总承包项目经理培训课件(施工管理)

施工管理工程建设工程经理培训教材

主讲：吕毓蛟工程建设工程经理培训教材编委会设计采购施工工程建设工程☆施工是工程建设工程中的一个重要环节☆施工管理是工程总承包管理中的一项重要工作三大环节

实现施工管理目标设计采购施工工程建设工程★全面完成工程工程建设，实现合同约定及各项指标，从而提高并扩展工程公司信誉，以利开拓建设市场，同时为工程公司创造良好的经济效益。

进行

现场施工管理☆在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制〞和QHSE(质量、平安、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理。【工程实例】从杭州地铁工地坍塌事故的

四方解说看施工管理的重要性杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场风情大道坍塌现场模拟示意图第一章工程施工管理概述1.1本章要求明确的几个概念①施工——把设计文件转化为工程产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。②工程——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工工程——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。〔最小单位是单位工程〕④工程施工管理——对工程工程组织施工实施过程中，进行方案、组织、协调和控制的活动。(P3下)1.2施工工程的特征及对实施的要求★对实施施工工程的要求①对外讲信誉；②对内讲效益1.3施工管理工作目标与阶段划分▲工程工程施工管理的“四大目标〞在按合同约定，完成设计要求的全部建筑、安装工程的同时，须实现平安-质量-费用-进度四大目标。▲工程施工三阶段的划分

施工准备阶段施工实施阶段施工后期阶段〔试运行、竣工验收、保修回访〕现场开工竣工试验工程启动合同终止1.4施工管理工作的主要任务▲施工准备阶段①编制?施工方案?；②组织工程工程施工分包商招标；③组建现场施工管理机构。▲施工实施阶段〔P5-20〕三控制——①施工进度控制；②施工质量控制；③施工费用控制。★四管理——①施工合同管理〔合同执行、补充、修订等〕；②现场管理〔包括施工总图、现场调度、沟通协调等〕；③现场物资〔设备与材料〕仓库管理；④现场QHSE系统管理〔包括施工质量、施工平安、文明施工、职业健康卫生及环境等系统管理〕。▲施工后期阶段①组织竣工试验；②组织工程交接和工程结算；③参加试运行效劳；④做好工程回访及保修效劳。

1.5竣工试验〔机械竣工〕的概念〔P5下〕1.6工程工程各层分解的定义单项工程——在建设工程中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。单位工程——指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程——通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。〔参见P1-2〕1.7工程工程的构成及分解图某工业工程工程厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水电安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验钢筋绑扎结构安装分项工程单项工程单位工程分部工程

1.8施工管理工作的特点①时空跨度大——从工程可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修，到工程合同终止。②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。④沟通协调广——公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系聚集在现场需沟通协调。⑤突发事件多——施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。⑥现场时间长——从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。

第二章施工管理的组织机构及其职责2.1施工管理的组织职能组织设计组织调整组织运行组织运行2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能工程公司施工部〔P8图2-1〕主要职能常设机构负责工程施工方面的根底性及经营性的管理工作。派出施工经理及现场施工管理人员★〔P8-5〕

