管理会计概念框架体

管理会计概念框架体演讲人：日期：管理会计概述管理会计的职能与目标管理会计的基本原则管理会计的主要内容管理会计的工具与技术管理会计在企业中的应用目录CONTENTS01管理会计概述CHAPTER管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。定义管理会计具有独立性、预测性、决策性、责任性和反馈性等特点，它不仅是企业经济活动的核算系统，更是企业经济活动的控制系统和决策支持系统。特点定义与特点管理会计与财务会计的区别服务对象不同01管理会计主要服务于企业内部管理，为管理层提供决策支持；财务会计则主要服务于企业外部利益相关者，如股东、债权人、税务机关等。核算方法不同02管理会计不受会计准则和制度的限制，可以根据企业实际情况灵活选择和运用核算方法；财务会计则需要遵循会计准则和制度，确保信息的规范性和准确性。报告内容不同03管理会计报告的内容主要包括企业内部的经济活动，如成本、利润、费用等；财务会计报告的内容则包括企业的财务状况、经营成果和现金流量等。时间要求不同04管理会计更注重及时性和灵活性，可以根据需要随时提供报告；财务会计则要求定期编制和公布财务报告。初始阶段管理会计起源于19世纪末的西方国家，当时企业规模逐渐扩大，管理难度增加，需要更加精细的会计方法来辅助管理。发展阶段20世纪初至中叶，管理会计逐渐发展成为独立的学科体系，并开始应用于企业的成本控制、预算管理等方面。变革阶段20世纪后半叶，随着科技的发展和经济全球化的加速，管理会计开始关注企业的战略管理和价值创造，逐渐发展成为企业战略管理的重要组成部分。管理会计的发展历程现阶段管理会计在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，其应用领域不断扩展，涉及成本管理、预算管理、绩效管理、风险管理等多个方面。同时，管理会计也在不断创新和发展，以适应不断变化的市场环境和企业需求。管理会计的发展历程02管理会计的职能与目标CHAPTER提供信息通过收集、整理、加工和报告各种财务信息和非财务信息，为管理层提供决策依据。规划与控制参与制定企业计划，并协助实施和控制，确保企业资源的合理利用和目标的实现。决策支持利用专业的分析工具和模型，为企业的决策提供定量和定性的支持。绩效评估建立和维护绩效评价体系，对企业的经营成果进行客观的评价和反馈。管理会计的职能管理会计的目标提高经济效益通过精细化的管理和控制，降低企业成本，提高经济效益。加强内部管理完善企业内部管理制度，提高管理效率，防范风险。优化资源配置根据企业战略和市场需求，合理配置资源，提高企业竞争力。促进创新发展鼓励和支持企业创新，推动新技术、新产品的开发和市场推广。实现目标的关键要素高层领导的支持管理会计的工作需要得到高层领导的重视和支持，才能有效实施。专业人才的培养管理会计需要具备丰富的专业知识和技能，因此需要加强人才的培养和引进。信息系统的支持管理会计需要处理大量的数据和信息，因此需要建立完善的信息系统来提高工作效率。持续改进和创新管理会计需要不断适应市场和企业的变化，持续改进和创新工作方法和技术。03管理会计的基本原则CHAPTER事实求是管理会计应根据实际情况，对信息进行合理分类、归纳和总结，以反映企业的实际经营状况。实事求是管理会计在收集、处理、报告信息时，应以实际发生的经济业务为基础，确保信息的真实性和可靠性。公正无私管理会计在履行职责时，应保持客观公正的立场，不偏不倚地为企业管理层提供信息。客观性原则管理会计提供的信息应与企业的决策相关，有助于企业管理层做出正确的决策。决策相关性管理会计应根据企业的战略目标，制定相关的计划、预算和控制指标，确保企业目标的实现。目标相关性管理会计应注重成本效益分析，提供有关成本和收益的信息，以便企业管理层进行权衡和选择。效益相关性相关性原则一贯性原则连续性管理会计在处理方法、程序和政策上应保持前后一致，确保信息的连续性和可比性。稳定性制度化管理会计应确保在相同的条件下，相同的经济业务能够得到相同或相似的处理结果，以确保信息的稳定性。