（中冶建工）工程质量管理标准 （上册）

中冶建工集团有限公司企业标准 QBQB/MCC-JB-00工程质量管理标准（上册）2020-12-28发布2021-01-01试行中冶建工集团有限公司发布目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制目的及依据 4461.1编制目的 4461.2编制依据 446二、工程概况 447三、质量管理方针及目标 4483.1质量管理方针 4483.2质量管理目标 448四、质量管理体系 4504.1质量管理机构 4504.2质量管理职责 451五、质量风险源识别与控制 453六、质量管理实施策划 4546.1施工测量管理 4546.2技术交底管理 4576.3样板引路 4586.4质量控制点及措施 4606.5实测实量 4746.6原材料（构配件）复检和试验管理 4756.7工程资料收集和管理 4766.8工程质量验收管理 4776.9成品保护 4846.10分包管理 487七、质量保证措施 4897.1组织措施 4897.2管理措施 4907.3制度措施 492八、质量通病防治 4948.1分部分项工程质量通病防治 494九、质量管理自查、评价与改进 4969.1质量监督检查要求 4969.2质量监督检查计划 4969.3质量分析评价 4969.4质量改进 497十、质量问题及不合格处置 49810.1基本要求 49810.2质量责任分解 49810.3处置程序 498十一、质量事故报告及调查处理 49911.1质量事故等级划分 49911.2质量事故的上报 50011.3质量事故调查处理 501一、编制目的及依据1.1编制目的贯彻落实国家住房和城乡建设部《质量安全手册》及中冶集团“项目管理提升”和公司《项目管理提升方案》的要求，强化公司工程项目质量管理的规范化、标准化，保证项目质量体系运行有效，落实项目质量责任，提升公司项目质量自控能力，提高工程项目质量水平。1.2编制依据根据项目实际情况，采用现行有效的国家法律法规、行业标准规范、地方标准规范、合同和设计图纸、公司质量管理手册和程序文件、工艺标准及有关文件通知、施工组织设计等相关要求作为本策划书编制依据。特别注意事项：创奖创优项目，项目部要在编制本项目质量管理策划书的基础上，单独编制创优策划；其中国家级奖项（综合性奖）的项目创优策划应报两级公司审核审批后执行。二、工程概况工程名称建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位检测单位工程地址合同造价合同工期工程概述1.2.………工程特点及重难点1.工程特点2.重难点………三、质量管理方针及目标3.1质量管理方针公司质量方针：用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品3.2质量管理目标3.2.1工程质量目标1.工程（产品）质量满足国家、行业和地方现行的工程质量验收标准，满足合同质量标准、顾客需求。2.工程质量合格率达100%。3.单位工程一次验收合格率达100%。确保创建“XXX优质工程奖”（如：“重庆市三峡杯优质结构工程奖”或“重庆市巴渝杯优质工程奖”），争创“XXX优质工程奖”（如：“国家优质工程奖”或“中国建设工程鲁班奖”）。4.杜绝较大及以上质量事故，有效防止一般质量事故发生。5.工程项目质量不合格处置率100%。6.工程项目质量问题投诉处置率100%。…………3.2.2目标分解分部工程名称分项工程名称质量目标责任人分包模式主控项目一般项目地基与基础钢筋工程合格率100％合格率≥80％XXX劳务分包模板工程…………混凝土工程地下防水工程……主体结构钢筋工程模板工程混凝土工程钢结构工程………………注：单位工程及分部分项工程划分可根据实际工程类型，参照现行国家/行业/地方规范、标准划分。四、质量管理体系4.1质量管理组织机构4.2质量管理职责4.2.1质量职责的主要内容1.组织质量管理体系策划。2.组织制定、批准项目质量目标。3.确保质量管理体系要求融入项目的业务过程。4.促进使用过程方法和基于风险的思维。5.建立质量管理的组织机构。6.提升员工的质量意识和能力。7.确定和配备质量管理所需的资源。8.支持其他管理者履行其相关领域的职责。9.实施、评价并改进质量管理体系。10.确保项目工程（产品）、服务质量满足国家法律法规和顾客需求。质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和频繁调换人员，以保证质量监督管理工作的连续性。如需变动时，应及时报上级质量监督管理部门备案。4.2.2项目管理人员质量职责1.项目经理XXX质量职责2.项目书记XXX质量职责3.项目总工程师(技术负责人)XXX质量职责4.项目生产经理XXX质量职责5.项目总经济师XXX质量职责6.