管理学原理模拟题（含参考答案）

管理学原理模拟题（含参考答案）一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.沟通的信息源、信息、编码、解码和通道是()的要素。A、过滤过程B、反馈回路C、部门化D、沟通过程正确答案：D2.()承认风险是损失的不确定性的同时,认为这种不确定性是个人对客观风险的评估,它同个人的知识、经验、精神和心理状态等因素有关,不同的人面对相同的风险会做出不同的判断。A、风险客观说B、风险主观说正确答案：B3.知识组合化创新的模式是指:A、从隐性知识到隐性知识B、从显性知识到隐性知识C、从显性知识到显性知识D、从隐性知识到显性知识正确答案：C4.关于沟通网络,下列说法不正确的是()A、最集权化的网络是全通道式B、领导或中心人物比较满意集权化的网络C、分权化的网络适合于完成比较复杂的任务D、普通成员比较满意分权化的网络正确答案：A5.根据熊彼特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于_________。A、投资的多少B、居民的教育程度C、资源的丰富程度D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案：D6.俗话说:"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?____________________A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D、组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。正确答案：B7.进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?()A、标准应该越高越好B、标准应考虑顾客需求C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑实际问题正确答案：A8.人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响,这里所指的"噪音干扰"可能来自于:A、信息传递过程B、沟通的全过程C、信息编码过程D、信息解码过程正确答案：B9.()是团体控制的基础。A、组织文化B、组织制度C、组织结构D、组织领导正确答案：A10.密歇根大学的研究认为,()的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。A、任务导向型B、员工导向型C、工作导向型D、生产导向型正确答案：B11.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()。A、医院B、电视剧制作中心C、学校D、纺织厂正确答案：B12.()主要被基层主管人员所采用。A、现场控制B、反馈控制C、直接控制D、前馈控制正确答案：A13.以下关于双因素理论说法错误的是:A、当激励因素不足时,人们并不会对工作产生不满B、当激励因素上升到一定的水平,人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感C、当保健因素恶化到可以接受的水平以下时,就会使得人们对工作产生不满D、当保健因素很好时,人们并会因此而产生积极的工作态度正确答案：D14.领导者要想使自己有影响力,首先要使用的应是()。A、专家权力B、惩罚权力C、职位权力D、奖赏权正确答案：A15.落实最终产品的出产进度的计划是_____。A、主生产计划B、资源需求计划C、物料需求计划正确答案：A16.下列各项措施中,属于前馈控制范畴的是()A、根据一定的标准选聘员工B、开展员工参与管理活动C、定期对工作进行总结分析D、在现场监督员的工作正确答案：A17.下列不属于组织文化建设推进基本策略的是()A、创新提示方法B、塑造良好的组织形象C、努力减少“组织缺陷”D、把握组织价值创新正确答案：A18.由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划属于()。A、指导性计划B、指令性计划C、具体计划D、长期计划正确答案：B19.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A、人事B、激励C、计划D、协调正确答案：C20.在工业社会,()是最重要也是最稀缺的生产要素A、资本B、人力C、土地D、知识正确答案：A21.()的市场控制表现为公司内部交易。A、公司层B、个人层C、市场层D、部门层正确答案：D22.在环境没有发生根本性变化的情况下,管理人员从已有管理理念出发,对管理制度和管理方法进行适度调整属于()。A、渐进式创新B、要素创新C、破坏性创新D、整体创新正确答案：A23.不属于“企业流程再造程序”的是()A、评价再造B、观念再造C、生产再造D、组织再造正确答案：C24.组织作为名词,是指()。A、一群人相对稳定的集合体B、对劳动分工的协调C、管理的一种职能D、是管理的代名词正确答案：A25.着眼于组织内部的各组成部分的定位及相互关系的确定是()。