工程管理成本控制知识梳理与练习

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则包括哪些？

A.经济性原则

B.合理性原则

C.动态性原则

D.全面性原则

E.预防性原则

2.工程成本控制的主要方法有哪些？

A.目标成本法

B.预算控制法

C.标准成本法

D.成本效益分析法

E.活动基础成本法

3.成本控制的三个阶段分别是什么？

A.成本预测阶段

B.成本计划阶段

C.成本实施阶段

D.成本核算阶段

E.成本分析阶段

4.成本控制的三个层次包括哪些？

A.项目层面

B.企业层面

C.行业层面

D.层面

E.国际层面

5.成本控制的目标是什么？

A.最大限度地降低成本

B.优化成本结构

C.提高成本效益

D.保证成本目标的实现

E.提升企业竞争力

6.成本控制的依据有哪些？

A.成本计划

B.成本预算

C.成本标准

D.成本信息

E.成本法规

7.成本控制的基本程序有哪些？

A.制定成本控制计划

B.实施成本控制措施

C.监督成本控制过程

D.分析成本控制效果

E.调整成本控制策略

8.成本控制的基本步骤有哪些？

A.确定成本控制目标

B.收集成本信息

C.分析成本数据

D.制定成本控制方案

E.实施成本控制方案

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本原则应全面覆盖成本管理的各个方面，包括经济性、合理性、动态性、全面性和预防性。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：工程成本控制的方法多种多样，包括目标成本法、预算控制法、标准成本法、成本效益分析法和活动基础成本法等，这些方法都是根据实际情况和项目需求选择的。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的三个阶段涵盖了成本管理的全过程，从预测到核算，每个阶段都有其特定的任务和目标。

4.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制的三个层次从项目到国际层面，反映了成本控制的影响范围和实施主体。

5.答案：B,C,D,E

解题思路：成本控制的目标不仅仅是降低成本，还包括优化成本结构、提高成本效益和提升企业竞争力。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的依据包括各种计划、预算、标准、信息和法规，这些都是保证成本控制有效性的基础。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本程序是一个循环的过程，包括计划、实施、监督、分析和调整，以保证成本控制目标的实现。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本步骤是成本管理的基本流程，从确定目标到实施方案，每个步骤都。二、填空题1.成本控制是项目管理的重要组成部分。

