行政管理专科毕业论文-互联网时代S公司网络招聘问题与对策

i摘要随着互联网的快速普及，企业利用网络招聘，最大程度的降低了成本，提高了效率。因此，从企业的角度出发，网络招聘具有更大的优势。除此之外，企业不仅面临着巨大的福利，也面临着相应的挑战。企业需要根据互联网的发展情形，建立具有独特优势的招聘方案，这样才能够吸引更多的人才。本文以S公司为例，通过对其当前网络招聘模式的分析，找出其中存在的问题，之后结合当前现状提出了相应的解决措施。关键词：互联网时代；S公司；网络招聘；渠道；对策

引言随着互联网时代的快速发展，越来越多的人们摈弃了传统的招聘方式。从求职者本身的角度来考虑，网络招聘比传统招聘方式更加具有优势，对于企业和求职者来说，都是一个福音，但是同时也存在着一些弊端。比如求职者进行个人信息的投递，会通过网络的手段发送到中意的企业当中，在这一过程需要保证信息的安全性。除此之外，由于网络的虚拟空间会导致匿名化和虚拟化程度增加，在一定程度上就导致企业在收集个人简历的时候需要辨别真伪。从上述几个角度考虑，应当将网络招聘和其他的部门相互配合，充分发挥网络招聘自身独有的优势。当然，在这一过程当中，诚实信用也要发挥自身的价值。本次论文从网络招聘的角度出发具有现实和理论意义。S公司简介概况S公司是一家已经成立30年的网络公司，公司规模相对较大，目前，共有工作职员600多人。S公司主管事项是广告代理和企业个人的招聘。从S公司总体发展情形来看，公司内部部门齐全，条理清晰。在总经理的统筹规划之下，每个部门由一位经理协调部门的工作，同时，还有多名副经理协调经理进行相关的工作。部门内部和部门与部门之间的工作划分条理清晰。在30年的发展过程当中，S公司形成了良好的内部管理模式，同时，内部成员之间团结协作，把诚实信用的原则贯彻到生活工作当中。不仅公司内部团结向上，条理清晰的处理好各项工作，在对外的合作交流过程当中，也赢得了良好的信誉，获得了广大客户和竞争合作伙伴的认可。伴随着公司的发展越来越好，公司需要越来越多的人推动公司进一步的发展。因此，S公司针对行业情况和公司内部的真实情况建立了人才招聘模式吸引更多的优秀人才。互联网时代S公司网络招聘存在的问题招聘信息的时效性和真实性网络招聘具有自身独特的优势，一方面，求职者能够同时面向多家企业推荐自己，拥有了更加广阔的求职渠道，也节省了自身的求职资金。另外一方面，企业通过筛选等方式，能够最大效率地获得求职者的个人信息进行相应的招聘工作，减少了企业招聘工作人员的负担。但是网络招聘就像是一把双刃剑，也会有许多的弊端，其中一个重要的因素就是通过互联网进行相关信息的传递，会有时间上的延缓性。因此，为了解决上述情况，就需要专门的工作人员进行信息的更新管理工作。从另外一个角度出发，目前，中国市场上很多的招聘信息就像是大鱼撒网，在相关的招聘信息发布之后，很多情况下，求职者不能有效的收到企业的招聘回复，在一定程度上，会导致求知者延误了面试时间。除此之外，很多情况下，企业在短时间内并没有处理或收到求职者的信息，在一定程度上就会损失很多优秀的求职者。对于上述问题，S公司进行了相应的应聘审查，其中一个重要的结果表明，工作求职者很多的个人信息是伪造的，具体情况在下表展示：图3-1网络简历造假所占比率随着互联网的快速发展，网络成为了人们常生活中不可缺少的一部分，网络招聘也越来越普及。但是由于网络的虚拟性，会导致很多的求职者伪造个人信息，片面的提升个人能力和个人的学历而获得企业的信任。从另外一个角度考虑，网络招聘效率比传统的现实招聘要高很多，但是也会造成信息的虚假性，现实招聘的过程当中，由于面对面的交流，往往材料更加容易审查也更加容易变出真伪，并不会像网络招聘过程中出现这么多的虚假信息。除此之外，由于信息的传递也会使不法分子趁虚而入形成诈骗。S公司为了解决上述问题，应当采取相应的措施，比如进行相应的审查，保证网络招聘的真实性。这也是其他公司所需要面临的一种挑战。