A、基层管理计划B、执行层管理计划C、高层管理计划D、中层管理计划正确答案：D26.法约尔关于“秩序”的论述,正确的是()。A、秩序只是人的秩序B、秩序只是物的秩序C、人的秩序和物的秩序都是社会秩序D、管理者应该让适当的人做适当的事正确答案：D27.儒家思想一贯强调()是管理的核心。A、技术B、知识C、人D、制度正确答案：C28.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________A、需要与他人配合完成组织目标;B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作;正确答案：B29.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是:A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、轮式沟通网络D、链式沟通网络正确答案：B30.火灾、爆炸、盗窃等所涉及的所损失主要与特定个体有关,就属于()A、纯粹风险B、特定风险C、基本风险D、投机风险正确答案：B31.西蒙认为,组织成员的第一个决策是()A、参加组织决策B、集体决策C、市场决策D、投资决策正确答案：A32.()可以衡量企业短期偿债能力。A、存货周转率B、速动比率C、资产负债比率D、流动比率正确答案：D33.不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。A、上行沟通B、非正式沟通C、斜向沟通D、正式沟通正确答案：B34.不属于韦伯划分的权力是()A、习惯权力B、法理权力C、个人魅力权力D、神授权力正确答案：D35.让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作的培训方法是()。A、设置助理职务B、工作轮换C、临时职务D、脱产培训正确答案：B二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.下列哪些属于项目计划?()A、年度生产计划B、年度销售计划C、职工俱乐部建设计划D、某项产品的开发计划正确答案：CD2.组织文化塑造的主要动机有()A、引导组织成员的行为B、构筑组织文化的灵魂C、确立组织宗旨和组织精神D、利用组织共同的价值观正确答案：ABCD3.目标包含内容()。A、期望达到的数量或水平B、明确的时间期限C、明确的主题D、可用于测量计划实施情况的指标正确答案：ABCD4.风险识别的常用方法有():A、组织结构图示法B、财务报表分析法C、流程图法D、现场调查法E、审核表调查法正确答案：ABCDE5.行为主体权力资源包括()A、相关性B、整体性C、有序性D、互动性正确答案：ABCD6.互联网信息存储具有哪些特征:A、编码化B、空间上的广阔性C、数据化D、时间上的广延性正确答案：ABCD7.全通道式沟通网络的主要特点有哪些?A、这是一个全方位、开放式的沟通网络系统,所有成员之间都能进行相互的、不受限制的信息沟通与联系。B、在组织中,这一网络大体相当于从组织领导到秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。C、采用这种沟通网络的组织,集中化程度低,成员地位差异小,所以有利于提高成员士气和培养合作精神。D、这种网络具有宽阔的信息沟通渠道,成员可以直接、自由而充分地发表意见,有利于提高沟通的准确性和解决复杂问题。E、沟通过程较耗时间,因而缺乏效率正确答案：ACDE8.对下属的工作进行现场监督可以()。A、避免面对面的冲突B、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧C、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散D、保证计划的执行和计划目标的实现E、纠正下属错误的作业方法与过程正确答案：BCDE9.一个高效率的领导班子,其组成人员的构成要素包括()A、兴趣结构B、知识结构C、年龄结构D、能力结构正确答案：BCD10.立体组织制通常为三维,具体是指()A、按产品划分的事业部B、跨国公司C、按地区或时间划分的管理机构D、跨地区公司E、按职能划分的专业参谋机构正确答案：ACE11.组织内部职位调动的原因有()。A、调动组织成员的积极性B、对组织成员培养的需要C、组织成员对现任岗位不适应D、组织结构调整的需要正确答案：ABC12.知识创造的过程是在()之间的交互作用中螺旋式上升的。A、隐性知识B、个体知识C、显性知识D、集体知识正确答案：ABCD13.危机预警系统包括()。A、警报子系统B、信息收集子系统C、信息决策子系统D、信息加工子系统正确答案：ABCD14.按职能划分部门的缺陷包括()A、职能部门繁多,决策变得缓慢B、各部门管理层的本位主义,使之考虑局部利益较多,不利于实现组织整体目标C、对环境变化适应差D、不利于培养能负责全部管理工作的高层管理人才正确答案：ABCD15.巴纳德认为,经理职能包括()A、得到不同组织成员的服务B、建立和维持信息系统C、规定阐释组织目标D、经理是组织信息沟通协调的中心正确答案：ABC16.通过个人观察法获取绩效信息的局限性有()。