某房地产工程管理制度范本

某房地产工程管理制度范本一、总则1.目的本管理制度旨在规范房地产工程项目的运作流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，提高项目管理水平，保障项目顺利交付。2.适用范围适用于公司所有房地产工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。3.基本原则遵循合法合规、质量第一、进度合理、安全保障、成本控制、科学管理的原则。二、项目前期管理1.项目立项市场调研与分析，确定项目定位、规模、业态等。编制项目可行性研究报告，进行经济、技术、环境等方面的评估。按公司决策流程提交立项申请，经审批通过后确定项目启动。2.规划设计管理选择具备相应资质的设计单位，签订设计合同。向设计单位提供详细的设计任务书，明确项目需求和要求。参与设计方案评审，提出优化意见，确保设计方案符合项目定位和相关规范。跟踪设计进度，协调解决设计过程中的问题，组织设计交底和图纸会审。3.招标管理根据项目进度和需求，编制招标计划。确定招标范围、方式和标准，发布招标公告或邀请招标。组织资格预审，审查投标单位资质、业绩等。开标、评标、定标，签订合同，确保选择合适的供应商和承包商。三、工程施工管理1.施工准备办理施工许可证等相关手续。组织施工单位、监理单位等进行现场交接，提供施工场地。审查施工单位的施工组织设计、施工方案等，提出意见并监督实施。组织施工人员、材料、设备进场，确保施工条件具备。2.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。监理单位按规定进行旁站、巡视、平行检验等质量检查。施工单位严格执行施工质量验收规范，做好自检、互检、专检。对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，不合格的不得使用。定期召开质量会议，分析解决质量问题，对质量事故及时处理。3.进度管理施工单位编制总进度计划和月、周进度计划，报监理单位和建设单位审核。监理单位监督进度计划的执行情况，定期检查进度偏差。建设单位协调解决影响进度的外部因素，如拆迁、市政配套等。对进度滞后的情况，分析原因，采取措施进行调整，确保工程按时交付。4.安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。施工单位设置安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。对施工人员进行安全教育培训，做好安全技术交底。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。发生安全事故，立即启动应急预案，进行救援和调查处理。5.成本管理编制项目成本预算，明确成本控制目标。监理单位审核施工单位的月、季工程量报表，建设单位进行成本核算。严格控制工程变更，按规定程序进行审批，分析变更对成本的影响。对成本偏差进行分析，采取措施进行纠偏，确保成本目标实现。6.合同管理建设单位与施工单位、监理单位等签订详细的合同，明确各方权利义务。对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同纠纷。按合同约定支付工程款，审核施工单位的付款申请。做好合同档案管理，保存合同文件、往来函件等资料。7.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储项目相关信息。定期发布工程简报、进度报告等，向相关部门和人员通报项目情况。做好文件资料管理，包括工程图纸、技术文件、会议纪要等，确保资料完整、准确。四、工程变更管理1.变更提出施工单位、设计单位、建设单位等均可提出工程变更申请，填写变更申请表，详细说明变更原因、内容、对工程的影响等。2.变更评估建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等对变更申请进行评估，分析变更的必要性、可行性、对质量、进度、成本的影响等。3.变更审批根据变更评估结果，按公司规定的审批流程进行审批。重大变更需报公司高层领导批准。4.变更实施经审批通过的变更，由施工单位组织实施。监理单位监督变更实施过程，确保符合变更要求。5.变更费用调整对因变更引起的费用变化，按合同约定进行调整，办理相关结算手续。五、工程验收管理1.分部、分项工程验收施工单位完成分部、分项工程施工后，进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请。监理单位组织施工单位项目技术负责人等进行验收，填写验收记录。对验收合格的分部、分项工程，各方签字确认。2.单位工程验收单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等进行单位工程验收。对验收中发现的问题，施工单位负责整改，整改合格后重新组织验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内到当地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件等资料。六、工程保修管理1.保修期限按国家和地方相关规定及合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位在保修期限内承担保修责任，建设单位通知施工单位后，施工单位应及时派人维修。3.保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。因施工单位原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修并承担费用；因建设单位或其他原因造成的，按规定处理。4.保修记录建设单位建立工程保修档案，记录保修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等。七、考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队、施工单位、监理单位等在工程质量、进度、安全、成本等方面的表现进行考核。2.考核方式定期考核与不定期检查相结合，采用定量与定性评价相结合的方法。3.奖惩措施对表现优秀的单位