福建事业单位考试战略管理试题及答案

福建事业单位考试战略管理试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业战略管理的核心目的是：

A.提高市场份额

B.提高盈利能力

C.增强竞争优势

D.提高员工满意度

2.企业战略的制定通常遵循以下哪个原则？

A.成本最低原则

B.灵活性原则

C.稳定性原则

D.最优目标原则

3.以下哪项不属于战略管理中的外部环境分析？

A.竞争分析

B.宏观经济分析

C.市场需求分析

D.企业内部能力分析

4.企业战略的三大层次不包括以下哪个？

A.战略目标层

B.战略规划层

C.战术执行层

D.组织管理层

5.企业在制定战略时，以下哪种方法最适用于分析竞争对手？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.BCG矩阵

6.企业战略实施的关键成功因素不包括以下哪个？

A.组织结构

B.企业文化

C.管理层能力

D.供应链管理

7.以下哪个不是战略管理中的一种基本战略类型？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.稳定战略

D.精细化战略

8.企业战略的调整通常遵循以下哪个原则？

A.保守原则

B.激进原则

C.适应性原则

D.长期性原则

9.以下哪个不是战略管理过程中的一个重要阶段？

A.战略规划

B.战略执行

C.战略评估

D.市场营销

10.企业战略管理的最终目的是：

A.提高企业价值

B.实现企业目标

C.优化资源配置

D.创新管理方式

11.以下哪个不是战略管理中的一种核心竞争能力？

A.研发能力

B.品牌知名度

C.生产能力

D.销售能力

12.企业在制定战略时，以下哪种方法最适用于分析市场需求？

A.波士顿矩阵

B.SWOT分析

C.五力模型

D.PEST分析

13.以下哪个不是战略管理中的外部环境分析因素？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.内部组织结构

14.企业战略的三大层次包括以下哪些？

A.战略目标层

B.战略规划层

C.战术执行层

D.组织管理层

15.以下哪个不是战略管理中的一种基本战略类型？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.稳定战略

D.聚焦战略

16.企业战略实施的关键成功因素不包括以下哪个？

A.组织结构

B.企业文化

C.管理层能力

D.人力资源配置

17.以下哪个不是战略管理过程中的一个重要阶段？

A.战略规划

B.战略执行

C.战略评估

D.人力资源管理

18.企业战略管理的最终目的是：

A.提高企业价值

B.实现企业目标

C.优化资源配置

D.创新管理方式

19.以下哪个不是战略管理中的一种核心竞争能力？

A.研发能力

B.品牌知名度

C.生产能力

D.市场营销能力

20.企业在制定战略时，以下哪种方法最适用于分析市场需求？

A.波士顿矩阵

B.SWOT分析

C.五力模型

D.PEST分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略管理的核心内容包括：

A.确定企业使命和愿景

B.分析外部环境

C.确定战略目标

D.制定战略计划

E.实施和评估战略

2.企业战略实施的关键成功因素包括：

A.组织结构

B.企业文化

C.管理层能力

D.人力资源配置

E.财务资源

3.以下哪些属于战略管理中的外部环境分析？

A.竞争分析

B.宏观经济分析

C.市场需求分析

D.企业内部能力分析

E.政治因素分析

4.企业战略的三大层次包括：

A.战略目标层

B.战略规划层

C.战术执行层

D.组织管理层

E.人力资源规划层

5.以下哪些属于战略管理中的一种基本战略类型？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.稳定战略

D.聚焦战略

E.混合战略

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略管理只关注企业的内部环境，不考虑外部环境因素。（）

2.企业战略规划是企业战略管理的最终目的。（）

3.企业战略实施的关键成功因素不包括人力资源配置。（）

4.企业战略的调整应该遵循保守原则。（）

5.企业战略管理的核心内容包括确定企业使命和愿景。（）

6.企业战略实施的关键成功因素不包括组织结构。（）

7.企业战略的三大层次包括战略目标层、战略规划层和战术执行层。（）

8.企业战略的调整应该遵循长期性原则。（）

9.企业战略管理只关注企业的竞争环境，不考虑合作伙伴和供应商等因素。（）

10.企业战略管理的核心内容包括确定战略目标和制定战略计划。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.D3.D4.D5.C6.D7.D8.C9.D10.A11.D12.C13.D14.ABCE15.D16.D17.D18.A19.D20.C

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述企业战略管理过程中的关键步骤。

答案：企业战略管理过程中的关键步骤包括：

a.确定企业使命和愿景；

b.分析外部环境和内部能力；

c.确定战略目标和战略类型；

d.制定战略计划；

e.实施战略计划；

f.评估和调整战略。

2.举例说明企业战略实施过程中可能遇到的挑战，并简要分析应对策略。

答案：企业战略实施过程中可能遇到的挑战包括：

a.组织结构不适应；

b.企业文化不支持；

c.管理层能力不足；

d.资源配置不合理；

e.市场环境变化。

应对策略：

a.优化组织结构，提高组织适应性；

b.培育和强化企业文化，增强团队凝聚力；

c.加强管理层能力建设，提升管理水平；

d.合理配置资源，确保战略目标的实现；

e.密切关注市场环境变化，及时调整战略。

3.解释战略管理中的“五力模型”，并简要说明其对企业制定战略的意义。

答案：“五力模型”是指波特提出的五种竞争力模型，包括：

a.供应商议价能力；

b.买方议价能力；

c.潜在进入者的威胁；

d.替代品的威胁；

e.行业内现有竞争者的竞争。

“五力模型”对企业制定战略的意义：

a.帮助企业识别行业竞争格局；

b.评估企业竞争优势和劣势；

c.制定有效的竞争策略；

d.提高企业对行业变化的敏感度；

e.增强企业战略的针对性。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析企业如何通过战略管理提升核心竞争力。

