人力资源管理毕业论文-国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略

i摘要企业人力资源是企业知识创新和经济发展的源泉，对企业发展具有十分重要的战略意义。国有企业管理者要高度重视企业人力资源管理，正视新形势新要求下人力资源管理的不足，结合自身实际，采取积极对策，积极探索企业人力资源管理改革途径，转变观念，深化改革，提高人力资源管理水平。本文主要分析了国有企业人力资源管理的现状，根据实际情况探讨了国有企业人力资源管理的改革途径，提出了完善管理体制、完善薪酬制度、转变管理观念、建立企业文化等改革措施，为了提高国有企业的人力资源管理水平，充分发挥人力资源的价值，增强企业的核心竞争力。关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策

人力资源管理概述人力资源管理在人力资源管理范畴中，人力资源包括人的智力和技能。可用于生产活动并产生价值的生产要素是资源。人力资源具有主观能动性。他们不仅是生产活动中的工人，也是实现目标的党。人力资源管理是指相关管理部门对人力资源进行系统、全面的全面管理、组织和协调，以实现资源的优化配置。人力资本理论美国经济学家舒尔茨在1960年提出了人力资本的概念，指出人力资本除了可以导致国民经济增长外，也是实现国民经济增长的重要因素，人力资本理论应运而生。人力资本是人自己拥有的，能够给人带来价值收益。人力资本管理将培训、激励等手段结合起来，实现个人价值的增长，提高员工满意度和忠诚度，减少企业人力支出。当今社会，随着知识经济的发展，人力资本为企业创造价值。它是企业的核心竞争力，关系到企业的未来发展。人力资源管理是现代企业管理的一种新模式。它的核心价值是人类的智慧和创造力，这将在经济发展中发挥主导作用。人类智能日益成为现代价值体系的核心。企业之间的竞争，表面上是产品和技术的竞争，实际上是人才的竞争。然而，许多企业普遍存在着人力资源结构不合理、整体素质不高、人才流失严重等现象。当前，认真研究国有企业人力资源管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。我国国有企业人力资源管理现状及问题改革开放初期，在旧的管理体制和粗放的经营模式下，国有企业一直存在人员臃肿、效率低下的问题。随着我国经济的快速发展，国有企业的人力资源管理也在不断进步。特别是进入新世纪以来，党中央在新的科学发展观指导下，提出了转变粗放型经济增长方式，坚持可持续发展的重大战略思想，出台了一系列人才规划的重要政策，人才开发和人才培养促进了国有企业人力资源管理理论的发展，国有企业在人力资源开发和管理方面也取得了一定的成绩。然而，近年来，国有企业大量高素质人才流向民营企业，形成了人才单向流动，导致国有企业人力资本流失，制约了国有企业的发展。从总体上看，国有企业现有的人才总量、结构和质量已不能满足经济社会发展的需要。主要有以下几个问题：经营管理人才缺乏企业需要人才，但高素质管理人才的缺乏是国有企业普遍存在的问题。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才理应受到重视，但管理人才的重要性不容低估。目前，许多企业重技术轻管理。他们认为管理者不能直接创造经济利益，不重视和培养经济利益。从长远来看，有能力的经营管理人才要么被埋没，要么被换了工作，而没有经营管理能力的人才则通过各种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为闲置人员的场所。由此可见，内部人员的合理配置是人力资源管理的重要内容。不能把先进的人力资源管理思想本土化由于我国大多数企业没有非常成熟的人力资源管理技术和完善的工作流实践，很难细化为人力资源管理信息系统。因此，电子化程度低、员工工作效率不高是不可避免的。由于人力资源管理的理论和实践大多借鉴国外，加之我国国情和缺乏一批训练有素的人力资源管理队伍，很难形成具有中国特色的人力资源管理模式。目前，我国企业，尤其是一些中小企业，从事人力资源管理的专业人才很少。他们大多是新手，缺乏人力资源管理的实践经验，导致中国企业的人力资源管理仍然停留在表面上。许多企业对员工培训重视不够人力资源管理应注重教育与培训的投入产出关系，但我国大多数企业的教育机制和人才环境尚未形成。一些国有企业在计划经济时代仍然保持着组织形式，没有专门的培训机构和培训师。实际情况是更注重使用而不是培训。大多数企业不愿意投资，因为他们只考虑眼前利益，或担心无法留住人才，或不敢大规模投资。企业在追求生产规模的扩大和技术设备的升级换代的同时，忽视了对员工的职业培训。尚未建立完善的人力资源管理体制建立完善的人力资源管理机制，是人力资源管理的制度保障。目前，我国国有企业在建立系统的人力资源管理体系方面还存在以下问题：缺乏严格的人才选拔机制和人才退出机制选拔优秀人才是保持国有企业发展活力的关键。目前，由于一些国有企业没有建立严格的人才选拔机制，国有企业的人才选拔受到传统观念和资历、住宿等习惯势力的严重影响，选择权过于集中，缺乏公开民主的机制。各种因素最终导致国有企业员工整体素质低下，在人才竞争中缺乏优势，绩效难以提高；二是人才退出机制不完善，导致一些不称职的员工坐以待毙，大大增加了企业的劳动管理成本。缺乏有效的业绩考核制度和奖惩制度有效的绩效考核体系和奖惩制度可以促进企业员工充分发挥个人积极性，积极工作。