企业战略管理理论与实践模拟试题集

企业战略管理理论与实践模拟试题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.企业战略管理的主要内容包括哪些？

A.企业愿景与使命的制定

B.企业内部与外部环境分析

C.战略目标的设定

D.战略决策与执行

E.战略评价与控制

答案：ABCDE

解题思路：企业战略管理的主要内容包括对企业的愿景、使命、内部与外部环境分析、战略目标设定、战略决策与执行，以及战略评价与控制等方面。

2.企业战略管理的核心是什么？

A.市场定位

B.竞争优势

C.企业核心竞争力

D.战略目标实现

答案：C

解题思路：企业战略管理的核心在于培养和维持企业的核心竞争力，以保证企业持续发展和市场竞争力。

3.企业战略管理的主要阶段有哪些？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评价

D.战略调整

答案：ABCD

解题思路：企业战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略评价和战略调整四个阶段。

4.企业战略管理的基本原则有哪些？

A.以客户为中心

B.适度竞争

C.创新驱动

D.价值导向

答案：ABCD

解题思路：企业战略管理的基本原则包括以客户为中心、适度竞争、创新驱动和价值导向。

5.企业战略管理的基本方法有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士顿矩阵

答案：ABCD

解题思路：企业战略管理的基本方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型和波士顿矩阵等。

6.企业战略管理的主要工具有哪些？

A.战略地图

B.战略计划

C.战略评估

D.战略实施手册

答案：ABCD

解题思路：企业战略管理的主要工具包括战略地图、战略计划、战略评估和战略实施手册等。

7.企业战略管理的主要流程有哪些？

A.确定战略目标

B.制定战略计划

C.实施战略计划

D.评估战略绩效

答案：ABCD

解题思路：企业战略管理的主要流程包括确定战略目标、制定战略计划、实施战略计划和评估战略绩效。

8.企业战略管理的主要风险有哪些？

A.市场风险

B.竞争风险

C.财务风险

D.法律风险

答案：ABCD

解题思路：企业战略管理的主要风险包括市场风险、竞争风险、财务风险和法律风险。二、填空题1.企业战略管理是关于企业的长远方向和核心竞争力的提升。

2.企业战略管理的目的是实现企业的可持续发展和竞争优势的保持。

3.企业战略管理的主要内容包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整。

4.企业战略管理的主要阶段包括战略制定、战略实施、战略监控和战略评估。

5.企业战略管理的基本原则包括全局性原则、系统性原则、动态性原则和适应性原则。

6.企业战略管理的基本方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型和价值链分析。

7.企业战略管理的主要工具包括平衡计分卡、关键绩效指标、战略地图和战略行动计划。

8.企业战略管理的主要风险包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险。

答案及解题思路：

1.答案：长远方向、核心竞争力的提升

解题思路：企业战略管理旨在指导企业长期发展方向，并提升其在行业中的核心竞争力。

2.答案：可持续发展、竞争优势的保持

解题思路：战略管理的最终目标是保证企业能够持续发展并保持其在市场中的竞争优势。

3.答案：战略规划、战略实施、战略评估、战略调整

解题思路：这四个方面构成了企业战略管理的核心内容，保证战略的有效制定、执行、评估和调整。

4.答案：战略制定、战略实施、战略监控、战略评估

解题思路：这四个阶段是战略管理的基本流程，保证战略从制定到实施再到监控和评估的完整周期。

5.答案：全局性原则、系统性原则、动态性原则、适应性原则

解题思路：这些原则指导企业在战略管理过程中考虑整体性、系统性、变化性和适应性。

6.答案：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、价值链分析

解题思路：这些工具和方法帮助企业全面分析内外部环境，识别机会和威胁，构建竞争优势。

7.答案：平衡计分卡、关键绩效指标、战略地图、战略行动计划

解题思路：这些工具帮助企业制定和执行战略，保证战略目标的实现。

8.答案：市场风险、技术风险、财务风险、法律风险

解题思路：这些风险是企业战略管理中需要特别关注和管理的潜在威胁，以保证战略的顺利实施。三、判断题1.企业战略管理只针对大型企业。

答案：错误

解题思路：企业战略管理并不仅限于大型企业。无论是大型企业、中型企业还是小型企业，都需要进行战略管理来指导其长期发展。战略管理帮助所有规模的企业确定其市场定位、竞争优势和发展方向。

