人力资源管理毕业论文-浅论人力资源管理实践与企业绩效的关系

i摘要人力资源管理与企业绩效的关系分析一直是企业发展研究的热点问题。在现代企业的发展中，人力资源管理的重要价值越来越受到重视。研究两者之间的关系，可以对人力资源管理在提高企业绩效、提高人力资源管理水平、服务企业可持续发展方面发挥积极作用。有效的人力资源管理和开发活动可以有效地提高企业的效率。通过人力资源实践活动与企业目标的契合，企业可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。企业战略不仅对人力资源实践的结合产生重大影响，而且人力资源管理系统与企业战略之间的互动也对企业利润和销售增长率产生重大影响。关键词：人力资源管理；管理实践；企业管理；企业绩效；关系

前言在以全球化、数字化和网络化为特征的新经济时代，人力资源管理直接关系到企业的成败，在企业的健康经营和长期发展中发挥着日益突出和关键的作用。然而，传统的人事管理已经不适应企业发展的需要。人力资源管理正进入战略人力资源管理时代，并正在提升到战略层面。企业应做好战略人力资源管理实践，形成核心竞争力，在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。然而，战略人力资源管理实践对企业绩效的影响、影响的过程和机制尚未在学术上确定。在这里，我想利用我最近学习和咨询的相关知识，进一步探索它们之间的关系，让自己更加了解自己的专业，更加清楚自己的就业方向。人力资源管理和企业绩效管理的含义人力资源管理含义所谓企业人力资源管理，是指在企业发展中对人力、物力资源进行优化配置和绩效干预，以增强企业发展的积极因素，并使企业管理者在相应实施后总结出企业发展的优化方法，为公司经济效益的最大化创造动力。企业绩效管理含义企业绩效提高主要目的是使企业在规定的期限和地区内实现计划规定的目标任务，从而增加公司的利润。一般来说，公司的绩效管理主要涉及公司经济发展的效率和数量。但必须特别注意的是，公司业绩的改善必须基于员工个人的努力，公司经济发展目标的实现离不开员工个人利益的发挥。只有提高员工的个人发展水平，公司才能实现真正的经济效益，因此公司必须将大任务分解为相对较小的任务。企业人力资源绩效管理的研究意义人力资源绩效与企业员工效率密切相关在现代人力资源管理中，员工管理只是一种手段，不仅要发现员工的缺陷，还要挖掘员工的优势，有效地激发他们的潜能。帮助他们沿着正确的发展方向提高能力和努力。当员工获得满足感和发展机会的希望时，他们会继续努力工作，提高绩效。人力资源是企业发展的竞争优势进入21世纪后，公司内部的竞争越来越集中在人才上。管理者的工作效率、工作热情和创新能力将直接影响到公司的可持续发展。因此，通过科学实施人力资源管理活动，调动管理者的积极性和主动性，从而更好地服务于公司的发展，是管理研究的一项重要任务。企业人力资源管理和绩效管理之间的关系人才选拔一般来说，公司有很多实现人力招聘的方法，包括直接招聘、独立招聘等。然而，只有公司采取科学合理的手段招聘有利于企业发展的人才，才能真正促进公司的经济发展。企业员工也是人力资源管理的重要组成部分。因此，在公司人员的发展壮大过程中，首先要从企业的实际需要出发，制定科学合理的人才培养计划，积极招聘最优秀的人才，为公司员工的发展和成长创造公平竞争的机会。下一步要做的是培养公司员工的专业知识，选择最好的人才。为公司的可持续发展做出贡献。人才培养人才培养是对公司雇佣的各类人员进行培训，提高其使用能力和价值。特别是企业人力资源部门对员工进行技术培训时，应制定严格的培训计划，考虑员工的特点，并将其分配给有利于提高员工自身价值和企业价值的工作。从而促进员工个人利益和公司利益的共同发挥，使员工更积极地适应公司的发展速度。在实际培训中，要更加注重员工专业知识和社会责任感的同步培养，从而更有效地提高员工的积极性和绩效。人才运用在企业蓬勃发展的过程中，加强人力资本的培养是远远不够的。只有把企业人才的快速发展与人力资源的利用紧密结合起来，才能真正促进企业人力资本的快速发展，实现更高的效益。毕竟，在企业的蓬勃发展中，人力资本是推动企业快速发展的关键，而优秀的人力资本确实能为企业的持续快速发展带来力量，因此在人力资源配置过程中，企业要从岗位价值和人员自身价值出发，选择合适的岗位，使人员胜任，鼓励人员特色的快速发展，为企业创造更高的效益。由于企业人员的不同特点，他们在不同的岗位上会产生不同的影响。企业只有把员工擅长的工作带来，才能真正实现自身生命价值的实现，将工作热情重新注入到工作过程中。因此，只有企业员工真正理解企业制定优惠政策的目的，灵活运用企业人力资源管理优惠政策，企业将为人员的进一步发展创造更合理的就业机会，减少人员进一步发展的转岗机会，从而减少企业的资源消耗，使人员为企业的发展创造更多的利益。企业绩效管理在人力资源管理中发挥的作用促进人力资源管理公平机制的完善公司要想实现更高的经营效率，就必须做好人力资本管理，形成公平的人力资源管理激励机制。它不仅要在制度上平等，还要注意人们情感的平等，使每个人都能意识到对企业的重要性。