A、标准不科学B、以点带面,缺乏一般性C、员工在被观察时,和检查过后的行为可能不一致D、被控者责任过重E、费时、费力正确答案：BCE17.豪斯的路径--目标领导理论应考虑的环境的因素包括()。A、任务结构B、正式职权系统C、工作相互依赖性D、工作多样性正确答案：ABCD18.按组织文化对组织成员的影响力分类,组织文化可以分为()A、灵活适应型组织文化B、策略合理型组织文化C、传统优越型文化D、强力型组织文化正确答案：ABD19.Y理论指出,主管人员的任务是()。A、安排好组织工作方面的条件和作业的方法B、对消极怠工者严厉处罚C、使人们的智慧潜能充分发挥出来D、更好地为实现组织目标和自己具体的个人目标而努力E、为提高士气,用金融刺激正确答案：ACD20.属于领导职位权力的有()。A、专家权B、强制权力C、法定权力D、奖赏权力正确答案：BCD21.韦伯认为,权利的类型有()A、法理权力B、个人魅力型权利C、习俗等传统权力D、契约权力正确答案：ABC22.法约尔认为,劳动分工()A、属于社会范畴B、是有限度的C、属于自然规律范畴D、目的是以等量劳动得到更多报酬正确答案：BCD23.从主要内容来看,创新评估包括()。A、技术评估型B、系统评估型C、绩效评估型D、过程评估型正确答案：ABCD24.组织文化的要素包括()A、文化网络B、模范人物C、经营环境D、价值观念正确答案：ABCD25.互联网时代下,企业更加需要员工的()和()。A、主观能动性B、沟通能力C、创新能力D、综合能力正确答案：AD26.组织内部晋升具有的优点包括()。A、有利于吸引外部人才B、有利于使被聘者迅速展开工作C、有利于保证选聘工作的正确性D、有利于调动组织成员的积极性正确答案：ABCD27.我国市场化发展经历了以下阶段()A、改革初期阶段,引入市场机制B、改革深化阶段,建立市场机制C、综合改革阶段,发挥市场决定作用D、建国早期阶段,发展市场经济正确答案：ABC28.组织文化的精神层包括()A、管理哲学B、敬业精神C、组织的价值标准D、职业道德正确答案：ABCD29.根据组织的具体控制内容,控制可以分为以下哪些类型?A、风险防范控制B、绩效考评控制C、制度控制D、激励控制E、预算控制正确答案：ABCDE30.当前有关工作激励的措施主要包括:A、工作强化法B、工作丰富法C、岗位轮换法D、目标激励法E、工作扩大法正确答案：BCE31.人员配备的工作内容有()。A、根据组织要求制定和实施人员培训计划B、确定组织人员需要量C、衡量工作的绩效标准是什么D、为组织选配人员正确答案：ABD三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.组织文化的辐射功能,是指组织文化一旦形成较固定的模式,不仅会在组织内发挥作用,对本组织成员产生影响,而且会通过各种渠道向社会辐射,对社会产生影响。A、正确B、错误正确答案：A2.通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于事中控制。A、正确B、错误正确答案：B3.主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。()A、正确B、错误正确答案：A4.预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。A、正确B、错误正确答案：A5.轮式沟通网络不适合于完成复杂的任务。A、正确B、错误正确答案：A6.权变领导理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A、正确B、错误正确答案：A7.管理系统性原理要求我们把管理活动看作一个整体。()A、正确B、错误正确答案：A8.纵向分工是根据管理幅度的限制确定管理层次,并规定各层次管理人员的职责和权限。A、正确B、错误正确答案：A9.领导特质理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。A、正确B、错误正确答案：B10.按照马斯诺的需要层次理论,已经得到的需要不再能起激励作用。A、正确B、错误正确答案：A11.控制是通过监督和纠偏来实现的。A、正确B、错误正确答案：A12.环境越动荡,重要问题越倾向于集权。A、正确B、错误正确答案：A13.俄亥俄州立大学的领导行为四分图理论提出,定规维度是指领导者确定和构建自己和下属的角色,以实现组织的目标。A、正确B、错误正确答案：A14.反馈控制主要被基层主管人员所采用。A、正确B、错误正确答案：B15.根据赫兹伯格的双因素理论,当激励因素不足时,人们会对工作产生不满。A、正确B、错误正确答案：B16.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是职能系统,横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。A、正确B、错误正确答案：A17.直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察,由考评者主观判断进行评价的方法。A、正确B、错误正确答案：A18.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动