施工员（技术员）XXX质量职责7.项目质量员XXX质量职责8.标准员XXX质量职责9.材料员XXX质量职责10.测量（计量）员XXX质量职责11.试验员XXX质量职责12.资料员XXX质量职责13.造价（预算）员XXX质量职责14.劳务员XXX质量职责15.安全员XXX质量职责16.设备员XXX质量职责注：项目经理部各岗位人员质量职责参照公司《建筑工程质量管理标准》制定，岗位职责应保持固定。五、质量风险源识别与控制质量风险源辨识与控制清单序号质量风险源名称可能产生的质量问题措施（对策）及质量标准控制目标责任人备注例XXX危大工程未识别，未编制专项施工方案无方案施工，施工内容不符合相关质量验收规定。XXX注：各项目部应在工程施工前对本工程可能存在的质量风险进行充分识别，并研究制定切实可行的应对措施，落实每项质量风险的管理责任人，以保证工程施工过程中不产生质量风险或出现的质量风险不会对本工程的施工质量造成影响。六、质量管理实施策划6.1施工测量管理6.1.1基本要求根据施工的要求，通过测量工作的坐标复核、定位、放线，将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为模板安装，钢筋绑扎及墙体的砌筑等提供依据。施工测量应遵守先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设建筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。6.1.2设备及测量计划序号测量内容拟采用测量设备测量人员计划时间设备名称规格型号是否校核（校核时间）1主轴线布设和控制2施工平面测设3楼层轴线传递4楼层标高测量5沉降观测6垂直度控制7……6.1.3测量内容控制要点1.主轴线布设和控制地下室施工在进行柱位测量时，可根据设计计算出每个柱子中心的坐标，利用已建立的控制点进行极坐标放样。在进行主体结构施工时，在主体的适当位置建立轴线控制点。根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即为主轴线。在控制点上架设全站仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要求质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。2.施工平面测设（1）将甲方提供的控制点投测到基坑砼垫层面上，在通过拉线引点将轴线弹在垫层面上，经复核无误后用墨线弹出底板承台、柱墙线等。（2）验线1）首先由工程部检查各轴线控制桩有无错和位移，再用经纬仪检查各控制轴线（垫层面上）及整个建筑物大角是否准确（以免整个基坑移位），经复核无误后；再用钢尺丈量其它轴线位置是否符合要求。2）若在允许误差范围内，再进行承台、柱定位线复核。3）标高复测：根据甲供水准点测设基底控制标高是否准确，经复核无误后再将仪器立于底，并后视基底控制标高线，检测垫层标高是否准确。3.楼层轴线传递（1）地下室底板施工完毕后，用全站仪将建筑物主要控制轴线、引至底板面；并经过主轴线复核无误后方可放线，通过拉线配合将墙柱定位放线。（2）同理，当地面一层施工完毕，将建筑物主要控制轴线、标高引至墙柱面；作为上一层、裙楼墙柱定位及模板钢筋安装依据。（3）据现场实际情况，施工较高楼层时将建筑物主要控制轴线、标高引至墙柱面；若场地不允许同时将主要轴线控制点引至周围建筑物上，以免因高度关系，仪器观测仰角过大影响投测精度。4.楼层标高测量（1）层与层之间标高传递：用钢尺从下层标高控制线向上丈量，然后用水准仪在楼层上进行测量。使用钢尺时必须顺直拉力均匀，起点数据对准。（2）每层至少有三个水准点作为整个楼层标高控制线，上下层标高传递必须在同个位置控制线丈量。（3）每个楼层间标高控制线高差<3mm，应从基准逐层校核，防止累计误差过大。5.沉降观测在施工第一层墙柱时即按照要求进行沉降观测点的布设，点位布设于建筑物各大转角点。点位的埋设高度为第一层建筑标高+0.500米。水准基点可利用已建好的高程控制点，同一测区的水准点数量不得少于3个。水准点与沉降观测点组成闭合环，沉降观测沿闭合环进行，闭合差必须在规范允许的范围之内，否则应重测。观测次数由第一层施工完毕即观测一次，以后每施工完一层测量一次，主体封顶后第一年每季度测量一次，第二年每半年测量一次，以后每年测量一次，直至稳定。对于突然发生的异常现象应及时通知设计单位会同处理。观测按二等精密水准测量进行，观测的人员要固定，每次观测的条件、环境应基本相同，观测的路线、程序和方法要固定。观测结束后应及时进行资料整理，提供观测成果。6.垂直度控制垂直度观测工作，包括每层垂直度偏差观测和建筑物整体垂直度偏差的观测。