2024年二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造肺《建设工程施工管理》

1.项目管理的关键任务是项目的目的控制：内涵是自项目^始至项目完毕，通遇项目筹划和项目控制，以使项目的

费用目的、诞度目的和质量目的得以实现。

2.业主方项目管理的目的包括项目的投资目的、迤度目的和质量目的。迤度目的指的是项目勤用的畴间目的，也即

项目交付使用的畴间目的。

3.设计方项H管理的目的包括设计的成本目的、设计的暹度目的和设计的质量目的，以及项目的投资H的。项目投

资目的能否实现与设计工作亲密有关。

4.供货方的项目管理工作重要在施工阶段诞行，其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的暹度目的和供货

的质量目的。

5.建设项目工程缠承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全遇程。施工方项目管理的目的包括施工的成本目的、

施工的迤度目的和施工的质量目的。

6.施工^承包方是工程施工的^执行者和^组织者，不管采用何种协议模式，施工^承包方应负责组织和管理业主

指定的分包施工罩位的施工。

7.常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。组织协议图（里向箭协议构造图

（双向箭项目构造图（没有箭gi）。

8.职能组织构造：直接和非直接的上级工作部门下达指令；线性组织构造：每登种工作部门只能封其直接的下属部

门下达指令，也只有壹种直接的上级部门。

9.矩阵组织构造：横向和纵向两他彳旨令源，常工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者迤行协调或决

策。可以采用以纵向或横向工作部门指令卷主

10.登种工作部门的多种矛盾的指令源曾影响企业管理机制的运行。编制项目管理任务分工表：管理任务详细分解+

明确主管工作部门或主管人员的工作任务+编制。

II.管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目^理、各工作部门和各工作岗位封各项工作任务的项

目管理职能分工，此表也可用于企业管理。

12.工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反应

各项工作间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

13.施工组织设计的内容：工程概况；施工布署及施工方案；施工迤度计划；施工平面图：重要技术^济指襟。

14.施工组织设计的分类：施工组织缠设计；军位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。施工组织

幺息设计是以整他建设工程项目检封象而编制的O

15.理位工程施工组织设计是以^位工程悬封象编制的。封于简朴的工程，宣般只编制施工方案。

16.施工组织^设计的编制程序：（次序必须造样，不可逆转）搜集和熟悉编制施工组织^设计所需的有关资料和图

迤行项目特黠和施工条件的调查研究：2.计算重要工种工程的工程量；3.确定施工的缠体布署；4.拟订施工方案：5.

编制施工^暹度计划：6.编制资源需求量计划：7.编制施工准备工作计划：8.施工平面图设计：9.计算重要技术^济指

17.目的取J态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施（包括协议措施）；^济措施；技术措施。事前控制：事前分析

也言午导致项目目的偏离的多种影响原因。

18.项目目的的勤态控制是项目管理最基本的措施论，工作程序：1、准备畴封项目目的迤行分解；2、实行中封目

的迤行勤跟踪和控制；3、如有必要迤行项目目的的调整

19.项目实行中：搜集项目目的的实际值：定期暹行项目目的的计划值和实际值的比较：通谩项目目的计划值和实

际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施迤行纠偏。

20.施工成本的计划值和实际俏的比较：1、工程协议价与投襟价的封应成本项的比较：2、工柝协议价与施工成本

规划中的封应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的封应成本项的比较；4、工程协议价与实际施工成本

中的举寸应成本项的比较；5、工程协议价与工程款支付中的封应成本项的比较等。

21.施工成本的计划值和实际值也是相封的，相封于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相封于

实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

22.勤态控制原理控制施工成本环节：施工成本目的的逐层分解.；在施工封程中封施工成本目的暹行勤态跟踪和控

制：调整施工成本目的。

23.国内：建筑施工企业项目^理是建筑工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造肺是壹种专业人士的名称,

而项目粹：理是麦种工作岗位的名称。

24.国际：项目幺监理并不宜定是（多数不是）壹种企业法定代表人在工程项1=1上的代表人，与否有人权、财权和物

资采购权等管理权限由上级确定。任务仅限于是主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调。

25.项目管理忖的责任耆应在项FI实现之前由法定代表人或其授杈人与项目4里理协商制定。项目^理的权限（注意

几种关键）：参与；主持；决定：制定；参与。

26.项目管理目的责任耆制定根据：项目协议文献；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的^营方针和目的。

