人力资源管理毕业论文-论中小企业的员工招聘问题与对策

i摘要随着社会经济的全面发展、中小企业的出现和国有企业制度的大规模改革，中小企业在国民经济中占据重要地位，这反映了“企业与企业、企业与人才”之间的激烈竞争。如何在众多的竞争中选择适合企业、有利于企业发展的人才，如何快速有效地找到企业所需的人才，以及如何在众多企业中脱颖而出，无疑成为当今中小企业面临的重要问题。本文从中小企业人才招聘的现状出发，找出中小企业招聘过程中存在的问题，并运用科学的人力资源手段解决这些问题，以达到有效招聘人才的目的。关键词：中小企业；员工招聘；问题；对策

前言进入21世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈，人才的竞争也越来越激烈。与政府、公共机构、大型企业和外资企业相比，中小企业在人才引进方面存在劣势。由于中小企业发展缓慢，其对人才的吸引力一直处于中下水平。中小企业要想在这样的环境中生存，关键是能否招聘到优秀的员工，自身的规章制度是否完善。招聘不仅是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的主要渠道，也是企业人力资源管理的前提和基础。企业保持竞争优势和实现战略目标至关重要。卡内基曾表示，“即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走了，只要我的技术人员和组织人员被保留下来，四年后我仍然是钢铁之王”。由此可见，中小企业希望获得更多的发展空间和更好的未来前景。企业之间的竞争不仅体现在市场份额、企业规模、企业实力等方面，还体现在获取精英人才的激烈竞争中。人才招聘在中小企业人力资源的合理形成、管理和开发中起着至关重要的作用。因此，探索有效的招聘管理方法，提高招聘绩效，对中小企业具有重要的理论和现实意义。本文以人力资源管理的基本理论为基础，分析了现阶段我国中小企业招聘过程中存在的问题和原因，并对中小企业招聘的有效性提出了管理建议。人员招聘的定义人员招聘是企业为弥补岗位空缺而开展的一系列人力资源管理活动的总称。它是企业为实现生产经营目标，采用科学的方法，实现人力资源与其他物质和财务资源的有效结合，按照找到合适人选的原则而开展的管理活动，为合适的人找到合适的位置，为合适的人选找到合适的地点[1]。它是人力资源管理的第一个环节，也是人力资源管理有效性的重要保障。通常有两种方式：内部晋升和外部招聘，两者都有优缺点。广义地说，人员招聘包括三个阶段：招聘准备、招聘实施和招聘评估；狭义的招聘是指招聘的实施阶段，主要包括三个具体步骤：招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用。人员招聘的意义及影响人员招聘是人力资源配置中最关键的一步，因为这项工作的质量不仅直接影响到人员配置的其他方面，而且对整个管理过程乃至整个组织的活动都具有极其重要的意义和深远的影响。员工招聘在人力资源管理中具有以下重要意义和影响：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源人员招聘不仅直接关系到企业人力资源的形成，而且可以提高员工的素质，改善人员结构，甚至为企业带来管理和技术上的重大创新。从这个意义上说，招聘对企业的未来发展具有重要意义。招聘工作影响着人员的流动人员招聘过程中传递的信息的真实性会影响员工的流动性。企业在招聘过程中传递的外部信息不真实，应聘者进入企业后会有更大的错误感，不仅会降低工作满意度，严重时还会导致人员流失；相反，如果企业传递的信息更加真实、客观，将有助于吸引和留住人才。因此，员工招聘是人力资源管理的基础管理。招聘工作影响着人力资源管理的费用人员招聘作为人力资源管理的基本功能，容易产生广告费、宣传费、员工薪酬等招聘成本。因此，有效实施招聘活动可以降低招聘成本，从而降低人力资源管理成本。招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径为了达到招聘目的，企业发布基本信息、发展方向、政策、企业文化等信息，有助于应聘者了解企业，营造良好的外部环境，让企业更好地实现招聘效果。“得人者昌，失人者亡”是古今中外公认的组织成功的关键。员工招聘是企业人力资源管理的重要环节，与其他人力资源管理活动有着密切的关系。从企业的角度来看，只有有效的设计和良好的招聘管理才能选拔出优秀的员工。人才招聘和选拔的质量直接影响到一个组织的人才资本的质量，而人才资本是人力资源管理的第一关键。由此可见，人员招聘和选拔在人力资源管理中发挥着重要作用。中小企业在员工招聘中存在的问题缺乏健全的招聘机构人力资源管理部门一直在公司的发展和运营中发挥着关键作用。然而，结合实际，人力资源部门一直处于被动和尴尬的境地，企业对其重视不够。而且，大多数企业只是盲目追求经济利益，忽视了人力资源管理的重要性。人力资源部的建设是徒劳的，没有系统的标准化和管理，没有专职的人力资源专家，没有重视他们专业知识的培训和教育，这使得他们无法根据企业的发展要求和目标来选择员工来促进企业的发展。因此，企业招聘组织的不完善直接导致了人才选拔的不足和缺陷。现代人力资源管理意识淡薄目前的企业管理者对人力资源管理没有很好的了解，对员工的招聘只按照传统的工作流程进行，如招聘、培训、绩效考核等。考虑到企业目前的发展状况，制定适合公司生存和发展的人才战略已成为公司人力资源管理的一项重大战略。然而，由于人力资源管理和管理的表层影响，他们不能进一步追求人力资源的生产和开发，而不能只关注人力资源的生产和科学开发。人力资源规划和岗位分析工作不健全人力资源规划和岗位分析管理是小企业进行内部招聘管理的前提。在我国许多国家，虽然已经开展了相当程度的人力资源规划和后分析管理，但由于内部管理制度不完善、分工不清等诸多因素，这些管理工作并不完整和及时。在中国，人力资本规划通常以管理成本为导向，并且往往与企业发展战略脱钩。中国的许多管理工作都围绕着公司的生产目标和业务发展展开。由于企业业务的不断调整和员工个性的不断变化，许多岗位的工作职责也发生了变化，管理资格也与企业发展的实际情况脱钩。这种情况也直接影响到小公司人员招聘的有效性。人员招聘渠道单一，资金投入有限目前，中小企业的人员招聘大多是通过社会招聘或通过招聘会进行现场招聘，但这些方法的有效性非常有限，普通员工的招聘也非常麻烦。大多数中小企业采用家族模式，中高级员工的招聘大多通过内部招聘培养，但很少通过外部招聘培养，这也导致中小企业的人才来源非常狭窄。同时，中小企业在人才招聘方面投入的资金也非常有限，目前大部分人才招聘业务都是收费的，尤其是通过中国人才、智联招聘、猎聘等平台开展的招聘业务。价格也相当高。此外，人员招聘往往具有可持续性和长期性的特点，短期内无法取得显著成效，需要小公司长期持续的资本投资。因此，大多数中小企业难以承担如此高的人才招聘服务费，这导致了资金成本问题，成为中小企业人才招聘发展的瓶颈。中小企业员工招聘问题的对策建议建立健全的招聘管理体系为了完善企业的招聘管理体系，有必要建立有效的招聘方法，然后创建标准化的面试流程，并明确员工的聘用权限，以避免招聘的随意性。实施有序有序的面试程序，将有助于企业更加公平、公正、科学地选拔和使用人才。为了更加严格地进行招聘，确保整个招聘过程的顺利完成，企业必须坚持以下招聘标准：1.公平竞争原则；2.承认企业文化价值的原则；3.准确性原则。此外，在招聘人才之前，我们必须根据不同岗位的招聘情况，全面分析和评估被招聘员工的学术素质、教育水平、专业技能和思想品德，以利于岗位匹配，进一步发挥职能和特长，达到换岗、用人、因材施教的效果。加大对人资管理工作的投资力度招聘在人力资源管理中起着关键作用，有助于企业的进一步发展。招聘主要是选拔符合工作需要、有良好发展前景的人才。因此，中小企业要想招聘高素质、有能力、有良好业务能力的人才，还应该意识到人力资源管理的必要性，重视企业的招聘工作。例如，在招聘之前，需要制定详细的招聘计划，确定招聘的范围、时间、规模和预算。在招聘过程中，我们要根据不同岗位的要求，选择适合岗位发展的人才，加强员工上任后的培训管理，促进他们充分发挥自己的能力和价值，为企业创造更大的经济效益。树立现代化的人才管理理念在当前的竞争环境下，公司人力资源的建立和科学管理需要促进中小企业的发展，以适应当前的竞争环境。因此，中小企业管理者需要认识到人才在促进企业快速发展中的重要性，并采取一切有效措施实施和实施人力资源战略。具体实施方法如下：1.结合现代人力资源管理的效果，分析了传统人力资源管理的缺陷和不足；2.对人力资源管理成果进行量化分析，使企业重视员工招聘。拓宽招聘渠道，加大资金投入当今时代，人才招聘的渠道越来越广，招聘方式越来越多，广大中小企业也应与时俱进，放眼未来，不能故步自封，仅仅依靠固定展位的招聘会，还应采取多种有效途径开展员工招聘工作，如网络招聘、猎头招聘、校园宣讲会、人力资源中介等等，广泛拓宽人才招聘渠道。俗话说的好，没有梧桐树，引不来金凤凰。中小企业要深刻认识到人才对于企业发展的重要性，以人才为导向，根据自身情况和实力，对员工招聘工作加大资金投入力度，同时加强完善薪酬体系、培训体系以及内部管理体系建设，提高自身软硬件发展水平，例如为员工提供五险一金、带薪年休假、公费旅游等更为完善的福利，优化员工的办公环境，同时为广大员工提供更为系统化的学习和培训机会，不仅让企业能够招得来人，更能留得住人。只有这样，中小企业的发展才能更有后劲。