项目管理部X工程现场施工管理机构〔部或组〕〔P11图2-3〕主要职能临时机构针对工程工程施工管理而组建，负责组织工程建造的实施，实现各项预定的目标，工程完成合同终止时机构撤销。2.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻执行；②编制施工管理标准、手册等根底文件；③组织培训工程施工管理人员；④提供施工分包、施工进度、工时等资料；⑤组建工程施工管理部，并派出有关人员；⑥指导工程施工经理和施工管理人员工作；⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。2.4工程施工管理部/组的组织设置及其职责工程施工管理部/组XX工程部本部现场施工管理部/组1.负责工程开工前的施工准备工作与组织工作〔包括编制方案、施工招标、组织协调等。〕2.负责对现场施工各工程标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责1.实施工程各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、费用“三控制〞；4.对现场进行“四管理〞〔合同、现场、仓库、QHSE系统管理〕。【各职能组的工作见P12-15】2.5工程施工经理及其分工大型工程工程的施工经理往往设本部施工经理和现场施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。〔据工程具体情况也可由一名施工经理兼任〕项目施工经理本部施工经理现场施工经理主管施工前准备及施工分包招标工作主管施工现场的协调和管理工作2.6工程部本部的主要工作1.编制本工程施工方案〔施工组织设计〕；2.组织现场调查，提出重大施工方案；3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；5.编制本工程各层次施工进度方案，接受现场工程施工管理部报告，并进行指导与控制。2.7现场工程〔施工〕经理①现场工程〔施工〕经理由公司任命，受工程经理委托，全面负责现场的施工管理工作。②现场工程〔施工〕经理在进驻现场前，应介入早期的工程施工准备工作，以便于现场贯彻实施。③现场工程〔施工〕经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。④现场工程〔施工〕经理同时向工程经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。⑤现场工程〔施工〕经理在工程经理授权下，可在现场代其直接与业主和施工分包商进行联络和协调。2.8现场工程〔施工〕经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外沟通、协调工作。②组织编制月、旬滚动方案，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。③组织现场施工图交底、会审，协助解释和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。⑤组织审查施工分包单位的施工组织设计和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。⑦组织检查工程施工质量、平安生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。⑨组织编写工程工程施工总结，积累施工管理经验。2.9现场工程〔施工〕经理的协调工作内部沟通协调施工设计控制费控质量平安采购开车人事行政◆施工管理部门与相关部门的工作接口关系见P17-20页，其核心是沟通和协调工作。【例】河南安棚碱矿提纯工程施工现场的沟通协调工作实例〔农民土地补偿问题〕现场工程〔施工〕经理第三章施工招标、评标与签约3.2有资格的施工招标人及代理机构施工招标人——提出施工招标工程进行施工招标的法人，或其他组织。建设单位——作为招标人，其招标资格经建设行政管理部门审查认定后，可自行组织招标。工程公司——对工程建设实行工程总承包〔EPC〕管理，有能力和资格作为招标人进行工程建设施工招标。招标代理机构——具有施工招标能力，经建设行政主管部门资格认定的招标代理社会中介机构。受建设单位或招标人委托，可从事工程工程施工招标代理业务。3.3施工招标遵循的法规3.4工程建设施工招标程序及主要工作★以工程公司组织施工招投标为例，招标程序参见?教材?P23页图3-1。其主要工作：准备工作阶段——确定招标机构、准备招标文件〔编制并报批〕、编制招标施工标段的标底。招、投标阶段——发布招标公告、投标资格预审、出售招标文件、组织踏勘现场、组织标前会、召开开标大会、宣读投标单位标书、组织评标与定标。中标签约阶段——发?中标通知书?、同中标单位进行合同谈判、签订施工分包?合同?。3.5施工招标应具备的前提条件3.6施工招标文件的编制3.7施工招标标底的编制3.8评标组织及成员组成3.9对投标人的资格审查3.10评标的初审〔即“三审〞〕3.11评标方法与定标评标方法：①百分法——先将标书各项指标按百分比例规定分数，由评委对其评分，据分数上下排列入选。〔各行业分数分配比例不同，作为评标根底常采用〕②评议法——对投标单位的施工能力、施工工程业绩、社会信誉、投标价格及施工方案等，进行综合评议，择优选取投标单位。③合理低标价法——经初审合格后，以合理低标价作为中标的主要条件。〔非最低价〕终审定标：在资审合格的投标单位中，由评委评出1-3名，提交招标人进行终审定标，以客观、公平、公正、科学、合理的原那么，择优选定中标单位。(!!!)3.12招标无效有以下情形之一，且未及时纠正的为招标无效：①公开招标未在指定的媒介上公布招标公告的；②邀请招标不依法发出投标邀请书的；③招标文件出售时间少于5个工作日的；④自招标文件发出至投标文件提交之日少于20天的；⑤应当公开招标而未进行公开招标的；⑥不具备招标条件而进行招标的；⑦应当履行核准手续而未履行的；⑧不按工程审批部门核准内容进行招标的；⑨未按投标文件提交时间接收投标文件的；⑩投标人数量不符合法定要求的。被认定为招标无效的，那么应重新招标。3.13中标无效与评标无效【串标案例】3.14工程施工合同的种类

