现执行工作方面的问题。提升人力资源执行力的过程中，应该创建专业化的系统，通过专业系统增强人力资源执行力，改善具体的工作现状，完善系统中的招聘与任用体系，创建规范化的工作模式，确保工作的有效执行。创建招聘与任用的体系在实施战略制度期间，人员属于准确实施的保证，需要利用正确的人确保执行力，在此情况下，应该全面分析职工的执行力，开展相应的评估工作，结合具体的评估结果将职工安排到相应的岗位工作中，提升人员与岗位的匹配度。在此期间，应该注重招聘管理，在招聘的环节中明确应聘者是否可以达到岗位工作标准，评估岗位工作基本技能、知识经验与专业素养、潜在能力等等，明确是否对团体价值观有认同感，评价是否有责任感，采用针对性的手段增强人力资源执行力。人员的任用环节中，还需全面研究人力资源和岗位之间的匹配度，系统化调查研究的情况下，针对性开展分析工作，促使人力资源执行力的全面提升。创建绩效管理的体系要想从根本上提升人力资源执行力，就应该重点关注绩效管理的工作，创建完善的绩效管理体系，针对性检验执行过程与执行结果，充分意识到正确执行、提升执行力具有非常重要的作用。绩效管理的环节中，要求制定较为完善的绩效计划方案，有效开展绩效辅导、沟通的相关工作，系统化完成绩效评价与反馈的任务，深入开展绩效改进的相关工作，形成良好的绩效管理工作体系。在绩效管理的环节中应该注意，应该合理设定相关的绩效目标，引导职工有着明确的未来发展预期，在市场、指标的支持下可以全面收集市场中的情报与数据信息，在各个部门分析和判断的情况下集思广益，使得所有职工形成共识。在此期间还应该制定完善的战略方案与计划，采用数字化的方式开展绩效管理工作，针对性评价战略的执行过程与执行结果，形成系统化的战略落实的模式。绩效管理的工作中还需注意开展绩效沟通工作与辅导工作，在每个达成目标的阶段，都需要各个部门之间的良好沟通交流，明确是否存在不合理的因素，研究鼓励因素、奖励因素与拓展因素的情况，部门相互沟通交流的过程中，创建优势性的团队，增强各部门职工的执行力。除此之外，还应该创建可测量的绩效考评系统，将战略目标分解给个人，开展职工的绩效考核工作，和职工的薪酬水平相互联系，尽可能对考核评价指标量化处理和细化处理，全面评价职工的执行力，将绩效考核结果应用在人员任用环节、人员调配环节与人员晋升环节，从根本上增强各方面的职工执行力。在提升职工执行力期间，需要注意创建反馈系统，反馈职工的执行力，深入开展正向引导工作与激励工作，为提升职工执行力提供动力支持。提升人力资源执行力的工作中还需完善制度内容，起到一定的规范性作用。制定完善的SOP标准化程序制度要求完善内部的运作流程与规范，设置有关的操作手册，保证其具备条理清晰特点、明确性特点与操作性特点，预防因为人力资源执行力低出现失误的现象。在此期间应该制定规范性的制度，规范职工的岗位工作行为，在增强执行力的情况下，有效预防出现问题，形成执行力的促进作用。制定完善的培训制度为了能够提升人力资源的执行力，在实际工作中应该重点制定完善的培训制度，大力开展培训活动，增强执行力。具体培训工作中应该充分认识到，提升人力资源执行力具有重要作用，应该借助培训工作引导人力资源学习更多关于执行力方面的知识和先进技能，相互之间沟通交流总结经验，积极宣传执行力的理念内容。在教育培训的工作中，应该重点引导职工形成正确的岗位工作态度，制定完善的职业规划方案，在增强认知和执行力的情况下，相互之间配合，减少错误认知，预防出现操作失误的现象，提升执行工作的效率，有效完成各项任务，增强执行工作的满足感，从根本上提升专业素质与综合素养，使得职工能够全面发展，提高执行力的情况下，规避相关的执行力问题。编制完善的文化塑造制度文化塑造制度的实施要求在工作中营造部门和岗位工作的文化氛围，在良好文化的潜移默化影响下，使得职工思想与行为受到影响，在端正工作态度、形成准确观念的基础上，增强执行力的文化建设效果，引导职工树立责任观念，有着敢于负责的良好观念，在执行工作中可以查找和反思问题，归纳相关的经验，养成良好行为习惯，增强职工的执行力与工作水平。

结束语综上所述，近年来，受人员和制度因素的影响，人力资源在实施中往往存在一些问题，对实施产生诸多不利影响，难以满足当今时代的发展需要。这就要求在实际工作中，结合人力资源实施的特点，创造相应的工作模式和机制，完善制度，提高人力资源实施水平，改善当前工作现状，确保各方面工作的全面、稳定实施。执行力的提升就是核心竞争力的提升。加强企业执行力建设，就是要加强人才培养和人才输出，实现企业“两个基地”建设目标，注重员工综合素质的提高，增强团队执行力和创新能力，随时做好高级人才输出的准备，有利于团队的整合和快速发展。

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