XX地下停车场管理服务投标书

XX地下停车场承包经营投标书 2 3 4 4 5 20 20 24 30 36 41 44 46 47 真诚感谢XXXXX公司给予我们参与这次地下停车场承包经营的竞标机会，感谢各位领导对崇文经过认真的总结和研究，我们精心制作了这份与锐意创新贯穿了我们工作主线。我们深信，真诚希望得到贵司领导与评标专家们的宝贵意见，并向此次活动组织者、参与竞标的业XXXXX物业管理有限公司授权委托书兹授权委托我公司负责人，身份证号第一章投标人概况第一节XXXXX物业管理公司简介基础之上，团队之和谐合作则是企业立足之本。全体崇文物业人将以精第二节公司财务与人力资源管理制度XX确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好X和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依XX物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只XX二、人力资源管理模式为更好的提升实企业核心竞争力，保障企业的可持续发展，我公聘人员需要经过填写登记表格、初审面试、用人部门复试、正式、X第三节公司法人地位证明文件XXXXX第二章投标报价与服务成本预算第一节投标报价X第二节管理服务成本预算二、管理服务成本测算（见下页）X一二、三、四、五、管理服务人员工资福利管理服务人员工资项目经理车管主管车管员保洁员福利费用福利基金工会基金教育基金社会保险费用养老保险失业保险工伤保险设施设备运行维护费用公共照明、监控等电费洗场日常水费其他公共设施设备维保费清洁卫生费物料费垃圾外运处理费秩序维护费秩序维护物料秩序维护活动费用办公文具等低值易耗品其他费用固定资产折旧亮化灯箱、收费系统等税金成本支出合计计算公式（一）至（三）之和单价×1人单价×6人单价×1人单价×4人单价×2人1-3之和1-4之和经验值经验值估算估算估算估算估算估算估算（按固定资产投入8万元计算）8万÷3年÷12个月一至七之和×6%X第三章XX地下停车场管理方案第一节管理思路与构想X在软件方面，我们讲建立完善各岗位制度与作业规范，明确岗位使车场日常服务质量和内部挂你了工作时刻处于受控状态，力争把事三、提高经营服务水准的一些构想）；2、根据XX地下停车场的现状和实际情况，进行车场停放区域XXX第二节组织架构与人力资源管理XXXX物业管理公司美佳华地下停车场项目经理车管员收费员监控员保洁员停车场的实际情况，拟按设置如下设以下岗位X验、有知识、有技能、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，在此基础上建立一支高素质的物业管理从业X1、培训目标为了把XX地下停车场管理成停车场地服务的典范，必一支高层次、高素质的物业管理专业队伍，通过各种形式的培训，使X）；和操作层；在对第一层次训练中，注重管理职能的训练，并由其分解技能程度和工作标准水平；不定期结合不告知的方式一贯重视对员工的考核，制定了一系列的考核制度和实施办法:第三节管理人员岗位职责、纪律和职业道德安排定期对员工进行考核，填写《员工考核表》，提高员工的工二、车场管理员职责三、车场收费员职责二、车场当值岗作业规程水漏油等情况应及时报主管或管理处通知车主处理。未通知到车，9、认真做好交接班工作，交接班时所属区域之车辆一并三、车场巡逻岗作业规程五、停车场交接班作业规程擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时第五节停车场特殊情况处理程序三、管理范围内交通事故（停车场设备受损）若停车场经常发生市政排水渠水倒流之情况，则应考虑将切断与市政排水渠相通，以防市政排水渠中之水倒流。工程部应则检查车场内排水设实际情况，调动清洁公司人员（或清洁工）清理积水、疏通水沟及通知实时报告上级，安排在出入口收费处摆放“暂停车辆出入”之告示第六节停车场使用守则不允许乱停乱乱泊。凡违法乱纪反规定、拒交车位使用费、强行乱停乱遗失，照价赔偿，并向车场管理处申办补领手续。时租车位的车主应实车位界线以外的任何地方，亦不得妨碍本停车场之出入口或任第七节停车场清洁服务安排第八节停车场常用标志样式及设施管理止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、让行线、人行道线等