朝泰富中心厂房监理细则

朝泰富中心厂房监理细则一、工程概况1.工程名称：朝泰富中心厂房2.工程地点：[具体地址]3.工程规模：本厂房总建筑面积为[X]平方米，包括[厂房具体栋数及层数]等。主要结构形式为[结构类型，如框架结构等]，基础形式为[基础类型，如桩基础等]。4.工程内容：涵盖厂房的建筑工程、结构工程、装修工程、水电安装工程、消防工程等全部施工内容。二、监理工作依据1.国家及地方现行有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.工程建设标准，包括《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关的施工质量验收规范、施工及验收规范、工程建设强制性标准条文等。3.监理合同：明确监理单位与建设单位之间的权利、义务和责任。4.施工合同：界定施工单位与建设单位之间的工程承包范围、工期、质量、价款等条款，是监理工作对施工单位进行监督管理的重要依据。5.设计文件：包括经审查合格的施工图纸、设计变更通知等，是工程施工的直接依据，也是监理检查工程质量是否符合要求的重要标准。三、监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范及标准要求，一次性验收合格，达到[具体质量验收等级，如优良等]标准。2.进度目标：按照施工合同约定的工期，确保工程顺利竣工交付使用，总工期控制在[X]日历天内。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程实际总投资不超过经批准的工程概算，工程费用控制在[X]万元以内。4.安全目标：建立健全安全管理体系，杜绝重大安全事故的发生，确保施工现场安全达标，达到[具体安全标准，如省级安全文明工地等]要求。四、监理工作流程施工准备阶段监理工作流程1.参与设计交底与图纸会审项目监理机构应组织监理人员熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的设计交底会议，掌握设计意图和工程质量要求。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，形成图纸会审纪要，各方签字确认。2.审查施工单位资质检查施工单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等是否有效，其资质等级是否符合工程要求。审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，人员配备是否满足工程需要。3.审查施工组织设计施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，并报送项目监理机构审查。监理工程师从工程实际情况出发，审查施工组织设计的合理性、可行性和针对性，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容，提出审查意见，经总监理工程师审核批准后返回施工单位执行。4.检查施工场地及条件协助建设单位检查施工场地是否具备施工条件，包括场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况。检查施工单位的施工设备、材料是否按计划进场，其规格、型号、数量是否符合要求，质量是否合格，并按规定进行见证取样送检。5.召开第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，施工单位、监理单位参加。会议主要内容包括介绍各方人员及组织机构、工程开工准备情况、明确各方职责及工作程序、建立工地例会制度等。施工阶段监理工作流程1.工程质量控制流程施工单位自检：施工单位按照施工质量验收规范和标准要求，对每道工序进行自检，自检合格后填写工程质量报验单，报项目监理机构。监理工程师检查：监理工程师对施工单位报验的工序进行现场检查，包括对原材料、构配件和设备的质量证明文件进行核查，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验等，对不符合要求的工序下达监理通知单，要求施工单位整改。整改复查：施工单位对监理通知单提出的问题进行整改，整改完成后重新报监理工程师复查，复查合格后方可进行下一道工序施工。分项工程验收：分项工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后填写分项工程质量验收记录，报项目监理机构。监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收，验收合格后各方签字确认。分部工程验收：分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后填写分部工程质量验收记录，报项目监理机构。