〔P24-26〕◆总价合同：①固定总价合同②调值总价合同③估计工程量总价合同◆单价合同：①估计工程量单价合同②纯单价合同③单价与包干混合式合同◆本钱加酬金合同〔国内应用较少〕①本钱加固定百分比酬金合同②本钱加固定酬金合同③本钱加浮动酬金合同3.15施工分包合同的管理【事故实例】南京“7.28〞撤除工程爆燃事故上海胶州路728号

沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星级酒楼，ABC三楼呈“品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高219米，BC楼顶高152米，为东北第一高楼，2008年12月投用，造价27亿。ABC引以为戒

第四章施工进度管理4.1施工进度管理的的概念〔P37-4〕★施工进度管理——指在合同约定的工期内，对施工管理进度不断进行方案〔Plan〕——实施〔Do〕—检查〔Check〕—调整〔Action〕的过程，找出偏差，采取措施，保证进度。PDCAPDCA循环图方案检查调整实施4.2常用的进度控制比较方法①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图〔甘特图〕，将实际进度与方案要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。〔例：合成氨转化装置工程进度控制图〕②“S〞曲线比较法——将方案及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S〞，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。〔见P38图4.1〕③“香蕉〞曲线比较法——按网络方案各项工作的最早开始时间〔ES〕与最迟开始时间〔LS〕的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示方案实施正常〔见P38图4.2表4-1、4-2〕。④工时进度值统计法——进度值也称“加权值〞，是以工程建造的工时消耗量作为统计值来反映工程进度。其具体作法是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值〔见P39-40〕⑤费用/进度综合控制——运用赢得值原理进行评估和控制，是当前较先进的科学控制方法〔详见?概论?第6章第2节〕。【图例1】

施工进度横道图

合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号工期d日期〔日历月〕123456789101112施工准备30结构预制根底施工结构安装756060炉管安装45设备安装90

筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车

总工期36530150120120【图例2】“S〞曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后方案进度【图例3】“香蕉〞曲线示意图ES最早开始时间方案累计完成量LS最迟开始时间方案累计完成量时间方案量该时间实际累计完成量4.3两项施工进度管理的重要文件

▲施工组织设计【工程实例】某大型煤制油工程

煤液化反响器吊装施工方案工程概况——内蒙古鄂尔多斯市某大型煤制油工程。设备特性——高温高压使粉煤液化的反响器，直立圆筒。直径5.5米，重量2070/2104吨。确定吊装方案的程序——按信息、洽谈—施工方案—施工组织设计—施工方案的程序，确定设备吊装施工方案。吊装方案对现场条件的要求——预留设备吊装及吊车组装所需场地；吊车路基板下的地面承载力要求大于42吨/平方米；运输车辆及道路——在施工组织设计中一并统筹规划。吊装过程简介——据起重机特性，分两步吊装：第一步工作半径46米，吊起设备将托排滑移到设备根底前，使其直立；第二步工作半径32米，将设备整体吊起就位。施工方案、施工组织设计是工程施工至关重要的指导性文件。

