万科规章制度

万科房地产开发有限公司管理制度

目录

一、万科房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、万科房地产开发有限公司职位说明书

1.高层管理类

(1)总经理职位说明书

(2)副总经理(分管经营)职位说明书

(3)副总经理(分管营销)职位说明书

(4)总工程师职位说明书

2.项目前期部

(1)项目前期部经理职位说明书

(2)投资发展主管职位说明书

(3)项目开发主管职位说明书

(4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书

(2)结构设计师职位说明书

(3)图纸审核员职位说明书

(4)资料管理员职位说明书

4.商务部

(1)商务部经理职位说明书

(2)造价工程师职位说明书

(3)合同主管职位说明书

5.工程管理部

(1)工程管理部经理职位说明书

(2)土建工程师职位说明书

(3)水电工程师职位说明书

(4)市政工程师职位说明书

6.销售部

销售部经理职位说明书

7.办公室

(1)办公室主任职位说明书

(2)人力资源主管职位说明书

(3)行政主管职位说明书

(4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计

(1)企业项目投资管理制度

(2)企业经营支配管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

(1)项目阶段投资回收分析表

(2)企业年度总体经营支配书

(3)投资项目竞争分析调研表

(4)项目开发成本费用估算

3、项目投资与开发管理管理工作流程

(1)企业经营决策管理流程

(2)年度经营支配编制流程

8.项目投资与开发管理方案设计

(1)年度经营支配方案

(2)项目投资分析方案

(3)项目拆迁安置方案

四.万科房地产开发有限公司设计管理

1.设计管理制度设计

(1)工程设计管理制度

(2)设计图纸自审制度

2.设计管理操作工具

(1)工程项目设计任务单

(2)设计任务修改审批表

(3)设计任务修改审批表

(4)设计跟踪检查记录单

(5)设计输出文件审查表

3.设计管理工作流程

(1)图纸设计管理工作流程

(2)设计变更管理工作流程

4.设计管理方案设计

(1)工程设计合同书编制方案

(2)工程计任务书编制方案

五、万科房地产开发有限公司造价管理

1.造价管理制度设计

(1)工程预结算管理细则

(2)工程计量计价管理方法

2.造价管理操作工具

(1)工程预算作业进度表

(2)单项工程计量一览表

(3)分项工程计价内控表

(4)单项工程概、^算表

3.造价管理工作流程

(1)工程预算编制流程

(2)工程竣工结算流程

4.造价管理方案设计

(1)工程水电预结算方法

(2)竣工结算社会审价方案

(3)项目付款审核审批方法

六、万科房地产开发有限公司工程施工管理

1.工程施工管理制度设计

(1)项目经理部管理制度

(2)项目招投标管理制度

(3)工程承包商管理制度

(4)工程监理管理制度

(5)技术交底管理制度

(6)临时水电运用规定

(7)工程签证管理制度

5.工程施工管理操作工具

(1)项目工程施工进度表

(2)建设工程招标申请书

(3)建设招标报价清单表

(4)施工招标合同评审表

(5)施工招标合同会签表

(6)施工组织设计报审表

(7)工程施工方案审批表

(8)工程施工进度支配表篇二：万科—公司管理制度手册

◎万科

让^筑生命

★

内

部

资

料

★

目

办节室规章制度

财务管理制度工

程部管理制度

营销流程手册

★内部资料★

万科企业股份有限节司

办节室规章制度

编制：___________________

审核：___________________

批准：___________________

版本：办节室规章制度

为完善节司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高丁作效率，节司各项行政工

作有章可循、照章办事，特制订本制度。使

一、办节室职能：

1、负责督查节司职能部门对领导决策、确定事项的催办查办；来往文电处理、文书

档案的管理；节司会议和重要文件的执行状况。

2、负责节司对外宣扬、联络，拓展节关业务，促进节司与各界的广泛合作与友好往

来，树立良好的企业形象。

3、负责信访接待，协调处理口常事务。

4、负责节司的综合治理、平安保卫、消防等工作，实行各级政府有关指示精神，组

织宣扬检查工作。

5、负责节司计算机管理、修理、网络服务、电子信箱运用维护，不断提高办节自动

化水打。

6、依据界9案管理要求，做好资料的收集积累后进行整理并刚好归案。

7、负责办理节司法人营、1k执照年检、丁.商登记、商标注册及节司部分印章的管

理：负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。

8、负责节司办节用车的运用、保养、维护及人员的行政管理。

9、严格管理干部及职工聘用制度，负责干部职工的考核聘任调配，以促进节司进一

步发展。

1O.负责收集、整理、通报及反馈节司政务信a,并承袒节司领导交办的其他丁作任

务。

二、办节室管理制度

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，节司员工必需自

觉遵守劳动纪律。

2、工作时0万料让缠》？疑生命

间：

上午：8:00—12:00下午：3:00—6:30（夏季）上午？？8:0012:03下

午：2:30~~6:00（冬季）

2、工作时间：

以上时间支配依据实际状况可作调整，具体支配以节司文件为

准，节司办节室负责员丁.考勤。

3、上班实行签到制，每人每周休息一天，周六、周h任选休息。节司如有

重大活动未经领导批准不得休ao

早退：¥退的处理方法勺迟到状况n等。

旷工：无故旷工一次茗惩处100元，每月旷工三次养节司将予以除名，

罚款额均从当刀丁.资中扣除。

5、请假程序：

事假：节司员工请假1一3天由总经理或副总经理批准，4天以上济

报董事长批准方可准假。请假n先填再好请假表，因特别

病假：节司员工请病假，须持札规陕院证叨，并由部门经理签字，节篇三：万科人事管

理制度

万科人事制度

一、入职指引

个人资料

1.加入万科时，职员须向总部人力资源部供应身份证、学历证明（高校本科及以上需供

应毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、支配生育证明、独生子女证的复印件以

及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报精确的个人资料。

6.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人状况变更申报表，交

给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：

(1)姓名；

(2)家庭地址和电话号码：

(3)婚姻状况；

(4)出现事故或紧急状况时的联系人；

(5)培训结业或进修毕业。

3.公司提倡正直恳切，并保留审查职员所供应个人究料的权利，如有虚假，将立刻被终

