工程建设市场部总监岗位职责

工程建设市场部总监岗位职责一、岗位概述工程建设市场部总监是公司市场战略的核心执行者，负责制定和实施市场开发计划，推动公司在建筑行业的品牌发展与市场占有率提升。该岗位要求具备深厚的行业背景、出色的市场洞察力和卓越的团队管理能力，以确保市场部的高效运作。二、核心职责1.市场战略制定：根据公司整体战略目标，制定市场部的发展规划与年度目标，明确市场定位、目标客户群体及市场渗透策略，确保市场活动与公司发展方向一致。2.市场调研与分析：组织并实施市场调研，分析行业趋势、竞争对手动态及客户需求变化，定期撰写市场分析报告，为公司决策提供有力支持。3.客户关系管理：建立和维护重要客户关系，定期与客户进行沟通，了解客户需求与反馈，提升客户满意度，确保公司在客户心中的良好形象。4.品牌建设与推广：负责公司品牌形象的设计与推广，制定品牌传播策略，确保品牌在市场上的知名度与美誉度，提升公司在行业内的影响力。5.市场开发与销售支持：带领市场团队开拓新市场，开发新客户，制定销售支持方案，协助销售团队开展市场活动，确保销售目标的顺利实现。6.团队管理与建设：负责市场部团队的建设与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等，提升团队的专业素养与工作积极性，确保部门目标的高效达成。7.项目合作与资源整合：与其他部门及外部合作伙伴建立良好协作关系，整合资源，推动项目合作，确保各项市场活动的顺利开展。8.预算管理与成本控制：制定市场部年度预算，合理分配资源，监控市场活动支出，确保市场投资回报率最大化，控制成本，提高效益。9.市场活动策划与执行：组织策划各类市场推广活动，如展会、宣传活动、客户答谢会等，确保活动的顺利执行及效果评估，提升品牌曝光率。10.数据分析与报告：定期收集、分析市场数据，评估市场活动效果，撰写相关报告，提出改进建议，为公司决策提供依据。三、工作流程与实施细则为了确保市场部总监岗位职责的高效实施，需要明确具体的工作流程和实施细则，包括但不限于以下方面：1.市场调研流程：制定详细的市场调研计划，明确调研目标、方法及时间节点，确保调研结果的可靠性与有效性。调研后，应及时分析数据，并反馈至公司高层。2.客户沟通机制：定期安排与重点客户的沟通会议，建立客户反馈机制，收集客户意见并进行整理与分析，及时调整市场策略。3.品牌推广计划：制定年度品牌推广计划，明确各项推广活动的时间、地点、目标及预算，确保各项活动有序进行，并在活动后进行效果评估。4.团队建设方案：制定市场部团队的培训计划，安排定期的团队建设活动，提升团队凝聚力与专业技能，确保团队成员能够充分发挥各自优势。5.项目管理制度：建立项目管理制度，明确项目负责人及相关人员的职责，制定项目进度跟踪机制，确保各项市场活动按时完成。6.预算审批流程：制定市场部预算审批流程，确保每项支出都有明确的审批程序，避免不必要的浪费，确保资源的合理分配。7.市场活动效果评估：在每次市场活动结束后，进行效果评估，包括客户反馈、销售数据、市场占有率变化等，及时总结经验，为后续活动提供参考。四、岗位能力要求市场部总监需具备以下能力与素质，以确保岗位职责的高效执行：1.战略思维：具备全局观和前瞻性，能够从战略层面思考市场发展方向，制定切实可行的市场策略。2.市场洞察力：对行业动态、市场趋势及客户需求有敏锐的洞察力，能够及时调整市场策略，以应对市场变化。3.领导能力：具备出色的团队管理和领导能力，能够有效激励团队成员，提高团队的工作效率与士气。4.沟通协调能力：良好的沟通能力与协调能力，能够与内部各部门及外部客户、合作伙伴建立良好的合作关系。5.数据分析能力：有较强的数据分析能力，能够熟练运用各类市场分析工具，提取有效信息，支持决策。6.项目管理能力：具备较强的项目管理能力，能够合理安排项目进度，确保各项市场活动的顺利开展。五、总结工程建设市场部总监在公司市场战略实施中起着至关重要的作用，承担着市场调研、客户管理、品牌建设等多重职责。通过制定清晰