2.成本控制的基本原则是经济性原则、效益性原则、合理性原则。

3.成本控制的主要方法有预算控制法、成本估算控制法、价值工程法。

4.成本控制的三个阶段是事前控制、事中控制、事后控制。

5.成本控制的三个层次是战略层次、战术层次、操作层次。

6.成本控制的目标是降低成本、提高效益、实现成本最优化。

7.成本控制的依据有工程量清单、预算定额、市场价格信息。

8.成本控制的基本程序有成本预测、成本计划、成本核算。

答案及解题思路：

答案：

1.项目管理

2.经济性原则、效益性原则、合理性原则

3.预算控制法、成本估算控制法、价值工程法

4.事前控制、事中控制、事后控制

5.战略层次、战术层次、操作层次

6.降低成本、提高效益、实现成本最优化

7.工程量清单、预算定额、市场价格信息

8.成本预测、成本计划、成本核算

解题思路：

1.成本控制是项目管理的重要组成部分，因此空格应填写“项目管理”。

2.成本控制的基本原则应遵循经济性、效益性和合理性，所以填入这三个原则。

3.成本控制的方法有多种，常见的包括预算控制法、成本估算控制法和价值工程法。

4.成本控制通常分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，对应项目管理的不同阶段。

5.成本控制的层次从战略到操作，涵盖项目的不同层面。

6.成本控制的目标是为了降低成本、提高效益，并最终实现成本的最优化。

7.成本控制的依据需要基于工程量清单、预算定额和市场价格信息，保证数据的准确性和实时性。

8.成本控制的基本程序包括成本预测、成本计划和成本核算，保证成本管理的有序进行。三、判断题1.成本控制只关注工程项目的直接成本。（×）

解题思路：成本控制不仅仅关注工程项目的直接成本，还包括间接成本和潜在成本。间接成本通常包括管理费用、财务费用等，而潜在成本则可能因项目风险和不确定性产生。

2.成本控制的目标是降低成本，提高效益。（√）

解题思路：成本控制的确旨在通过有效的管理手段降低成本，同时提高项目的整体效益，包括财务效益和运营效益。

3.成本控制的基本原则是全面性、科学性、有效性。（√）

解题思路：成本控制应当遵循全面性原则，涵盖所有相关成本；科学性原则，采用科学的方法进行成本管理；有效性原则，保证成本控制措施能够实现预期效果。

4.成本控制的三个阶段是事前控制、事中控制、事后控制。（√）

解题思路：成本控制通常分为三个阶段，即事前控制（预测和计划）、事中控制（实施和监控）、事后控制（分析和总结），以保证成本在项目生命周期中始终处于可控状态。

5.成本控制的三个层次是决策层、管理层、执行层。（√）

解题思路：成本控制的三个层次分别对应决策层、管理层和执行层，各层在成本控制中承担不同的职责和任务。

6.成本控制的依据有工程合同、设计文件、施工方案等。（√）

解题思路：成本控制的依据包括工程合同、设计文件、施工方案等，这些文件提供了成本控制所需的基本信息和标准。

7.成本控制的基本程序有成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核。（√）

解题思路：成本控制的基本程序通常包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等环节，形成一个闭环管理过程。

8.成本控制的基本步骤有成本分解、成本估算、成本控制、成本分析、成本考核。（√）

解题思路：成本控制的基本步骤包括成本分解、成本估算、成本控制、成本分析、成本考核等，这些步骤保证了成本管理的系统性和连续性。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