施工中要严格控制垂直度，除了控制楼层控制轴线传递时的误差外，在所有的转角处，要用吊线球的方法逐做好框架柱的垂直度控制线，使得每层转角处支模时均可接下层框架柱的垂直度控制线来控制误差，从而有效的控制建筑物的垂直度偏差。6.2技术交底管理6.2.1技术交底的要求1.各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程、重点工序、关键工序和重点部位等还必须编制专项施工方案或作业指导书。2.技术交底必须满足施工规范、工艺标准、质量验收标准质量评定标准、业主、设计、监理单位的相关要求。3.技术交底应以书面形式进行，交底记录应有主要施工工艺、施工方法、技术措施以及交底人、接受人的本人签字；所有技术交底资料都应列入工程技术资料档案。6.2.2技术交底程序技术交底流程图6.3样板引路6.3.1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工序的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种都要在大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向顾客（用户）作出承诺。6.3.2样板引路的要求1.在样板施工前，应先由项目技术负责人（总工）编制样板施工方案，并对操作层进行详细交底。施工时现场技术负责人（总工）、质量主管、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。2.对施工中出现的质量问题和缺陷等，由项目技术负责人（总工）组织相关部门负责人、质量员、技术员、分包单位班组组长等共同研究，查找问题原因，制定切实可行的解决措施以保证大面积施工的施工质量。3.在大量施工前，由发包人（建设单位）、监理单位、总包方（及分包单位）验收。对样板验收合格后方能全面施工，铺开前由项目技术负责人（总工）负责组织项目部相关人员及作业班组工人进行技术交底和安全交底。4.大面积施工时由项目质量主管组织质量员、施工员、技术员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，做好分析总结和改进，不断提高施工质量。6.3.3样板工程计划序号分部分项工程样板名称样板施工具体部位责任单位及责任人计划实施时间1砌体工程构造柱、圈梁、过梁XXX#楼XX层……20XX年XX月XX日~XX月XX日2……6.4质量控制点及措施6.4.1地基与基础1.质量控制程序……2.措施……6.4.2钢筋工程1.质量控制程序例：钢筋工程质量控制程序图(程序图中若有不完善的,项目部可自行增加或减少;下同)2.措施例：（1）先由钢筋专职放样员按设计施工图和规范要求编制钢筋下料单，经过技术组审核，并由项目总工或技术负责人审批后按复核料单制作。（2）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有粒状和片状锈的钢筋不得使用。（3）钢筋切断和弯曲时要注意长度的准确，钢筋加工的允许偏差，应符合如下规定。项目允许偏差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20钢筋内径尺寸±5（4）钢筋加工成半成品后，要按类别、直径、使用部位挂好标志牌，并分类堆放整齐。（5）剪力墙钢筋定位（竖向定位筋、水平定位筋）1）竖向定位筋工艺方法：框架柱安装完成后，在剪力墙内自框架柱或转角处开始安放定位梯子筋，梯子筋安放间距不大于两米，并代替同位置竖向钢筋，全部钢筋安装完成后按1m见方成梅花形安装保护层垫块。（竖向梯子筋示意图如下）质量要点：加工尺寸安放位置及数量，定位筋两头做除锈处理。钢筋间距允许偏差10mm，保护层厚度偏差±2mm2）水平定位筋工艺方法：为避免剪力墙钢筋移位，浇筑砼前在距墙根500mm处安放一道使用12-14钢筋提前制作好水平定位筋，待梁板砼振捣完成后拆除重复使用（水平梯子筋示意图如下）。质量要求：切割端头平整、与轴线垂直、钢筋连接牢固（6）柱钢筋定位工艺方法：制作钢筋定位卡，刷黄色油漆标识，柱钢筋绑扎成型后，在距离楼面标高上200mm处安装定位卡，并与主筋绑扎牢固，浇筑砼后取出定位卡循环使用（钢筋定位卡示意图如下）。质量要求：加工尺寸、安装位置精确，柱主筋间距允许偏差±5mm。（7）板钢筋定位工艺方法：根据板钢筋的设计间距，在模板表面弹出每道钢筋位置线，第一道钢筋距梁边50mm。板钢筋绑扎完毕后，按1m见方在钢筋交叉处呈梅花形安放保护层垫块及马凳，垫块及马凳距板边不大于500mm，垫块、马凳应和钢筋保护层厚度、板厚度及钢筋规格相适应（若采用混凝土垫块，则垫块混凝土应比现浇板混凝土强度等级高一个强度等级）。板筋马凳、垫块放置示意图板筋马凳简图质量要求：钢筋位置允许偏差10mm，保护层厚度允许偏差2mm。