27.封建设工程项管理而言，凰险是指也判:出垣的影响项目目的实现的不确定原因。凰险量指的是不确定的损失程

度和损失发生的概率。凰险等级评估表（要记）

28.艮险的类型：组织凰险；^济与管理凰险；工程环境凰险；技术凰险（如工程设计文献、工程施工方案、工程

物资、工程机械等）。

29.施工凰险管理遇程：凰险识别：工作程序：搜集与施工凰险牵关的信息；确定闽险原因；编制施工凰险识别汇

报）；凰险评估；围险响应；凰险控制。

30.挂行建设工程监理制度的FI是：保证工程建设质量：提高工程建设水平；充足发挥投资效益。建设工程监理是

壹种高智能的有偿技术服务。

31.未^监理工程自|i签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工罩位不得迤行下壹道工

学的施工。

32.未^^监理工程肺签字，建设军位不拨付工程款、不迤行竣工验收。监理工程肺应常按照工程监理规范的规定，

采用旁站、巡视和平行检查等形式，封建设工程实行监理。

33.旁站监理：封关键部位、关键工序的施工质量实行全遇程苏1埸跟班的监督活勤。施工企业根据监理企业制定的

旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序暹行施工前24小畤，应富善面告知监理企业派驻工地的项目

监理机构。

34.旁站监理人员实行站监理畤，发于见已^或者也^危及工程质量的，应常及畤向监督工程自|i或者缠监理工程肺汇

根，由^监理工程自市下次局部暂停施工指令。

35.监理规划：在签订委托监理协议及收到设计文献彳及^始编制，完毕彳发必须^监理军位技术负责人审核同意；由

^监理工程肺主持，专业监理工程肺参与编制；

36.封中型及中型以上或专业性较强的工程项FI，应编制工程建设监理实行细则；工程建设监理实行细则应在工程

施工I荆始前编制完毕，并必须幺里^监理工程册同意。

37.建筑安装工程费：直接费、间接费、利润和税金：直接费：直接工程费和措施费：直接工程费：人工费、材料

费、施工机械使用费°

38.间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是建筑安装企

业组织施工生产和^营管理所需费用。

39.规费：工程排污费；定额测定费；社畲保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保验；企业管理费：注意（工

具使用费;劳勤保险费）。

40.利润=计算基数义利润率；利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计卷计算基数；以人工费和机械费合计卷

计算基数；以人工费卷计算基数。

41.税金:营业税；都市维护建设税；教育费附加。安装工程费：根据有关规定，发包与承包价的计算程序分卷工料

军价法（以直接费卷计算基数（常考））和综合罩价法计价程序。

42.措施项目费计算措施：综合罩价法；参数法计价；分包法计价；其他项目费计算（由暂列金额、暂估价、记曰

工、^承包服务费等构成。）。

43.暂列金额和暂估价由招襟人按估算金额确定。记日工和^承包服务费由承包人根据招襟人提出的规定，按估算

的费用确定。规费和税金不得作卷竞争性费用。

44.工程定额按生产要素内容分：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。按编制^位和合用范围分：

全国统壹定额；行业定额；地区定额：企业定额。

45.按编制程序和用途分类：施工定额（以同壹性质的施工谩程•工序，作卷研究封象，属于企业定额）；预算定额

（社曾定额）；概算定额；概算指檄；投资估算指襟。

46.不可防止的中断畤间指由于施工工艺特粘引起的工作中断所必需的畤间。休息畤间是工人在工作谩程中卷恢复

体力所必需的短暂休息和生理需要的畤间消耗。

47.人工定额体垣形式：畤间定额和产量定额。（畤间定额X产量定额=1）；人工定额的制定措旅：技术测定法；记

录分析法；比较类推法；^验估计法。

48.材料净用量确实定措施（选择）：理论计算法；测定法；图金氏计算法；幺第验法。定额中周转材料是消耗量指楝

表达，应常用壹次使用量和摊销量两他指檄表达。

49.机械产量定额：机械台班产量定额X机械畤间定额（台班）=1（台班：壹台机械工作壹种作业班的畤间，壹种

作业班的畤间^8h）：机械工作畤间：必需消耗的和损失畤间两大类。

50.施工成本管理的任务重要包括《次序）：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成

本分析；施工成本考核。

51.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据；施工成本控制应贯穿于项目优投襟阶段辟.始直至埃工验收的