止试用或解除劳动合同。

报到程序

7.接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报

到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程

序包括：

(1)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和赞料等：

(2)与试用部门负责人见面，接受工作支配，并与负责人指定的入职引导人见面。试

用与转正

5.试用期一般不超过六个月。此期间，假如职员感到公司实际状况、发展机

会与预期有较大差距，或由于其它缘由而确定离开，可提出辞职，并按规定办理离炽于

续；相应的，假如职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

6.如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训)，职员可填写《新

职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训状况调查表》、《新职员熟悉部门状况练习》和

《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署看法(财务人员须由总部财务部审核)，主管该

业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部门正副经

理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。

7.如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职

能理。

8.从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。入职

引导人

9.试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职

引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解

公司有关规则和规定，为新职员支配脱产集中培训的时间，确认并帮助取得《职员手册》等资

料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、运用办公设备、用餐、搭乘班

车等，新职员都可询问入职引导人。

工作时间

10.公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企

业和参股企业的工作时间支配可能略有差别，职员可询问入职引导人。

二、职场纪律

1.职业礼仪

（1）职业形象

逑们着力体现整齐、大方、得体的职业风格。

0只员上班衣着基本分为：

a、星期一至星期四

男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带：女职员着有袖衬衫、西装裙或西装

裤、有袖套裙，着皮鞋。

b、星期五

可着与工作场所相适应的灵巧服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。

c、在''五一〃、'、十一〃、''元旦〃、''春节〃等长假期时，如须要将休息日与工作日进行调

换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的灵巧

服装，其余时间，依据非周末要求着装。

d、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。

③t班时间佩戴工作牌。

（2）办公礼仪

度用电话留意语言简明；

断接同事办公位电话，做好必要记录并刚好转达；

物公时间不擅离工作岗位，需短暂离开时应与同事交代；

断在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；

旗意保持整齐的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟：

磔时调整你的bp机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。

（3）你的工作资料、个人物品、现金等请妥当保存，以免丢失或损坏。

2.考勤制度

（1）公司实行每周工作3天，平均每周工作时间不超过四十小M的工时制度。各单位

具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特别工时制的岗位，请留意所在单位的相

关规定或询问入职引导人。

（2）上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位

的有关规定提交未刷（打）卡说明，具体请询问入职引导人或所在单位人力资源部门。

（3）职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并支

配好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电

所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位供应规定医疗机

构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见《薪酬与福利》。

（4）授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法

依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员

待遇详见《薪酬与福利》。

(5)因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源

部门备案，视为正常出勤。

3.雷区

(1)代他人刷(打)卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述惩处外，

本年度薪金级别不予上调。

(2)迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元：15分钟以上，两

小时以下者，每次扣除薪金50元。

(3)以下状况，一律视为旷工：

研故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未

获批准的；

函假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准)：

觇虚假理由请假并获批准而不上班的。

『工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

(4)对旷工的处理：

时工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；

雷旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重

予以

部分或全部扣减；