然而，正是由于许多企业不重视绩效考核，导致企业员工负懈怠，工作积极性不强，导致企业生产效率下降，经济效益大大降低。缺乏完善的人力资源培养体系引进人才后，加强人才知识和技能的培训和后期教育，是提高企业人力资源整体素质水平的有效途径。许多企业为了节约劳动力成本，逐渐弱化了这一管理环节，导致员工的专业知识和工作能力无法提高，许多人才逐渐流出企业。缺乏有效的薪酬制度和社会保障制度在薪酬和奖金分配方面，物质激励和约束机制不合理，个人绩效和贡献没有得到充分体现，或者薪酬差距过大。此外，企业在员工福利和社会保障方面也缺乏全面的制度保障。这两项制度直接关系到企业职工的切身利益。由于没有建立有效的管理制度，企业员工的劳动权益得不到维护，工作积极性难以提高。我国国有企业人力资源管理的完善对策更新管理理念，创新管理方式在新的市场形势下，国有企业要保持旺盛的精神活力和发展潜力，就必须把企业人力资源管理放在更高的战略高度，更新管理理念，创新管理方法。观念是行动的指南。企业管理者应坚持以人为本的管理思想，充分重视员工对企业发展的贡献，深刻认识到员工是企业财富的创造者。从发展和辩证的角度看待问题，是企业管理者必须具备的基本素质。如海尔集团提出的只有淡季，没有淡季市场，人人都是人才，赛马不配马等新的管理理念，是海尔集团实现可持续稳定发展的动力源泉。其次，创新管理是加强企业人力资源管理的法宝。随着信息技术的发展，实现基于互联网的人力资源流程化和自动化是时代发展对国有企业人力资源管理的内在要求。同时，企业应积极学习和借鉴其他企业的先进管理方法，但这不是照搬，而是根据国有企业的特点合理运用。建立良好的培训机制，提高人力资源的质量成功的企业领导者非常重视人力资源培训投资。他们认为，只有开发人力资源的潜力，才能开发企业的潜力；只有提高人力资源的质量，才能提高企业的质量和竞争力。根据企业发展规划和战略目标，制定科学的培训计划，建立合理的控制体系，使员工培训正规化、制度化。充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种形式的社会辅助教育开展职工培训。既要注重培训内容，也要注重培训水平。结合企业需要，制定多形式、多渠道的行业培训，提高员工业务技能和综合素质。优化人力资源配置，实现人尽其才通过企业人力资源的合理配置，才能真正实现国有企业多年来呼唤的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开，公平，公正的用人自主权，竞争上岗，择优录用，按市场化需要配置人才，使需要的人进来，淘汰不需要的人，振兴企业，提高生产效率。实行竞争与就业相结合的用人方式，通过竞争和公示制度选拔优秀人才到合适的岗位任职。对在岗职工进行全面考核，采取末位淘汰制、责任追究制、辞职制等方式，形成动态用人机制；建立健全合理的员工准入、使用和退出机制，推进员工专业化进程，根据不同岗位、不同层次设计不同的聘用期限和福利，形成正常的流动机制，有效促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。公司老员工应妥善安置，充分发挥他们的经验和智慧优势，并给予顾问或监督的职位。加大管理成本投入，加强人力资源储备加强国有企业人力资源管理，可以给企业带来无限的发展潜力。企业要加大管理成本投入。例如，在企业员工培训过程中，应根据员工的知识水平和接受能力的差异，实施分层培训。对于表现优秀的员工，公司可将其送出国深造，促进其更好的发展。此外，对于对公司发展做出重大贡献或业绩突出的人员，企业不仅要给予精神鼓励，还要给予一定的物质奖励。关注福利要素对提高员工工作积极性的重要作用，制定一些福利政策或制度。这些福利包括解决员工的基本生活保障和子女教育问题。例如，建立国有企业幼儿园不仅解决了企业核心员工的家庭负担问题，而且成为安置富余人员的重要途径。建立和培养优秀企业文化企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐渐形成的一种共同的文化观。是企业领导倡导、全体员工认可的企业群体意识和行为准则。它支配着企业及其员工的行为趋势。企业文化以共同的指导思想和经营理念，将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用结合在一起，形成共同的方向，进而鼓励员工共同努力，实现共同的目标。它与人力资源战略管理之间存在着重要的关系。人力资源管理学者查尔森提出，企业文化是实施人力资源战略不可忽视的因素。为了使人力资源战略有效，它必须得到企业文化和企业文化延续的支持。她强调，企业文化可以成为人力资源管理活动的积极来源。在人力资源战略管理活动中，企业文化的影响无处不在。建立和培育企业文化是人力资源管理的基本任务之一。

结束语总之，国有企业人力资源管理是一项复杂的系统工程。它的许多问题不是偶然形成的，它的改进过程也不可能一蹴而就。这不仅需要国家宏观政策、法律法规的引导和规范，也需要国有企业实施切实有效的内部变革，建立现代科学的人力资源管理体系，使人力资源管理战略成为国有企业发展的第一战略，不断提高国有企业的核心竞争力。致谢感谢老师们的精心指导。是你的指导使我高质量地完成了毕业论文。在写作期间，我深受导师认真负责的工作态度和严谨的学术风格的启发。今后，无论你的行为或工作方式如何，都要保持积极进取的心态、乐观的态度和永不放弃的决心。

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