全谩程：施工成本壹般以单位工程悬成本核算封象。

52.施工成本分析是在施工成本核算的基础1.0施工成本管理的措施：组织措施：技术措施；^济措施；协议措施。

53.施工成本计划类型：1、竞争性成本计划：即工程项目投襟及签订协议阶段的估算成本计划、2、指导性成本计

划：即选派项目^理阶段的预算成本计划，以协议檄耆卷根据。3、实行性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本

计划，以项目实行方案卷根据，采用企业的施工定额，通谩施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。

54.施工成本：直接成本和间接成本。直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本：

包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

55.施工预算和施工图预算的区别：编制的根据不壹样（施工预算的编制以施工定额卷重要根据：施工图预算以预

算定额卷主）：合用的范围不查样；发挥的作用不壹样。

56.壹般言，所有工作都按最迟^始畤间^始，封节省资金贷款利息是有利的，但减少了项目按期竣工的保证率。

大中型工程项目壹般是由若干单项工程构成的。

57.成本计划编制基础：成本预测，关键是确定目的成本。成本控制根据：工程承包协议；施工成本计划；选度汇

报；工程变更（有关施工组织设计、分包协议）

58.成本控制环节：比较；分析（在比较的基础上，封比较的成果迤行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因，

且是成本控制的关键）；预测；纠偏；检查。

59.人工费、材料费的控制实行“量价分离”的措施。赢得值法参数：已竣工作预算费用；计划工作预算费用；已

竣工作实际费用。赢得值法四彳固评价指襟（考）

60.偏差分析措施:横道图'表格'曲线法。施工成本分析的根据：畲计核算；业务核算；记录核算。施工成本分析措

施：比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等。

61.比较法（指襟射比分析法）：通遇技术^济指檄的封比，检查目的的完毕状况，分析产生差异的原因，暹而挖掘

内部潜力的措施。

62.原因分析法（连环置换法），可分析多种原因封成本的影响程度.比率法是指用两信1以上的指檄的比例诞行分析

的措施，常用比率法：有关'构成'勤态比率法。

63.工程预付款起扣粘计算：T=R-M/N（记）T一起扣黠；P一承包工程协议缠额；M-工程预付款数额；N—重

要材料，构件所占比重。

64.工程变更价款约定：1、协议中已^有合用于变更工程的价格.按协议已^有的价格变更协议价款；2、只有类

似干变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款：3、协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包

人提出合适的变更价格，^^方确认接执行。

65.”工程变更采用新费率或价格的状况:1、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超谩了中襟的协议金额的

0.01%；2、此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”。3、假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他服表中

规定的工程量的变勤不小于10%：4、此工程量的变化直接导致该项工作罩位成本的变勤超遇1%：

66.索赔费用中:1、人工费是完毕协议之外的额外工作所花费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效减少所增房

的人工费用；3、超谩法定工作畤间加班劳勤；k法定人工费增辰以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资

上涨费等。索赔费用的计算措施：实际费使用方法（常用）；费使用方法；修正的乡息费使用方法。

67.建筑安装工程费用的重要结算方式（多选）：按月结算；竣工彳爰壹次^算；分段结算；^算双方约定的其他结算

方式。

68.实行工程预付款的，双方应富在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的畤间和数额，勤工彳发按约定的畤