【工程实例】煤制油工程大型设备煤液化反应器吊装施工现场实况

设备开始起吊设备吊装就位4.4施工进度管理的主要工作1.确定施工顺序，编制施工进度方案；2.组织现场调度，实施施工进度方案；3.检查、分析现场施工进度，发现偏差，找出原因，及时纠正；4.定期编写施工进度报告；5.按月统计施工进度〔计入进度统计的工程必须经质量监督人员检查合格签证〕赢得值，提供施工进度款拨付依据。〔统计程序见P46图4-4〕4.5确定工程施工顺序的依据★合理的施工顺序是依据工程工程的投用顺序、施工经验和工程实际情况来确定。◆在确定施工顺序时应考虑到以下因素：①施工顺序必须符合施工工艺要求，与施工方法相协调；②施工顺序应与施工组织相匹配，与资源力量相适应；③施工顺序应与专业工序交叉给流水作业相结合；④确定施工顺序时必须保证平安施工；⑤确定施工顺序时必须保证施工质量；⑥确定施工顺序时须充分考虑到气候条件的影响。◆施工顺序考虑不周可能引发工程施工事故工程实例：1.上海在建工程莲花河畔景苑13层楼整体倾倒事故2.南京在建绕城公路高架桥钢梁侧翻坠落事故漂亮的上海莲花河畔景苑〔效果图〕大楼整体倾倒楼下桩基折断清晨，上海闵行区莲花河畔景苑一座已根本完工的13层楼突然整体倾倒，PHC管桩从2米处折断，楼体结构完好无损，看守人员1人死亡。上海莲花楼整体倾倒上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！据事故调查组结论，原勘察、设计、PHC管桩均符合标准，塌楼的主要原因是：紧贴大楼北侧短期内堆土过高〔最高处达10米左右，雨水浸润后能产生3000T侧压力〕，与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，深度已达4.6米，出现凌空状态，大楼两侧的压力差使楼基土体水平位移10cm，管桩受到很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。※如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。-------由此可见施工程序和施工方案的重要性地下车库基坑深4.6米土堆3000T侧压力造成土体位移10cm,导致桩基破坏。【工程案例】南京高架桥钢梁侧翻坠落事故侧翻坠落的弧形钢梁高架桥墩柱坠落的钢箱梁4.6施工进度方案的种类▲由施工部编制的施工进度方案工程总体施工进度方案、装置施工进度方案、专业施工进度方案、年度及季度施工进度方案、施工进度网络方案。▲由现场工程部编制的施工进度方案三月施工滚动方案▲由施工公司编制的施工进度方案三周施工滚动方案、日作业方案。4.7

影响施工进度的因素

4.8施工进度控制的措施

4.9施工进度情况报告(P46)★施工进度周报,其主要内容有：①三周滚动方案及其执行情况；②本周完成工作量、工程量及赢得值；③本周现场人力及人工时消耗情况；④本周设备、材料的接收及使用情况。★施工进度月报，其内容同周报，按“月〞报出，通常附有形象进度照片。第五章施工质量控制5.1施工工序质量控制概念★控制施工工序质量的重要性——工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。〔不是单位工程或分局部项工程，P47-5〕★施工工序质量控制点确实定——凡对整体工程或对下一工序质量有明显影响的关键工序，即可确定为工序质量控制点。工序质量控制点据不同行业和专业设定。又可按其对施工质量影响的程度，分为多个等级。5.2施工工序质量控制点的级别通常，据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控制点分为A、B、C三级〔在炼化工程中常用〕A〔AR〕级——最重要施工工序质量控制点。须由施工公司、工程公司和业主〔或监理〕三方共检确认。B〔BR〕级——重要施工工序质量控制点。由施工公司和工程公司两方共检确认。C〔CR〕级——一般施工工序质量控制点。由施工公司质检人员单方检查确认。①其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。②也有将控制点分成A、B、C、D四级，分别由四方、三方、两方和单方检查确认。5.3施工工序质量控制点实例施工工序质量控制点按各行业不同专业的质量要求特点确定，应符合国家或行业公布的质量检查和评定标准的规定。实例：?教材?P48-P54列举了我国化工建设行业安装工程常用的施工工序质量控制点检查记录表格，以供参考。〔不同行业有其各专业的质量控制点检查记录表格，从略。〕5.4施工质量控制的依据5.5施工质量的控制对象5.6工程施工不同阶段的质量控制5.7施工现场工程质量的监控工作①施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；②审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；③审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；④审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要工种的技能考核合格证；⑤对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；⑥监督施工质量，参加并签证A、B级工序质量检测;⑦组织参加施工质量事故调查与处理；⑧组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；⑨对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权〞，并发出书面通知。施工机具检查原材料检验混凝土配合比试验钢筋工程检验合格模板工程检验合格不合格

