CPBA考试对项目管理能力的重视试题及答案

CPBA考试对项目管理能力的重视试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目管理中最核心的约束条件是：

A.资金

B.时间

C.资源

D.质量参考答案：B

2.在项目管理中，以下哪项不是项目管理的五大过程组：

A.启动

B.规划

C.执行

D.回收参考答案：D

3.在项目范围管理中，用于定义和控制项目范围的工具和技术是：

A.工作分解结构

B.项目章程

C.范围说明书

D.项目管理计划参考答案：A

4.项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的主要工具和技术：

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.风险评估参考答案：D

5.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的主要工具和技术：

A.质量规划

B.质量审计

C.确认范围

D.成本效益分析参考答案：D

6.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的主要工具和技术：

A.脑力激荡

B.专家判断

C.风险登记册

D.成本效益分析参考答案：D

7.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划编制的主要工具和技术：

A.沟通矩阵

B.沟通需求分析

C.项目管理计划

D.项目章程参考答案：D

8.项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的主要工具和技术：

A.竞标分析

B.合同管理

C.合同变更控制

D.项目管理计划参考答案：D

9.在项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的主要工具和技术：

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.项目管理计划

D.项目章程参考答案：D

10.在项目管理中，以下哪项不是项目利益相关者管理的主要工具和技术：

A.利益相关者分析

B.沟通管理

C.范围管理

D.项目管理计划参考答案：D

11.项目管理中的“变更请求”指的是：

A.项目进度变更

B.项目范围变更

C.项目预算变更

D.以上所有参考答案：D

12.在项目管理中，以下哪项不是项目收尾的主要工具和技术：

A.项目或阶段验收

B.项目绩效评价

C.项目管理计划

D.项目章程参考答案：D

13.项目管理中，以下哪项不是项目组织结构的基本类型：

A.线性组织结构

B.集权组织结构

C.分权组织结构

D.矩阵组织结构参考答案：B

14.项目管理中，以下哪项不是项目团队的角色之一：

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目分析师

D.项目顾问参考答案：B

15.在项目管理中，以下哪项不是项目管理的五大基本要素：

A.时间

B.资金

C.资源

D.利益相关者参考答案：D

16.项目管理中的“项目范围”是指：

A.项目目标

B.项目成果

C.项目边界

D.项目执行参考答案：C

17.在项目管理中，以下哪项不是项目进度计划的主要目标：

A.满足项目时间要求

B.确保项目成本有效

C.控制项目风险

D.确保项目质量达标参考答案：B

18.项目管理中的“范围蔓延”是指：

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围转移参考答案：A

19.在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的主要目标：

A.控制项目成本

B.确保项目质量

C.确保项目时间

D.优化资源配置参考答案：D

20.项目管理中的“项目沟通”是指：

A.项目信息交流

B.项目决策过程

C.项目执行过程

D.项目收尾过程参考答案：A

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目管理中的“五大过程组”：

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

E.监控与控制参考答案：ABCDE

2.以下哪些是项目管理中的“项目质量管理”的主要工具和技术：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.范围管理参考答案：ABCD

3.以下哪些是项目管理中的“项目风险管理”的主要工具和技术：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.项目管理计划参考答案：ABCD

4.以下哪些是项目管理中的“项目沟通管理”的主要工具和技术：

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通控制

D.沟通监控

E.项目管理计划参考答案：ABCD

5.以下哪些是项目管理中的“项目采购管理”的主要工具和技术：

A.采购计划编制

B.询价和供方选择

C.合同管理

D.合同变更控制

E.项目管理计划参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“项目范围”是指项目的所有可交付成果。（）