间和比例逐次扣回。预付畴间应不迟于约定的勤工日期前7天。

69.H程暹度款的计算，重要波及两他I方面：宜是工程量的il量；二是单价的计算措施。在确认计量成果彳发14d内，

发包人应向承包人支付工程款（暹度款）。

70.工程竣工验收汇报^发包人承认彳爰28d内，承包人向发包人递交竣工^算汇报及完整的^算资料。建设工程项

目缠'选度目的的控制是业主方项目管理的任务。

71.项目的暹度目的指的是整他I项目的暹度目的，它是在项目决策阶段项目定义畴确定的，项目管理的重要任务

是在项目的实行阶段封项目的FI的暹行控制。

72.暹行项目^暹度目的控制前，应分析和论证目的实猊的也^性。大型，程项目德迤度目的论证的关键工作是通

遇编制^迤度纲要论证^迤度FI的实现的也^性。

73.迤度纲要内容：项目实行的^体布署；^暹度规划：各子系统迤度规划；确定裹程碑事件的计划迤度H的；

幺恩:迤度目的实现的条件和应采用的措施等。

74.项目迤度计划系统：由多种互相关联的（不壹样计划深度、不壹样计划功能、不壹样项目参与方、不壹样计划

周期的逛度计划）的暹度计划构成的系统。

75.不壹样深度的计划构成的暹度计划系统包括：冬息迤度规划（计划）；项目子系统暹度规划（计划）；项目子系统

中的军项工程选度计划等。

76.不宜样工程的计划构成的暹度计划系统包括：控制性迤度规划（计划）；指导性暹度规划（计划）；实行性（操

作性）暹度计划等。

77.不壹样项付参与方的计划构成的迤度计划系统包括：业主方编制的整彳固项H实行的迤度计划：设计迤度计划；

施工和设备安装谨度计划；采购和供货迤度计划等。

78.施工工方所编制的与施工谁度有关的计划包括施工企业的施工牛产计划（属企'业计划的范临）和建设工程项目

施工诞度计划（属工程项目管理的范围）。

79.”整倜项目施工^暹度方案、施工缠・选度规划、施工^逛度计划（造些逛度计划的名称不统登，大型建设工程选

度计划的层次多某些，小型项FI只需编制施工迤度计划）

80.横道图晨处：横道图计划表中的暹度线（横道）与畴间坐襟相封应，道种体现方式较直观、易看懂计划编制的

意图。横道图的缺陷即网络图的房处。

81.横道图缺陷：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰；合用于手工编制计划；计划调整

只能用手工方式暹行，其工作量较大；

82.没有通谩严谨的诞度计划畴间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与畤差；难以适应大的诞度计划

系统。

83.我国推荐常用的工程网络计划类型:双代号网络计划（重黠）;单代号网络计划;双代号畤楝网络计划;军代号

搭接网络计划。

84.双代号网络图是以箭及其两端节黠的编号表达工作的网络图。箭^上方：工作名称；筋^下方：完毕该项工

作所需要的持续畤间襟注。

85.双代号网络图中，任意壹条实箭线都要占用畤间、消耗资源，壹条箭线表达项目中的壹种施工谩程。（虚箭线:

工作间逻辑关系，不占用畤间，也不消耗资源）

86.节钻：起黠节黠；终黠节黠；中间节粘（即网络图中有内向箭又有外向箭^的节黠）。网络图节黠的编号次

序应优小到大，可不持续，但不容温午反复。

87.线路：壹种网络图中也肩午有诸多条线路，线路中各项工作持续畤间之和就是该线路的艮度，即线路所需要的畤

间。关键路线：线路中幺恩畤间最是的壹条或几条。

88.双代号网络计划的绘图规则：封的体现已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；应只有壹种起黠节黠和壹种终黠

节黠（多目的网络计划除外），其他是中间节黠

89.关键工作指的是网络计划中^标差最小的工作。富计划工期等于计算工期畤，缠畤差卷零的工作就是关键工作。

在网络计划执行谩程中，关键路线有也^转移。

90.在双代号、单代号网络计划中，关键路线是^的工作持续畤间最艮的线路。常计算工期不能满足规定工期畤，

可通谩压缩关键工作的持续畴间以满足工期规定。

91.畤差指的是不影响^工期的前提下，可以运用的机勤畴间。自由畴差指的是在不影响其紧彳菱工作最早K1始畴

间的前提下，本工作可以运用的机勤畤间。

92.施工方迤度控制的任务是根据施工任务委托协议封施工迤度的规定控制施工工作迤度，适是施工方履行协议的

义务。（军项选择）

93.施工方谨度控制的重要工作环节包括：编制施工承度计划及有关的资源需求计划：组织施T港度计划的实行：

施工暹度计划的检查与调整。（多选）

94.施工选度计划的调整包括：工程量的调整；工作（工序）起止畴间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的

