项目部施工管理制度考核办法11

项目部施工管理制度考核办法11一、总则1.目的为加强项目部施工管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，规范施工行为，提高管理效率，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于项目部各部门、施工班组及所有参与项目施工的人员。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性考核相结合原则。激励与约束并重原则。二、考核组织与职责1.考核小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的考核小组，负责项目部施工管理制度考核工作的组织与实施。2.考核小组职责制定和修订考核办法。组织实施考核工作，确定考核周期、内容和方式。审定考核结果，做出奖惩决定。处理考核过程中的争议和申诉。三、考核内容与标准1.工程质量质量目标完成情况（10分）达到合同约定的质量标准，得810分。基本达到质量标准，但有少量一般质量问题，得47分。存在较多质量问题，未达到质量标准，得03分。质量管理体系运行（5分）质量管理体系有效运行，质量记录完整、真实，得45分。质量管理体系运行基本正常，有少量记录不完整情况，得23分。质量管理体系运行存在明显问题，记录缺失较多，得01分。质量检验与验收（5分）严格执行质量检验与验收制度，检验批、分项、分部工程验收一次性通过，得45分。存在部分检验批、分项工程验收整改后通过情况，得23分。多次出现验收不通过情况，得01分。2.工程进度进度计划完成情况（10分）实际进度与进度计划相符，按时或提前完成工程任务，得810分。实际进度较计划稍有滞后，但在允许偏差范围内，得47分。实际进度严重滞后，影响工程整体进度，得03分。进度保障措施（5分）制定并有效执行进度保障措施，资源供应及时，协调工作得力，得45分。有进度保障措施，但执行不够严格，资源供应偶有不及时情况，得23分。未制定有效进度保障措施，资源供应混乱，得01分。3.工程安全安全目标完成情况（10分）无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生一般及以上安全事故，得03分。安全管理制度执行（5分）严格执行安全管理制度，安全检查、隐患排查治理等工作落实到位，得45分。安全管理制度执行基本正常，存在少量安全管理漏洞，得23分。安全管理制度执行不力，安全隐患较多，得01分。安全教育培训（5分）按规定开展安全教育培训，人员培训覆盖率、合格率达到要求，得45分。安全教育培训基本落实，但存在部分人员培训不及时或不合格情况，得23分。安全教育培训工作严重滞后，人员培训覆盖率和合格率低，得01分。4.成本控制成本预算执行情况（10分）实际成本控制在预算范围内，并有节约，得810分。实际成本超出预算5%以内，得47分。实际成本超出预算5%以上，得03分。成本节约措施（5分）采取有效成本节约措施，如优化施工方案、合理控制材料消耗等，得45分。有成本节约意识，但措施效果不明显，得23分。未采取成本节约措施，浪费现象严重，得01分。5.文明施工施工现场环境（5分）施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，施工道路畅通，得45分。施工现场环境基本达标，但存在一些不整洁、不规范现象，得23分。施工现场环境差，物料乱堆乱放，道路堵塞，得01分。环境保护措施（5分）严格执行环境保护措施，无环境污染事件发生，得45分。有环境保护措施，但存在个别违规行为，得23分。环境保护措施执行不力，发生环境污染事件，得01分。6.团队协作部门之间协作（5分）部门之间沟通顺畅，协作配合良好，工作衔接紧密，得45分。部门之间协作基本正常，偶尔出现协调不畅情况，得23分。部门之间矛盾较多，协作困难，影响工作进展，得01分。班组之间协作（5分）班组之间相互支持，配合默契，施工衔接顺利，得45分。班组之间协作一般，存在一些配合不及时情况，得23分。班组之间互相推诿，协作混乱，得01分。7.工作纪律考勤情况（5分）严格遵守考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得45分。存在少量迟到、早退情况，得23分。迟到、早退、旷工现象较多，得01分。工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，有较强的敬业精神，得45分。工作态度一般，能完成本职工作，得23分。工作敷衍了事，消极怠工，得01分。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核。五、考核方式1.日常检查考核小组成员定期对施工现场进行检查，记录工程质量、进度、安全、文明施工等方面的情况，作为考核的重要依据。2.资料审查审查各部门、施工班组的质量记录、进度报表、安全资料、成本核算资料等，核实相关工作的完成情况和执行情况。3.工作汇报各部门、施工班组负责人每月末向考核小组汇报当月工作情况，包括工作完成情况、存在问题及改进措施等。4.投诉与举报接受项目部内部及外部的投诉与举报，对反映的问题进行调查核实，作为考核的参考。六、考核结果评定与应用1.考核结果评定考核小组根据各项考核内容的得分情况，计算每个部门、施工班组及个人的综合得分。综合得分=各项考核内容得分之和。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应用与绩效奖金挂钩优秀等级：绩效奖金上浮30%。良好等级：绩效奖金上浮15%。合格等级：发放全额绩效奖金。不合格等级：扣发50%绩效奖金，并进行诫勉谈话。与职务晋升、评先评优挂钩连续三个月考核优秀的部门负责人、施工班组长，在职务晋升、评先评优时予以优先考虑。考核不合格的个人，取消当年评先评优资格，一年内不得晋升职务。与处罚措施挂钩因工作失误导致工程质量事故、安全事故、进度严重滞后等重大问题的，除按照相关规定进行处罚外，考核结果直接评定为不合格，并视情节轻重给予降职、撤职等处理。七、考核申诉1.被考核部门、施工班组及个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。八、附则1.本考核办法由项目部考