结束语随着经济的快速发展，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时，随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争机会也在迅速加剧。人才已成为企业建立竞争优势、把握发展机遇的关键。可以说，“注重人才，以人为本”的理念已经被广泛接受。中小企业要做好招聘工作，确保招聘质量。这是一个长期的过程。只有通过长期的实践，他们才能在很多招聘岗位上不断积累经验，为自己的企业找到合适的介绍路径，以最小的投入获得最大的效果。因此，招聘和配置能否在企业人力资源管理中发挥重要作用，对中小企业来说还有很长的路要走。招聘对于中小企业来说非常重要，因为能否招聘到企业所需的合适的高素质人才，直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业将很难在这个竞争激烈的时代生存下去。因此，中小企业应更加重视员工招聘，树立正确的人才态度。只有这样，中小企业才有机会在激烈的竞争中占据一席之地。参考文献[1]张银飞.G公司人员招聘中存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化,2021,24(3):2.[2]陈霞,于海英.中小企业员工招聘问题与对策初探[J].统计与管理,2020,35(11):5.[3]普措旺堆.中小企业员工招聘问题及对策[J].休闲,2020(16):1.[4]张志强.中小企业人员招聘的问题及对策浅析[J].2022(8).[5]王泽平.严峻形势下中小企业招聘困境及对策研究[J].福建质量管理,2020,