参考答案：√

2.项目管理中的“项目进度”是指项目的所有活动的时间安排。（）

参考答案：√

3.项目管理中的“项目成本”是指项目的所有投入的资源。（）

参考答案：√

4.项目管理中的“项目质量”是指项目的所有可交付成果符合预定的标准。（）

参考答案：√

5.项目管理中的“项目风险”是指项目在执行过程中可能发生的负面事件。（）

参考答案：√

6.项目管理中的“项目沟通”是指项目团队成员之间的信息交流。（）

参考答案：√

7.项目管理中的“项目采购”是指项目所需资源的采购过程。（）

参考答案：√

8.项目管理中的“项目团队建设”是指提高项目团队成员之间的协作能力。（）

参考答案：√

9.项目管理中的“项目利益相关者管理”是指管理项目利益相关者的期望和需求。（）

参考答案：√

10.项目管理中的“项目收尾”是指项目的结束阶段，包括项目验收和项目总结。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目启动阶段的主要任务和目的。

答案：

项目启动阶段的主要任务是确定项目目标、范围、可行性以及制定项目的基本管理计划。该阶段的目的包括：

-明确项目的业务价值和目标，确保项目与组织的战略目标一致；

-定义项目的范围，包括项目的边界和可交付成果；

-评估项目的可行性，包括技术、经济、运营和风险因素；

-建立项目管理团队，分配关键角色和职责；

-制定初步的项目管理计划，包括项目组织结构、进度计划、资源计划和预算等。

2.题目：说明项目规划阶段的关键输出和其重要性。

答案：

项目规划阶段的关键输出包括：

-项目管理计划：包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划；

-项目章程：正式批准项目并授权项目经理开展项目活动；

-工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和活动，以便进行进度计划和资源分配；

-范围基准：作为项目范围管理的基准，用于衡量和报告项目范围的变更。

这些输出的重要性体现在：

-提供了项目执行、监控和收尾的依据；

-确保项目团队成员对项目目标和期望有共同的理解；

-有助于识别和规划项目风险，采取相应的风险管理措施；

-便于项目控制和变更管理，确保项目按照计划进行。

3.题目：解释项目执行阶段中团队协作的重要性，并列举至少两种提高团队协作的技巧。

答案：

团队协作在项目执行阶段至关重要，因为它有助于确保项目目标的实现。以下为团队协作的重要性及两种提高团队协作的技巧：

重要性：

-提高工作效率：团队成员之间能够共享信息、资源和专业知识，从而提高整体工作效率；

-降低风险：团队协作有助于识别和解决潜在的问题，减少项目风险；

-增强团队凝聚力：通过共同的目标和任务，团队成员能够建立起相互信任和尊重的关系；

-提升项目质量：团队成员的共同努力能够确保项目交付成果符合既定标准。

提高团队协作的技巧：

-定期团队会议：通过定期举行会议，团队成员可以保持沟通畅通，及时解决问题；

-团队建设活动：组织一些团队建设活动，如团队聚餐、户外拓展等，有助于增强团队成员之间的联系和信任。

五、论述题

题目：论述项目收尾阶段在项目管理中的重要性及其关键任务。

答案：

项目收尾阶段在项目管理中具有至关重要的作用，它标志着项目生命周期的结束，同时也是评估项目成功与否的关键时期。以下是项目收尾阶段的重要性及其关键任务：

重要性：

1.实现项目目标：项目收尾阶段确保所有项目目标都已达成，项目的预期成果得以实现。

2.资源释放：完成项目收尾有助于释放项目资源，如人力、物力和财力，以便它们可以被重新分配到其他项目或组织活动中。

3.经验总结：通过项目收尾，组织可以收集项目经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。

4.风险管理：项目收尾阶段有助于识别和解决任何遗留风险，确保项目不会对组织造成长期影响。

5.提高客户满意度：通过正式的项目交付和验收，可以提高客户对项目成果的满意度。

关键任务：

1.项目验收：确保所有项目成果都已按照项目计划和合同要求完成，并获得客户或利益相关者的正式验收。

2.项目文档归档：将所有项目文档和记录整理归档，以便未来的查阅和参考。

3.项目绩效评估：对项目进行全面评估，包括进度、成本、质量、风险和客户满意度等方面，以确定项目的成功程度。