答案：

成本控制的基本原则包括：

（1）全面性原则：成本控制应覆盖项目成本的所有方面，包括直接成本和间接成本。

（2）系统性原则：成本控制应形成一个有机的系统，各环节相互联系，形成闭环管理。

（3）动态性原则：成本控制应项目进展和外部环境变化进行调整。

（4）经济性原则：成本控制应追求成本效益最大化，避免不必要的浪费。

（5）激励性原则：通过合理的成本控制措施，激发项目团队的成本节约意识。

解题思路：

回顾成本控制的基本原则，结合工程管理成本控制的知识，逐一列出并解释。

2.简述成本控制的主要方法。

答案：

成本控制的主要方法包括：

（1）预算控制法：通过编制预算，对项目成本进行事前控制。

（2）目标成本控制法：在项目设计阶段，设定目标成本，并努力实现。

（3）价值工程法：通过功能分析和成本分析，优化设计方案，降低成本。

（4）成本效益分析法：评估不同成本控制措施的经济效益。

（5）动态控制法：根据项目实际情况，动态调整成本控制策略。

解题思路：

列举常见的成本控制方法，并简要描述其应用。

3.简述成本控制的三个阶段。

答案：

成本控制的三个阶段为：

（1）事前控制阶段：在项目启动前，进行成本预测和预算编制。

（2）事中控制阶段：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整。

（3）事后控制阶段：在项目完成后，进行成本核算和效益分析。

解题思路：

根据成本控制的时间节点，将控制过程分为三个阶段。

4.简述成本控制的三个层次。

答案：

成本控制的三个层次为：

（1）组织层次：建立成本控制组织，明确责任分工。

（2）制度层次：制定成本控制制度，规范成本管理行为。

（3）技术层次：运用成本控制技术，提高成本控制效果。

解题思路：

从管理、制度和技术的角度，阐述成本控制的三个层次。

5.简述成本控制的目标。

答案：

成本控制的目标包括：

（1）保证项目成本在预算范围内。

（2）提高项目经济效益。

（3）增强项目竞争力。

（4）提升企业盈利能力。

解题思路：

结合成本控制的实际意义，总结成本控制的目标。

6.简述成本控制的依据。

答案：

成本控制的依据包括：

（1）项目预算：作为成本控制的基准。

（2）合同文件：明确项目成本承担主体和责任。

（3）成本数据：收集和分析项目成本信息。

（4）行业标准：参考行业内的成本控制标准和经验。

解题思路：

列举成本控制所需的各种依据，说明其重要性。

7.简述成本控制的基本程序。

答案：

成本控制的基本程序包括：

（1）成本预测：预测项目成本。

（2）成本计划：制定成本控制计划。

（3）成本执行：实施成本控制措施。

（4）成本核算：核算项目成本。

（5）成本分析：分析成本控制效果。

解题思路：

按照成本控制的工作流程，列出各个步骤。

8.简述成本控制的基本步骤。

答案：

成本控制的基本步骤包括：

（1）确定成本控制目标。

（2）收集成本信息。

（3）分析成本数据。

（4）制定成本控制措施。

（5）实施成本控制措施。

（6）评估成本控制效果。

解题思路：

针对成本控制的具体实施过程，详细描述各个步骤。五、论述题1.论述成本控制对工程项目的重要性。

答案：

成本控制对工程项目的重要性体现在以下几个方面：

（1）保证工程项目的经济效益，避免不必要的浪费。

（2）保证工程项目按预算实施，减少财务风险。

（3）提高企业竞争力，增加项目的市场占有率。

（4）有助于项目进度和质量的保障，提升项目成功率。

解题思路：

从工程项目经济效益的角度阐述成本控制的重要性；从财务风险控制、企业竞争力提升以及项目进度和质量保障等方面展开论述。

2.论述如何提高成本控制的效率。

答案：

提高成本控制的效率可以通过以下措施实现：

（1）建立健全的成本管理制度，明确成本控制目标。

（2）优化资源配置，提高资源利用率。

（3）加强合同管理，合理控制合同成本。

（4）强化成本核算，保证成本数据的准确性。

（5）引入先进的成本控制技术和方法，提高成本控制的科技含量。

解题思路：

从制度、资源配置、合同管理、成本核算和科技应用等方面提出提高成本控制效率的措施。

3.论述成本控制与质量控制的关系。

答案：

成本控制与质量控制之间的关系表现为：

（1）成本控制有助于质量控制，保证工程质量。

（2）质量控制是成本控制的基础，两者相互依存。

（3）在工程项目实施过程中，成本控制与质量控制要相辅相成，共同提高项目整体效益。

解题思路：

从成本控制与质量控制之间的相互关系和依存性进行论述。

4.论述成本控制与进度控制的关系。

答案：

成本控制与进度控制之间的关系体现在：

（1）成本控制有助于进度控制，保证项目按时完成。

（2）进度控制是成本控制的前提，两者相互影响。

（3）在工程项目实施过程中，成本控制与进度控制要协同进行，以实现项目目标。

解题思路：

从成本控制与进度控制之间的相互影响和协同性进行论述。

5.论述成本控制与合同管理的关系。

答案：

成本控制与合同管理之间的关系为：

（1）合同管理是成本控制的重要环节，合同成本是成本控制的主要内容。

（2）通过合同管理，有效控制项目成本，降低成本风险。

（3）合同管理与成本控制相辅相成，共同维护项目利益。

解题思路：

从合同管理在成本控制中的作用、合同成本的重要性以及两者之间的关系进行论述。

6.论述成本控制与风险管理的关系。

答案：

成本控制与风险管理之间的关系表现在：

（1）成本控制有助于风险管理，降低成本风险。

（2）风险管理是成本控制的重要保障，两者相互促进。

（3）在工程项目实施过程中，成本控制与风险管理要有机结合，以提高项目抗风险能力。

解题思路：

从成本控制与风险管理之间的相互关系和促进性进行论述。

7.论述成本控制与企业文化的关系。

答案：

成本控制与企业文化之间的关系为：

（1）企业文化是成本控制的基石，有助于树立成本控制意识。

（2）良好的企业文化有利于成本控制的执行和实施。

（3）在工程项目实施过程中，成本控制与企业文化要相互促进，以实现项目目标。

解题思路：

从企业文化对成本控制的作用、成本控制与企业文化之间的关系进行论述。

8.论述成本控制与可持续发展战略的关系。

答案：

成本控制与可持续发展战略之间的关系表现为：

（1）成本控制有助于可持续发展战略的实施，降低资源消耗。

（2）可持续发展战略为成本控制提供长远发展方向，有利于成本控制的长远规划。

（3）在工程项目实施过程中，成本控制与可持续发展战略要相辅相成，以实现项目可持续性发展。

解题思路：

从成本控制与可持续发展战略之间的相互关系、成本控制对可持续发展战略的积极作用进行论述。六、案例分析题1.案例分析：某工程项目成本控制的成功经验。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制方面取得了显著成效，请分析其成功经验。

