资产的管理制度

资产的管理制度演讲人：日期：资产概述与分类资产采购与验收流程资产使用与保管责任划分资产调拨、处置及报废处理办法资产评估与风险管理策略部署监督检查与考核评价机制建立总结回顾与未来发展规划目录CONTENTS01资产概述与分类CHAPTER资产的定义资产是指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。资产的特点资产必须能够直接或间接地为企业带来经济利益，且必须为企业所拥有或控制。资产定义及特点资产分类与标准流动资产流动资产是指可以在1年内或者超过1年的1个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。长期投资长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过1年（不含1年）的各种股权性质的投资、不能变现或不准备变现的债券、其他债权投资和其他长期投资。资产的分类资产按照流动性可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。030201固定资产无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务出租给他人，或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产其他资产其他资产是指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的资产。固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。资产分类与标准资产管理重要性保障资产安全合理有效地管理企业资产，可以防止资产的流失、被盗或损坏，保障企业资产的安全。提高资产效益通过对资产的合理配置和利用，可以提高企业资产的使用效益和盈利能力。促进企业发展资产管理是企业经营管理的重要组成部分，良好的资产管理可以为企业的发展提供有力支持。遵守法律法规规范资产管理行为，遵守相关法律法规，避免因资产管理不当而引发的法律风险。02资产采购与验收流程CHAPTER根据业务需求，明确资产采购的品种、数量、规格等。明确采购需求根据需求制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、采购方式等。编制采购计划采购计划需经过相关部门审批，确保采购合理、合规。审批采购计划采购计划制定与审批010203供应商选择与合同签订合同条款约定明确双方权利、义务，包括产品质量、价格、交货方式、违约责任等。供应商评估与选择根据评估标准，选择优质供应商，并签订合同。供应商资质审查对供应商的资质、信誉、产品质量等进行审查，确保供应商合法合规。根据采购文件、合同等制定详细的验收标准。验收标准制定按照验收标准对到货资产进行验收，包括数量、规格、质量等。验收程序执行对验收结果进行记录，如有问题及时与供应商沟通解决。验收结果记录验收标准及程序规定03资产使用与保管责任划分CHAPTER01明确使用部门规定各部门对资产的使用范围和责任，确保资产的有效利用。使用部门职责与权限设置02资产使用登记制度建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况、维护记录等信息。03合理使用和保养使用部门负责资产的日常使用和保养，确保资产的完好和性能。保管人员需要具备相关的专业知识和技能，如资产管理、财务知识等。任职要求定期组织保管人员进行培训，提高其资产管理水平和专业素养。培训安排保管人员需要具备良好的道德品质和职业操守，保证资产的安全与完整。道德品质要求保管人员任职要求及培训安排定期对资产进行检查，包括设备的运行状况、使用寿命等，及时发现问题并处理。定期检查定期盘点报告制度每年至少进行一次全面资产盘点，核对资产数量和价值，确保账实相符。建立资产定期报告制度，向上级领导或相关部门汇报资产的管理情况和使用情况。定期检查、盘点和报告制度04资产调拨、处置及报废处理办法CHAPTER调拨程序及审批权限规定调拨申请资产使用部门提出调拨申请，详细说明调拨原因、资产状况、调入部门等信息。审核审批资产管理部门对调拨申请进行审核，按照审批权限进行审批，确保调拨合理、合规。调拨执行经审批后，资产管理部门办理资产调拨手续，包括资产转移、相关凭证变更等。调入验收调入部门对调入的资产进行验收，确保资产与申请相符，满足使用要求。处置方式根据资产的性质、用途、价值等因素，选择合适的处置方式，如转让、出售、报废等。价值评估对于转让、出售的资产，需进行价值评估，确保资产处置价格合理、公正。收益归属明确资产处置收益的归属，按照相关规定和程序进行收益分配和上缴。处置审批资产处置需经过严格的审批程序，确保处置决策科学、合理、合规。处置方式选择和收益归属问题明确环保要求报废资产的处置需符合环保要求，避免对环境造成污染和破坏。报废申请资产使用部门提出报废申请，说明报废原因、资产状况等。报废执行经审批后，资产管理部门负责报废资产的处置工作，包括拆除、清理等。报废审批资产管理部门对报废申请进行审核和审批，确保报废决策符合相关规定。报废条件明确资产报废的条件和标准，如技术淘汰、损坏严重、无法修复等。报废条件、流程和环保要求05资产评估与风险管理策略部署CHAPTER成本法根据资产购置或构建时所花费的成本进行价值评估，适用于历史成本较高且变动不大的资产。收益法通过预测资产未来可能产生的收益，并根据合理的折现率将其折现至当前价值，适用于具有稳定收益预期的资产。实施步骤明确评估目标、选择评估方法、收集相关数据、进行价值评估、形成评估报告。市场法通过观察市场上相同或类似资产的交易价格来确定资产价值，适用于市场活跃且交易透明的资产。评估方法选择及实施步骤安排01020304风险识别、评估和应对措施制定风险识别识别出可能对资产价值产生负面影响的因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。风险评估对识别出的风险进行量化分析和评估，确定风险发生的可能性和影响程度。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。监控与调整定期对风险进行评估和监控，及时调整风险应对措施，确保风险可控。持续改进方向和目标设定评估方法创新不断探索新的评估方法和技术，提高评估的准确性和效率。02040301人员培训加强评估和风险管理人员的专业培训，提高人员的专业素质和能力。风险管理优化完善风险管理制度和流程，提高风险管理的水平和效果。信息化建设推进资产评估和风险管理的信息化建设，提高信息处理和决策支持能力。06监督检查与考核评价机制建立CHAPTER监督检查方法采用定期与不定期相结合的方式，综合运用现场检查、数据分析等多种方法，确保监督检查的有效性。监督检查频次根据资产的性质、重要性、风险状况等因素，合理确定监督检查的频次，确保及时发现和纠正问题。监督检查内容包括资产的实物管理、价值管理、使用效益等方面，全面检查资产管理制度的执行情况。监督检查频次、内容和方法设计考核指标设置资产利用率、资产盘亏率、资产管理费用等关键指标，全面反映资产管理水平。权重分配根据各项指标的重要性、可控性等因素，合理确定各项指标的权重，确保考核的公正性和客观性。考核评价指标设置及权重分配明确奖惩标准和执行程序，对资产管理成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对管理不善的单位和个人进行问责和处罚。奖惩措施建立奖惩执行情况跟踪机制，及时记录奖惩情况，并对奖惩效果进行评估和反馈，确保奖惩措施的有效实施。执行情况跟踪奖惩措施明确和执行情况跟踪07总结回顾与未来发展规划CHAPTER通过资产管理制度的执行，企业资产管理水平得到显著提升，资产利用率和效益得到优化。资产管理水平提升管理制度的落实使得企业在资产管理过程中能够有效识别、评估和控制风险，保障企业稳健发展。风险有效控制企业资产管理制度与国家法律法规紧密结合，提高了法规遵循度，降低了违法违规风险。法规遵循度提高管理制度执行效果总结回顾制度执行不力部分企业对资产管理制度执行力度不够，导致制度形同虚设，未能发挥应有作用。资产管理手段落后跨部门协作不畅存在问题和挑战剖析传统资产管理手段已无法适应现代企业的快速发展，亟需引入信息化、智能化管理手段。资产管理部门与其他部门之间的协作存在障碍，导致信息传递不畅、管理效率低下。