2.企业战略管理是企业管理的一部分。

答案：正确

解题思路：企业战略管理是企业管理的重要组成部分。它涉及企业内部资源、外部环境、竞争分析、目标设定以及实现这些目标的计划和方法，是企业管理决策的核心。

3.企业战略管理的主要目的是实现企业的经济效益。

答案：正确

解题思路：虽然企业战略管理包含多个目标，如市场份额、品牌价值、客户满意度等，但其核心目的是通过有效的战略规划和管理，实现企业的经济效益最大化。

4.企业战略管理的主要阶段是静态的。

答案：错误

解题思路：企业战略管理是一个动态的过程，包括战略制定、实施、监控和调整。这个过程需要根据市场环境、企业内部情况的变化不断进行。

5.企业战略管理的基本原则具有普遍性。

答案：正确

解题思路：企业战略管理的基本原则，如SWOT分析、五力模型等，是普遍适用于不同行业和规模企业的分析工具，因此具有普遍性。

6.企业战略管理的基本方法具有多样性。

答案：正确

解题思路：企业战略管理的方法包括多种，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、平衡计分卡等，这些方法可以根据不同的需求和环境进行调整，具有多样性。

7.企业战略管理的主要工具具有实用性。

答案：正确

解题思路：企业战略管理中使用的工具，如战略地图、战略规划模板等，都是基于实际业务需求设计的，旨在帮助企业管理者更有效地制定和实施战略，因此具有实用性。

8.企业战略管理的主要风险具有不确定性。

答案：正确

解题思路：企业战略管理中面临的风险，如市场风险、技术风险、法律风险等，往往难以预测和控制，因此具有不确定性。这种不确定性要求企业在制定战略时充分考虑潜在风险，并制定相应的应对措施。四、简答题1.简述企业战略管理的内涵。

答案：

企业战略管理是指企业为了实现其长期发展目标，通过对外部环境进行深入分析，对内部资源进行合理配置，制定并实施一系列战略决策的过程。它包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等环节，旨在提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

