成本管理词典

成本管理词典

目录

B

标准成本管理

班组经济核算

C

成本操纵

成本预测

成本分析

成本管理系统

成本核算

成本考核

成本计划

成本决策

成本操纵管理

成本责任流

策略性成本管理

成本管理理论

成本抑减

成本管理咨询

成本操纵即时化

成本计划完成情况分析

成本意识

成本筑入

G

工程成本管理

供应链成本管理

工程成本

J

精益成本管理

价值成本管理

计划成本核算

价值工程分析

M

目标成本管理

Q

全面成本管理与操纵

全面成本管理

企业现场成本管理

全部产品成本分析

R

柔性成本管理

W

物流成本操纵

X

项目费用管理

现场成本操纵

Z

战略成本管理

作业成本管理

作业质量成本管理

责任成本管理

要紧产品单位成本分析

标准成本管理

标准成本与标准成本制度

标准成本是指在正常与高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，

也叫“应该成本”，它不仅间接费用是估计的，而且直接材料与直接人工等也是按估计的数字来计算的，标准成本

的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本与制造费用三方面着手进行。但与定额法不一致的是，直接材料成本

包含标准用量与标准单位成本两方面；直接人工成本包含标准用量与工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变

动制造费用与固定制造费用两部分，都是按标准用量与标准分配率来计算.

标准成本制度是指围绕标准成本的有关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈操纵、

反馈操纵及核算功能有机结合而形成的一种成本操纵系统。标准成本制度的要紧内容包含成本标准的制定、标准成

本的操纵，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。

标准成本管理的实施

标准成本管理应根据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包含时间及动作研究、统计分

析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量

与标准产品成本计算的基础。具体涉及下列几个方面：

1、标准成本的制定

制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料与人工数量，预期支付的材料与人工费用，与

在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、

工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性，但

也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准

成本进行评审与保护，以保持标准成本的先进性与稳固性。

成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又

可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心与生产管理性成本中心。

成本标准分为消耗标准与价格标准。

⑴消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准与制造费用标准；其制定的根

据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料。具体方法为：

第一，原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术

规程制定。

第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。

第三，关于直接燃料动力、直接人工、制造费用标准的制定。

（2）价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准与人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。

2、标准成本的操纵

成本管理的关键在于操纵，而成本操纵就是动用现代成本会计的各类方法，使各项成本达到预期标准的一种措

施，通过成本操纵使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实现了企业降成本增效益的目标。成本操纵的好坏直

接关系到企业的生存与进展。

成本中心务必认真研究项目标准设定的方法、状况、修订标准等，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、

计划值操纵各项消耗，年度成本预算下达后，应根据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标

分解下发到班组、岗位，每月终了，财务部门把作业区的成本标准配上生产计划得出下月的成本计划.作业区据此

制定月度降低消耗的计划。在成本的事中操纵方面，务必开展有效的降低成本活动，将降低成本的指标层层分解到

各作业区、班组及操作中，做到人人身上有指标、将要紧成本项目实行挂牌到岗。作业区还应找出消耗大或者单价

高或者浪费严重的项目作为重点操纵项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。对重点操纵项目应指定专

人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。

3、成本差异揭示与分析

成本差异分类与计算如下：

消耗差异=标准价格X（实际消耗一标准消耗）

价格差异=实际消耗X（实际价格一标准价格）

直接人工工资率差异=实际工时X（实际工资率一标准工资率）

直接人工效率差异=标准工资率X（实际工时一标准工时）

变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率）

变动制造费用效率差异=变动制造费用标准分配率X（实际工时一标准工时）

固定制造费用耗费差异=固定制造费用标准分配率X（生产能量一实际工时）

固定制造费用效率差异=固定制造费用标准分配率X（实际工时一实际产量标准工时）

差异等于实际成本减标准成本，负差为有利差异，正差为不利差异。差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，

继而提出一些改进的措施。差异产生的原因包含两方面：一方面是由于标准不够准确造成的；另一方面是由于实际

生产操作或者管理产生的。关于不够准确的要加以修订，关于生产操作管理产生的要具体进行分析。成本差异的分

析一定要责任中心的生产人员、技术人员、管理人员进行分析，而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样

才能使标准成本制度发挥更大的作用。

4、成本差异的账务处理

标准成本法下，为各类成本差异要分别设差异账户单独归集，如：对材料成本差异，应设置“材料价格差异”

与“材料用量差异”账户；对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异”、“固定制造费用能力差异”与

“固定制造费用效率差异”等账户，年度终了时予以处理，或者者转为销售产品成本，或者者直接计入损益。我国

与西方国家大都使用将本期发生的各类差异全部计入当期损益。

标准成本法下，产品的实际成本是按标准成本列示的。实际成本与标准成本之间的差异只对改进管理有作用。

因此，通常只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本，产成品、在产品在资产负债表上以标准成本列示。这