答案：企业通过战略管理提升核心竞争力的关键在于明确自身的竞争优势，并将其转化为实际的市场优势。以下结合实际案例，分析企业如何通过战略管理提升核心竞争力：

案例：华为公司的战略管理实践

华为公司作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功很大程度上归功于其卓越的战略管理。以下从几个方面分析华为如何通过战略管理提升核心竞争力：

1.明确企业使命和愿景：华为的使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。这一愿景不仅明确了华为的发展方向，也为公司战略制定提供了指导。

2.分析外部环境和内部能力：华为在战略制定过程中，对全球通信市场进行了深入分析，识别出行业发展趋势和潜在风险。同时，对自身的研发能力、品牌影响力、市场份额等方面进行了评估。

3.确定战略目标和战略类型：华为的战略目标是成为全球领先的通信设备供应商，其战略类型主要包括成本领先战略和差异化战略。通过技术创新和产品差异化，华为在市场上建立了较高的竞争优势。

4.制定战略计划：华为制定了详细的市场拓展、研发投入、人才培养等战略计划，确保战略目标的实现。例如，华为在5G技术研发上投入巨大，以保持技术领先地位。

5.实施战略计划：华为通过高效的执行力，将战略计划落到实处。例如，在市场营销方面，华为采取全球化的战略布局，积极拓展海外市场。

6.评估和调整战略：华为定期对战略执行情况进行评估，根据市场变化和内部情况调整战略。例如，面对美国制裁，华为及时调整供应链，降低对单一市场的依赖。

a.强化技术创新，保持行业领先地位；

b.拓展国际市场，提高品牌影响力；

c.培养人才，提升企业整体竞争力；

d.优化资源配置，提高运营效率；

e.适应市场变化，灵活调整战略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：企业战略管理的核心目的是提升企业的长期竞争优势，而增强竞争优势是这一目的的直接体现。

2.D

解析思路：在战略制定中，最优目标原则要求企业设定最合理的目标，以实现最佳的战略效果。

3.D

解析思路：外部环境分析主要关注企业外部的因素，而企业内部能力分析属于内部环境分析。

4.D

解析思路：企业战略的三大层次包括战略目标层、战略规划层和战术执行层，组织管理层不属于这一范畴。

5.C

解析思路：五力模型是分析竞争对手的常用工具，它可以帮助企业了解行业竞争的激烈程度。

6.D

解析思路：企业战略实施的关键成功因素包括组织结构、企业文化、管理层能力和资源配置，人力资源配置是资源配置的一部分。

7.D

解析思路：精细化战略并不是波特提出的三大基本战略类型，而是后来发展出来的战略类型。

8.C

解析思路：适应性原则要求企业在战略调整时，能够灵活应对外部环境的变化。

9.D

解析思路：市场营销是企业战略管理的一部分，但不是战略管理过程中的一个独立阶段。

10.A

解析思路：企业战略管理的最终目的是提高企业价值，这是衡量企业战略成功与否的关键指标。

11.D

解析思路：核心竞争能力是企业能够持续提供价值的关键能力，市场营销能力虽然重要，但不是核心竞争能力。

12.C

解析思路：分析市场需求时，波士顿矩阵主要用于产品组合分析，而不是市场需求分析。

13.D

解析思路：政治因素分析属于外部环境分析的一部分，而不是外部环境分析的因素。

14.ABCD

解析思路：企业战略的三大层次确实包括战略目标层、战略规划层、战术执行层和组织管理层。

15.D

解析思路：精细化战略是后来发展出的战略类型，不属于波特提出的三大基本战略类型。

16.D

解析思路：企业战略实施的关键成功因素不包括人力资源配置，因为资源配置是战略执行的一部分。

17.D

解析思路：人力资源管理是企业战略管理的一部分，但不是战略管理过程中的一个独立阶段。

18.A

解析思路：提高企业价值是战略管理的最终目的，因为战略的成功与否最终体现在企业价值的提升上。

19.D

解析思路：核心竞争能力是企业能够持续提供价值的关键能力，市场营销能力虽然重要，但不是核心竞争能力。

20.C

解析思路：波士顿矩阵主要用于产品组合分析，而不是市场需求分析。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：企业战略管理的核心内容确实包括确定企业使命和愿景、分析外部环境、确定战略目标、制定战略计划和实施及评估战略。

2.ABCE

解析思路：企业战略实施的关键成功因素包括组织结构、企业文化、管理层能力和资源配置，财务资源是资源配置的一部分。

3.ABCDE

解析思路：外部环境分析包括竞争分析、宏观经济分析、市场需求分析、企业内部能力分析和政治因素分析。

4.ABCD

解析思路：企业战略的三大层次包括战略目标层、战略规划层、战术执行层和组织管理层。

5.ABCD

解析思路：波特提出的三大基本战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：企业战略管理不仅关注内部环境，还需要考虑外部环境因素，因为外部环境对企业战略制定和实施具有重要影响。

2.×

解析思路：企业战略规划是企业战略管理的核心部分，但并非最终目的，而是为了实现企业目标。

3.×

解析思路：企业战略实施的关键成功因素包括人力资源配置，因为人力资源是企业实施战略的基础。

4.×

解析思路：企业战略的调整应该遵循适应性原则，而不是保守原则，以适应市场和环