总工程师绩效考核标准

总工程师绩效考核标准一、考核目的为了全面、客观、公正地评价总工程师的工作表现和业绩，激励总工程师更好地履行职责，提高公司技术管理水平和创新能力，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核标准。二、考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观、公正的评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保评价的准确性和完整性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励总工程师积极工作，同时对不足之处进行约束和改进，促进其不断提升工作水平。三、考核周期年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核主体1.上级评价：由公司总经理或主管副总经理对总工程师进行评价。2.同事评价：由公司内部与总工程师有工作协作关系的部门负责人或相关人员进行评价。3.自我评价：总工程师对自己一年来的工作进行自我评价。五、考核指标及权重（一）工作业绩（60%）1.技术创新与研发（20%）新产品研发：成功领导并完成新产品的研发项目数量及质量。考核新产品的技术创新性、市场竞争力以及对公司经济效益的贡献。技术改进与优化：推动公司现有产品或生产工艺的技术改进与优化，提高产品质量、生产效率或降低成本的成果数量及效果。专利与知识产权：申请并获得的专利数量、软件著作权等知识产权成果，体现公司的技术创新能力和知识产权保护水平。2.技术管理（20%）技术标准与规范：建立和完善公司的技术标准与规范体系，确保公司技术工作的规范化和标准化。考核技术标准的完整性、适用性以及执行情况。技术文件管理：负责公司技术文件的编制、审核、归档和管理，确保技术文件的准确性、完整性和可追溯性。考核技术文件的管理质量和效率。技术团队建设：组建和培养高素质的技术团队，提高团队的技术水平和创新能力。考核团队成员的专业技能提升、团队协作能力以及人才培养效果。3.项目技术支持（15%）重大项目技术指导：为公司重大项目提供全程技术指导，确保项目顺利实施。考核项目的技术难度、项目进度以及项目质量，以项目验收结果或实际运行效果为依据。解决技术难题：及时解决项目实施过程中出现的技术难题，保障项目的正常推进。考核解决技术难题的数量、难度以及对项目的影响程度。4.技术决策与战略规划（5%）技术决策准确性：在公司技术发展方向、重大技术方案选择等方面提供准确、科学的决策建议，为公司高层决策提供有力支持。考核技术决策对公司业务发展的推动作用以及决策的准确性和前瞻性。技术战略规划：制定公司的技术发展战略规划，明确技术发展目标和方向，指导公司的技术创新工作。考核技术战略规划的科学性、合理性以及与公司整体战略的契合度。（二）工作能力（30%）1.专业技术能力（10%）专业知识水平：具备深厚的专业知识，熟悉本行业的技术发展动态和趋势。通过专业知识考试、行业技术交流活动表现等进行评价。技术问题解决能力：能够迅速准确地分析和解决复杂的技术问题，具有较强的技术攻关能力。通过实际工作中解决技术问题的案例进行考核。2.领导与管理能力（10%）团队领导能力：有效地领导技术团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。考核团队的工作氛围、团队凝聚力以及团队业绩表现。沟通协调能力：与公司内部各部门、外部合作伙伴进行良好的沟通协调，确保技术工作与其他业务工作的顺利衔接。通过沟通协调工作的效果、跨部门合作项目的推进情况等进行评价。决策能力：在技术工作中能够做出明智、果断的决策，权衡利弊，选择最优方案。通过对技术决策过程和结果的评估进行考核。3.学习与创新能力（5%）学习能力：不断学习新知识、新技术，保持对行业前沿技术的敏感度和学习热情。通过参加培训课程、学术交流活动、发表专业论文等情况进行评价。创新思维：具有创新意识和创新思维，能够提出新颖的技术思路和解决方案。通过创新成果、创新提案的数量和质量进行考核。4.计划与执行能力（5%）工作计划性：制定合理的技术工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，并确保计划的有效执行。考核工作计划的合理性、完整性以及执行情况。工作执行力：能够按时、高质量地完成各项技术工作任务，对工作任务的落实情况进行跟踪和评估。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，对工作结果高度负责。通过工作任务的完成质量、工作失误情况等进行评价。2.敬业精神（5%）具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为公司技术发展贡献力量。通过工作时长、加班情况、工作热情等方面进行考核。六、考核实施1.制定考核计划在考核周期开始前，人力资源部门制定详细的绩效考核计划，明确考核的时间安排、考核指标、考核流程等内容，并将考核计划通知到考核主体和被考核人。2.收集考核信息考核主体按照考核指标和评价标准，收集总工程师在考核周期内的工作表现和业绩信息。信息来源包括工作成果报告、项目文档、工作记录、同事评价、客户反馈等。3.进行自我评价总工程师在考核周期结束后，按照要求填写自我评价表，对自己一年来的工作进行总结和评价，重点阐述工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，并分析自身存在的优点和不足。4.上级评价公司总经理或主管副总经理根据收集到的考核信息和总工程师的自我评价，对总工程师进行全面评价，填写上级评价表，给出评价意见和评分。5.同事评价与总工程师有工作协作关系的部门负责人或相关人员，根据日常工作中的观察和了解，对总工程师进行评价，填写同事评价表。6.综合评价人力资源部门将上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和综合分析，按照各项考核指标的权重计算总工程师的绩效考核得分。计算公式为：绩效考核得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×30%+工作态度得分×10%。7.反馈与沟通人力资源部门将绩效考核结果反馈给总工程师，与总工程师进行沟通，听取其意见和建议。同时，针对考核中发现的问题，共同探讨改进措施和发展方向，帮助总工程师制定个人发展计划。七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据绩效考核得分，确定总工程师的绩效奖金发放额度。绩效奖金与绩效考核得分挂钩，具体发放标准如下：绩效考核得分≥90分，绩效奖金发放系数为1.2；80分≤绩效考核得分＜90分，绩效奖金发放系数为1.0；70分≤绩效考核得分＜80分，绩效奖金发放系数为0.8；绩效考核得分＜70分，绩效奖金发放系数为0.6。2.职位晋升与调整绩效考核结果作为总工程师职位晋升、调整的重要依据。连续两年绩效考核得分优秀（≥90分）的总工程师，在职位晋升、薪酬调整等方面将予以优先考虑；绩效考核得分较低（＜70分）且经综合评估不能胜任工作的，公司将考虑调整其职位或采取其他处理措施。3.培训与发展根据绩效考核结果，分析总工程师在工作能力和知识技能方面的优势和不足，为其制定个性化的培训与发展计划。对于需要提升的方面，安排相应的培训课程、学习交流活动或实践锻炼机会，帮助总工程师不断提升自身能力和素质。4.激励与表彰对绩效考核成绩突出的总工程师进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极工作，提高工作绩效。表彰形式可以包括颁发荣誉证书、奖金、公开表扬等。八、附则1.本绩效考核标准可根据公司发展战略、业务重点和实际情况进行适时调整和完善。2