装饰公司各岗位职责 (一)

京I经理职市

1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质届。

1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6负贵审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围

2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2负货公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、治淡、协调并签订合同、合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其采集并反愦给总经理。

2.5负货组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职贡范围

3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通.

3.2设计师负责依据前期勘疾、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体

构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.4设计师负责陪同业主选购装修主村。

3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6设计加负责设计图纸的会市及讲解，并移交给施工项目工程师。

3.7设汁师负责设计方面在施工过程的解择权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档：协助施

工项II工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

3.8项目竣工骏收后，设计肺负责安排相关人员负货竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。

3.9负责公司所有的电子图纹，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一

安排。

3.10负责协助项目推广服务部的相关企业形象的有广宣传工作。

3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

312负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.13负货及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。

4、项目施1部职布沛困

4.1负费项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

4.3负贲组次设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5负责编制利润预测表、含材料用地、人工费估计、毛利预测等内容。

4.6负货工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工R借用的审批、发放、材料进场安排，

现场施工放线、定位工作。

4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及暂时水电费、装修押金

的退还。

4.8负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育为章行为，并对暂时设施及搭设脚

手架等组织验收，合格后方可使用。

4.9负贡施工质量检查，对K负责或者明知故犯的施工人员，项目施工负贡人可自行处理，甚至开除。

对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

4.10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

4.11负贲安排竣工后的垃圾清理、清洁工作：

4.12负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等：

4.13负责施工人员人工费汇总，及暂时水电费，装修押金的退还：

4.14对施工质及事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象伤害负责：

4.15负责审核&施工验收堆》o

4.16安全员负货编制施工工地安全操作的守则并监督执行。

5、材料采购部职员范围

5.1负责对供应商进行初步调查：

5.2负责侦制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；

5.3负责组织材料搬运、装卸等：

5.4负费填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

5.5负贡仓库材料的日常管理及材料标和维护：

5.6负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管：

5.7负责定期填制库存月报表并及时上报；

5.8负责仓库材料的季度盘点。

6、行政部职贡范围

6.1侦曲听取客户对T理顼目及公司各项服务所铝的或见和建议,并将其采集并反惴给购经现.

6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

6.3负责对公司人员的第、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。

6.4力责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。

6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。

6.6负货定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。

7、财务部工作职责范围

7.1负责审核利润预测表。

7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。

7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

设计部

部门名称：设计部

直接上级：设计部经理

卞要职击

1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。

2、安排好现场测量的时间。

3、测量中要做到认克细致，标注上下水管、暖气、洗手间、等设施的准确位置；认真填写测量记录

电，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面用、吊顶图。

5、正式开工前应做出全套旅工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、行点大样图、墙面展开图

（家具立面图）。

6,施工图纸原则上果用A3图幅：市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

7,报价时，应严格按公司统一报价做工程项LI报价，如有不清晰的项目应向公司工程预算部门及时

咨询，不得擅自改动规定报价。

8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的

合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用己盖好章的合同由贲任人承担。

9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人：由设计师依照图纸向工程人员详细介

绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；］

10、设计人员、工程人员如可一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，

并上报公司，所造成的损失，由责任方负贡。

11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、

处理，消除投诉。

木尚位职责如有未尽事宜或者随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见

交总经理办公室研究并提请总经理批复。

施工工长管理制度

一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章:制度，协调公司、

施工人员和客户的关系，做到竭力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进

料：严禁施工中偷工减料，使用假材料，或者使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处

以1000元以上四款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应谨慎，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、

无条件返工，后果白负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的

每项次据、图纸及报价保存完好，I：程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200-1000元处罚。

八.确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期.如因工长安排工序不当，客户投诉工地无

工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低,向公

司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严垂后果的，公司对其重罚并辞退

处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

监理工作制度

1、设“文底及图纸会审制度

监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

图纸会审应以会议形式进行，设il单.位就施L图纸设计文件向施1：单.位和监理陋位做出详细说明，

使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及

需要解决的技术难题，并制定解决方案。

施工单位应根据讨论决定的事项整理会议记要，预会各方会签。会议记要一经卷认，即成为施工和

监理的依据。

2、施1：组织设计审核制度

在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审

表》报送项目监理机构。

总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程帅审核签认。

需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。

旅T单位应按审定的临丁绢织附计文件施T.

3、工程开工/熨工审批制度

工程项目开始施工前，施工也位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/更工报审表》，附上该

工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师

审查。若审查合格，则由总监理工程师批更准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具

备时，再次填报开工申请。

4,工程材料构配件质显检验制度

凡运到施工现场的原材料、华成品或者构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设

番报申表》，同M的有产品出厂合格I正及技术说明"、山施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经

监理

工程师市行并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不

得在工程中使用。

如果监理工程师认为施工单位提交的It关证明文件仍不足以说明到场产品的质成符合要求时，监理

工程师可以再行组织及检或者见证取样试验，确认其质证合格后方允许进场。

5、隐蔽工程、分部份项工程质量验收制度

1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申

诗表》，附上相应的工程检查证明（或者附蔽工程检查记录）及相关材料证明，拭验报告等，报送项目监

理机构。

2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测

或者核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

3、经现场检代，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检告证明（或者隐蔽工程检

查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入卜.一道工序施工。

4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工

程质量符合要求，然后向监理」:程师提交外报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及

对相关资料审核后，符合要求予以签认验收,反之，则指令施工单位进行整改或者返工处理。

派上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工

6,设计变更处理制度

工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或者图纸修改，都应通过总监理工程

师

审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》,并附

有设计单位提H的变更设计图纸，施工单位按变更后的图纸施工。

7,工程竣工验收制度

1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程跋工报

验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：

（1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件先料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有

关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或者有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核

对及改正。

(2)审核施丁单位提交住J勘T图.并与已完丁程、有关的技术文件(如设计图纸、丁程变更文

件)对照进行核查。

(3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施

工单位进行处理。

(4)对拟验收项口初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》卜以签认，同

时提出《工程质量评估报告》。

部门名称：总经理办公室

直接上级：总经理

主要职责：

1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。

2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。

3、控制下属部门的经费支出，对卜.属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。

4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。

5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。

6、有效管理办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良。

7、对公司文件及档案资料监督和管理。

8、完成由总经理艰据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。

本岗位职责如有未尽事宜或者随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见

交总经理办公室研究并提请总经理批复。

装饰公司工程部管理制度

［录入者：parVx|时间：2022-09-0600:50:21|作者：老潘|来源：］

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总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特

制定本规定。

第二条本规定合用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各

项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开TT.丹必须在甲方签订合同.交纳完瓶付T理款力后进行.

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工

程材料计划。

3、制定详捆进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题,

施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每一个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须泾甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收服上签字，验收结论由甲方写二“整体验收合格”，并办理工程保

修单，结算单。

9、文明施工

1）、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及忖通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付：由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负贡人提出，报

工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）

2,每次例会后，应在24小时内将会议记要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、浮现重大质量、服务或者客户投诉并故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报

处理方案