调整；必要目的的调整。

95.施工方迤度控制的措施重要包括：组织措施、管理措施、幺量济措施、技术措施。组织措施：1、充足重视健全项

目管理的组织体系：2、专人负责迤度工控制工作：3、任务和封应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管

理职能分工表中襟示并贯彻；4、编制施工暹度控制的工作流程；5、曾议是组织和协调重要手段。

96.施工质量控制中，工程项目的工程特助和施工生产的特黠：施工的壹次性；工程的固定性和施工生产的流勃性;

产品的单件性；工程体形庞大；生产的预约性。

97.质量：豆组固有特性满足规定的程度。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活勤。施工质量的影响

原因（4M1E）：人、环境、机械、措施、环境。

98.人的原因起决定性的作用；施工机械设备包括：（多选）①运送设备②吊装设备③操作工具④测量仪器⑤计量器

具以及施工安全设施等。

99.施工措施包括①施工技术方案②施工工艺③工法④施工技术措施等。环境原因包括：自然环境原因、施工质量

管理环境原因和施工作业环境原因。

100.施工质量保证体系的目的：控制和保证施工产品质量；内容（多选）：项目施工质量目的；项目施工质量计划;

思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。

101.施工质量保证体系的运行：PDCA（计划、实行、检查、处理）循环原理控制；质量管理体系文献的构成：质

量手册；程序文献；质量计划；质量记录。

102.质量体系文献是企业I荆展质量管理和质量保证的基础。质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机

构认证；企业获准认证的有效期悬三年。

103.施工质量控制的基本环节（三价段控制原理）：事前质量控制：事中质量控制：事彳叁质量控制。猊埸质量检查

的措施重要有①目测法②实测法③试验法（重黠）

104.目测法（感官）手段：“看、模、敲、照”；实测法手段：“靠、最、吊、套”。试验法：①理化试验：物理力孥

性能方面的检查和化孥成分及其含量的测定等。

105.②辗损检测：优表面探测构造物、材料、设备的内部组织构造或损伤状况。常用的辗损检测措施有超声波探伤、

X射线探伤、丫射线探伤等。

106.^位工程划分原则（多选）：①建筑规模校大的^位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划悬若干他子军

位工程。②具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物卷壹种罩位工程。工程项目逐层划分：罩位（子

覃位）、分部（子分部）、分项工程和检查批。

107.材料的质后控制（重钻）：采购订货关：暹埸检杳关：存储和使用关。1、水源物理力阜性能枪杳：袋装不超徜

2001卷壹检查批；散装不超谩5001卷壹卷查批；取样应在同壹批水泥。

108.钢筋力能性能检查：同壹牌号、同壹炉罐号、同壹规格、同壹等级、同壹交货状态的钢筋，每批不不小于601。

优每批钢筋中抽取5%迤行外观检查。

109.砂、石常规检查：用火卓、货船货汽卓运送以400m3或600t卷壹验收批。防水涂料检查：同壹种规格、品种、

品牌的，每10t卷壹批，局限性10t者按壹批暹行抽检。

110.存储和使用关操作规定：“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度3技术交底者应由

施工项目技术人员编制，并^项目技术负责人同意实行。

111.项目勤工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人迤行善面技术交底，技术交底资料应办理签字手

续并归档保留；

112.项FI勤工前应编制测量控制方案，/监项目技术负责人同意彳菱实行。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重黠。

113.必须暹行现埸质量检测，合格彼才能暹行下道工序的工程质量：（多选）地基基础工程；主体构造工程；建筑

幕墙工程；钢构造及管道工程。

114.封于地基基础设计等级卷甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的措施迤行检

查，检查桩数不应少于^数的1%,且不应少于3根。

115.等级甲级、乙级桩基或地质条件复杂，可靠性低，用新桩型或新工艺的桩基应巡行桩的承载力检测。检测数

量在同壹条件不应不于3根，且不适宜少于桩数的1%。

116.选择质量控制黠的原则：应以那些保证质量的难度大、封质量影响大或是发生质量冏题畴危害大的封象迤行设

置。成品保护的措施①防护②包裹③覆盖④封闭。

117.工程施工质量验收：施工遇程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收。检查批的合格质量重要取决于封①主