是标准成本法与定额法的根本性区别。

标准成本法下，成本务必分为变动成本与固定成本，以分清什么责任由采购部门负责（如材料成本差异），什么

责任由车间负责（如材料数量差异），什么责任由生产部门负责（如固定费用产量差异）等。资料全面、系统，强调全面

管理，有利于各职能部门、生产车间分清责任、相互配合。有利于经济责任制的建立。

综上所述，掌握与利用围绕标准成本的有关指标来设计的。

标准成本管理的作用

实施标准成本关于指导与操纵企业的日常经济活动意义重大，要紧有下列几方面作用：

1、便于成本核算

只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差

异。使用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。

2、便于分清各成本中心的责任

由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭

示出标准成本差异.这样消灭了吃大锅饭的现象。标准成本的每个成本项目都使用单独的价格标准与数量标准。因

而能够确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任

3、便于成本操纵

明确成本中心的责任后，使成本操纵的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层

分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利

于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本操纵计划采购、领料，以达到操纵原材料成本的目的。

4、提高决策的准确性与有效性

单位边际奉献=单位销售收入一单位变动成本，进行标准成本管理，能够确认企业的单位边际奉献，有利于企

业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性与有效性。传统的成本管理，特别是全部成本管理，在考虑产品收益

时，不仅包含变动成本，而且包含固定成本，这就干扰了决策者的决策。标准成本管理的实施，为企业正确核算产

品单位变动成本提供了科学根据，从而有利于企业决策者作出正确的决策。

如何进行标准成本管理

1、细化成本核算，提供真实准确的成本报表

财务部门组织成立标准成本核算网络，制定全面的核算项目，利用计算机网络技术，适时、高效、快捷地反映

成本信息，及时熟悉原材料的库存与使用情况，做好领料计划、收集成本资料、核对成本数据、反馈成本信息。

2、对成本进行事前预测

建立成本指标分解体系：关于成本预算中的各类费用有专人操纵，建立月度成本计划体系，实行年预算指导下

的月度成本计划管理，使预算置于强有力的过程操纵之下。成本管理，制定计划是基础，依靠科技进步有效地实施

成本操纵是关键。科学技术是第一生产力，科技进步是降低成本的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先

进的技术应用在日常生产上是企业降低成本消耗提高产品质量实现挖潜增效的有效途径，同时也加强了成本预算的

准确性。

3、对现场成本进行事中操纵

成本预算的完成进度要跟踪，特别是重点操纵项目，要制定进度指标，进行事中操纵，以便及时检查。协助各

班组分解指标、落实责任人、制定考核办法，通过领料员操纵物资领用，对当月各班、整个消耗情况进行分析。同

时通过引进先进的管理软件，及时准确的熟悉各类成本变动情况，对成本变动大的情况能够适时分析，提出改进措

施，提高标准成本的管理效果。

4、组织标准成本的考核与改进

每个月财务部门都对企业的成本进行计算考核，在考核中要把成本指标与销售收入实现情况相结合，把成本与

收入捆起来进行考核，提高成本考核的全面性与完整性。把计算出的实际成本考核报表报给计划部门，由计划部门

实际成本与计划成本进行比较，按照“责、权、利相结合”与“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原

则进行考核。对完成计划的部门予以奖励，对没有完成计划的单位进行处罚。同时财务部门在考核的定期分析，提

示成本差异，分析差异形成的原因，针对原因对执行部门与制定部门提出改进措施与意见，根据市场变化与成本的

完成情况及时调整考核指标，以确保公司全年计划的完成。

班组经济核算(economicaccountingofgroup;shiftandgroupbusinessaccounting)

什么是班组经济核算

班组经济核算是在轮班、生产小组或者流水线范围内，利用价值或者实物指标，将其劳动耗费与劳动占用与劳动

成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法：它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财

的好形式，也是现场成本操纵不可缺少的重要环节。

班组经济核算应符合的要求

(1)建立起习惯班组生产与经营特点的核算组织；

⑵确定适合班组生产特点的经济核算指标.并使班组与个人有明确的经济责任；

⑶做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作.做到事事有记录，考核有根据，计量有标准;