解题思路：

首先定义企业战略管理的概念，然后简要阐述其包含的环节和目的，最后强调其对于企业发展的意义。

2.简述企业战略管理的主要作用。

答案：

企业战略管理的主要作用包括：明确企业发展方向，提高企业竞争力，优化资源配置，降低经营风险，增强企业适应外部环境变化的能力，促进企业持续增长，提升企业价值。

解题思路：

分别从企业发展的方向、竞争力、资源配置、风险控制、环境适应、持续增长和价值提升等方面阐述企业战略管理的作用。

3.简述企业战略管理的主要原则。

答案：

企业战略管理的主要原则有：市场导向原则、创新原则、协同原则、长期原则、灵活原则、可持续发展原则。

解题思路：

列举并简要解释每一条原则，强调其在企业战略管理中的重要性。

4.简述企业战略管理的主要方法。

答案：

企业战略管理的主要方法包括：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩阵、价值链分析等。

解题思路：

列举常用的战略分析方法，并简要介绍每种方法的基本原理和应用场景。

5.简述企业战略管理的主要工具。

答案：

企业战略管理的主要工具包括：战略地图、平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、预算管理等。

解题思路：

列举并简要解释每种工具在战略管理中的应用及其作用。

6.简述企业战略管理的主要风险。

答案：

企业战略管理的主要风险包括：市场风险、技术风险、财务风险、运营风险、法律风险、政策风险等。

解题思路：

列举可能影响企业战略实施的风险类型，并简要说明每种风险的特点。

7.简述企业战略管理的实施过程。

答案：

企业战略管理的实施过程包括：战略规划、战略部署、战略执行、战略监控和战略调整。

解题思路：

按照战略管理的实施步骤进行阐述，说明每个步骤的关键点和相互关系。

8.简述企业战略管理的评估与调整。

答案：

企业战略管理的评估与调整包括：定期评估战略目标的实现情况，分析战略执行中的问题，调整战略方案，保证战略的持续有效性。

解题思路：

阐述战略评估和调整的目的、方法和重要性，强调其对战略管理持续改进的作用。五、论述题1.论述企业战略管理对企业发展的重要性。

企业战略管理是企业在复杂多变的市场环境中，对自身发展方向和目标进行规划、实施和监控的过程。

企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：

a.明确企业愿景和使命，指导企业长远发展。

b.协调企业内部资源，提高企业竞争力。

c.预测市场变化，降低企业经营风险。

d.优化资源配置，提高企业效益。

2.论述企业战略管理与企业管理的关系。

企业战略管理是企业管理的核心部分，是企业管理的重要组成部分。

企业战略管理与企业管理的关系主要体现在以下几个方面：

a.战略管理是企业管理的顶层设计，为企业管理提供方向和目标。

b.战略管理是企业管理的决策依据，指导企业管理实践。

c.战略管理是企业管理的持续改进，推动企业管理创新。

3.论述企业战略管理在企业发展中的作用。

企业战略管理在企业发展中的作用主要体现在以下几个方面：

a.引领企业成长，实现企业可持续发展。

b.优化资源配置，提高企业核心竞争力。

c.促进企业创新，提升企业竞争力。

d.降低企业风险，保障企业安全稳定。

4.论述企业战略管理的原则与方法。

企业战略管理的原则主要包括：

a.系统性原则

b.动态性原则

c.协调性原则

d.可行性原则

企业战略管理的方法主要包括：

a.SWOT分析

b.PEST分析

c.波士顿矩阵

d.企业生命周期分析

5.论述企业战略管理的工具与风险。

企业战略管理的工具主要包括：

a.战略地图

b.战略规划工具

c.战略执行工具

d.战略评估工具

企业战略管理的风险主要包括：

a.市场风险

b.竞争风险

c.政策风险

d.人力资源风险

6.论述企业战略管理的实施与评估。

企业战略管理的实施主要包括：

a.制定战略规划

b.确立战略目标

c.制定战略实施计划

d.落实战略执行

企业战略管理的评估主要包括：

a.战略执行效果评估

b.战略适应性评估

c.战略效益评估

d.战略持续改进

7.论述企业战略管理在我国企业中的应用。

我国企业对战略管理的重视程度不断提高，战略管理在我国企业中的应用主要体现在以下几个方面：

a.企业愿景和使命的明确

b.战略规划的制定与实施

c.战略风险管理

d.战略执行与评估

8.论述企业战略管理的发展趋势。

经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：

a.战略管理的动态性增强

b.战略管理的信息化

c.战略管理的多元化

d.战略管理的国际化

答案及解题思路：

答案：

1.企业战略管理对企业发展的重要性体现在明确企业愿景和使命、协调企业内部资源、预测市场变化、优化资源配置等方面。

2.企业战略管理与企业管理的关系体现在战略管理是企业管理的顶层设计、决策依据和持续改进。

3.企业战略管理在企业发展中的作用体现在引领企业成长、优化资源配置、促进企业创新、降低企业风险等方面。

4.企业战略管理的原则包括系统性、动态性、协调性和可行性，方法包括SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵和企业生命周期分析。