管理会计应遵循一定的制度规范，建立科学的管理制度和程序，以提高信息处理的效率和准确性。适应性管理会计应不断创新和改进信息处理的方法和手段，以提高信息处理的质量和效率，为企业提供更有价值的信息。创新性灵活性管理会计在处理信息时，应具有一定的灵活性和变通性，以适应不同情况下的管理需要。管理会计应适应企业内外部环境的变化，及时调整信息处理的方法和程序，以满足企业管理的需要。灵活性原则04管理会计的主要内容CHAPTER预测未来经济情况利用财务会计提供的历史数据和当前市场状况，预测未来经济情况和趋势。决策分析基于预测结果，采用差量分析、成本性态分析等方法，为管理决策提供支持。风险管理通过预测和决策分析，识别、评估并应对潜在风险，降低企业风险。预测与决策会计协助企业制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算等。预算编制通过标准成本制度、成本差异分析等方法，监控和控制企业成本，提高成本效益。成本控制结合预算和实际执行情况，对各部门和员工的业绩进行评价和考核。业绩评价规划与控制会计010203绩效评价通过建立绩效评价体系，对各责任中心的绩效进行量化评价，作为奖惩和激励的依据。激励机制根据绩效评价结果，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。责任中心根据企业内部组织结构，划分为成本中心、利润中心和投资中心，明确各责任中心的职责和权限。责任与评价会计05管理会计的工具与技术CHAPTER定义与目的成本性态分析是在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型y=a+bx的过程。成本性态分析固定成本与变动成本固定成本不随产量的变化而变化，包括租金、折旧等；变动成本随产量的变化而变化，如原材料、直接人工等。成本函数模型成本函数模型y=a+bx，其中a代表固定成本，b代表单位变动成本，x代表产量。盈亏平衡点盈亏平衡点（Break-EvenPoint）是指企业销售收入等于总成本时的销售量或生产量，也就是利润为零的点。本量利分析定义本量利分析（Cost--Volume--ProfitAnalysis）是“成本—业务量—利润分析”的简称，被用来研究产品价格、业务量(销售量、服务量或产量)、单位变动成本、固定成本等要素之间的关系。贡献毛益贡献毛益是指销售收入减去变动成本后的利润，也称为边际贡献或边际利润。本量利分析预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术。预测分析定义时间序列分析是一种根据历史数据来预测未来趋势的方法，包括简单移动平均、加权移动平均等。时间序列分析因果预测分析是通过分析变量之间的因果关系来预测未来，如回归分析、投入产出分析等。因果预测分析预测分析技术决策分析技术决策分析定义决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。期望值法期望值法是根据各种方案可能的收益和发生的概率，计算出各方案的期望值，从而选择期望值最大的方案。决策树法决策树法是一种通过图形方式描述决策过程的方法，通过绘制决策树，可以清晰地看出各个方案之间的逻辑关系、可能的结果以及发生的概率等。06管理会计在企业中的应用CHAPTER战略制定管理会计通过制定和监控各项财务指标，确保战略计划的有效实施。战略实施战略评估管理会计通过提供绩效评估、风险评估等信息，帮助企业评估战略计划的成功与否。管理会计通过提供成本、收益和竞争对手分析等信息，协助企业制定长期和短期的战略目标。在战略管理中的应用管理会计协助企业编制全面的预算，包括销售预算、生产预算、费用预算等。预算编制管理会计通过实时监控预算执行情况，及时发现偏差并进行调整。预算执行管理会计对预算执行情况进行深入分析，为下一轮预算编制提供依据。预算分析在预算管理中的应用管理会计负责建立成本核算体系，准确计算产品、项目或部门的成本。成本核算管理会计通过制定成本控制目标和策略，实现成本的有效控制。成本控制管理会计通过成本分析，为企业提供降低成