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并邀请设计单位项目负责人参加，验收合格后各方签字确认。单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等进行单位工程竣工验收，验收合格后各方签署工程竣工验收报告。2.工程进度控制流程进度计划审查：施工单位应根据施工合同工期要求，编制总进度计划和月、周进度计划，并报送项目监理机构审查。监理工程师审查进度计划的合理性、可行性和与施工合同工期的符合性，提出审查意见，经总监理工程师审核批准后返回施工单位执行。进度跟踪检查：监理工程师定期对工程实际进度进行跟踪检查，对比分析实际进度与计划进度的差异，填写工程进度跟踪检查表。进度偏差分析与调整：当发现实际进度滞后于计划进度时，监理工程师组织施工单位分析进度偏差的原因，共同研究制定进度调整措施，如增加施工人员和设备、优化施工顺序、合理调整工期等，并监督施工单位实施调整措施。3.工程投资控制流程工程计量：施工单位按照施工合同约定的计量周期和计量方法，向项目监理机构提交已完工程量报告。监理工程师对施工单位提交的工程量报告进行审核，与施工单位共同进行现场计量，确认实际完成的工程量。工程款支付审核：施工单位根据经审核确认的工程量，按照施工合同约定的计价方式和支付条件，向项目监理机构提交工程款支付申请表。监理工程师对工程款支付申请表进行审核，审查其计价依据、支付金额等是否符合合同约定，提出审核意见，经总监理工程师审核签字后报建设单位支付工程款。工程变更费用控制：施工过程中发生工程变更时，监理工程师应审查工程变更的必要性和合理性，协助建设单位与施工单位协商确定工程变更的费用，并监督工程变更费用的支付情况。费用索赔处理：当施工单位提出费用索赔时，监理工程师应审查索赔事件的真实性、合法性和合理性，收集相关证据，按照施工合同约定的索赔程序进行处理，提出索赔处理意见，经总监理工程师审核后报建设单位。竣工验收阶段监理工作流程1.施工单位竣工预验收：施工单位在单位工程完工后，组织各专业人员对工程质量进行全面检查，对发现的问题及时整改，整改合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工预验收。2.监理单位初验：项目监理机构收到施工单位提交的工程竣工报告后，组织监理人员对工程质量、工程资料等进行初步验收。对初验中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后形成工程质量评估报告。3.建设单位组织竣工验收：建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告和监理单位提交的工程质量评估报告后，组织施工单位、监理单位、设计单位等进行单位工程竣工验收。验收合格后各方签署工程竣工验收报告，并办理工程竣工验收备案手续。五、监理工作方法及措施工程质量控制方法及措施1.质量控制方法旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等，监理人员应旁站监督，确保施工过程符合规范要求。巡视检查：监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的巡查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，以验证施工质量是否符合要求。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。2.质量控制措施组织措施：建立健全质量管理体系，明确监理人员的质量职责，定期召开质量专题会议，分析解决质量问题。技术措施：审查施工组织设计和施工方案，提出优化意见；对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工质量符合技术标准要求。经济措施：对工程质量不符合要求的施工单位，采取扣除工程款、罚款等经济手段进行处罚，促使施工单位重视工程质量。合同措施：严格按照施工合同约定，对施工单位的质量行为进行监督管理，对质量不符合要求的，要求施工单位承担相应的违约责任。工程进度控制方法及措施1.进度控制方法建立进度计划审核制度：对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行严格审核，确保进度计划的合理性和可行性。建立进度跟踪检查制度：定期对工程实际进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况，发现问题及时采取措施解决。进度动态分析方法：通过对比分析实际进度与计划进度的差异，绘制进度偏差分析图，找出影响进度的关键因素，采取针对性的措施进行调整。2.进度控制措施组织措施：建立进度控制目标体系，明确各阶段进度控制目标；建立进度协调会议制度，及时协调解决影响进度的问题；合理安排监理人员，加强对进度的监督管理。