⑷建立严格的考核、检查评比与奖惩制度：

⑸做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级与车间各项指标的完成。

班组经济核算的指标

1.确定班组经济核算单位指标应注意的问题

(1)应根据干什么，管什么，算什么”与以生产为中心的原则来确定，那些与班组与职工主观因素无关与不能

操纵的指标不能列人班组的考核指标；

(2)既要照顾不一致班组的生产特点，叉要与专业核算一致与衔接；

(3)既要包含与班组有关的全部要紧经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响要紧经济

指标考核的倾向；

(4)要通俗易懂、简便易行。假如指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核算工作

的开展与坚持；

⑸既要便于经济指标的核算与分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清晰、目的明确、物质

利益分配合理，认真地实施操纵与核算。

2.班组经济核算指标

(1)产量指标。可使用实物、劳动工时、计划价格与产量计划完成率计算。

(2)质量指标。能够使用等级品率、台格品率、度品率、返修品率等指标形式反映。

⑶材料消耗指标。能够使用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。

(4)工时指标。包含工时利用率与出勤率等指标：

⑸设备完好率与利用率指标=这是用相对数表示的指标。

(6)成本降低指标。这是综合性指标。通常只包含班组直接消耗的各类材料与支出的费用，不包含固定资产折旧

及修理费用。

班组经济核算的形式

1.指标核算、计分计奖形式

车间将经济指标分解落实到班组，班组按规定核算完成情况。考核方式是按核算指标的重要程度与计分标准，

逐项打分，按分数的多少反映指标完成情况，井确定相应的奖惩。

2.限额卡核算形式

这种方式是根据生产任务与材料消耗定额核定的定额材料费用，制订限额卡，班组依卡领用材料。到月末，车

间按完成任务与领用材料的情况进行考核，按材料的节约或者超支情况决定奖惩：

3.其它方式

如厂币核算形式，帐、卡、表核算形式等：也能够将几种核算形式结合起台使用。

班组经济核算单位的确定

班组经济核算单位，应根据班组生产与劳动组织的特点，与岗位责任制的要求来确定，通常有下列几种：

(1)以整个班组为经济核算单位，它适用于没有轮班或者各轮班经济责任不易划分或者难以考核的单位。

⑵以轮班为经济核算单位它适用于生产周期短，能按轮班分清经济责任与计算生产成果的单位。

⑶以机台为经济核算单位它适用于能按单机进行核算的单位。

⑷以生产线为经济核算单位它适用于连续生产而又无法按轮班划清经济责任与计算生产成果的单位。

班组经济核算的组织

班组经济核算通常是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。班组核算员在业务上要同意

车间与有关科室核算人员的指导。

班组经济核算通常不设专职核算员，由现场生产工人兼任。核算工作通常都在业余时间进行。为了不影响工人

的生产与体息，有的企业在班组内建立兼职核算机构，将核算工作分摊到人，设立几大员：材料核算员、考勤员、

设备管理员、质量检查员等，各项指标分别由几大员进行核算。这样做，有利于把班组所有成员动员起来，对本班

组的生产话动进行记录、计算分析与考核，做到事事有人管、人人有专责，形成一个人人参加核算、操纵的网络。

搞好班组核算，必颓建立相应的规章制度。包含：材料、工具的领、退、保管制度；考勤与劳动组织制度；设备管

理与维修制度；质量检验制度；成本操纵制度；评比奖励制度等。为了便于执行上述各项制度，各班组可根据具体

情况，制定各类实施细则与有关补充规定。

C

成本操纵

成本预测

成本分析

成本管理系统

成本核算

成本考核

成本计划

成本决策

成本操纵管理

成本责任流

策略性成本管理

成本操纵(CostControl)

所谓成本操纵，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本操纵主体在其职权范围内，在生产耗费发生

往常与成本操纵过程中，对各类影响成本的因素与条件采取的一系列预防与调节措施，以保证成本管理目标实现的

管理行为.

成本操纵的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各类耗费进行计算、调节与监督的过

程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本操纵，

能够促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展与壮大。

成本操纵的基础工作

成本操纵的起点，或者者说成本操纵过程的平台就是成本操纵的基础工作。成本操纵不从基础工作做起，成本

操纵的效果与成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平与组织条件下，人力、物力、财力等各类资源的消耗达到的数

量界限，要紧有材料定额与工时定额。成本操纵要紧是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本操纵中起

作用。工时定额的制定要紧根据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力

成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点与成本操纵需要，还会出现动力定

额、费用定额等。定额管理是成本操纵基础工作的核心，建立定额领料制度，操纵材料成本、燃料动力成本，建立

人工包干制度，操纵工时成本，与操纵制造费用，都要依靠定额制度，没有很好的定额，就无法操纵生产成本；同

时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的要紧根据，是成本操纵工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产

经营活动与各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本操纵成功的基本前提。在成本操纵过程中，下面三

项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法与手段，对生产经营活动中的量与质的数值进行测定，为生产经营，

特别是成本操纵提供准确数据。假如没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈

操纵。

第二，价格标准化。成本操纵过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各

核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动

中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本操纵运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本操纵是质量操纵下的成本操

纵，没有质量标准，成本操纵就会失去方向，也谈不上成本操纵。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人与入账人的责任，做到成本数据按时报送,

