2024年电大企业集团财务管理考试

芜湖电大会计本科专业

《企业集团财务管理》期中考试试卷

一、判断题：(对的的在括号内划，错误时在括号内划“X”。每题1分，共10

分)

1.企业集团母企业与子孙企业的关系同大型企业日勺总企业、分企业间的关系没有质日勺区

别，只有量的差异。

()2即母企业与控股子企业之间实质上也是一种委托代理口勺关系。

()

3、从初创期的经营风险与财务特性出发，决定了所有处在该时期的企业集团都必须采

用零股利政策。

()公、企业集团成熟期日勺财务战略总体趋于稳健与一体化。

()队、从战略角度看，财务战略必须伴随企业面临日勺经营风险日勺变动而进行互逆

性调整。A

()

6、就其本质而言，现代预算制度方式与传记录划管理方式并无多大差异。()

7、资本预算的投资项目与资本预算廿勺来源项目一般应当实现互相匹配。()弘、

当某项重大融资事宜波及到组员企业切身利益时，作为独立的法人主体,子企业等成

员企业拥有直接口勺决策权。

()

9、在融资协助日勺体现形式中，最系统或最明显日勺融资协助是.上市包装。()

10、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分派比率和方式等决策权高

度集中于企业集团母企业股东大会。

（）

二、单项选择题：（将对的答案的字母序号填入括号内。每题1.5分，共15分。）

1.母企'业董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（）。

A.设计与执行B.归纳与总结AC.决策与督导D.执行与审计A2.实行财务控

制的I宗旨是（）。

A.为集团欧J财务管理提供控制保障AB.更好地发挥鼓励机制日勺功能效应

C.激发子企业及其他组员企业的危机感

D.更好地发挥约束机制的功能效应

3.企业集团财务战略总体目日勺的规划与定位日勺立足点是企业集团日勺（）。臭A.

财务环境规划B.生产战略规划

C.营销战略规划D.战略发展构造规划A4.对于产业型企业集团，其预算目

口勺必须以产品的（）为前提。AA.市场预测B.生产能力

C.目的利润D.企业环境

5.从资产规模的意义上讲,分拆上市使母企业控制的资产规模（）。AA.变

小B.变大

C.不变D.变化不明确

6.在下列股利支付方式中，（）一般被认为是企业承认自身处在财务困境的标志。

A.股票股利B.股票合并

C.增资配股D.股票分割

7.下列具有独立法人地位的财务机构是（）

A、母企业财务部（集团财务总部）

B、事业部财务部AC、财务企业AD、内部银

行或结算中心

8.在集权与分权管理体制的抉择上，母企、也能否搦有（）最具决定意义。

A.管理优势B.资本优势AC.产业优势D.资本优势与

产业优势

9.在两权分离为基础日勺现代企业制度下,股东拥有日勺最实质性的权利是（）

A、审计监督权B、董事选举权

C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权

10.下列行为，属于购并决策的始发点的是（）o

A、购并一体化整计划B、购并资金融通计划

C、目日勺企业价值评估D、购并目的规划A

三、简答题：（共15分）

怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析?