招聘人才层次的局限性S公司每年都在招纳更多的人才，其中很大一部分吸收的人才都是青年人，因此，从这些青年人的角度出发，网络招聘更加符合其真实的需求和生活工作状态。从另外一个角度考虑，进行招聘应当面向全社会，所以，对于青年人更加推行网络招聘，对于不太使用网络的其他人才，应当建立相应的现场招聘，满足人才的多种需要，也为企业吸纳更多的优秀人才。随着互联网的广泛普及，很多公司主要的运营方向也转向了高科技等需要网络为媒介的职业方向。在这种程度上，就需要招聘更多能够使用网络的人才，因此，网络招聘就更加符合实际需求。除此之外，网络招聘所需要的资金成本相对现场招聘也更低一些，对于企业来讲，也是一种新型的可行的招聘方式。从另外一个角度出发，很多的企业及工作人员主要是中年职工，其工作的内容主要针对的是制造，实操等传统的职位，因此，对于这些求职岗位来讲，网络招聘并不是一个良好的选择，反而现场招聘更加具有优势。因此，从全社会的招聘方式来考虑，应当统筹规划，综合的使用网络招聘和现实招聘，相互配合，为全社会的求职工作者打造更加优质的求职平台。信息处理复杂、效率低下S公司使用的网络招聘具有自身独特的优势，在一定程度上减少了S公司的招聘成本消耗，提升了公司的招聘效率。但是，网络招聘需要相关的高科技人才进行相应的管理。对于负责招聘信息的整合工作人员来讲，其工作压力要变大，同时，由于互联网的快速性和普遍性，巨额的求职信息也会导致出现很多虚假的信息，因此，就需要负责审核求职信息的工作人员进行真伪的辨识。由于工作量十分巨大，并且工作的难度也相应提高，会导致工作人员产生困倦心理，在一定程度上会影响其工作效率，不利于公司招聘顺利开展。图3-2现场应聘和网络简历筛选处理的时间（分钟）由于网络的虚拟性，在网络招聘的过程当中，除了虚假信息，还会出现很多无效信息。在一定程度上，使得S公司负责对于招聘信息审核和管理的工作人员的工作压力变得更加繁重，也会导致真正的优秀人才在巨额的工作量当中被筛选掉。从S公司目前的实际情况来看，S公司对外发布的招聘信息和企业所需要的优秀人才成反比。除此之外，由于互联网的普及，虚假和无效信息越来越多，就会对人们产生困倦心理，因此，对于公司，对于求职者都是十分巨大的挑战。双方需要进行相应的沟通，建立更加强大的信任，才能够应对上述情况。技术和服务体系不完善随着互联网的普及，网络招聘也越来越流行，S公司也不断使用网络招聘，但是网络招聘的信息推还需要建立科学完备的技术和服务体系。所以S公司要想招聘到更多的行业优秀人才，就需要根据中国特色社会主义市场经济的具体情况以及S公司的经营状况，建立独具特色的招聘信息，并且进行相应的技术和服务推广。在众多的网络招聘当中，独具一格，拔得头筹。图3-3S公司从不同渠道招聘到的人才从中国范围内来看，互联网的普及速度越来越快，但是其真正的成立时间十分短暂，因此，在中国的底层还没有建立厚实的招聘服务。除此之外，对于中国目前的行情以及中国目前的企业事业招聘制度都没有建立科学完备的系统调查，所以还有待提高。求职者个人信息的泄露互联网的快速普及，信息的过度泛滥，也会为不法分子提供机会。在信息的传递过程当中，很可能会导致信息的泄露，危害到求职者的隐私安全。除此之外，从S公司整体的角度考虑，也会S公司信誉降低，不利于其继续吸纳更多的优秀人才。从中国特色社会主义制度的角度出发，目前对于网络上的违法乱纪行为，有一定的规制，但是还达不到科学完备的水平。应当建立更加完备的法律律法规，形成科学体系才能够有效的解决网络上的违法乱纪行为。从网络招聘市场的角度出发，由于网络信息不能够得到及时的保护，虚假信息，无效信息泛滥使得网络招聘的推广面临着巨大的挑战。除此之外，在实际的生活当中，由于相关制度的不完善，使得很多的受害者在自身权利受到侵害的时候，无法拿到正确的工具保护自己，因此，综合多方面的因素，S公司需要建立科学完备的技术和服务体系。互联网时代完善S公司网络招聘的对策提升招聘信息的时效性和真实性网络招聘使得工作人员能够更加便捷的处理招聘信息，一方面减轻了招聘人员的工作负担，使用筛选等手段能够较短时间内处理较多的求职信息，除此之外，求职者还可以通过网络方式与招聘公司进行相应的联系。