控项目②壹般项目的检查成果。

118.检查批是工程验收的最小军位。检查批质量验收合格应符合的规定：主控项目和壹般项目的质量^抽样检查合

格。具有完整的施工操作根据、质量检查记录。

119.工程项目竣T验收工作三阶段：验收准备；初步验收（预验收）；正式验收。参与工程建设的方均应做好竣工

验收的准备工作。竣工验收由建设单位组织。

120.工程质量事故:质量不合格；质量冏题（低于5（X）0是质量冏题）；质量事故（高于50（X）是质量事故）。

121.质量事故按事故导致损失的程度分级：尤其重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者

1亿元以上直接^济损失的事故；

122.重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000黄元以上1亿元如

下直接^济损失的事故：

123.较大事故，是指导致3人以卜.10人如下死亡，或者1（）人以上50人如下重伤，或者100（）离元以上500（）离元

如下直接蟀济损失的事故；

124.壹般事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者100篱元以上1000篱元如下直接^济损失的事

故。（“以上”包括本数，“如下”不包括本数）

125.事故责任分类：指导责任和操作责任事故。质量事故产生原因分类：技术原因、管理原因、社曾、^济原因引

起的质量事故。

126.质量事故处理程序：事故调查：事故的原因分析；制定事故处理的方案；事故处理：事故处理的鉴定险收.处

理措施：修补处理；加固处理；返工处理；限制使用；不作处理；报废处理。

127.在宜定的缺陷，但通谩修补扔下可以到达规定的质量原则，又不影响使用功能或外观的规定，可采用修补处理

的措施。加固处理：是针封危及承载力的质量缺陷的处理。

128.富工程质量缺陷通遇修补处理接仍不能满足规定的质量原则规定，或不具有补救也^性则必须采用返工处理。

监督的重要手段是①施工^可制度②竣工验收立案制度。

129.国务院建设行政主管部门封全国的建设工程质量实行统壹监督管理。勤工前监督机构迤行笫壹次的监督检查工

作。检查重钻是参与工程建设各方主体的质量行卷。（单项选择）

130.项目勤工前，建设单位应向监督机构谨行的申报手续。建设工程质量监督档案按单位工程建立。规定归档畤，

规定各类文献齐全，蟀.监督机构负责人签字彳爰归档。

131.能否到达施工安全管理的工作目的，关键要安全管理和安全技术保证。施工安全保证体系的构成（多选）：施

工安全的（组织、制度、技术、投入、信息）保证体系。

132.施工安全保证由专题，程、专题技术、专题管理、专题治埋构成。每（0项目都包括（安全可靠性、安全限控、

安全保险与排险和安全保护等）四种技术（考次序）

133.企业应设置以法定代表人悬第宣负责人的安全管理机构：项目^理部是施工现埸第壹线管理机构，应设置悬安

全第壹负责人，施工班组设置不脱产的兼职安全员。

134.施工平面图设计是安全管理计划的重要内容；安全管理控制以活勤中的人力、物力和环境卷封象；在项目施工

中，分包.电位的安全管理，是整他安全工作的微弱环节。

135.安全管理目的实行内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高

处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触甯事故。

136.三消灭：消灭违章指挥、违章作业、“惯性事故”。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%。以内；控制