及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家

公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补

充。没有制度建设，就不能固化成本操纵运行，就不能保证成本操纵质量。成本操纵中最重要的制度是定额管理制

度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建

设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置,

便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，

导致制度形同虚设。

成本操纵的内容

成本操纵的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本操纵应该有计划有重点地区别

对待。各行各业不一致企业有不一致的操纵重点。操纵内容通常能够从成本形成过程与成本费用分类两个角度加以

考虑。

按成本形成过程划分

1、产品投产前的操纵

这部分操纵内容要紧包含：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定

额水平等。这些内容对成本的影响最大，能够说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本操纵工作的质量。这项操

纵工作属于事前操纵方式，在操纵活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会如何发生，它基本上决

定了产品的成本水平。

2、制造过程中的操纵

制造过程是成本实际形成的要紧阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包含原材料、人工、能源动力、各类

辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间与其它管理部门的费用支出。投产前操纵的种种方案设想、操纵措施能否

在制造过程中贯彻实施，大部分的操纵目标能否实现与这阶段的操纵活动紧密有关，它要紧属于始终操纵方式。由

于成本操纵的核算信息很难做到及时，会给事中操纵带来很多困难。

3、流通过程中的操纵

包含产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支与售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的

时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，因此也要作定量分析。

按成本费用的构成划分

1、原材料成本操纵

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，通常在60%以上，高的可达90%,是成本操纵的要紧对象。影

响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，因此操纵活动可从采购、库存管理与消耗三个环

节着手。

2、工资费用操纵

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。操纵工资与效益同步增长，减少单位产品中

工资的比重，关于降低成本有重要意义。操纵工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工

时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用操纵

制造费用开支项目很多，要紧包含折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，尽管它在成本中所

占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费操纵

企业管理费指为管理与组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本操纵中不可忽视的内容。上述

这些都是绝对量的操纵，即在产量固定的假设条件下使各类成本开支得到操纵。在现实系统中还要达到操纵单位成

品成本的目标。

成本管理操纵目标

在企业进展战略中，成本操纵处于极其重要的地位。假如同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的

要紧因素则是价格,而决定产品价格高低的要紧因素则是成本，由于只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本

管理操纵目标务必首先是全过程的操纵，不应仅是操纵产品的生产成本，而应操纵的是产品寿命周期成本的全部内容,

实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效操纵,成本才会显著降低;而从全社会角度来看，只有如此才能真正达

到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本操纵的同时还务必要兼顾产品的不断创新，特别是要保证与提高产品

的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种与质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶

替或者粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

（-）成本动因不只限于产品数量。

要对成本进行操纵，就务必先熟悉成本为何发生，它与什么因素有关，有何关系关于直接成本（直接材料与直

接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地操纵成本，使企业的资

源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除

无效作业，这是现代成本操纵各方法的基础理念，其他各类概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

（-）成本的含义变得更为宽泛

传统的产品成本的含义通常只是指产品的制造成本，即包含产品的直接材料成本、直接人工成本与应该分摊的

制造费用，而将其他的费用放入管理费用与销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广

义的成本概念，既包含产品的制造成本（中游），还包含产品的开发设计成本（上游），同时也包含使用成本、保护

保养成本与废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，关于成本操纵，就要操纵这三

个环节所发生的所有成本。

（三）成本节约到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的，即力求在工作现场不浪费资源与改进工作方式以节约成本将

发生的成本支出，要紧方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或者设备，是企业的一种战术的改进，

属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避

免不必要的生产环节，达到成本操纵的目的，是一种高级的战略上的变革。

（四）时间作为一个重要的竞争因素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的进展变革速度已经加快，产品

的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使

顾客价值最大化。这样既能够获得市场，又能够随时掌握市场的动态。

成本操纵的基本原则

1、全面介入的原则

全面介入原则是指成本操纵的全部、全员、全过程的操纵。全部是对产品生产的全部费用要加以操纵，不仅对变动

费用要操纵，对固定费用也要进行操纵。全员操纵是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员与广大职工建立成

本意识，参预成本的操纵，认识到成本操纵的重要意义，才能付诸行动。全过程操纵，对产品的设计、制造、销售

过程进行操纵，并将操纵的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点与问题。

2、例外管理的原则

成本操纵要将注意力集中在超乎常情的情况。由于实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不

没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益的原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的

消耗，取得更多的成果。

成本操纵的基本程序与方法

生产过程中的成本操纵，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各类因素，按照事先拟定的标准严格加以监