技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率；对影响进度的技术问题，及时组织专家进行论证，提出解决方案。经济措施：对因进度提前或延误而产生的费用，按照合同约定进行奖惩，激励施工单位加快工程进度。合同措施：严格按照施工合同约定的工期要求，对施工单位的进度情况进行考核，对工期延误的，要求施工单位承担相应的违约责任。工程投资控制方法及措施1.投资控制方法工程计量方法：按照施工合同约定的计量原则和方法，对施工单位完成的工程量进行准确计量，确保计量结果的真实性和准确性。费用审核方法：对施工单位提交的工程款支付申请表、工程变更费用申请等进行严格审核，审查其计价依据、费用计算等是否符合合同约定。投资动态分析方法：定期对工程投资情况进行分析，对比实际投资与计划投资的差异，找出投资偏差的原因，采取有效措施进行控制。2.投资控制措施组织措施：建立投资控制目标体系，明确各阶段投资控制目标；建立投资控制协调会议制度，及时协调解决投资控制中的问题；合理安排投资控制人员，加强对投资的监督管理。技术措施：严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，尽量减少不必要的变更；审查施工组织设计和施工方案，优化施工方案，降低工程成本。经济措施：定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取调整工程计量、控制工程变更费用等措施进行纠偏；对投资控制效果显著的施工单位进行奖励，对投资失控的进行处罚。合同措施：严格按照施工合同约定的计价方式和支付条件进行工程计量和工程款支付审核，对施工单位的费用索赔进行严格审查，维护建设单位的合法权益。工程安全管理方法及措施1.安全管理方法安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。安全教育培训制度：督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，特殊工种人员必须持证上岗。安全事故应急预案制度：要求施工单位制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。2.安全管理措施组织措施：建立健全安全管理体系，明确监理人员的安全职责，定期召开安全专题会议，分析解决安全问题。技术措施：审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，确保其符合安全规范要求；对施工现场的安全设施进行检查，确保其齐全有效。经济措施：对施工现场安全管理较好的施工单位进行奖励，对存在安全隐患的施工单位进行罚款，促使施工单位重视安全管理。合同措施：在施工合同中明确安全管理责任，对施工单位的安全行为进行监督管理，对发生安全事故的，要求施工单位承担相应的法律责任。六、监理工作内容及要点建筑工程1.基础工程检查基础开挖深度、宽度及边坡稳定性：确保基础尺寸符合设计要求，边坡稳定，防止塌方。监督基础钢筋的加工、绑扎及焊接质量：检查钢筋的品种、规格、数量是否符合设计要求，钢筋的连接方式是否正确，焊接质量是否符合规范。检查基础混凝土的浇筑质量：旁站监督混凝土的浇筑过程，控制混凝土的坍落度、浇筑顺序、振捣情况等，确保混凝土的密实性和强度。2.主体结构工程检查混凝土结构施工质量模板工程：检查模板的平整度、垂直度、拼缝严密性等，确保模板支撑牢固，尺寸准确。钢筋工程：复查钢筋的品种、规格、数量、位置及锚固长度等，加强对钢筋接头的质量检查。混凝土工程：严格控制混凝土的配合比、坍落度，监督混凝土的浇筑、振捣和养护过程，按规定进行混凝土试块的见证取样送检。检查砌体结构施工质量砖的品种、规格、强度等级：检查砖的质量证明文件，确保符合设计要求。砌筑砂浆的配合比及强度：见证取样送检砌筑砂浆试块，检查砂浆的饱满度、灰缝厚度及均匀性等。砌体的垂直度、平整度及拉结筋设置：检查砌体的施工质量，确保砌体的整体性和稳定性。3.装饰装修工程内外墙面装饰基层处理：检查基层的平整度、垂直度、强度等是否符合要求，防止出现空鼓、开裂等问题。装饰材料的品种、规格、颜色及质量：核对装饰材料的质量证明文件，检查其外观质量，确保符合设计和规范要求。装饰施工工艺：监督内外墙面的抹灰、涂料、面砖粘贴等施工工艺，检查施工质量，保证表面平整、色泽一致、无裂缝等缺陷。楼地面工程基层处理：检查基层的平整度、强度及防水处理情况，确保楼地面基层坚实、平整、无渗漏。地面材料的品种、规格及质量：检查地面材料的质量证明文件，观察其外观质量，防止出现空鼓、起砂、开裂等问题。地面施工工艺：监督地面的铺设、找平、压光等施工过程，检查地面的平整度和坡度，确保排水畅通。结构工程1.钢筋工程原材料检验：检查钢筋的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，检验钢筋的力学性能和化学成分是否符合标准。加工制作：检查钢筋的加工尺寸、形状是否符合设计要求，钢筋的弯钩、弯折角度及长度是否正确。连接方式：审查钢筋