更换或检修不合格退货不合格重试三方共检签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑

测塌落度，不合格，调整水灰比拆模检查分部工程中间验收发现缺陷进行返修。制作试块试块不合格找出原因，工程返工，试块重做或实物检测5.8影响工程施工质量的因素施工质量问题因果分析〔鱼刺〕图

施工质量问题人机法料环施工队伍选择不当工程监理不力质量管理薄弱施工机械性能差施工器具性能差检测仪器不准产品不合格采购错误现场管理混乱错用材料施工方案有误或不完善不按方案施工违反操作规程水文地质变化气候异常社会不安定实例1：混凝土强度缺乏因果分析图〔鱼刺图〕搅拌机常坏人机法料环振动器故障计量失控有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁混凝土强度缺乏实例2

钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图

电弧焊未焊透料环法人机质量意识差质检不严身心疲惫动特性差空载电压低直流反接焊条吹力小熔融金属流动性差焊接电流小焊接速度快电弧过长倒向焊未预热间隙过小钝边太厚错边量大气温过低导热快接线有误磁偏吹

5.9质量否决权【质量案例1】四川大地震暴露的工程质量剖析2021年5月12日四川汶川大地震造成6898栋中小学教学楼和校舍倒塌，5000多名师生遇难，16000多人受伤。建设部组织专家对都江堰等地倒塌的中小学教学楼和校舍进行实地考察、检查，发现存在严重的工程质量问题……【质量案例2】建筑钢筋违规拉细延长钢筋拉细延长的后果1.减小钢筋截面，降低钢筋承载能力；2.降低钢材延伸率，冷作硬化，增加钢材脆性；3.降低钢筋混凝土结构的整体抗震性。拉细延长后的钢筋【质量案例4】在建电视塔大风中拦腰折断

5.10质量事故分析与处理

事故类别：凡具有以下情况之一者为重大事故：①建、构筑物主要结构倒塌；②根底不均匀下沉超过标准规定；③影响使用功能，造成永久性缺陷；④经济损失超过10万元。▲重大事故根据其死伤人数和经济损失，又可分为4级；一次死亡人数超过30人，或经济损失超过500万元的，属特别重大事故；不具备以上情况者为一般事故；经济损失不大于5000元的，可作一般质量问题处理。事故处理：出现事故应做到“四不放过〞，即：①事故原因不清不放过；②修补方案未落实不放过；③修补后或推倒重来的工程未检测不放过；④事故责任者和群众没有受到教育不放过。

5.11工程质量与机械保证期

第六章施工费用管理

6.1施工费用管理的主要工作①在施工前期，编制施工费用估算〔根底设计阶段〕和施工费用预算〔详细设计已完成〕；②当施工分包合同签订后，按施工合同价款和工程公司对工程的费用核定价进行施工费用控制；③在施工过程中及时处理“变更〞引起的施工费用增减；④在施工中，按月进行实际完成〔合格的〕工程量统计，计算施工进度赢得值，并签发工程进度款；⑤在施工中定期提出现场施工费用控制报告。⑥施工完毕并经质量检验合格、工程验收，对施工分包商进行施工分包工程结算。6.2施工费用的组成施工费用〔S〕是工程公司总承包费用估算中的第二大项费用，不同行业的费用组成有所不同，据?工程工程管理实用手册?规定，施工费用由三项组成：(参见?教材?P62图6-1〕①施工劳力费〔S1〕——施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；②施工辅助费〔S2〕——包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、方案利润及税金等；③施工管理费——包括施工管理人员工资〔S3〕和非工资费用〔S4〕。6.3建筑安装工程费用工程组成按建标【2003】206号规定，建安费工程由四项组成：

