项目工程技术管理制度

项目工程技术管理制度一、总则1.目的为加强项目工程技术管理，规范工程技术工作流程，确保工程质量达到预期标准，提高项目整体效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目。3.职责分工项目技术负责人全面负责项目工程技术管理工作，制定技术管理目标和措施。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并审核批准。解决施工过程中的重大技术问题，指导技术交底、技术复核等工作。技术部门协助项目技术负责人开展技术管理工作，提供技术支持和指导。负责收集、整理和归档工程技术资料，建立技术档案。参与工程图纸会审、技术交底等工作，对施工技术问题提出解决方案。施工班组严格按照施工图纸、施工规范和技术交底要求进行施工，确保工程质量。及时反馈施工过程中遇到的技术问题，配合技术人员进行处理。二、工程图纸管理1.图纸会审在收到施工图纸后，项目技术负责人应组织技术部门、施工班组等相关人员进行图纸会审。会审前，各参会人员应认真熟悉图纸，提出疑问和建议。图纸会审由项目技术负责人主持，记录会审内容，形成图纸会审纪要。图纸会审纪要应经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字确认，作为施工的依据。2.图纸变更施工过程中，如发现图纸存在问题或因设计变更需要修改图纸，应及时办理图纸变更手续。图纸变更由建设单位或设计单位提出，经项目技术负责人审核后，报相关部门审批。技术部门应及时将图纸变更内容传达给施工班组，并做好记录。施工班组应按照变更后的图纸进行施工。3.图纸保管工程图纸由技术部门统一保管，建立图纸借阅登记制度。借阅图纸时，借阅人应填写借阅登记表，注明借阅日期、归还日期和图纸名称等信息。工程竣工后，技术部门应将图纸整理归档，移交公司档案室保存。三、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和施工条件等，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，应经项目技术负责人审核，公司技术负责人审批后实施。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案编制完成后，应经项目技术负责人审核，公司技术负责人审批，并组织专家进行论证。根据专家论证意见修改完善后，报总监理工程师审批实施。3.方案实施与调整施工班组应严格按照施工组织设计和专项施工方案进行施工，确保施工质量和安全。在施工过程中，如发现施工组织设计或专项施工方案存在问题或不适应实际情况时，项目技术负责人应及时组织相关人员进行调整和完善。调整后的方案应重新履行审批手续。四、技术交底1.交底分类与内容施工组织设计交底：项目技术负责人向施工班组负责人及相关人员介绍施工组织设计的主要内容，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等，使施工人员了解工程总体要求和施工安排。专项施工方案交底：针对专项施工方案，由编制人或项目技术负责人向施工班组进行交底，详细讲解施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员掌握专项工程的施工要点。分部分项工程技术交底：施工员向施工班组长进行分部分项工程技术交底，明确各分部分项工程的施工方法、质量标准、操作要点等，使施工人员清楚具体施工任务和要求。季节性施工技术交底：根据不同季节的施工特点，如夏季高温、冬季低温、雨季施工等，由项目技术负责人向施工班组进行交底，告知季节性施工的技术措施和注意事项，确保施工安全和质量。2.交底流程技术交底应分级进行，上一级交底人向下一级接受交底人进行交底。交底人应根据交底内容编写交底文件，交底文件应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容。交底人与接受交底人应在交底文件上签字确认，留存交底记录。接受交底人应严格按照交底要求进行施工。3.交底监督技术部门应定期对技术交底情况进行检查，确保交底工作落实到位。如发现施工人员未按照交底要求进行施工，应及时责令整改，并对相关责任人进行处罚。五、技术复核1.复核内容工程定位放线复核：包括建筑物的轴线、边线、标高控制点等的复核，确保工程位置准确无误。基础施工复核：对基础的尺寸、标高、钢筋配置等进行复核，保证基础工程质量。主体结构施工复核：如混凝土结构的模板尺寸、钢筋规格和数量、混凝土强度等的复核，确保主体结构安全可靠。装饰装修工程复核：对内外墙面的平整度、垂直度、阴阳角方正等进行复核，保证装饰装修效果。设备安装工程复核：对设备的安装位置、标高、水平度、垂直度等进行复核，确保设备正常运行。2.复核流程施工班组在完成每一项需复核的工作后，应进行自检，自检合格后报施工员。