麋续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严峻违纪处理，公

司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿。

4.特别提示

你须要经常留意告示板和内部网上的信息，以刚好获知必要信息，但切勿擅自张贴或更

改。一分耕耘，一分收获

公司致力于为你供应富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，

为你实现健康丰富人生供应保障

三、薪酬福利

1.薪酬

(1)薪酬理念

公司依据市场化原则，供应业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

研场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一样。②

因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

③成果共享：公司获得的每一个进步都和广袤职员的努力密切相关，公司发展的同时要让

职员共享成功的果实。

©匀衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能忽视对工作的胜任感、成就感、

责任感、个人成长等内部酬劳。

⑤为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历凹凸没有必定关系，但是和业绩、实力密切相

父。颌酬保密：薪酬属二个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、争辩其他职员的薪

酬。

（2）薪酬构成

职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

砥定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。

a、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。

b、住房补贴：为职员解决住房问题供应现金支持C

c、双薪：上一年度所在单位经营正常的状况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，

基数为当月的岗位薪金。

d、过节费：春节、中秋节各发放一次。

期动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。

变政府规定，公司为职员购买社会保险，个人须担当的部分从每月薪金中扣除。阶

人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

（3）发薪日期和支付方式

公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10

日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作三支付。公司将在每月付薪日前将薪

金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。

（4）薪金调整机制

密度调薪

a、公司每年上半年依据市场价值变更和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、

操作方法按集团人力资源部通知执行。

b、每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在

中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。

密口时调薪

a、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

"转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批看法执行。

等员薪金由集团人力资源部统一管理。

（5）特别期间的薪金给付

①E伤医疗期内

工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗

位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。

萌（伤）假内

a、病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。

"职员患病或非因工负伤，须要停止工作治疗时，农据国家有关规定享有3-24个月的

医疗期。

c、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病

（伤）假期薪金：（下面文字制成流程图）

司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；

司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%;

司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%o

d、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪

金，按下列标准给付救济费：

司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的

司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%：

e、连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次二调

幅度篇四：万科施工管理制度

施工管理制度

1、地盘总体施工工作程序

2.工程管理部工作职责

3.项目经理部的架构与建制

4.项目经理部工程管理程序

5.工程招投标工作管理制度

6.工程管理部工地检查制度

7.项目经理部合同管理制度

8.工程施工组织设计审查制度

9.施工图纸会审管理制度

10.工程质量限制及管理方法

11.工程进度限制及管理方法

12.材料设备选购管理制度

13.项目经理部文档管理制度

14.住宅交付运用标准规定

15文明工地标识标准

16.工程技术询问管理制度

17.项目管理限制表单

18.设计变更和工程签证管理程序

一、地盘总体施工工作程序

1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效限制，确保最终产品达到国家标

准,

见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收

规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构

思要求，达到经济、美观、平安，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建立的工程项目总体现场施工的全过程限制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相今，项目经理总