解答：

成功经验：

严格的项目成本预算编制和审批流程；

建立健全的成本控制体系，实现全过程成本管理；

加强对关键成本环节的监控，如材料采购、施工工艺等；

定期召开成本分析会议，及时发觉问题并采取措施；

优化人力资源配置，提高员工成本意识。

2.案例分析：某工程项目成本控制的失败教训。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制方面出现了严重问题，导致项目亏损，请分析其失败教训。

解答：

失败教训：

成本预算编制不准确，未充分考虑项目实际情况；

缺乏有效的成本控制措施，导致成本失控；

监控不到位，对关键成本环节的管控不力；

成本分析会议流于形式，未起到及时发觉问题、采取措施的作用；

缺乏对员工的成本意识教育。

3.案例分析：某工程项目成本控制与质量控制的关系。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制和质量控制方面取得了良好的效果，请分析其关系。

解答：

关系：

成本控制和质量控制相辅相成，相互影响；

有效的成本控制有助于提高项目质量，降低成本；

高质量的项目有利于实现成本控制目标；

成本控制和质量管理需相互协调，形成合力。

4.案例分析：某工程项目成本控制与进度控制的关系。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制和进度控制方面取得了较好的效果，请分析其关系。

解答：

关系：

成本控制和进度控制相互关联，相互制约；

合理的成本控制有助于保证项目进度；

有效的进度控制有利于降低项目成本；

成本控制和进度控制需同步推进，实现项目目标。

5.案例分析：某工程项目成本控制与合同管理的关系。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制和合同管理方面取得了较好的效果，请分析其关系。

解答：

关系：

成本控制和合同管理密切相关，相互促进；

严格的合同管理有助于实现成本控制目标；

成本控制有助于规范合同执行，降低合同风险；

合同管理和成本控制需相互协调，保证项目顺利实施。

6.案例分析：某工程项目成本控制与风险管理的关系。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制和风险管理方面取得了显著成效，请分析其关系。

解答：

关系：

成本控制和风险管理相辅相成，相互促进；

有效的成本控制有助于降低项目风险；

风险管理有助于提高成本控制效果；

成本控制和风险管理需相互配合，保证项目安全。

7.案例分析：某工程项目成本控制与企业文化的关系。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制和企业文化方面取得了较好效果，请分析其关系。

解答：

关系：

成本控制是企业文化的体现，有利于形成良好的企业氛围；

企业文化有助于提高员工的成本意识，促进成本控制；

成本控制和企业文化相互促进，共同推动企业发展。

8.案例分析：某工程项目成本控制与可持续发展战略的关系。

案例描述：某建筑工程项目在成本控制和可持续发展战略方面取得了较好效果，请分析其关系。

解答：

关系：

成本控制是可持续发展战略的重要组成部分；

有效的成本控制有助于实现可持续发展战略；

可持续发展战略有助于提高成本控制效果；

成本控制和可持续发展战略需相互协调，实现共赢。

答案及解题思路：

1.案例分析：某工程项目成本控制的成功经验。

答案：

成功经验：

严格的项目成本预算编制和审批流程；

建立健全的成本控制体系，实现全过程成本管理；

加强对关键成本环节的监控，如材料采购、施工工艺等；

定期召开成本分析会议，及时发觉问题并采取措施；

优化人力资源配置，提高员工成本意识。

解题思路：

通过分析案例描述中提到的项目在成本控制方面的具体做法，如成本预算编制、成本控制体系、关键成本环节监控、成本分析会议和人力资源配置等，总结出其成功经验。七、计算题1.某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为1200万元，求成本偏差。

解答：

成本偏差=实际成本预算成本

成本偏差=1200万元1000万元

成本偏差=200万元

2.某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为800万元，求成本节约率。

解答：

成本节约率=(预算成本实际成本)/预算成本×100%

成本节约率=(1000万元800万元)/1000万元×100%

成本节约率=200万元/1000万元×100%

成本节约率=20%

3.某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为1100万元，求成本偏差率。

解答：

成本偏差率=(实际成本预算成本)/预算成本×100%

成本偏差率=(1100万元1000万元)/1000万元×100%

成本偏差率=100万元/1000万元×100%

成本偏差率=10%

4.某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为900万元，求成本节约率。

解答：

成本节约率=(预算成本实际成本)/预算成本×100%

成本节约率=(1000万元900万元)/1000万元×1