A四、计算题：（共30分）1缸（本题15分）某企业集团是一家控股投资企业，自身的

总资产为2023万元,资产负债率为30%。该企业既有甲、乙、丙三家控股子企业，母

企业对三家子企业的投资总额为1000万元，对各子企业的投资及所占股份见下表：

子企业母企业投资额（万元）母企业所占股份（%）

甲企业400100%

乙企业35080%

闪企业25065%

假定母企业规定抵达口勺权益资本酬劳率为12%,且母企业口勺收益的80%来源于子企业

口勺投资收益，各子企业资产酬劳率及税负相似。规定：

（1）计算母企业税后目的利润；

（2）计算子企业对母企业日勺收益奉献份额；

（3）假设少数权益股东与大股东具有相似日勺收益期望，试确定三个子企业自身日勺税后目

日勺利润。

2.（本题15分）假定某企业集团持有其子企业60%日勺股份，该子企业的资产总额

为1000万元，其资产收益率（也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率）为2

0%,负债H勺利率为8%,所得税率为40%。假定该子企业的负债与权益H勺比例有两种

状况:一是保守型30:70,二是激进型70:30o

对于这两种不同样的资本阂造与负债规模，请分步计算母企业对子企业投资的资本酬劳

率，并分析两者口勺权益状况。

五、案例分析题：（共30分）A2023年1月初，KK产业经营型集团企业获悉一

种确切消息:有甲工厂拟转让其所有股权，开价100万元，采用现金支付方式。甲工厂提

供的其他资料如下:①截止2008年12月31日，账面资产5000万元银行负债3000

万元、其他应付款（累欠员工企业福利）500万元。②甲工厂原系一家药物生产企业，所

称转让原因是：厂房设备老化，产品缺乏销路，持续数年亏损，拖欠全厂500名员工近一

年的工资福利500万元。

问题：

1.在企业集团并购的过程中，需要处理的关键问题有哪些？

2.结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团企业也许遭遇的风险或陷阱。

3.对于产业经营型（主并）企业，并购的战略目的何在？在目日勺企业搜寻与抉择上应确

立怎样的原则？

4.单纯从获取资本利得的角度，你认为该工厂与否值得购置？为何？

附答案:

一、判断题：

二、单项选择题：

CADCBBCBDD

四、计算题：

1.解：

(1)母企业税后目的利润二2023x(130%)x12%=168万元

(2)子企业的奉献份额：

甲企业日勺奉献份额=168x80%x(400/1000)=53.76万元

乙企业口勺奉献份额=168x80%x(350/1000)=47.04万元

丙企业的奉献份额=168x80%x(250/1000)=33.60万元

⑶三个子企业的税后R的利润：

甲企业税后目日勺利润=53.76<100%=53・76万元

乙企业税后目的I利润=47.04+80%=58.80万元

丙企业税后目日勺利润=33.6:65%=51.69万元

2.解:

列表计算如下:

保守型激进型

息税前利润（万元）200200

利息（万元）2456

税前利润（万元）176144

所得税（万元）70.457.6

税后净利（万元）105.686.4

税后净利中母企业权益（万元）63.3651.84

母企业对子企业投资日勺资本酬劳率（％）15.09%28.8%

母企业对子企业投资H勺资本酬劳率二税后净利中母企业权益/母企业投入的资本领

用企业投入的资本额=子企业资产总额x资本所占比重X母企业投资比例

由上表的计算成果可以看出：

由于不同样的资本构造与负债规模，子企、也对母企WW、J奉献程度也不同样，激进型的资

本构造对母企业日勺奉献更高。因此，对于市场相对稳固日勺子企业，可以有效地运用财务杠

杆，这样，较高的债务率意味着对母企业较高日勺权益回报。

五、案例分析题：（共30分）

要点提醒：

1.在企业集团整个并购过程中，需要处理的关键问题有：）并购目的H勺规划、目的企业的

搜寻与抉择、目的企业价值评估、并购H勺资金融通、并购一体化整合、并购陷阱H勺防备。

（6分）

2.就本案例而言,KK集团企业收购甲工厂，也许遭遇的风险或陷阱重要来自于信息错误，包

括所披露口勺财务与非财务数据资料的真实性与全面性，其中也包括与否存在或有负债等。

（4分）

3.⑴并购战略目的:对于产业型企业集团而言，并购目口勺企业的着眼点，或者是基于战略发

展构造调整上日勺需要一藉此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益日勺朝阳

行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”一寻求更大日勺资源聚

合优势，以深入强化关键能力，拓展市场竞争空间，推进战略发展构造目日勺的顺利实现。

⑵搜寻与抉择原则：一是战略符合性原则，即规定目的企业在生产、销售、技术等方面必

须与主并企业存在着广泛的协同互补性。二是财务原则，包括目H勺企业H勺规模原则与价

格上限，前者取决于主并企业的管理与控制能力，后者与主并企业的财务资源日勺承荷或支

持能力亲密有关。（10分）

4.从单纯地获取资本利得角度，甲工厂与否值得购置，判断口勺原则是:甲企业变现价值不

不大于甲企业出价100万元。详细可从如下方面分析:（D收购一家企业首先所得到的既非

资产、也非股权，而必须首先背负着所有日勺负债，此外还包括员工的安顿费甚至或有负债

等。⑵对于所获得的I资产，乜必须对其质量，尤其是变现能力加以谨慎考察，由于并非所有的I

资产项目均具有实在日勺变现能力或变现价值，而变现能力日勺高下与账面价值并无多大的

关系。⑶就本案例案中的日工厂而言，表面上看来似乎很合算,存在着1400（1500-