某矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度

某矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度一、总则1.目的为了建立科学合理的高管人员绩效考核与薪酬激励机制，充分调动公司高管人员的工作积极性和创造性，提高公司的经营管理水平和经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于某矿业股份有限公司（以下简称"公司"）总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。3.基本原则战略导向原则：绩效考核与薪酬激励紧密围绕公司战略目标展开，确保高管人员的工作方向与公司发展战略一致。客观公正原则：以客观事实为依据，科学合理地设定考核指标和评价标准，确保考核结果真实、准确、公正。激励约束并重原则：通过合理的薪酬激励和严格的绩效考核，充分调动高管人员的工作积极性，同时强化约束机制，促使其认真履行职责。差异化原则：根据高管人员的岗位职责和工作特点，实行差异化的绩效考核与薪酬激励，体现不同岗位的价值贡献。二、绩效考核1.考核周期高管人员绩效考核周期为年度考核，考核时间为每年的[具体时间区间]。2.考核指标体系业绩指标（70%）营业收入：考核公司在考核期内实现的主营业务收入金额，反映公司市场拓展和业务规模增长情况。净利润：考核公司在考核期内实现的净利润金额，体现公司盈利能力。产量指标：根据公司的生产经营特点，设定具体的矿产产量指标，考核高管人员在生产管理方面的业绩。成本控制：考核公司在考核期内的生产成本、管理费用等控制情况，以衡量高管人员的成本管理能力。管理指标（30%）战略执行：评估高管人员对公司战略规划的执行情况，包括战略目标的分解与落实、战略举措的推进效果等。团队建设：考核高管人员在团队管理方面的能力，如团队凝聚力、人才培养与发展、员工满意度等。内部管理：评价公司内部管理制度的完善与执行情况，包括财务管理、风险管理、运营管理等方面。创新能力：考察高管人员在推动公司技术创新、管理创新等方面的工作成效。3.考核评价方式自评：高管人员在考核期结束后，按照考核指标体系进行自我评估，填写自评表，阐述自己在考核期内的工作业绩、管理成效及存在的问题。上级评价：由公司董事长或董事会指定的评价人对高管人员进行评价，评价人根据日常工作了解、工作汇报、述职报告等情况，对高管人员的各项考核指标进行评分。360度评价：通过收集高管人员的上级、同级、下级及相关部门的评价意见，全面了解其工作表现和综合素质。360度评价结果占考核总分的[X]%。4.考核结果计算考核结果=业绩指标得分×70%+管理指标得分×30%考核得分保留到小数点后两位。5.考核结果等级划分考核结果分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。6.考核结果应用薪酬调整：根据考核结果，对高管人员的薪酬进行相应调整。卓越等级的高管人员，给予较大幅度的薪酬增长；优秀等级的高管人员，适当增加薪酬；良好等级的高管人员，维持现有薪酬水平；合格等级的高管人员，给予警告，薪酬不作调整；不合格等级的高管人员，降低薪酬或解除劳动合同。职位晋升与任免：考核结果作为高管人员职位晋升、降职或免职的重要依据。连续两年考核结果为卓越或优秀的高管人员，在职位晋升、薪酬待遇等方面给予优先考虑；连续两年考核结果为不合格的高管人员，予以降职或免职。培训与发展：根据考核结果，针对高管人员存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力，改进工作表现。三、薪酬激励1.薪酬结构高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬三部分组成。基本薪酬：根据高管人员的职位等级、工作经验、市场行情等因素确定，占薪酬总额的[X]%。基本薪酬主要保障高管人员的基本生活需求，具有相对稳定性。绩效薪酬：与高管人员的绩效考核结果挂钩，占薪酬总额的[X]%。绩效薪酬根据考核得分按比例发放，体现高管人员的工作业绩和贡献。激励薪酬：根据公司的经营业绩、战略目标完成情况等因素确定，占薪酬总额的[X]%。激励薪酬旨在鼓励高管人员积极推动公司发展，实现公司战略目标。2.薪酬水平确定市场调研：定期收集同行业同规模企业高管人员的薪酬水平信息，作为公司确定高管人员薪酬水平的参考依据。公司业绩与支付能力：结合公司的经营业绩、盈利能力、支付能力等因素，综合确定高管人员的薪酬水平，确保薪酬水平与公司发展相适应。3.基本薪酬调整基本薪酬每年根据公司薪酬政策、市场薪酬水平变化及高管人员个人表现等情况进行调整。调整幅度根据公司经营状况和市场行情确定，一般不超过[X]%。4.绩效薪酬发放绩效薪酬根据年度绩效考核结果发放，具体发放比例如下：卓越等级：绩效薪酬发放比例为[X]%。优秀等级：绩效薪酬发放比例为[X]%。良好等级：绩效薪酬发放比例为[X]%。合格等级：绩效薪酬发放比例为[X]%。不合格等级：不发放绩效薪酬。5.激励薪酬发放公司业绩达标：当公司年度营业收入、净利润等主要业绩指标达到或超过预定目标时，根据公司业绩完成情况和高管人员个人绩效考核结果，发放激励薪酬。激励薪酬的具体发放标准如下：公司业绩完成率在[X]%[X]%之间，激励薪酬发放比例为[X]%。公司业绩完成率在[X]%[X]%之间，激励薪酬发放比例为[X]%。公司业绩完成率超过[X]%，激励薪酬发放比例为[X]%。个人业绩突出：对于在考核期内个人业绩表现特别突出，对公司做出重大贡献的高管人员，经公司董事会研究决定，可额外给予一定比例的激励薪酬奖励。6.薪酬支付方式基本薪酬按月发放，绩效薪酬和激励薪酬在年度考核结束后一次性发放。四、薪酬福利与其他待遇1.薪酬福利法定福利：按照国家法律法规规定，为高管人员缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，以及住房公积金。补充福利：公司为高管人员提供补充商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等，以提高高管人员的保障水平。带薪休假：高管人员享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定带薪休假权利。2.其他待遇办公条件：为高管人员提供独立的办公场所，配备必要的办公设备和设施，确保其工作环境舒适、便捷。交通通讯补贴：根据高管人员的工作需要，给予一定标准的交通补贴和通讯补贴，用于补贴其日常工作中的交通和通讯费用支出。培训与学习机会：为高管人员提供参加国内外专业培训、学术交流、行业研讨会等学习机会，帮助其不断提升管理水平和专业素养。健康体检：每年定期组织高管人员进行全面的健康体检，关注其身体健康状况。五、薪酬保密与监督1.薪酬保密公司所有涉及高管人员薪酬的信息均属公司机密，严禁任何人员泄露薪酬信息。高管人员不得向他人透露自己或其他高管人员的薪酬情况。如有违反薪酬保密规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同，并追究其法律责任。2.薪酬监督公司设立薪酬管理监督小组，由公司监事会成员、人力资源部门负责人等组成，负责对高管人员薪酬管理情况进行监督。薪酬管理监督小组定期对高管人员薪酬核算、发放等情况进行检查，确保薪酬管理的合规性和公正性。公司鼓励员工对薪酬管理中的违规行为进