建筑安装工程费在详细设计后，据施工图和定额进行计算，作为招投标和工程结算的依据。〔详见“费控〞〕建筑安装工程费直接工程费间接费方案利润税金6.4工程变更的内容及形式▲工程变更内容有：设计变更、进度方案变更、施工工程变更、施工方案变更等。▲工程变更形式有：①用户〔业主〕变更——由用户要求或同意提出的变更。②工程变更——由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。▲施工中的重要工程变更——凡对工程费用〔超过某一限额〕、进度〔影响里程碑〕引起重大变化的变更，属重要工程变更，需向工程公司费控部门报告。6.5工程变更的实施工程变更实施的程序:工程公司将变更文件送达施工公司——施工公司提交有关变更后的费用、工期增减说明——工程公司与施工公司就该变更达成协议,双方签证后作为合同的一局部——工程公司签发现场变更通知书，下达施工公司执行。工程变更费用的处理：由于变更引起的费用增减，按合同约定分担。6.6现场施工费用控制措施控制施工费用的依据是“施工费用估算〞。按工程进度实际完成量统计，结算赢得值，依据合同约定，签发预付工程进度款。重大工程变更费用超出施工费用估算时，应逐项进行分解估算，如需修改控制基准，须经工程经理和业主批准。及时分析现场施工费用控制情况，发现问题提出建议，并定时向费控经理和工程经理报告。6.7施工费用/进度综合控制应用赢得值原理进行施工费用/进度综合控制，可以直接检测当月工程进度和费用的关系，判断进度和费用是否在控制范围内。费用/进度综合控制方法如下:(?概论?P106-121)⑴对工程工作进行分解；⑵确定工程代码和编码；⑶确定组织分解结构；⑷落实责任分工；⑸编制进度方案；⑹进行费用估算；⑺建立执行效果测量基准；⑻对上工作审查和批准；⑼测量赢得值；⑽记录实际费用消耗；⑾进行费用进度偏差分析；⑿工程进展报告和监控。■费用/进度综合控制程序见P63图6-2，〔同?概论?，略〕6.8施工索赔与反索赔〔案例〕索赔的概念——索赔是指向合同对方提出要求赔偿的行为，也是获得利润的重要手段。正常工程总承包的利润是合同价的3-10%，而索赔额往往到达10-20%，甚至更高，故必须重视。索赔含费用和工期。索赔与反索赔——对EPC承包商来说，既要向业主索赔，同时要预防业主反索赔和施工分包商索赔。这里主要表达施工发生的索赔。可能构成施工索赔的因素——①现场环境及“三通一平〞条件的差异；②地质条件及地下文物、障碍等影响；③设计变更、图纸缺陷引起的返工；④设备和材料缺陷造成的损失；⑤施工方法不当或违规，造成质量和平安事故；⑥恶劣天气及自然灾害影响；⑦其他突发事件。索赔与反索赔成功的技巧——①正确并充分理解?合同?，分清责任；②及时做好记录〔含照片和摄像〕，办好现场签证〔特别是隐蔽工程〕，并提出索赔报告；③收集保存各种有效费用单据；④详细做好施工日志，工程检查记录及验收报告签证完整；⑤费用计算准确，依据可靠；⑥讲究谈判技巧，坚持有理有礼，有进有退，有舎有取；⑦以诚信为本，正确处理好业主、监理和施工分包商之间的关系。6.9

