甲方对监理考核办法-

甲方对监理考核办法-一、总则1.目的为加强对监理单位的管理，确保监理工作的质量和效果，有效监督监理单位履行监理合同，保障工程项目顺利进行，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于甲方与监理单位签订监理合同的所有工程项目，涵盖工程建设的全过程监理服务。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，不受人为因素干扰，确保公平、公正。全面系统原则：对监理工作的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、安全、造价控制以及合同管理、信息管理等。动态考核原则：根据工程进展情况，适时进行动态考核，及时发现问题并督促整改。激励约束原则：通过考核结果，对表现优秀的监理单位给予奖励，对存在问题的监理单位进行相应处罚，激励监理单位提高工作质量和效率。二、考核组织机构及职责1.考核领导小组成立以甲方项目负责人为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核计划、审核考核结果、决定奖惩措施等重大事项。2.考核工作小组由甲方工程管理部门牵头，会同技术、造价等相关专业人员组成考核工作小组。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括查阅资料、现场检查、数据收集、综合评价等。三、考核内容及标准1.工程质量控制（40分）质量管理制度执行（10分）监理单位是否建立健全质量管理体系，包括质量责任制、质量检验制度、质量问题处理制度等，制度完善得810分，基本完善得47分，不完善得03分。质量管理制度是否有效执行，有无相关记录，执行良好得810分，执行一般得47分，执行较差得03分。原材料、构配件和设备质量控制（10分）监理是否对原材料、构配件和设备进行严格的进场检验，检验资料齐全得810分，基本齐全得47分，存在较多缺漏得03分。对不合格的原材料、构配件和设备是否及时要求退场处理，处理措施得当得810分，处理不及时或措施不当得47分，未进行有效处理得03分。施工过程质量控制（15分）监理是否对施工单位的施工工艺、操作流程进行监督检查，检查记录完整得1015分，记录基本完整得59分，记录不完整得04分。对关键工序、隐蔽工程是否进行旁站监理，旁站记录真实、详细得810分，记录较简单得47分，无旁站记录或记录虚假得03分。对质量问题是否及时发现并督促整改，整改效果良好得810分，整改不彻底得47分，质量问题未得到有效整改得03分。工程验收（5分）监理是否按照规定组织工程分项、分部验收，验收程序合规得45分，存在一定程序瑕疵得23分，程序不合规得01分。对验收中发现的问题是否督促施工单位及时整改到位，整改情况良好得45分，整改不及时或不彻底得23分，未督促整改得01分。2.工程进度控制（20分）进度计划审核（5分）监理是否对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行认真审核，审核意见合理、准确得45分，审核意见基本合理得23分，审核意见不合理或未进行有效审核得01分。进度跟踪与协调（10分）监理是否定期对工程进度进行跟踪检查，检查记录详细得810分，记录基本完整得47分，记录不完整得03分。当工程进度出现偏差时，监理是否及时组织各方协调解决，协调措施有效得810分，协调效果一般得47分，协调不力导致进度延误得03分。工期延误处理（5分）对于因施工单位原因造成的工期延误，监理是否及时下达整改通知并采取相应处罚措施，处罚措施得当得45分，处罚措施不力得23分，未采取有效措施得01分。3.工程安全管理（20分）安全管理制度与措施（8分）监理单位是否建立安全监理制度，明确安全监理职责，制度完善得68分，基本完善得35分，不完善得02分。是否制定安全监理工作方案，方案针对性强、可操作性好得68分，方案基本可行得35分，方案不完善或无方案得02分。施工现场安全检查（8分）监理是否定期对施工现场进行安全检查，检查记录详细得68分，记录基本完整得35分，记录不完整得02分。对检查中发现的安全隐患是否及时要求施工单位整改，整改情况良好得68分，整改不及时或不彻底得35分，安全隐患未得到有效整改得02分。安全事故处理（4分）施工现场发生安全事故时，监理是否及时采取应急措施并协助相关部门进行调查处理，处理过程得当得34分，处理措施不力得12分，未采取有效措施得0分。4.工程造价控制（10分）工程计量审核（5分）监理是否对施工单位提交的工程计量报表进行认真审核，审核依据充分、数据准确得45分，审核基本准确得23分，审核存在较多错误得01分。费用支付审查（5分）监理是否对工程费用支付进行严格审查，审查程序合规、支付合理得45分，审查存在一定问题得23分，审查失误导致费用超支得01分。5.合同管理（5分）合同执行监督（3分）监理是否监督施工单位严格执行合同条款，对合同执行中出现的问题是否及时协调解决，协调效果良好得23分，协调不力得01分。合同变更管理（2分）对于工程合同变更，监理是否按照规定程序进行审查和管理，管理规范得12分，管理不规范得0分。6.信息管理（5分）资料档案管理（3分）监理单位是否建立完善的资料档案管理制度，资料分类清晰、归档及时得23分，基本符合要求得1分，资料管理混乱得0分。信息沟通与报送（2分）监理是否及时、准确地向甲方报送工程相关信息，信息报送质量高得12分，报送不及时或信息不准确得0分。四、考核方式及周期1.考核方式定期检查：考核工作小组每月对工程项目进行不少于一次的定期检查，按照考核内容及标准进行打分评价。不定期抽查：甲方根据工程实际情况，不定期对工程项目进行抽查，检查结果纳入考核范围。专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或出现的质量、安全事故等，进行专项考核。资料审查：考核工作小组定期查阅监理单位提交的各类监理资料，包括监理月报、季报、监理日志、旁站记录、质量检验报告等，检查资料的完整性、准确性和规范性。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末考核工作小组汇总当月考核情况，形成月度考核报告。年度考核根据月度考核结果进行综合评定。五、考核结果评定及应用1.考核结果评定月度考核得分=各项考核内容得分之和。年度考核得分=各月度考核得分平均值。根据年度考核得分，将监理单位的考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应用奖励对于年度考核结果为优秀的监理单位，甲方给予一定金额的奖励，并在后续项目中优先考虑继续合作。在月度考核中，对表现突出的监理人员，甲方给予表扬和奖励。处罚年度考核结果为不合格的监理单位，甲方有权解除监理合同，并要求监理单位承担相应的违约责任。对于月度考核中发现的问题，甲方及时下达整改通知，要求监理单位限期整改。若连续两个月考核得分低于60分，甲方将对监理单位进行警告，并扣除当月监理费用的一定比例（具体比例根据实际情况确定）。对于因监理单位原因导致工程出现重大质量、安全事故或严重延误工期等问题的，甲方除按照合同约定进行处罚外，还将依法追究监理单位的法律责任。六、附则