（8）钢筋直螺纹连接工艺方法：根据钢筋料单采用砂轮机对钢筋切割下料，切口的端面平整并与轴线垂直。要求加工好的钢筋螺纹的丝头、牙形、螺距等必须与连接套筒一致，螺牙应无裂纹、无断牙及其他缺陷，丝头加工长度为标准型套筒长度的1/2，及时在套丝端安装塑料保护帽。套筒连接时，将钢筋丝头拧入经型式检验合格的连接套筒，用扳手拧紧，使钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧，再用扭力扳手校核拧紧力矩，标准型接头安装后的外露螺纹不大于两个完整丝扣。直螺纹链接示意图质量要求：切割端头平整、与轴线垂直，丝头长度公差为+2p，钢筋连接牢固。（9）钢筋安装位置允许偏差序号项目允许偏差国标值项目控制值1绑扎钢筋网长、宽±10±8网眼尺寸±20±162绑扎钢筋骨架长±10±8宽、高±5±43受力钢筋间距±10±8排距±5±4保护层厚度基础±10±8柱、梁±5±4板、墙、壳±3±34绑扎钢筋、横向钢筋间距±20±165钢筋弯起点位置20166预埋件中心线位置54水平高差±3,0±3,0（10）成型钢筋验收分自检和隐蔽验收：1）钢筋严格按照设计和施工规范绑扎成型后，施工班组先和质检员一起进行自检、互检、交接检，再由施工技术组进行检查评定确认。2）自检评定合格后由质检员填写质量检验批验收记录并提前报以监理，然后相关部门进行隐蔽验收，经隐蔽验收合格后方进行下道工序的施工。如因特殊原因不能满足设计规定的钢筋规格时，需要遵循施工规范规定的替代方案的原则，并报请工程监理和设计单位同意后，才能施工。6.4.3模板工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.4混凝土工程1.质量控制程序例：混凝土工程质量控制程序图2.措施例：（1）每次施工前，厂家对商品砼必须做试配，施工时必须按照配合比配制砼，经常检查坍落度，严格控制搅拌时间和路途运输时间以保证砼工程施工质量。砼采用砼泵压送，坍落度应控制在140～160mm，（防水砼坍落度应控制在120～140mm），砼初凝时间不小于4h，终凝时间不大于6h。（2）采用商品砼时，对其质量将在预拌现场进行监督控制，每次浇筑砼之前，提前一天通知预拌现场，备好足够的原料。地下室采用现浇防水砼，掺入ZY膨胀剂；砂选用中砂，含泥量不得大于3%；石子选用10～30mm碎石，所含泥土不得呈块状或包裹石子表面，且不得大于1.0%，吸水率不得大于1.5%，水选用自来水。（3）砼搅拌车出站前和到达现场的坍落度抽检每车1次。砼到达现场测定的坍落度与出站前测定的坍落度允许偏差不大于20mm。砼坍落度较大或较低时予以退回，严禁往砼车里加水。（4）本工程混凝土构件均采用泵送浇筑，全部采用商品砼；砼自搅拌机中卸出后，应及时泵送到浇灌地点，在运输过程中，要防止砼产生离析、水泥浆流失、坍落度降低以及出现初凝现象，如运到浇灌地点产生离析现象，应在浇灌前进行二次拌合。（5）砼浇筑和振捣的一般要求为：a.浇筑砼应分段分层进行，分层浇筑厚度应满足规范要求且不得超过500mm；b.采用插入式振动器振捣时应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，均匀振实，不得遗漏，移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍且不大于500mm，一般300～400mm为宜；c.插入振捣器避免碰撞钢筋，更不得放在钢筋上，振捣机头开始转动以后方可插入砼中，振完后，徐徐提出，不能过快或停转后再拔出来，振捣靠近模板时，振捣机头须与模板保持50～100mm的距离；d.插入式振捣器每次振捣时间宜为10～30s，振捣至表面泛浆无气泡且不再显著下沉为准；e.振捣上一层时应插入下层50mm，以消除两层间的接茬；f.平板振动器的移动距离，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。（6）内、外墙及柱砼同时浇筑，分支流并排前进，当墙、柱高超过3.0m时，浇筑时在模板侧面开门子洞装斜溜槽分段浇筑，每段高度不超过2.0m，每段浇筑后将门子洞封严并箍牢；地下室外墙砼采用分层分区段循环浇筑法，即沿外墙周长循环转圈进行，周而复始，直至外墙浇筑完毕。（7）浇筑梁、柱交叉处的砼时，钢筋较密，应用小振棒从梁的上部钢筋较稀处插入梁端振捣，必要时，可辅用同强度的细石砼浇筑，并用人工配合捣固。不同混凝土标号梁柱接头示意图施工中应确保梁、柱节点核心区砼的强度和密实度；当梁、柱的砼强度等级相差5Mpa及以上时，节点区的砼按柱的砼强度等级浇筑，分界面应在柱外边500mm处，并用快易收口网或木条支挡，浇筑时先塔吊将柱头处砼浇筑完毕，再浇筑其它部位砼。见上图所示。（8）楼梯砼浇筑应从楼梯段下部向上浇筑，先振实底板砼，至达到踏步位置时，再与踏步砼一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步表面压实抹平。