施工员组织质量员等相关人员进行技术复核，填写技术复核记录。技术复核记录应包括复核项目、复核部位、复核内容、复核结果等信息，经复核人员签字确认。对复核中发现的问题，应及时进行整改，整改完成后重新进行复核，直至符合要求。3.复核资料管理技术部门应负责收集、整理技术复核记录，建立技术复核档案。技术复核档案应包括技术复核记录、整改记录等资料，作为工程技术资料的重要组成部分，妥善保存。六、工程测量管理1.测量仪器管理配备满足工程测量需要的测量仪器，如全站仪、水准仪、经纬仪等，并定期进行校准和维护。建立测量仪器台账，记录仪器的型号、规格、购置时间、校准日期等信息。测量仪器应专人专用，使用人员应熟悉仪器的性能和操作方法，严格按照操作规程进行使用。2.测量方案制定根据工程特点和施工要求，由项目技术负责人组织制定工程测量方案。测量方案应包括测量依据、测量方法、测量精度要求、测量仪器配备、测量人员安排等内容。测量方案经审核批准后实施。3.测量工作实施测量人员应按照测量方案进行测量工作，确保测量数据的准确性和可靠性。测量成果应及时整理和记录，绘制测量图表，如平面图、剖面图、高程图等。对测量成果应进行复核，发现问题及时纠正。测量成果经项目技术负责人审核后作为施工依据。七、工程试验与检测管理1.试验检测计划根据工程施工进度和质量要求，由项目技术负责人组织编制工程试验与检测计划。试验检测计划应包括试验检测项目、试验检测频率、试验检测时间、试验检测单位等内容。试验检测计划经审核批准后实施。2.原材料与构配件试验检测工程所使用的原材料、构配件等应按规定进行试验检测，合格后方可使用。原材料试验检测项目包括水泥、钢材、砂石、外加剂等的质量指标检测；构配件试验检测项目如预制构件的结构性能检测等。试验检测应由具备相应资质的检测单位进行，施工单位应提供真实、有效的样品，并做好样品的标识和记录。3.施工过程试验检测施工过程中应按要求进行各项试验检测，如混凝土试块抗压强度试验、砂浆试块抗压强度试验、钢筋焊接接头试验等。试验检测应按规定的频率和方法进行，试验检测报告应及时、准确、完整。对试验检测不合格的项目，应及时采取处理措施，如返工、加固等，并重新进行试验检测，直至合格。八、工程技术资料管理1.资料收集与整理工程技术资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料收集包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、技术复核记录、工程测量记录、工程试验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。技术部门应指定专人负责资料的收集与整理工作，对资料进行分类、编号、装订，建立资料台账。2.资料归档与保管工程技术资料应按照档案管理的要求进行归档，移交公司档案室保管。归档资料应编制目录，便于查阅和检索。档案室应建立完善的档案管理制度，确保档案的安全和完整。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅工程技术资料的，应填写查阅申请表，经项目技术负责人或公司相关领导批准后，在档案室查阅。如需借阅工程技术资料，应填写借阅登记表，注明借阅日期、归还日期和资料名称等信息，经项目技术负责人或公司相关领导批准后借阅。借阅人应按时归还资料，如发现资料损坏或丢失，应承担相应责任。九、技术创新与推广应用1.技术创新鼓励项目技术人员开展技术创新活动，积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的应用。技术创新成果应形成相关技术文件，如技术总结、工法、专利等，并及时进行申报和推广。公司对技术创新活动给予支持和奖励，对取得显著经济效益和社会效益的创新成果给予表彰。2.新技术推广应用对于成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备，项目技术负责人应组织相关人员进行学习和培训，确保施工人员掌握应用技术要点。在工程中积极推广应用新技术，制定相应的推广应用方案，并对应用效果进行跟踪和评估。技术部门应及时收集新技术推广应用的相关资料，总结经验教训，为后续工程提供参考。十、技术培训与考核1.技术培训根据工程施工需要和人员技术水平情况，制定技术培训计划。技术培训内容包括施工技术规范、施工工艺、质量标准、安全知识等。技术培训可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种方式进行，确保培训效果。技术部门应做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训人员等信息。2.技术考核定期对施工人员进行技术考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。技术考核可采用考