综采工作面考核细则

综采工作面考核细则一、总则1.目的为加强综采工作面的管理，提高综采生产效率，保证安全生产，实现优质、高效、低耗的生产目标，特制定本考核细则。2.适用范围本考核细则适用于综采工作面的生产组织、设备管理、安全管理、工程质量等方面的考核。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量考核与定性考核相结合原则。激励与约束相结合原则。二、考核组织与职责1.考核组织成立综采工作面考核领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长担任副组长，成员包括生产技术部、安全管理部、机电管理部、调度室等相关部门负责人。考核领导小组下设办公室，设在生产技术部，负责考核的日常工作。2.职责分工矿长：全面负责综采工作面考核工作的领导和决策。生产副矿长：负责组织制定综采工作面生产计划，协调解决生产过程中的问题，对生产任务完成情况进行考核。安全副矿长：负责组织制定综采工作面安全管理制度，监督安全措施的落实，对安全管理情况进行考核。机电副矿长：负责组织制定综采工作面设备管理制度，监督设备的运行和维护，对设备管理情况进行考核。生产技术部：负责制定综采工作面工程质量标准，监督工程质量的验收，对工程质量情况进行考核。安全管理部：负责监督综采工作面安全措施的执行，查处安全隐患和违章行为，对安全管理情况进行考核。机电管理部：负责监督综采工作面设备的安装、调试、运行和维护，对设备管理情况进行考核。调度室：负责综采工作面生产调度，及时掌握生产动态，对生产组织情况进行考核。三、考核内容与标准生产任务完成情况（40分）1.产量（20分）当月实际产量达到计划产量的100%及以上，得20分。当月实际产量低于计划产量的100%，但高于计划产量的90%，得16分。当月实际产量低于计划产量的90%，但高于计划产量的80%，得12分。当月实际产量低于计划产量的80%，得8分。2.进尺（20分）当月实际进尺达到计划进尺的100%及以上，得20分。当月实际进尺低于计划进尺的100%，但高于计划进尺的90%，得16分。当月实际进尺低于计划进尺的90%，但高于计划进尺的80%，得12分。当月实际进尺低于计划进尺的80%，得8分。工程质量（20分）1.巷道支护质量（10分）巷道支护符合设计要求，锚杆（索）支护锚固力、预紧力符合规定，巷道无明显变形，得10分。巷道支护基本符合设计要求，锚杆（索）支护锚固力、预紧力基本符合规定，巷道有轻微变形，得8分。巷道支护部分不符合设计要求，锚杆（索）支护锚固力、预紧力部分不符合规定，巷道变形较明显，得6分。巷道支护不符合设计要求，锚杆（索）支护锚固力、预紧力不符合规定，巷道变形严重，得4分。2.采煤工作面工程质量（10分）采煤工作面支架初撑力、工作阻力符合规定，支架排列整齐，顶底板平整，煤壁直，得10分。采煤工作面支架初撑力、工作阻力基本符合规定，支架排列较整齐，顶底板较平整，煤壁较直，得8分。采煤工作面支架初撑力、工作阻力部分不符合规定，支架排列不整齐，顶底板不平整，煤壁不直，得6分。采煤工作面支架初撑力、工作阻力不符合规定，支架排列混乱，顶底板起伏大，煤壁片帮严重，得4分。安全管理（20分）1.安全事故（10分）当月无重伤及以上事故，无二级及以上非伤亡事故，得10分。当月发生一起轻伤事故，或一起二级非伤亡事故，得8分。当月发生两起轻伤事故，或两起二级非伤亡事故，得6分。当月发生三起及以上轻伤事故，或一起一级非伤亡事故，得4分。2.安全隐患排查治理（5分）按时完成安全隐患排查治理任务，隐患整改率达到100%，得5分。未按时完成安全隐患排查治理任务，隐患整改率低于100%，但高于90%，得4分。未按时完成安全隐患排查治理任务，隐患整改率低于90%，但高于80%，得3分。未按时完成安全隐患排查治理任务，隐患整改率低于80%，得2分。3.安全培训（5分）按时参加安全培训，培训合格率达到100%，得5分。未按时参加安全培训，培训合格率低于100%，但高于90%，得4分。未按时参加安全培训，培训合格率低于90%，但高于80%，得3分。未按时参加安全培训，培训合格率低于80%，得2分。设备管理（20分）1.设备完好率（10分）综采设备完好率达到90%及以上，得10分。综采设备完好率低于90%，但高于80%，得8分。综采设备完好率低于80%，但高于70%，得6分。综采设备完好率低于70%，得4分。2.设备事故率（5分）当月无重大设备事故，设备事故率低于5%，得5分。当月发生一起重大设备事故，或设备事故率高于5%，但低于10%，得4分。当月发生两起重大设备事故，或设备事故率高于10%，但低于15%，得3分。当月发生三起及以上重大设备事故，或设备事故率高于15%，得2分。3.设备维修费用（5分）当月设备维修费用控制在预算范围内，得5分。当月设备维修费用超出预算范围，但低于预算的10%，得4分。当月设备维修费用超出预算范围，但低于预算的20%，得3分。当月设备维修费用超出预算范围的20%及以上，得2分。四、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查与定期检查相结合的方式。日常检查由各考核部门按照职责分工，对综采工作面进行不定期检查，并做好记录。定期检查由考核领导小组每月组织一次，对综采工作面进行全面检查，并形成检查报告。2.考核周期每月考核一次，考核时间为次月的上旬。五、考核结果应用1.与工资挂钩根据考核结果，对综采工作面的员工进行工资分配，考核得分高的，工资相应提高；考核得分低的，工资相应降低。2.与评先评优挂钩将考核结果作为综采工作面评先评优的重要依据，考核得分高的，优先推荐参加各类先进评选；考核得分低的，取消评先评优资格。3.与奖惩挂钩对考核成绩突出的综采工