楼梯段砼应连续浇筑完成。（9）砼应连续浇筑。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼初凝前，将次层砼浇筑完毕，间歇时间的最长时间应按照砼的初凝条件确定，如超过最大间歇时间的应按照施工冷缝处理。施工中尽可能避免出现施工冷缝，若必须留设时，必须进行处理。在施工缝处继续浇注砼时，已浇砼的强度（抗压）不应小于1.2Mpa；在已硬化的砼表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，但不得积水；在浇砼前，首先在施工缝处铺一层与砼成分相同的水泥砂浆（厚10mm～15mm），并细致捣实，使新旧砼紧密结合。凡新旧混凝土的交界面必须按规范要求进行清除浮浆、打毛、清洗等工作，使新旧砼紧密结合。经有关部门检查合格后方可浇捣混凝土。（10）竖向构件一般在24小时内拆模，不承重构件的侧面模板以能保证砼表面及棱角不因拆模而受损坏为准，其它构件，未经项目部发出通知，任何人不得擅自拆除模板。浇筑砼时派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件等有无位移变形或堵塞情况，发现问题立即处理，并在已浇筑的砼初凝前处理完成。（11）试块的留置每100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；当一次连续浇筑不超过1000m3时，同一配合比的砼每200m3的取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；每次取样应至少留置一组标准养护试件。同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据砼工程量和重要性确定，数量不宜少于10组。对于层数较多，每层面积较小的，可选择每五层留设，数量不宜少于10组。对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。每组试块不少于3块。标准养护试件采用标准养护方法进行养护。同条件养护试件应设置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同的养护方法。标准养护龄期为28天。同条件养护龄期可按日平均平均温度累计达到600C·d时所对应的龄期，同条件养护龄期不应小于14d，也不应大于60d。（12）现浇结构位置和尺寸允许偏差序号项目允许偏差(mm)国标值项目控制值1轴线位置整体基础1510独立基础108柱、墙、梁852垂直度柱、墙层高≤6m108＞6m1210全高（H）≤300mH/30000+20全高（H）＞300mH/10000且≤803标高层高±10±8全高±30±204截面尺寸基础+15，-10+8，-5柱、梁、板、墙+10，-5+8，-3楼梯相邻踏步高差±6±35电梯井洞中心位置108长、宽尺寸+25，0+15，06表面平整度857预埋件中心位置预埋板108预埋螺栓53预埋管53其他1088预留洞、孔中心线位置15106.4.5砌体工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.6防水工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.7门窗工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.8装饰工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.9幕墙工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.10钢结构制作与安装1.质量控制程序……2.措施……6.4.11地面工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.12给排水工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.13电气安装工程1.质量控制程序……2.措施……6.4.14通风工程1.质量控制程序……2.措施……项目部可根据工程实际情况增减主要分部分项工程、关键工序、重要部位及特殊施工过程，并完善本工程的质量控制程序和质量控制措施。6.5实测实量表1：计量器具序号计量器具名称规格型号仪器质量证明文件管理责任人例靠尺2m………XXX表2：实测实量检查计划序号实测实量项目质量标准分部（分项）工程名称实测内容实测部位例主体结构垂直度XXX剪力墙层高≤6m，≤10mm层高＞6m，≤12mm表3：人员岗位配备计划序号实测实量内容测量人校核人备注例………XXXXXX项目部在开展实测实量工作之前应配备必要的、合格的、在有效使用期内的计量器具，编制实测实量检查计划，落实具体责任人，监督实测实量过程和数据的真实性，及时督促分包单位或班组对不符合质量标准的工程实体进行整改，减少工程实体质量隐患。