督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗与费用开支限在标准规定的范围之内。

成本操纵的基本工作程序如下：

1、制订成本标准

成本标准是成本操纵的准绳，成本标准首先包含成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较

综合，还不能满足具体操纵的要求，这就务必规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：

（1）计划指标分解法。马上大指标分解为小指标。分解时，能够按部门、单位分解，也能够按不一致产品与

各类产品的工艺阶段或者零部件进行分解，若更细致一点，还能够按工序进行分解。

（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订操纵标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较

短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本操纵的标准。使用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额与费用开支限额，并将这些定额与限额作为操纵标准来进行操纵。在企业里，

凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额操纵的办法有利于成本

操纵的具体化与经常化。在使用上述方法确定成本操纵标准时，一定要进行充分的调查研究与科学计算。同时还要

正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如与质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，通过

综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监督成本的形成

这就是根据操纵标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比与监督。不仅要检查指标本身的执行情

况，而且要检查与监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此，成本日常

操纵要与生产作业操纵等结合起来进行。成本日常操纵的要紧方面有：

(1)材料费用的日常操纵。车间施工员与技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检

查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修与使用情况，不合要求不能开工生产。供应

部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要操

纵生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常操纵，通常由车间材料核算员负责，

它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门与人员提出改进措施。

(2)工资费用的日常操纵。要紧是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调

整、奖金、津贴等的监督与操纵。止匕外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派

工、操纵窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或者定额员)对上述有关指标负责操纵与核算，分析偏差，寻

找原因。

(3)间接费用的日常操纵。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额操纵，没

有定额的按各项费用预算进行操纵，如使用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实

行操纵。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责操纵与监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常操纵，不仅要有专人负责与监督，而且要使费用发生的执行者实行自我操纵。还应当在

责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常操纵有群众基础。

3、及时纠正偏差

针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。关于重大

差异项目的纠正，通常使用下列程序：

(1)提出课题。从各类成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、

各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包含课题的目的、内容、理由、根据与预期达到的经济效益。

(2)讨论与决策。课题选定以后，应发动有关部门与人员进行广泛的研究与讨论。对重大课题，可能要提出

多种解决方案，然后进行各类方案的对比分析，从中选出最优方案。

(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门与人员。

(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经

济效益，衡量是否达到了预期的目标。

成本预测(CostForecast)

什么是成本预测？

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成

本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

成本预测分类

1、按预测的期限分，成本预测能够分为长期预测与短期预测

长期预测指对一年以上期间进行的预测如三年或者五年;

短期预测指一年下列的预测，如按月，按季或者按年。

2、按预测内容分为两类：

(1)制订计划或者方案阶段的成本预测；

(2)在计划实施过程中的成本预测。

成本预测程序

1、根据企业总体目标提出初步成本目标。

2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何

特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，估计未来时期成本可能达到的水平。

3、考虑各类降低成本方案，估计实施各类方案后成本可能达到的水平。

4、选取最优成本方案，估计实施后的成本水平，正式确定成本目标。

以上成本预测程序表示的只是单个成本预测过程，而要达到最终确定的正式成本目标，这种过程务必反复多次。

也就是说，只有通过多次的预测、比较与对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确定正式成本目标，并根据

本目标组织实施成本管理。

成本预测的特点

(1)预测过程的科学性

(2)预测结论的可靠性

(3)预测结论的可修正性

成本预测的方法

定量预测法

定量预测法：是指根据历史资料与成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来估计推断未来成本的

各类预测方法的统称。

趋势预测法

趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型与方法进行加工计算并预测的各类

方法。

趋势预测法包含简单平均法、平均法与指数平滑法等。

因果预测法

因果预测法：是根据成本与其有关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各类方法。

因果预测法包含本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。

定性预测法

定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识与丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行估计推断的

方法的统称.

成本预测的高低点法

成本预测的高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理与y=a+bx直线方程式，选

用最高业务量与最低业务量的总成本之差(△¥),同两种业务量之差(△")进行对比，先求b的值，然后再代入

原直线方程，求出a的值，从而估计推测成本进展趋势。

成本预测的意义

⑴成本预测是进行成本决策与编制成本计划的根据；

(2)成本预测是降低产品成本的重要措施；

⑶成本预测是增强企业竞争力与提高企业经济效益的要紧手段。

成本预测的局限性

在现代成本管理中。成本预测使用了一系列科学旗密的程序与方法，基本上是能够把握成本变化的规律性的，因此,

成本预测的结果是比较可靠的。但是，由于根据历史资料推测未来，成本预测就具有不可避免的局限性，这种局限

性要紧表达在不准确也即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统一是成本预测的显著特点。

成本分析(CostAnalysis)

什么是成本分析？

成本分析是按照一定的原则，使用一定的方法，利用成本计划、成本核算与其他有关资料，操纵实际成本的支

出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径与方法，以达到用最少的劳动消耗取得最

大的经济效益的目的。

成本分析内容

对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：

第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业与职工讲求经济效

益的积极性.