年安全事故率。壹创立：创立安全文明示范工地

137.施工安全管理目的筹划：管理目的：1、及畤消除重大事故隐患，壹般隐患整改率到达的目的（不应低于95%）；

2、扬尘、噪声、职业危害作业黠合格率（应卷100%）；3、保证施工猊埸到达富地省（市）级文明安全工地。

138.T作目的：I、施工垣埸实畏，全员安全教育，规定特种作'也人员持证卜.岗率到认1（）0%,操作人员三级安教育率

100%；2、安全生产达檄合格率100%,优良率80%以上。施工安全技术措施在施工前必须编制好，并^审批彳爰正式下达

施工罩位指导施工。设计和施工发生变更畤，安全技术措施必须及畴变更或作补充。

139.施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员暹行有关工程安全施工的详

细阐明，并由双方签字确认。

140.四口：通道口、楼梯口、甯梯井口、预留洞口：五临边：未安栏杆的阳台的周围辗外架防护的屋面的周围、框

架工程的楼层周围、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。

141.围栏高度：市区重要路段不适宜低于2.5m：壹般路段不低于1.8m.垣埸道路有条件用混赢土路面，，领条件用

其他硬化路面；地面选行硬化处理，以免现埸扬尘，雨彳爰泥泞。

142.施工现埸大门内必须设置明显的五牌壹图（即工程概况牌、安全生产制度牌，文明施工制度牌、环境保护制度

牌、消防保卫制度牌及施工垣埸平面布置图）

143.施工现埸安全“五襟志”：指令襟志（佩戴安全帽等），严禁楝志（严禁通行等），警告檄志（富心落物等），重

力安全襟志（富心有甯等）和提醒襟志（盗警、火警等）。

144.政府封建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以是事前监督，也可以是事彳麦监督；可以运用行政手段监督，

也可以运使用方法律、济手段监督。（多选）

145.我国政府封安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制.建设工程职业健康安全与环境管理目

的的内容：1、壹般事故频率控制目的（壹般在6%。以内）；2、控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6%。

如下，死亡率悬零）；3、及畴消除重大事故隐患，壹般隐患整改率到达的目的（不应低于95%）；

146.职'也健康安全管埋体系要素：为思规定；职业健康安全方针：筹划；实行与运行；检杳和纠^措施：管理评审。

147.安全事故伤害程度分类：^伤：损失1他工作日至105彳固工作日如下的失能伤害；死亡:损失工作日超遇6000

工曰，是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。

148.重伤：损失工作曰等于和超遇105他I工作日的失能伤害，重伤的损失工作曰最多不超遇6000工日：

149.尤其重大事故：指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直

接^济损失的事故；

150.重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000离元以上1亿元如

下直接^济损失的事故；

151.较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000莒元以上5000禹元

如下直接怨济损失的事故；

152.按生产安全事故导致的人员伤亡或直接^济损失分类：（重黠）壹般事故，是指导致3人如下死亡，或者10

人如下重伤，或者1000葛元如下100离元以上直接^济损失的事故。1“以上”包括本数。“如下”不包括本数）

153.牛产安全事故汇报和调杳处理原则“四不放调）"：事故原因未杳明不放调：事故责仟者和员工未受到教育不放

谩；事故责任者未处理不放遇；整改措施未贯彻不放谩。

154.建设主管部门的事故处理：较大事故、重大事故及尤其重大事故逐层上报至国务院建设主管部门；意般事故逐

幺合上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；

155.建设主管部门按照上述规定逐层上报事故状况H寺，每级上报的畴间不得超遇2小畴。妥善处理泥浆水，未^处

理不得直接排入都市排水设施和河流；

156.除设有符合规定的装置外，不得在施工现塌熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他曾产生有毒有害烟尘和悲臭

氧体的物质严禁将有毒有害废弃物用作土方回填；

157.施工现埸的临畤食堂，用餐人数100人以上，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水通谩隔油池再排入市政

污水管网。居民区晚间作业不超遇22畴，上午不早于6畴。

158.施工现埸外围设置的围挡不得低于1.8m,以便防止或减少污染物向外扩散。严谨使用敞口锅熬制沥青。固体

废物的治理措施：辗害化、安定化和减量化三种。

159.固体废物的处理（多选）：物理处理；化学处理；生物处理；热处理；固化处理：回收运用和循环再造。

160.施工平行承发包特黠：封业主能，等最终壹份协议签订才懂得整他工程^造价，封投资初期控制不利；由于要

暹行多次招檄，业主用于招襟的畤间较多；某壹部分施工图完毕彳爰，即可^始造部分工程的招檄，边设计边施工，缩短

建设周期；

161.施工^承包特粘：勤工前有较明确的协议价，有助于业主^^造价的初期控制；业主只需要壹次招襟，与壹种

^承包单位签约，工作量大大减小，封业主有利；业主只负责封施工穗承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。