6.6原材料（构配件）复检和试验管理6.6.1材料进场试验程序材料进场试验流程图6.6.2材料复检、试验计划序号材料名称及规格型号使用部位检验项目检验标准取样数量计划送检时间1注：本表由项目试验员根据材料实际进场计划编制。6.7工程资料收集和管理工程资料包括：图纸、技术资料、施工验收规范、规程、标准图集、质量检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种施工记录，隐蔽工程记录和质量验收记录等。对上述文件必须按照程序进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档，且列出本工程受控文件清单。任何人不得以任何借口擅自修改文件、图纸，需要修改时，必须经过审批且符合程序。6.7.1工程技术资料的总目录……（项目部根据工程实际情况完善）6.7.2工程技术资料的归档管理公司工程项目工程资料归档及移交管理执行公司《建设工程文件归档管理办法》（中冶建工集发〔2015〕170号）。6.7.3分包工程技术资料的管理……（项目部根据分包工程实际情况完善）6.8工程质量验收管理6.8.1检验批划分计划序号分部工程检验批名称划分方式检验批数量16.8.3质量过程“三检”质量“三检”流程图6.8.4检验批质量验收表1检验批质量验收记录表单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称分项工程名称施工单位项目负责人检验批容量分包单位分包单位项目负责人检验批部位施工依据验收依据主控项目验收项目设计要求及规范规定最小/实际抽样数量检查记录检查结果12345678910一般项目12345施工单位检查结果专业工长：项目专业质量检查员：年月日监理单位验收结论专业监理工程师：年月日6.8.5分项工程质量验收表2分项工程质量验收记录表单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称分项工程数量检验批数量施工单位项目负责人项目技术负责人分包单位分包单位项目负责人分包内容序号检验批名称检验批容量部位/区段施工单位检查结果监理单位验收结论123456789101112131415说明：施工单位检查结果项目专业技术负责人：年月日监理单位验收结论专业监理工程师：年月日6.8.6分部工程质量验收表3分部工程质量验收记录单位（子单位）工程名称子分部工程数量分项工程数量施工单位项目负责人技术（质量）负责人分包单位分包单位负责人分包内容序号子分部工程名称分项工程名称检验批数量施工单位检查结果监理单位验收结论12345678质量控制资料安全和功能检验结果观感质量检验结果综合验收结论施工单位项目负责人：年月日勘察单位项目负责人：年月日设计单位项目负责人：年月日监理单位总监理工程师：年月日6.8.7单位工程质量验收表4单位工程质量竣工验收记录表工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目负责人项目技术负责入完工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程验收共分部，经查符合设计及标准规定分部2质量控制资料核查共项，经核査符合规定项3安全和使用功能核查及抽查结果共核查项，符合规定项，共抽查项，符合规定项，经返工处理符合规定项4观感质量验收共抽查项，达到“好”和“一般”的项，经返修处理符合要求的项综合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位勘察单位（公章）项目负责人：年月日（公章）总监理工程师：年月日（公章）项目负责人：年月日（公章）项目负责人：年月日（公章）项目负责人：年月日注：单位工程验收时，验收签字人员应由相应单位的法人代表书面授权。6.9成品保护6.9.1成品保护的基本要求从工程开工至业主签字验收交付使用为止，项目实施全过程均应进行成品保护。成品保护的范围包括进场原材料、半成品、中间产品和最终产品。现场成品保护由生产经理直接领导，按分项工程划分，每个分项工程设置成品保护人员，现场成品保护由分包单位具体执行，项目质量管理人员进行监控，发现问题及时向有关责任单位、责任人发出《整改通知单》。根据成品半成品特点的不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，并通过合理安排不同工艺间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。