第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各类因素及其原因，进一步提高企业管理水平。

第三，寻求进一步降低成本的途径与方法。成本分析还能够结合企业生产经营条件的变化，正确选定习惯新情

况的最合适的成本水平。

成本分析方法

成本分析方法要紧分为对比分析法，连锁替代法，有关分析法。

对比分析法

对比分析法是通过成本指标在不一致时期(或者不一致情况)的数据的对•比，来揭露矛盾的一种方法，成本指

标的对比，务必注意指标的可比性。

比较形式

(1)绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；

(2)增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；

(3)指数比较，如本年成本比上年降低5%。

连锁替代法

也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。

适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标

发生变动的影响程度。

计算方法

(1)在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变：

(2)确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；

(3)把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。

计算原理

设某一经济指标A是由x,y,z三个因素构成。其计划指标A0是由x0,y0,z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-

是由xl,yl,zl三个因素相乘的结果：

A0=x0•y0•z0

Al=xl•yl•zl

其计划与实际的差异(v)为:

V=A1-AO

在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x,y,z；其次，假定其它两个因素

y,z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影

响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止.用公式表示：

第一个因素变动的影响(VI)计算如下：

A0=xO•yO,zO(1)

A2=xl•yO•zO(2)

Vl=(2)-(l)=A2-A0

上述计算，也可用下列公式计算出VI来。

Vl=(xl--xO)yOzO

第二个因素变动的影响(V2)计算如下：

A3=xl・yl・zO(3)

V2=(3)-(2)=A3-A2

第三个因素变动的影响(V3)计算如下：

Al=xl•yl•zl(4)

V3=(4)-(3)=A1-A3

将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：

V=V1+V2+V3

有关分析法

企业的各类经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。比如：生产数量的变

化，必定会引起成本的相应变化，利用数学方法进行有关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为有关分

析法。

成本分析的意义

成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包含成本的事前、事中与事后三个方面。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本操纵有可靠的

目标。

成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析要紧是为了进行成本操纵，防止实

际成本超过目标成本的范围。

成本的事后操纵是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析要紧是对成本执行的结果进行评价，分析产

生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本操纵活动的开展。

成本分析的任务

1、正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；

2、找出产生差异的原因；

3、正确对成本计划的执行情况进行评价；

4、提出进一步降低成本的措施与方案。

［编辑］成本分析的原则

1、全面分析与重点分析相结合的原则；

2、专业分析与群众分析相结合的原则；

3、纵向分析与横向分析相结合的原则；

4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

产品单位成本分析

产品单位成本分析的意义

产品单位成本分析的意义，在于揭示各类产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具

体原因。

产品单位成本分析的内容

产品单位成本分析包含两个方面的内容：

一、单位成本完成情况的分析

单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关数据资料与其他有关资料，首先分析单位成本实

际数与基准数的差异，确定单位成本是升高还是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本项目分别进行比较分析，

考察每个项目的升降情况；最后，可针对某些要紧项目的升降情况，作进一步深入的分析，查明引起项目成本升降

的原因。

二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析

单位成本分析的步骤

构成产品成本的项目多而复杂，我们仅以要紧项目如材料费用、工资费用、制造费用等，作为代表性项目进

行分析，说明其分析的步骤与方法。

1.材料费用项目的分析；

对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，是单位产品材料耗用量与材料单价。它们对单位产品影响的计算