5.企业战略管理的工具包括战略地图、战略规划工具、战略执行工具和战略评估工具，风险包括市场风险、竞争风险、政策风险和人力资源风险。

6.企业战略管理的实施包括制定战略规划、确立战略目标、制定战略实施计划和落实战略执行，评估包括战略执行效果评估、战略适应性评估、战略效益评估和战略持续改进。

7.企业战略管理在我国企业中的应用体现在企业愿景和使命的明确、战略规划的制定与实施、战略风险管理和战略执行与评估。

8.企业战略管理的发展趋势包括战略管理的动态性增强、战略管理的信息化、战略管理的多元化和战略管理的国际化。

解题思路：

1.针对每个论述题，首先明确题目要求，然后结合企业战略管理的理论知识和实际案例，从不同角度阐述其重要性和作用。

2.针对原则与方法、工具与风险等论述题，结合具体案例和实际操作，详细说明相关概念、方法和工具。

3.针对实施与评估、应用与发展趋势等论述题，结合当前企业战略管理的实际状况，分析存在的问题和发展方向。

4.在论述过程中，注意逻辑清晰、条理分明，保证答案的严谨性和完整性。六、案例分析题1.案例分析：某企业战略管理的成功实践。

题目：请分析巴巴集团在应对电子商务市场激烈竞争中的战略管理实践，并评价其成功因素。

解题思路：从巴巴的战略规划、市场定位、创新能力、合作伙伴关系等方面进行分析，结合案例具体阐述其成功实践。

2.案例分析：某企业战略管理的失败教训。

题目：探讨在2012年遭遇的困境及其战略管理失误，分析其教训。

解题思路：从战略决策、风险管理、组织结构、市场反应等方面分析的失败教训，并结合案例提供具体分析。

3.案例分析：某企业战略管理的调整与优化。

题目：以腾讯为例，分析其在移动互联网时代战略调整与优化的过程，并评价其效果。

解题思路：描述腾讯在战略调整中的关键步骤，如产品创新、市场拓展、技术投入等，并评估这些调整对腾讯业绩的影响。

4.案例分析：某企业战略管理在行业竞争中的应用。

题目：请分析苹果公司在智能手机市场竞争中的战略管理策略，以及其竞争优势。

解题思路：分析苹果在产品研发、品牌建设、供应链管理等方面的战略，并探讨这些战略如何帮助苹果在竞争中取得优势。

5.案例分析：某企业战略管理在国际化进程中的作用。

题目：以中国家电品牌海尔为例，分析其在国际化进程中的战略管理实践及其成效。

解题思路：探讨海尔如何通过全球化布局、本土化策略、品牌国际化等手段，提升其在国际市场的竞争力。

6.案例分析：某企业战略管理在可持续发展中的实践。

题目：请分析可口可乐公司如何在战略管理中融入可持续发展理念，并评估其影响。

解题思路：分析可口可乐在环保、社会责任、产品创新等方面的可持续发展实践，并讨论其对公司形象和业绩的影响。

7.案例分析：某企业战略管理在技术创新中的应用。

题目：以特斯拉为例，分析其在电动汽车领域的技术创新战略，及其对市场的影响。

解题思路：描述特斯拉在电池技术、自动驾驶、电动车平台等方面的技术创新，并探讨这些创新如何推动公司战略发展。

8.案例分析：某企业战略管理在人力资源配置中的作用。

题目：请分析如何通过战略管理优化人力资源配置，以支持其战略目标的实现。

解题思路：探讨在人才招聘、培训发展、绩效考核等方面的战略措施，并分析这些措施如何帮助公司实现人力资源的优化配置。

答案及解题思路：

1.成功实践案例分析

答案：巴巴通过不断调整战略，包括市场细分、品牌建设、技术创新等，成功应对了电子商务市场的竞争。成功因素包括清晰的战略规划、强大的创新能力、有效的合作伙伴关系管理等。

解题思路：结合巴巴的具体战略举措和业绩表现，分析其成功因素。

2.失败教训案例分析

答案：在2012年遭遇的困境主要源于战略决策失误、风险管理不足、组织结构僵化等问题。教训包括加强战略规划、完善风险管理机制、优化组织结构等。

解题思路：从战略决策、风险管理、组织结构等方面分析的失误。

3.调整与优化案例分析

答案：腾讯在移动互联网时代的战略调整包括产品创新、市场拓展、技术投入等，这些调整有效地提升了公司的市场地位和业绩。

解题思路：描述腾讯的战略调整措施及其效果。七、计算题1.某企业2019年的销售额为1000万元，2020年预计销售额为1500万元，增长率是多少？

答案：增长率=(15001000)/1000×100%=50%

解题思路：计算增长率的基本公式为（本期数值基期数值）/基期数值×100%，将题目中的数值代入公式计算即可得到增长率。

2.某企业2019年的利润为100万元，2020年预计利润为200万元，增长率是多少？

答案：增长率=