4.项目团队解散：正式解散项目团队，确保团队成员的职责和角色得到妥善处理。

5.经验教训总结：收集项目执行过程中的经验教训，撰写总结报告，供组织内部学习和改进使用。

6.项目合同关闭：处理所有合同和财务事务，包括支付剩余款项、解除合同义务等。

7.交付物交付：确保所有项目交付物都已按照要求交付给客户或利益相关者。

项目收尾阶段的成功执行对于组织的长远发展至关重要，它不仅能够确保项目的顺利结束，还能够为未来的项目提供宝贵的经验和教训。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：项目管理中最核心的约束条件通常是时间，因为时间是项目成功的关键因素之一。

2.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾，所以选项D不属于这五大过程组。

3.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是定义和控制项目范围的关键工具，它将项目分解为可管理的部分。

4.D

解析思路：进度控制的主要工具和技术包括Gantt图、PERT和CPM，而风险评估不属于进度控制。

5.D

解析思路：质量保证的主要工具和技术包括质量规划、质量保证和质量审计，成本效益分析不属于质量保证。

6.D

解析思路：风险识别的主要工具和技术包括头脑风暴、专家判断和风险登记册，成本效益分析不属于风险识别。

7.D

解析思路：沟通计划编制的主要工具和技术包括沟通矩阵、沟通需求分析和项目管理计划，项目章程不属于沟通计划编制。

8.D

解析思路：采购管理的主要工具和技术包括询价、供方选择和合同管理，项目管理计划不属于采购管理。

9.D

解析思路：项目团队建设的主要工具和技术包括团队建设活动、团队绩效评估和项目管理计划，项目章程不属于项目团队建设。

10.D

解析思路：项目利益相关者管理的主要工具和技术包括利益相关者分析和沟通管理，项目管理计划不属于项目利益相关者管理。

11.D

解析思路：变更请求通常涉及项目范围、进度、成本或质量等方面的变更，因此选项D涵盖了所有这些方面。

12.D

解析思路：项目收尾的主要工具和技术包括项目或阶段验收、项目绩效评价和项目总结，项目管理计划不属于项目收尾。

13.B

解析思路：项目组织结构的基本类型包括线性组织结构、矩阵组织结构和项目型组织结构，集权组织结构不是基本类型。

14.B

解析思路：项目团队的角色通常包括项目经理、项目协调员、项目分析师和项目顾问，项目协调员不是项目团队的角色。

15.D

解析思路：项目管理的五大基本要素包括范围、时间、成本、质量和人力资源，利益相关者不属于基本要素。

16.C

解析思路：项目范围是指项目的边界和可交付成果，它定义了项目的工作范围。

17.B

解析思路：项目进度计划的主要目标是满足项目时间要求，确保项目按时完成。

18.A

解析思路：范围蔓延指的是项目范围的不受控制扩大，导致项目目标、计划和资源需求的变化。

19.D

解析思路：项目成本管理的主要目标是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

20.A

解析思路：项目沟通是指项目团队成员之间的信息交流，是项目成功的关键因素之一。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾，这些是项目管理的基础。

2.ABCD

解析思路：项目质量管理的主要工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理的主要工具和技术包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理的主要工具和技术包括沟通需求分析、沟通计划编制、沟通控制和沟通监控。

5.ABCD

解析思路：项目采购管理的主要工具和技术包括采购计划编制、询价和供方选择、合同管理和合同变更控制。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目范围是指项目的所有可交付成果，因此包括所有项目目标。

2.√

解析思路：项目进度是指项目的所有活动的时间安排，因此包括项目的时间框架。

3.√

解析思路：项目成本是指项目的所有投入的资源，包括人力、物力和财力。

4.√

解析思路：项目质量是指项目的