6.9.2成品保护措施序号成品保护项目保护措施责任分包单位监督人1基坑支护成品保护1.在基坑开挖过程中，安排专人负责，巡回检查，发现基坑坍塌或坑顶线路状态有变化等情况时，应立即采取措施，基坑支护施工期间，禁止坑顶通车。2.做好基坑坑顶及坑底的排水及截水措施，保持其畅通。3.禁止施工中破坏基坑支护结构，包括随意在基坑底部挖陡基坑、在基坑支护结构上搭设临时物件等。4.严禁在基坑坑顶2m范围内堆土、材料等荷载较大的重物。5.根据设计及规范要求，定期对基坑进行监测。6.在基坑支护部分区段进行作业时。XXXXXX2模板工程保护1.每次使用后要清理板面垃圾，封堵螺栓孔，涂刷脱模剂后堆放整齐备用。2.按楼板部位层层复安，减少损耗。3.预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架，立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。4.工作面已安装完毕的梁、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预装模板就位前作为临时支撑，以防止模板变形或产生垂直偏差。5.工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差，钢筋也不能集中堆放。6.拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。7.看台斜梁部分模板，避免施工机具、设备等碰撞支撑体系，保证模板支撑的稳定性及控制参数。XXXXXX3防水工程成品保护………4钢筋工程保护………5混凝土工程保护………6楼地面工程保护………7内墙饰面工程保护………8幕墙饰面工程保护………9吊顶工程保护………10安装工程成品保护………11………………注：各项目部应根据工程实际情况增减相应保护措施。6.10分包管理6.10.1分包商进场的验证序号分包商名称法定代表人姓名资质审核内容

（单位及人员资质）是否通过验证审核人审核时间12346.10.2分包质量管理1.分包商施工质量考核按公司《分包商合同履约情况考核办法》中施工质量管理部分考核标准量化评分。分包商施工质量考核总分15分，考核得分在12分及以上，质量考核评价为合格；考核得分9-12分，质量考核评价为基本合格；考核得分9分以下，质量考核评价为不合格。2.公司项目部对工程专业分包和劳务分包施工质量过程考核执行公司《分包商施工质量考核实施细则》。3.分包商施工质量考核由项目经理主持，项目总工（技术负责人）组织，项目部质量管理人员具体负责按考核标准量化评分。4.工程项目分包单位质量考核按月度考核；分包商施工质量月（期）考核评价为基本合格的，暂扣当月（期）工程款的10%；分包商施工质量考核评价为不合格，暂扣当月（期）工程款的20%。5.连续三月（期）质量考核不合格的分包商，评定为季度不合格分包商，按公司《分包商合同履约情况考核办法》相关要求执行，并追究分包商相应违约责任。6.项目经理部考核人员应对考核结果签字确认并负责，对存在失职渎职的，由两级公司根据职责追究相关责任人责任。7.未经考核人员考核和签字确认，不得办理结算和支付。七、质量保证措施7.1组织措施成立项目质量管理工作领导小组和工作小组，落实质量管理具体责任人，有效加强项目质量管理。7.1.1质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目书记组员：项目生产经理项目技术负责人（总工）项目总经济师项目安全主管项目质量主管项目材料主管7.1.2质量管理工作小组组长：项目技术负责人（总工）副组长：项目质量主管组员：测量员技术员施工员质量员安全员材料员试验员标准员预算员设备员资料员民管员7.1.3质量创优领导小组组长：XXX副组长：XXX监督指导：XXX组员：XXX7.1.4质量创优工作小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX7.2管理措施7.2.1质量例会项目部应定期由项目经理组织，项目技术负责人（总工）主持召开质量例会。质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案。质量例会可根据项目实际情况与项目生产例会或安全例会等合并召开，召开周期以周、月或专题会形式开展。项目部应指派项目部人员做好例会期间的签到考勤工作，会后及时完善会议纪要，移交项目资料员归档备查。质量例会计划表序号质量例会类型及名称（周、月或专题会）主持人姓名参会人员及岗位计划时间签到负责人会议纪要负责人1234各项目部应在本工程项目质量管理策划书-质量保证措施-制度措施《质量例会制度》中详细说明质量例会的具体要求和注意事项。