进度质量费用

三大控制的关系

进度质量费用工程工程施工整体最正确控制点三大控制环环相扣，施工管理那么寻求最正确控制点第七章施工平安管理7.1施工平安管理的含义和方针◆施工平安——在工程施工过程中没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和资产损失。〔GB2800-2001中，平安定义为“免除了不可接受的损失风险的状态〞〕◆施工平安管理——指施工过程中制作平安生产的全部管理活动。〔即对平安生产工作进行的从筹划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动〕◆平安施工管理工作的方针——平安第一，预防为主。管理随着平安生产工作的实践，将平安生产管理工作方针提法深化为“平安第一，预防为主，综合治理。〞7.2施工平安控制的依据7.3平安施工管理主要工作7.4平安施工控制的量化指标7.5平安工程师的主要职责①编制工程平安卫生管理方案，并监督实施。②贯彻有关劳动、平安、和卫生等规章制度。③参加施工、开车等方案中有关平安问题的研究。④负责施工人员的平安教育与培训。⑤负责现场消防、平安、卫生的检查，并参加现场发生的平安事故处理。⑥负责与地方平安、卫生部门工作联系。⑦负责编写平安报告，进行平安工作总结。★★平安工程师和专职平安管理人员的职责，不能代替工程经理对工程平安生产全面负责的责任；现场施工经理是现场平安施工管理的第一责任人。〔P70-倒2-7〕7.6平安施工教育的内容7.7平安施工检查的类型7.8平安施工检查的内容①查思想——检查施工人员的平安意识。②查管理制度——检查平安管理制度的建立和执行情况，平安台帐资料情况。③查现场平安隐患——检查施工现场存在的不平安因素，进行“四定〞〔定隐患工程、定整改措施、定整改时间、定责任人〕。④查平安事故的分析处理与上报情况。【例】日三菱重工工程队每天早晨安排工作任务时检查护品及平安带佩戴状况，扣在钢丝绳上走一遍，集体喊口号结束，气氛浓。7.9生产平安事故的等级划分7.10事故报告和处分事故等级事故责任单位责任单位负责人一般事故罚款10-20万元罚款上年收入的30%较大事故罚款20-50万元罚款上年收入的40%重大事故罚款50-200万元罚款上年收入的60%特大事故罚款200-500万元罚款上年收入的80%7.11处理平安事故的“四不放过〞建成后的金塘大桥工程实例在建金塘大桥被撞事故凌晨，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场2021.2.9.22：002021.2.20.10：20.西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故事故发生时间：2021.3.19.下午13：37事故伤害情况：10人施工时，基坑边坡突然坍塌，8人被埋遇难。事故原因分析：初步认定施工单位违规施工，未取得三证〔1、建设用地规划许可证；2、建设工程规划许可证；3、建设工程施工许可证〕，未消除危险源，不听劝阻，强行施工，导致事故发生。事故相关链接：2021.9.17.青海某地基公司中标，10月开工。因施工手续不全，市下发通知催办手续停工。申请复工，市建设局派人检查后，于3.17下发“消除危险源〞整改通知，并要求办理相关手续，施工单位置假设罔闻，继续施工。3.19.下午发生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及业主、监理、总包等各方的施工管理；2、未提及施工方案护壁是否符合?深基坑管理方法?。〔深度＞5米，加固方案审批〕重庆建峰化工工地施工操作台架坍塌事故尿素造粒塔外观图造粒塔内仰视图塔内施工操作台架坍塌现场已滑模施工到顶的尿素造粒塔外观工程案例罕见的屋顶挂钩触电案接线盒电缆破皮漏电电源线对地电阻500欧姆人体手脚潮湿上午11：50武汉市和平大道路旁，有两座名为“青山界碑〞的羽翼形对称雕塑，在撤除第二座时吊装挂绳断裂，砸中路过的双层公交车，车顶被压扁，8人受伤。事故直接原因——吊车的帆布〔尼龙〕挂绳〔带〕断裂。事故间接原因——1.无撤除吊装方案，挂绳未经计算和超载试吊；2.二次吊时未仔细检查吊绳；3.吊装作业区未隔离，未进行交通管制；4.施工单位各级领导平安意识差。我国特大吊装平安事故2001.7.19.【工程实例】武汉拆楼拉翻大吊车事故概况：2021.12.7.中午12点20分，武汉市建设大道一座10层高的“羽西大楼〞在撤除过程中，出现一块摇摇欲坠的庞大墙体，异常危险，调来一台45吨的大吊车前来排险。当把连接钢筋割断时，重约10吨的墙体迅速坠落，把吊车吊杆拉倒在地，压断了路旁的高压线，造成万户停电；吊车司机立即跳出驾驶楼，吊车随即“倒立〞，未伤及人身。事故性质：违规操作责任事故。事故原