负责，主管工程师负责实施。

4、程序

(1)进度：

旗现场施工单位依据公司施工进度支配编制各工种工程进度支配表，并且依据实际工程

进度刚好修改、调整。

雒管工程师依据四大市政配套公司现场施工实际状况，以及依据公司营销工作要求，监

督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与支配的偏差刚好平衡、调整，脱节严峻

的，制定应急补救方案。

(2)成本限制:

①t方工程见公司《土方工程临时管理方法》进行总量平衡限制。

物大配套公司进场施工协作；依据现场实际状况，制定相应的施工支配，在经济、快

捷、保进度、质量的前提下，尽力协作，完成施工。

③录化工程：与物业公司密切合作，协作销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、

少破坏。

等墙与小品工程：依据销售与设计要求，并且依据专业要求进行施工，督促设计完善，

削减育目施工。

函路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，

在施工过程中要求监理公司进行监督，严格限制。

(3)质量限制：

①见场监理，全部工程必需托付持证监理单位实施全方位监理，并且全部的监理工作都必

需在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而细致完成以下工作内容：

i在施工过程中，进行现场指导、监督，依据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水

I

程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，刚好订正不当施工，进行过程质量限

制。ii对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签

字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品

工程、文明施工。

②E程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工

程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25彩，相符率达90超以上，即

认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必需重新险验评定。

(4)隐藏工程限制：

碘藏工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配

置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。

西藏工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验

收规范》等标准执行。

西藏工程的检查：

i主管工程师应经常检查隐藏工程施工状况，对异样状况刚好作出处理，并在管道隐藏工

程验收记录中做好处理记录C

i当隐藏工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技

术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按执行。

(5)工程验收:

①E程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方

共同对工程质量进行100%检查。

旗写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》，发觉不合格品，应按《不合格品的限

制程序》进行处理。

(6)质量回访；

①L程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电修理处回访。

②E程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点限制。

5、相关文件：

《室外排水工程规范》

《电气装置工程施工及验收规范》

《采暖与卫生工程施工及验收规范》

《道路工程规范》

设计部供应的设计图纸

二、工程管理部工作职责

1、部门目标

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部供应技术、信息支持，使

公司在规定时间内，以具竞争力的成本，供应高品质及不断改进的住宅产品，在客

户中建立优质及物有所值的良好声誉。

2、基本职责

(1)项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。

(2)材料设备选购：选择合格供应商，样板六范，招投标工作。

(3)技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优七设计、施工，信息沟通。

3、部门经理岗位职责

(1).确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

(2).选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的运用效率最高；

(3).通过与其他部门的协调，支配本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

(4).组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成状况，贯彻实施公司及本部门的

规

章制度，起草工作月报告；

(5).对本部门的工作担当责任；

(6).帮助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题：

(7).在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行沟通，建立专业顾问人才信息

库；

(8).审查施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性看法；

(9).检查各项目管理部工程进度，实行有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程

度，

并使工程符合合同规定的质量标准。

4、项目管理工程师岗位职责

(1).蛆织公司相尖部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对全部过程中资料

进行汇

总归档。

(2).依据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程后

量、进度、

成本限制和现场平安文明施工管理业绩，并供应书面报告：

(3).收集和整理二建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部供应

技术服

务支持；

(4).申直施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性看法；

(5).跟踪熟悉有余设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范：

5、材料管理工程师岗位职责

(1).负责编制和完善甲供材料管理程序文件；