公式如下：

（1）材料耗用量变动的影响=£（实际单位耗用量-基准单位耗用量）X基准价格

（2）材料单价变动的影响=2（实际单价-基准单价）X实际耗用量

上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或者行业先进水平等数值。

2.工资费用项目的分析；

对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗量与小时工资额。它们对工资费用升降的影响可

用下列计算公式：

（1）工时消耗量变动的影响=2［（实际单位工时消耗量一基准单位工时消耗量）X基准小时工资额］

（2）小时工资额变动的影响=》［（实际小时工资额一基准单位工资额）X实际单位工时消耗量］

3.制造费用项目的分析。

对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量（或者其他分配标准）与小时费用分配率（或

者其他分配率）。其分析的计算公式为：

（1）工时消耗量变动的影响=£［（实际单位工时消耗量一基准单位工时消耗量）x基准小时费用分配率］

（2）小时费用分配率变动的影响=2［（实际小时费用分配率一基准小时费用分配率）X实际单位工时消耗量］

成本管理系统（CST-CostManagermentSystem）

什么是成本管理系统

成本管理系统专门处理使用计划成本核算的材料成本，计划成本法的物料通过该系统录入计划价调价单，以调

整计划单价。可查询、修改、审核计划调价单，并查询计划成本法物料的历史计划价格。

成本管理系统要紧功能

1、期初与期末管理

该功能处理整个企业供应链系统的本期业务，同时开始下期新业务，并可调整期初余额，实现期末结帐等。

2、综合查询账簿报表

该功能综合查询与存货核算业务有关业务信息，要紧包含核算账簿与核算报表，根据每一种账簿与报表的特点

提供不一致的过滤与汇总条件。

成本管理系统围绕“费用对象化”的成本理念，通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业

务流程。同时结合了成本对象、成本项目与费用要素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库

核算以实现一个完整的成本管理系统。

其他系统“向导式成本i+算存货核苴，

□□庠42

1

生产邻沸耳〃咻d料费用录入,—►材料费用分配。

1

工资费用表。------—Tk工费用录入^—―►其他费用分配。

折旧费用表。■旧费用录入—辅助生产”

―►

费用分配C

P其他费用录入—二〉凭证处理/

J

制造费用丁配2

Pd2—►

总帐。

生产任务单。------------------►投入产量录入封成本计算步骤P2

判断及确定。

产品入库，•完工产量录入♦*——P

4\本

P废品产量录入《计第XX步骤成本。Q

jr对象的成本计篁。

在产品盘点2=

至

5劳务好用量“H―►自制入T篁'——*自制8、库核算，

录入Q息

d半成品出库核算____

3££

成本管理系统的应用流程2

成本管理系统模块

1、初始化设置

该模块包含设置基础信息与系统参数，录入初始数据，提供成本处理所需的各类要素及结束初始化功能，并在

以后的业务处理过程中保护基础信息的属性。

2、分配标准

该模块提供有关分配标准的如下3项功能。

・定义费用分配及在产品成本中心的分配标准

・录入定义的各类分配标准的数值，是定义分配标准的来源

•在定义的分配标准范围内指定各类费用并在产品成本分配时使用的分配标准。

分配标准的定义、录入与设置为费用对象化提供了根据与标准。

3、数据录入

该模块提供如下两组数据的输入功能。

・费用录入：录入各要素费用的发生额，属费用归集的内容。

•产量录入：从投入产出的角度录入各环节的产量信息。

产量是费用的载体，费用信息与产量信息是费用对象化的基本业务数据

4、成本计算

该模块包含共耗费用的分配、成本计算步骤的推断、产品成本的分配等重要过程，能够实现成本分析。成本分

析要紧从如下3种角度提供成本升降的原因，为企业成本决策提供重要的信息。

・各成本项目的金额结构分析：有利于掌握成本的构成，确定重点操纵的成本项目。

・不一致成本类型分析：掌握实际成本与企业制定的计划成本与预算成本之间的比较，挖掘降低成本的潜力。

・同期的成本分析：通过定义成本类型及会计期间分析每一成本类型在时间伤得进展趋势，分析产品成本升降

的原因。

成本核算(CostAccounting)

成本核算概述

对生产经营管理费用的发生与产品成本的形成所进行的核算。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看

其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用与产品成本直接的管理与

操纵。其次对已发生的费用按照用途进行分配与归集，计算各类产品的总成本与单位成本，为成本管理提供真实的

成本资料。

成本核算要点

1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本与确定收益；成本决策与成本操

纵；产品定价等。

2、确定成本核算的对象。不一致核算目的决定了对象的多样化。如以各类、各批、各生产步骤产品作为对象,

计算产品的总成本与单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等.

3、确定成本核算的内容。成本核算内容通常包含费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，

首先务必确定成本开支的范围，明确各类费用支出的界限，关于不应计入产品成本的予以剔除；然后测定与记录所

积存的成本数据，按照一定程序进行归集，使用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总

数。产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本与单位成本。在工业

企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各类产品之间、

产成品与在产品之间进行分配，以求得各类产成品的总成本与单位成本。

搞好成本核算工作的要求

1、正确划分各类费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的

界限，本期产品成本与下期产品成本的界限，不一致产品成本的界限，在产品与产成品成本的界限等。

2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。

3、做好成本核算的基础工作，包含：建立与健全成本核算的原始凭证与记录、合理的凭证传递流程；制定工

时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格与内部结

算制度。

4、根据企业的生产特点与管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品

成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法与分步法，此外

还有分类法、定额法等多种。

［编辑］成本核算的内容

1、完整地归集与核算成本计算对象所发生的各类耗费。

2、正确计算生产资料转移价值与应计入本期成本的费用额。

3、科学地确定成本计算的对象、项目、期间与成本计算方法与费用分配方法，保证各类产品成本的准确、及

时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，马上日常已发生的各类资金的耗费，按一定方法与程序,

按照已经确定的成本核算对象或者使用范围进行费用的汇合与分配的过程。正确、及时地进行成本核算，关于企业

开展增产节约与实现高产、优质、低消耗、多积存具有重要意义。

成本核算程序

从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本与单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序通常分为

