北京建工集团技术管理制度

北京建工集团技术管理制度一、总则1.目的本技术管理制度旨在规范北京建工集团（以下简称"集团"）的技术管理工作，提高集团整体技术水平，确保工程质量和施工安全，推动技术创新与进步，增强集团市场竞争力。2.适用范围本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司、项目经理部等相关部门和单位的技术管理活动。3.基本原则遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。坚持技术先行、科学管理、持续改进的理念。强化技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。确保技术管理工作与工程建设各环节紧密结合，提高技术工作的有效性和效率。二、技术管理体系与职责1.技术管理体系集团建立以集团技术中心为核心，各级技术管理部门和技术人员为支撑的技术管理体系，形成上下联动、协同高效的技术管理网络。2.集团总部技术管理职责制定和完善集团技术管理制度、技术标准和技术规范。组织编制集团技术发展规划和年度技术工作计划。负责重大工程技术方案的评审与决策。指导和监督所属单位的技术管理工作，组织技术交流与培训。开展技术创新活动，推动科技成果转化与应用。负责集团技术档案的管理与归档工作。3.所属单位技术管理职责贯彻执行集团技术管理制度和相关标准规范。组织编制本单位技术发展规划和年度技术工作计划，并报集团备案。负责本单位工程技术方案的编制、审核与实施。开展技术培训与技术交流活动，提高技术人员业务水平。组织本单位技术创新工作，总结推广先进技术经验。负责本单位技术资料的收集、整理与归档工作，并定期向集团报送。4.项目经理部技术管理职责严格执行集团和所属单位的技术管理制度、标准规范和技术方案。负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并报所属单位审批。组织施工技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。加强施工过程中的技术指导与质量控制，及时解决技术问题。做好工程技术资料的收集、整理与归档工作，确保资料真实、完整、有效。三、技术标准与规范管理1.标准规范的收集与更新集团技术管理部门负责收集国家、行业和地方有关工程建设的各类技术标准、规范、规程等文件资料，并建立标准规范数据库。定期跟踪标准规范的更新情况，及时下载新的标准规范文件，确保集团使用的标准规范为最新版本。2.标准规范的宣贯与培训组织开展标准规范的宣贯培训活动，使技术人员和施工人员熟悉标准规范的内容和要求。根据工程实际情况，针对标准规范的重点、难点问题进行详细讲解，确保标准规范的有效执行。3.标准规范的执行监督在工程建设过程中，加强对标准规范执行情况的监督检查，确保工程施工符合标准规范要求。对违反标准规范的行为及时进行纠正，并追究相关责任人的责任。四、施工组织设计与专项施工方案管理1.施工组织设计编制工程项目开工前，项目经理部应根据工程特点、施工要求和合同约定，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。2.专项施工方案编制对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程、临时用电工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.方案审核与审批施工组织设计和专项施工方案编制完成后，应报所属单位技术管理部门审核。所属单位技术负责人应组织相关部门和人员对方案进行评审，提出修改意见，经修改完善后由所属单位技术负责人审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，所属单位应组织专家进行论证，并根据专家论证意见对方案进行修改完善后，报集团技术管理部门备案。4.方案实施与变更施工组织设计和专项施工方案一经批准，应严格组织实施。在施工过程中，如因工程实际情况需要变更施工组织设计或专项施工方案，应按原审核、审批程序进行变更。五、技术交底管理1.技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.技术交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。专项施工方案交底应包括专项工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、施工要求、技术措施、安全注意事项等内容。3.技术交底流程技术交底应分级进行，由项目技术负责人向施工员、质量员、安全员等管理人员交底，施工员、质量员、安全员等管理人员再向班组长交底，班组长向作业人员交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并留存归档。六、施工过程技术管理1.技术指导与服务项目技术负责人应在施工过程中加强技术指导，及时解决施工人员提出的技术问题。技术人员应深入施工现场，了解施工情况，对施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行技术服务。2.质量控制严格执行质量检验制度，加强施工过程中的质量检验和验收工作。按照国家和地方有关标准规范及施工组织设计、专项施工方案的要求，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验。对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。3.安全技术管理编制安全技术措施，对施工过程中的安全风险进行识别和评估，并制定相应的防范措施。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工安全。4.技术变更管理施工过程中如发生技术变更，应及时办理技术变更手续。技术变更应经原设计单位同意，并由建设单位、设计单位、施工单位等相关方签字确认。技术变更实施后，应及时对施工组织设计、专项施工方案等进行相应调整。七、技术创新与科技成果管理1.技术创新活动鼓励所属单位和项目开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。集团设立技术创新奖励基金，对在技术创新方面取得突出成绩的单位和个人进行表彰和奖励。2.科技成果申报与鉴定所属单位取得的科技成果应及时向集团技术管理部门申报。集团技术管理部门负责组织科技成果的鉴定工作，对符合条件的科技成果推荐申报上级科技奖励。3.科技成果推广与应用集团对具有推广应用价值的科技成果，应组织开展成果推广应用工作，提高集团整体技术水平和经济效益。所属单位应积极推广应用集团发布的科技成果，将科技成果转化为实际生产力。八、技术资料管理1.技术资料分类技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程变更通知、原材料及构配件质量证明文件、检验检测报告、施工记录、质量验收记录、安全资料、技术总结等。2.技术资料收集与整理项目技术人员应及时收集、整理施工过程中的各类技术资料，确保资料真实、完整、有效。技术资料应分类归档，建立电子和纸质档案，便于查阅和管理。3.技术资料保管与移交技术资料应妥善保管，防止丢失、损坏。工程竣工后，项目技术负责人应将整理好的技术资料移交所属单位档案室存档。所属单位档案室应按照档案管理规定，对技术资料进行长期保管。九、技术培训与交流1.技术培训计划集团和所属单位应根据技术管理工作需要，制定年度技术培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容与方式培训内容包括工程建设法律法规、标准规范、施工技术、质量安全管理、新技术应用等。培训方式可采用内部培训、外部培训、专家讲座、技术交流会议、网络培训等多种形式。3.技术交流活动定期组织技术交流活动，分享技术管理经验和工程建设中的先进技术、工艺、方法。鼓励技术人员参加行业内的技术交流会议和学术研讨会，拓宽技术视野，提高技术水平。十、技术考核与奖励1.技术考核建立技术人员考核制度，对技术人员的技术水平、工作业绩、创新能力等进行考核评价。