在S公司发布的招聘信息中包括求职者最为关心的岗位工作内容，薪资待遇等等，能够方便求职者明确求职岗位。除此之外，公司还对招聘的时间进行了详细的规定，提高了效率。传统的招聘网站由于互联网自身的虚假性的问题没有得到及时的规避，就会导致很多的求职信息是伪造的，不利于企业进行相应的筛选。除此之外，相关的平台通常进行的是信息的发布，对于信息的更新不够及时，也会使得求职者和招聘公司之间失去时效性。突破招聘人才层次的局限性网络招聘公司像是一把双刃剑，虽然具有一定的优势，但是也有很多的弊端。所以S公司应当建立科学合理的招聘模式，将网络招聘和传统招聘相互结合，取长补短，吸纳更多的人才，除此之外国家也应当为网络招聘进行相应的推广。从人才培养的角度出发来，公司应当继续维持以前的良好作风，加强对于工作人员的培训，重视优秀人才，营造团结向上的工作氛围，为了进一步提高工作人员的工作效率，可以建立相应的奖励机制。在精神上给予奖励，使得精神值得到升华，在物质上给予奖励，满足工作人员的生活需求，营造积极向上的良性竞争氛围。企业的不断发展，需要众多的行业优秀人才进行相应的推广，所以S公司应当建立科学完备的人才档案，考虑多方面的因素，最大效率的安排相关的工作人员到合适的工作岗位去，各尽其职，全力提高公司的行业价值。S公司应当建立更加科学完备的招聘筛选程度。根据每个部门，每个工作岗位的真实需求，制定科学完备的招聘信息，进一步的筛选相应的招聘人员。除此之外，还需要引进高学历，高能力的工作人员为其提供优质的待遇。对于一些特殊的岗位，具有高难度的技术要求，应当加大对于学历的要求，招聘更多具有高学历，高能力的工作人员。除此之外，对于招聘的工作人员应当建立相关的技能培训，进一步的提升其工作素养。加快网络招聘信息处理的效率目前，中国很多的招聘网站发展情况十分良好，像前程无忧等等，网站拥有巨额的招聘信息，在一定程度上，能够帮助S公司吸纳更多的人才，所以S公司应当和这些招聘网站进行相关的合作，进一步的进行招聘信息的发布和推广。考虑到地域的因素，为了节省招聘者的资金，S公司可以组织网络招聘。通过网络进行相关的内容考察，进行初步的筛选。在确定相对的名额之后，进行线下的面试进一步的缩小求职名额，提高求职者的质量。完善网络招聘的技术和服务体系随着互联网的广泛普及，网络招聘应运而生，所以网络招聘在很大程度上依赖着互联网的完善。因此，互联网的工作人员应当加强对于信息的安全保护，防止个人隐私的透露，还要进行全面的升级造，建立符合大众的生产服务模式。企业应当制定完善的网络招聘计划其应当制定完善的网络招聘计划，以月，季度，年作为规划的对象，根据中国特色社会主义市场行情和企业的真实情况进行相关的整理完善。在相关的招聘当中，应当给予更多的招聘信息，让求职者能够在最大最短的时间之内，最大程度的了解企业的发展状况和职位的需求，并判断自己能否具有担任这项职位的能力。更加详细的求职和招聘信息，对于企业和招聘者双方都是一件好事。

结束语网络招聘推动了S公司的人才吸引能力，也使中国传统的招聘模式进行了改良与升级。随着经济的不断发展，相关的招聘也会日益的完善。因此，需要建立科学完备的体系，推动互联网的发展，提高求职者信息的真实性，加大企业的求职范围，推动网络招聘的快速完善。参考文献[1]史继东.大数据时代网络招聘有效性问题分析[J].知识经济,2021.[2]徐晗,赵鑫.互联网时代网络招聘面临的机遇,问题及对策分析[J].江苏科技信息,2022,39(20):4.[3]李梦凡.网络招聘问题,原因与对策[J].市场周刊：商务营销,2020,000(089):P.1-1.[4]李云龙.大数据时代的企业网络招聘发展探究[J].区域治理,2021(000-026).[5]邢长露.大数据时代下网络招聘管理的变革与创新[J].市场周刊,2022,35(3):4.[6]郝培雅.企业网络招聘问题与发展[J].时代人物,2020,000(035):P.1-1.[7]石颖.大数据时代企