162.施工^承包管埋模式：MC,管理型承包。施，^承包管埋罩位宜般不参与详细，程施_L,想承担部分详细工

程的施工，可以参与壹部分工程的投襟，通遇竞争获得任务。

163.施工^程包管理模式与施工缠承包模式的比较：工作横］展程序不壹样；协议关系不壹样：封分包单位的选择和

承认；封分包罩位的付款；施工^承包管理的协议价格。

164.施工^承包管理模式特黠：每壹部分工程的施工，发包人都可以通遇招襟选择最佳的施工罩位承包，获得最低

的报价，封减少工程造价有利；

165.发包人责任：发包人应在专用协议条款约定的期限内，通谩监理人向承包人提供测最基准黠、基准线和水准钻

及其害面资料。

166.发包人应将其持有的垣埸地质勘探资料、水文气象资料提供应承包人，并封其精确性负责。

167.发包人义务：1、遵避法律；2、发出勤工告知（应委托监理人按协议约定向承包人发出）；3提供施工埸地；4、

协助承包人办理证件和批件；5、组织技术交底：6、支付协议价款；7、组织竣工验收；8、其他义务。

168.发包人应根据协议谨度计划，组织设计覃位向承包人迤行设计交底。发包人应按协议约定及畤组织竣工验收。

承包入音段义务：4、封施工作'也和施工措施的完备性负责：5、保讦工程施工和人员的安全：9、工程的维护和照管。承

包人其他责任与义务：不得将工程主体、关键性工作分包给第三人，与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。

169.勤工曰期与工期：监理人应在勤工日期7天前向承包人发出勃工告知；在发出勤工告知前应获得发包人同意.

工期自监理人发出的勤工告知中载明的勤工日期起计算。

170.异常悲劣的气候条件：由于出垣专用协议条款规定的异常悲劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权规定发

包人延晨工期。

171.下列暂停施工增辰的费用和（或）工期延误由承包人承担：1、承包人违约引起的暂停施工；2、由于承包人原

由于工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；3、承包人私自暂停施工；4、承包人其他原因引起的暂停施工；5、专

用协议条款约定由承包人承担的其他暂停施工。承包人收到复工告知彳为，应在监理人指定的期限内复工。

172.暂停施工彳爰，监理人应与发包人和承包人协商，采用有效措施积极消除暂停施工的影响。常工程具有复工条件

畤，监理人应立即向承包人发出复工告知。

173.承包人辗端迟延和拒绝复工，由此增房费用和工期延误由承包人承担；因发包人原因辗法也畤复工，承包人有

权规定发包人延房工期和（或）增房费用，支付合理利润。

174.工程隐蔽部位覆盖前的检杳：告知监理人检查；监理人未到埸检查：监理人重新检查；承包人私自覆盖。竣工

验收：除专用条款另约，验收合格工程的实际竣工曰期以提交竣工验收申^汇报的日期卷准。

175.发包人收到承包人竣工验收中^汇报56天彳爰未选行验收，视卷验收合格，实际竣工曰期以提交竣工验收申^

汇报的日期卷准，缺陷责任期自实际竣工Id期起计算。保修期日实际竣工臼期起计算。

176.分包工程协议价款采用其中壹种（应与^包协议壹致）：固定价格；可调价格；成本加酬金。

177.劳务分包人施_L^始前，工程承包人应获得发包人卷施_L说埸地内的自由人员及第二人人员生命财产办理的保

险，且不需劳务分包人支付保险费用。（有发包人掏钱）

178.运至施工埸地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险

费用。（有承包人或发包人掏钱）

179.工程承包人必须卷租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支曾保险费用。（有承包人掏钱）

180.劳务分包人必须卷忧事危险作业的职工办理意外伤需保险，井卷施工埸地内自由人员生命财产和施工机械设备

办理保险，支付保险费用。（有劳务分包人掏钱）

181.交货曰期确实定：凡委托运送部或罩位运送、送