下列几个步骤：

（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门与本企业的有关制度、

规定进行严格审核，以便对不符合制度与规定的费用，与各类浪费，缺失等加以制止或者追究经济责任。

（2）确定成本计算对象与成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不一致，对成本管理的要求不一

致，成本计算对象与成本项目也就是完全不一致的，应根据企业生产类型的特点与对成本管理的要求，确定成本计

算对象与成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各类要素费用分配表，按其用途分配计入

有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生

产成本—基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；关于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或者用途

进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产戟本-辅助生产成本”与“废品缺失”等综合费用账户。

（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本-辅助生产成本”与“废品缺失”等账户的综合费

用，月终使用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本-基本生产成本”与有关的产品成本明细账。

（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用与综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分

配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本…基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品

的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账

所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品与月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本与月末在产

品成本。

（6）计算产品的总成本与单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产

品的总成本：分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或者平行汇总，才能计算出产品的总成

本。以产品的总成本除以产品的数量，就能够计算出产品的单位成本。

成本核算原则

计算成本应遵循的原则。要紧包含：

（1）合法性原则。指计入成本的费用都务必符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。

（2）可靠性原则。包含真实性与可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺

假，或者人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不一致的会计人员加以核算，都能得

到相同的结果。真实性与可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。

（3）有关性原则。包含成本信息的有用性与及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为

成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。

而过时的信息往往成为徒劳无用的资料”

（4）分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，务必将川流不息的生产活动按一定阶段（如

月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，务必与会计年度的分月、分季、分年

相一致，这样能够便于利润的计算。

（5）权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本

负担的费用（即已计入往常各期的成本，或者应由以后各期成本负担的费用），尽管在本期支付，也不应计入本期

成本，以便正确提供各项的成本信息。

（6）实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产

品成本的计算要按实际发生的成本计算。尽管原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或者定额成本、标准成

本)力口、减成本差异，以调整到实际成本。

(7)一致性原则。成本核算所使用的方法，前后各期务必一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连

贯，互相可比。

(8)重要性原则。关于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而关于那些不太重要的琐碎项目，则

能够从简处理。

成本核算的基本方法

品种法

分批法

逐步结转分步法

平行结转分步法

作业成本法

成本计算方法的结合运用

对一个企业来讲，要计算企业的要紧产品成本，要根据生产特点与生产组织方式选择使用一种最适当的成本计

算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算与成本管理的全部需要。

企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点与生产步骤，根据企业的规模与水平，科学合理地安排

成本计算程序与方法，把各类成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算与最优的成本操纵。

成本核算的辅助方法

标准成本法

定额法

责任成本核算

联产品、副产品与等级品成本的计算

成本考核(CostAssess)

什么是成本考核？

成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况与成本计划指标的完成结果进行的全面审

核、评价，是成本会计职能的重要构成部分。

1、评价企业生产成本计划的完成情况；

2、评价有关财经纪律与管理制度的执行情况；

3、激励责任中心与全体员工的积极性。

责任中心是指与其经济决策密切有关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不一致，责任中

心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心与投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。

成本考核的范围

企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。

责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，务必先将成本按已确定的经济责权分管

范围分为可控成本与不可控成本。划分可控成本与不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本与不可

控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所操纵。可控成本应符合三个条

件：能在事前明白将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成

本，缺一则为不可控成本。

责任成本与产品成本是企业的两种不一致成本核算组织体系，他们有的时候是一致的，有的时候则不一致。责

任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。

成本考核要紧内容

1、编制与修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额与成本标准，运用弹性预算方法编制各责

任中心的预定责任成本，作为操纵与考核的重要根据；

2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额/目

标成本）；

3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出

公正合理的评价。

［编辑］成本考核的指标

1、实物指标与价值指标

在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。

2、数量指标与质量指标

3、单项指标与综合指标

单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。

成本考核的方法

1、传统成本考核方法的内容

传统成本考核指标要紧是可比产品成本计划完成情况指标。

2、现代成本考核方法的内容

要紧是围绕责任成本设立成本考核指标，其要紧内容包含行业内部考核指标与企业内部责任成本考核指标。

成本考核的评价

（-）传统成本考核方法的评价

1、缺乏全面性;

2、缺乏准确性；

3、缺乏一致性；

4、缺乏科学性；

5、缺乏公正性。

(-)成本考核的综合评价

成本考核还应包含成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分表达成本考

核的时代性与先进性。

1、成本岗位工作考核

这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核算与管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及

其工作业绩的综合评价。

2、成本否决制与成本考核

成本否决是企业为了求得自身的不断进展而采取的一种旨在制约、促进生产经营管理，提高经济效益的手段。

成本计划(Co