一般来说，人员的平等不仅体现在工作内容上，还体现在工资上。因此，为了进一步提高公司的人力资本管理水平，我们必须在公司的发展中建立合理公平的激励机制，通过公司的薪酬计划，使最优秀的人才通过自身的管理能力得到提升，从而获得更多公平的发展机会。在公司员工的工作发展中，如果能合理落实多劳多得的原则，即使是公司最基层的员工，经过努力工作也能得到合理的收入分配和一定的奖励，从而促进工作积极性的提高。因此，科学合理的薪酬体系对公司员工的工作绩效考核也具有积极意义，因为科学合理的薪酬体系可以有效地保护员工的工作利益，使所有员工在下班后都能获得良好的工作利益，从而解除患者的后顾之忧，全身心投入公司工作的实际，实现公司的主要工作内容。积极推进公司人力资源管理中公平激励机制的建设，使企业员工的日常绩效管理更有意义，使公司员工更好地理解考核机制，促进管理机制的实施，最大限度地保护公司员工的权益。事实上，企业人力资源管理的核心利益之一是保证公司员工的权益，考虑员工的合法权益。毕竟，随意改变员工岗位政策和提高工资会影响员工的待遇。如果员工在努力工作后没有得到应有的待遇，他们的利益就会受到损害，此时，员工首先关心的是人力资源部。因为在员工心中，人力资源是员工权益的保障，是最能保障员工权益的部分。提高员工的团队管理水平在企业发展过程中，如果你想提高工作效率，建立一支良好的公司合作团队，将大大提高公司的管理效率，扩大业务范围，保证企业发展的质量。毕竟，在员工管理中，企业很难直接管理员工的绩效。由于公司管理层的管理者不能直接管理员工的具体工作内容，员工的工作将在很大程度上直接依赖于员工的自我管理。因此，在员工队伍建设中，要积极培养员工的工作积极性，使员工无论何时何地都能自觉完成工作，即使没有管理者的监督，从而大大减少工作中不愉快行为的发生。此外，在员工团队管理过程中，激发员工的积极性对提高工作效果有着明显的作用。因此，加强员工培训有利于合理提升优秀员工。即使是工作在第一线的员工也可以充分发挥自己的才能，充分发挥自己的工作技能，获得更多的自主选择权，激发员工的学习兴趣，不限制员工的发展方向。只要员工有正常的工作意愿，公司就应该满足。为了做好员工的培训和管理工作，人力资源管理部应在培训前提前分析公司的相关政策，了解企业发展的实际情况，使员工的培训适应公司发展的需要，使公司团队建设更加务实，使员工能够贯彻落实企业人本制度方面的政策，充分发挥制度的约束性和对员工的管理要求，让企业团队建设确保企业效益的提高。加强企业的公司文化建设和法律制度在公司人因与绩效管理工作的发展过程中，为了更有效地改进人因管理，我们应该积极提高企业发展的文化建设水平，促进企业法制的完善。此外，为了在公司发展中促进绩效人事管理体系的形成，必须充分认识劳动力市场的有效需求，加强对劳动力的重视，建立合理标准的劳动权利保护法律体系，让劳动力在合理范围内流动，确保提高用工效率，实现企业效益。为了获得管理的及时性，企业的人力资源管理应注意保障员工在发展中的权益，尊重员工的发展要求和职业晋升需要。因为只有企业在发展，员工的个人利益得到实现，企业的整体经济目标才能实现，这也是企业发挥管理作用的关键。因此，在制定日常人力资源管理计划时，企业应事先考虑企业的发展方向，考虑绩效管理制度和人本制度对员工利益的影响，确保企业的发展方向不与员工的发展利益相冲突，从而确保企业制度能够由员工实施，规范企业的发展行为。此外，公司人力资源的文化建设体系也有待完善。公司的发展壮大不仅需要利益，更需要强大的文化支撑。企业文化是企业发展壮大的灵魂，是企业人才管理的关键。优秀的企业文化可以培养优秀的管理者，促进企业文化发展，实现企业高素质人才的培养。发展性法律制度的建设可以约束企业和员工的发展行为，使员工的行为不会跨越雷区，威胁企业的发展，这也是企业人力资源开发和绩效提升的关键。

结束语综上所述，与人力资源管理实践和公司绩效发展相关的市场研究至关重要。在知识经济背景下，做好人力资源管理模式的研究与开发对公司的健康发展也非常重要。为了提高管理水平，公司必须积极建立人才开发体系，提高公司的管理水平，增强公司的发展实力，使公司在人才的培养和利用方面获得更大的效益。毕竟，在公司的发展中，人才的使用也是提升公司实力的关键，所以公司应该积极优化人才管理体系，建立健全薪酬机制，加强公司运营中的团队建设，让员工发挥更大的价值，让人才管理促进公司绩效的提升。参考文献[1]王海舟.分析最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系[J].新商务周刊,2019,(5):191.[2]李秋宇.人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述[J].商品与质量,2018,(43):70.[3]董磊.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].商情,2018,(22):85.[4]梅小林.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].福建质