裁员后人员安置方案

德晟金属制品富余人员分流安置方案为规范本企业人力资源管理,优化人力资源配置,平稳有序推进各厂部定编定岗工作,做好岗位定员后富余人员分流安置,依据企业实际工作需要特制订本方案。分流范围及人数此次企业岗位、编制、工作内容进行调整优化,共包含烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计部、经营部、后勤部。计划包含人员共350人,实际包含人员266人（其中缺员和提前离职84人）。分流人员实际情况退回人员总计:266人;男:147人,女:119人;其中转岗:23人;离职:39人;实际待岗人数:204人;其中含有劳动协议73人,没有签署劳动协议131人;户籍所在地为外地:49人;当地:138人;无户籍信息:17人。在此次退回人员中年纪在55-45岁之间占有6%;年纪在45-35岁之间占有23%;年纪在35-25岁之间占有30%;年纪在25-18岁之间占有35%;档案丢失造成年纪无法统计占6%。分流安置关键路径及措施劝退依据实际技能测评,对不能胜任本职员作岗位要求,或技能严重不达标人员,或是身份证年纪不符合本企业用工标准进行劝退。并对劝退人员进行经济赔偿。转岗工作经验比较丰富,工作能力尚可,确因编制、岗位缩减,未能配置工作岗位,由所在单位提出申请上报总经办,由总经办进行企业内部调整,或由总经办上报集团办公室,由集团进行集团内部统筹调整安置工作岗位。待岗培训因个人工作能力不适应企业发展需要、业务需要以及岗位要求,未能配置工作岗位,由所在单位提出申请上报总经办,进行企业内停职培训。培训期间发放最低生活费（1500元/月/人）。停职培训期限为2个月,培训目标由总经办依据所在单位制订。培训期结束后,待岗人员统一参与企业组织测评考试,合格后根据集团人力资源整体配置重新安置工作;如考试不合格,则进行停职培训,停职培训期间企业不发放生活费。待岗培训期间未能签到参与培训人员,将根据旷工处理;如未能按时参与企业组织培训项目测评考试人员,将视为自动离职处理;如在停职培训后,仍不能合格,企业将解除其劳动关系。解除劳动关系不接收企业内部转岗或集团内部转岗工作安置人员,或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位人员,可经本人申请,根据企业相关程序,办理离职手续,并解除劳动关系。企业可开具离职证实,并交由离职人员去办理社保相关手续。实施步骤信息搜集各单位统计富余人员名单,并征求当事人意见后,报送所需分流安置人员名单到总经办。分流安置各厂部责任人进行对分流人员劝退、转岗、待岗人员确定,并将最终止果上报总经办。总经办以通知、通告形式将本方案公告,并以公告日期定为待岗培训日期,在本日期前对所优化全体人员,仍发放其岗位工资（依据实际出勤日期折算,无出勤日期根据待岗工资折算,但公告后没有按企业要求到总经办报到,参与统一培训根据自动离职处理）。总经办集中统一办理劝退人员离职手续,和依据国家相关法律法规对劝退人员进行一定量经济赔偿。总经办集中统一办了解除劳动关系人员离职手续。总经办集中统一进行待岗人员日常培训和签到监督管理工作。对未按要求进行待岗培训人员办理自动离职手续。总经办集中统一进行培训测评,分选合格者进入企业内部或集团内部岗位调配安置。如有需要总经办集中统一进行停职培训监管和结果测评。后续管理经济赔偿金确定,劝退根据国家相关要求,根据一年内平均月工资数额,赔偿被劝退人一个月工资;如在本企业或集团含有多年工龄老职员,标准上不予劝退,但如需劝退则合适提升赔偿额度（或按年）。需要办理失业证职员,企业能够开具解除劳动协议证实,但不开具裁员证实,因我企业不属于裁员行为。如在本企业或集团缴纳社保费用,但因为工作失误造成离职职员不能准期取得失业救助金,企业可考虑进行部分赔偿。在调整完工作岗位或工作内容后,如出现在岗职员忽然提出辞职要求,而企业短期内不能进行人员补充时,提议企业可采取奖励职员举荐、推荐其她社会人员立刻到岗工作方法（每推荐一人3天到岗奖励500元,5天内到岗奖励300元）。工作要求为确保富余人员分流安置工作顺利、稳妥进行,各单位责任人为分流安置工作第一责任人,对本单位人员安置分流工作负关键责任,其她班子组员为责任人,共同担负领导责任;各单位对人员分流、安置工作,要有工作方案,在本单位职责内要有明确工作意见;人员分流安置,工作要细致,各单位责