7.2.2QC活动项目部应在工程开工伊始，依据工程合同、施工图纸和施工组织设计等文件，针对施工过程中可能出现的现场实际问题，策划质量管理小组活动，成立QC活动小组，明确小组名称、成员和课题类型，并及时上报两级公司质量管理部门注册登记备案。项目部QC小组活动必须遵守《质量管理小组活动准则》和《工程建设质量管理小组活动导则》的要求有序开展，并严格落实公司《QC小组活动管理办法》的相关规定。QC活动计划表序号QC小组名称拟开展课题名称课题类型小组成员计划时间12347.2.3质量管理培训项目部应结合工程类型、工程重难点和项目管理人员知识技能储备等，适时组织相关人员进行质量管理相关的培训学习（包括但不限于：现行标准规范、图集、当地质量管理文件以及公司质量管理标准等），不断提高项目部工程质量管理水平。质量管理培训计划表序号拟培训内容或主题讲解人参与培训人员计划培训时间12347.2.4BIM技术应用1.BIM应用策划根据项目BIM技术应用目标级别，成立项目BIM技术的团队组织，梳理项目BIM技术的应用点，明确人员的任务分工，确定模型搭建标准和软硬件配置，制定项目相关方职责及协调机制。BIM技术应用策划表BIM技术团队名称BIM技术应用目标级别拟应用的BIM技术应用点应用点类别应用点数量（个）应用点内容标准一类（成熟类）X1.XXX2.XXX……二类（探索类）X1.XXX2.XXX……团队成员及任务分工团队成员任务分工姓名岗位XXXXXX…………软硬件配置计划1.2.3.……注：BIM技术应用点类别详见公司《信息技术应用示范工程管理办法》（中冶建工集发［2018］386号）附件1。同时根据项目施工进度计划和相关方要求，制定项目BIM执行计划及相关方任务时间节点，明确节点任务完成与否的奖惩措施，形成良好的激励计划。2.BIM应用实施BIM技术应用点的现场实施通常包括：数据准备、工作流程、成果展示以及注意事项等，详细的实施要求参考《中冶建工信息技术示范工程BIM技术实施指南》第二章“BIM现场实施”。7.3制度措施项目经理部依据国家、地方、行业以及公司相关制度文件，结合工程项目实际情况制定质量管理制度，包括但不限于以下质量管理制度：1.《XXX项目部工程质量检查验收制度》2.《XXX项目部质量考核制度》3.《XXX项目部工程材料质量管理制度》4.《XXX项目部检验试验制度》5.《XXX项目部成品保护制度》6.《XXX项目部分包工程质量管理制度》7.《XXX项目部》以上制度编制完成后须经项目经理审核审批后签发，并在项目部宣贯学习，各项目管理人员和分包单位应严格按照制度规定开展各项质量管理工作。八、质量通病防治8.1分部分项工程质量通病防治分部分项工程质量通病防治清单序号分部（分项）工程常见质量通病防治措施目标责任分包单位名称分包模式监督责任人例混凝土分项工程混凝土空洞、蜂窝、烂根1.混凝土坍落度适合，浇筑应分层下料，分层捣固，防止漏振。2.模板缝应堵严密，特别要防止侧板吊脚、若存在吊脚现象，应先对楼板面砼进行修复，保证侧模落在砼侧面，侧模底应有相应的防漏浆措施，浇筑中，应随时检查模板支撑情况，防止跑模漏浆。3.中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣，确保混凝土密实。XXX单位劳务分包XXX注：各项目部在编制分部分项工程质量通病防治清单时，应充分分析本工程各分部（分项）工程常见的质量通病，研究制定合理可行的防治措施，落实到各分包单位或作业班组，项目经理部指派专职质量管理人员监督指导落实防治措施，提高工程实体质量。九、质量管理自查、评价与改进9.1质量监督检查要求1.质量监督检查计划由项目部质量主管编制、项目技术负责人（总工）审核、项目经理审批，根据施工工序、重要分部工程、关键工序、特殊过程等明确检查内容、计划检查时间、监督检查人员、检查标准等。2.工程项目质量监督检查及考核标准执行公司《技术质量管理考核实施细则》（中冶建工集发[2020]218号）附表3：工程项目技术质量检查评分标准。3.对过程检查提出的质量问题，必须留下检查记录和整改确认记录。9.2质量监督检查计划序号检查内容检查标准计划检查时间检查人员19.3质量分析评价1.项目部质量监督部门应及时汇总整理质量监督检查结果，对于不符合检查标准规定的内容进行分类分级通报，并向所属分包单位下发质量整改通知书，限期整改。2.对于重复出现或影响结构安全、使用功能的质量问题，项目技术负责人（总工）应组织项目技术员、施工员、质量员和分包单位等讨论分析研究主要原因，并制定可行的施工方案或作业指导手册指导施工。9.4质量改进序号整改项改进标准改进措施责任单位时间计划监督确认责任人1十、质量问题及不合格处置10.1基本要求质量问题包括：材料及构配件质量不合格、工程实体质量缺陷、实体质量不合格等。质量问题发生后项目部应根据质量问题的严重程度进行分类管理，明确质量责任人，制定处置