职员考核管理办法

职员考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司职员队伍建设，建立科学合理的职员考核评价体系，充分调动职员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和工作质量，促进公司持续健康发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司全体职员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对职员进行全面考核，注重工作业绩的考核。3.激励与约束并重原则：考核结果与职员的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司发展战略和经营管理需要，适时调整考核内容和标准，对职员进行动态管理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立考核领导小组，由公司领导班子成员组成，负责考核工作的领导和决策。考核领导小组的主要职责包括：1.制定和修订职员考核管理办法；2.审定考核方案和考核结果；3.研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在人力资源部门，由人力资源部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核工作小组的主要职责包括：1.组织实施考核工作，制定考核实施方案；2.负责考核数据的收集、整理和统计分析；3.提出考核结果的初步建议；4.负责考核工作的日常管理和协调。（三）各部门职责1.各部门负责人负责本部门职员考核工作的组织实施，对考核结果的真实性和准确性负责。2.各部门应按照考核要求，及时、准确地提供本部门职员的考核信息和相关资料。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核职员的思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。2.能：主要考核职员的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核职员的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。4.绩：主要考核职员的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面的成果。5.廉：主要考核职员的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面的表现。（二）考核标准1.德思想政治素质：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习，得[X]分。政治立场不坚定，对党的路线方针政策有抵触情绪，不参加政治学习，酌情扣分。职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，得[X]分。存在职业道德问题，如失职渎职、弄虚作假、损公肥私等，酌情扣分。社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，爱护公物，保护环境，遵纪守法，得[X]分。违反社会公德，如言行不文明、破坏公物、违反治安管理规定等，酌情扣分。个人品德：品德高尚，诚实守信，团结协作，乐于助人，得[X]分。个人品德存在问题，如自私自利、挑拨离间、不团结同事等，酌情扣分。2.能业务能力：熟悉本职业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，得[X]分。业务能力不足，不能胜任本职工作，酌情扣分。管理能力：具备一定的管理能力，能够有效地组织和管理团队，协调工作关系，推动工作进展，得[X]分。管理能力较弱，团队管理不善，工作协调不畅，酌情扣分。沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、下属和其他部门进行有效的沟通和协调，得[X]分。沟通协调能力较差，工作中出现沟通障碍和协调困难，酌情扣分。创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新和发展，得[X]分。创新意识和创新能力不足，工作墨守成规，缺乏创新，酌情扣分。3.勤工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度不认真，消极怠工，敷衍了事，酌情扣分。工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得[X]分。违反工作纪律，如迟到早退、旷工、擅自离岗等，酌情扣分。出勤情况：全勤得[X]分，迟到早退累计[X]次以上、旷工[X]天以下的，酌情扣分；旷工[X]天以上的，按旷工天数扣发相应工资。4.绩工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，得[X]分。工作任务完成不及时、质量不高，酌情扣分。工作质量：工作质量高，无差错，得[X]分。工作质量一般，存在少量差错，酌情扣分。工作质量差，出现重大差错，造成严重损失，酌情扣分。工作效率：工作效率高，能够按时完成工作任务，得[X]分。工作效率较低，不能按时完成工作任务，酌情扣分。工作创新：在工作中提出创新性的建议和措施，并取得显著成效，得[X]分。有一定的创新意识，但未取得明显成效，酌情扣分。无创新意识，工作无创新，酌情扣分。5.廉廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。存在廉洁自律问题，如接受礼品礼金、吃拿卡要、违规报销等，酌情扣分。（三）考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，有显著的工作业绩和贡献。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地完成工作任务。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，在德、能、勤、绩、廉等方面基本符合岗位要求，能够完成基本工作任务。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任工作岗位。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核职员当月的工作表现，季度考核在月度考核的基础上进行综合评价，年度考核是对职员全年工作的全面考核。（二）考核方式1.自我考核：职员根据考核内容和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《职员月度考核自评表》。2.上级考核：职员的上级领导根据职员的日常工作表现和工作业绩，对职员进行考核评价，填写《职员月度考核评价表》。3.同事互评：在部门内部，同事之间相互评价，填写《职员月度考核互评表》。同事互评主要评价职员的工作协作能力、沟通协调能力等方面的表现。4.综合评价：考核工作小组根据自我考核、上级考核和同事互评的结果，对职员进行综合评价，确定考核等次。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，职员按照考核要求，填写《职员月度考核自评表》，提交给上级领导。2.上级领导根据职员的自评情况，结合职员当月的工作表现，填写《职员月度考核评价表》，并于每月[X]日前将考核评价表提交给考核工作小组。3.部门内部组织同事互评，同事之间填写《职员月度考核互评表》，并于每月[X]日前将互评表提交给考核工作小组。4.考核工作小组对自我考核、上级考核和同事互评的结果进行汇总和统计分析，确定职员的月度考核等次，并于每月[X]日前将考核结果反馈给各部门和职员本人。（二）季度考核程序1.每季度末，职员对本季度的工作进行总结，填写《职员季度考核自评表》，提交给上级领导。2.上级领导根据职员的自评情况，结合职员本季度的工作表现，填写《职员季度考核评价表》，并于每季度末月[X]日前将考核评价表提交给考核工作小组。3.部门内部组织同事互评，同事之间填写《职员季度考核互评表》，并于每季度末月[X]日前将互评表提交给考核工作小组。4.考核工作小组对自我考核、上级考核和同事互评的结果进行汇总和统计分析，结合职员月度考核情况，确定职员的季度考核等次，并于每季度末月[X]日前将考核结果反馈给各部门和职员本人。（三）年度考核程序1.每年末，职员对本年度的工作进行全面总结，填写《职员年度考核自评表》，提交给上级领导。2.上级领导根据职员的自评情况，结合职员本年度的工作表现，填写《职员年度考核评价表》，并于每年[X]日前将考核评价表提交给考核工作小组。3.部门内部组织同事互评，同事之间填写《职员年度考核互评表》，并于每年[X]日前将互评表提交给考核工作小组。4.考核工作小组对自我考核、上级考核和同事互评的结果进行汇总和统计分析，结合职员季度考核情况，确定职员的年度考核等次。年度考核等次确定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果正式反馈给各部门和职员本人。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的职员，下一年度基本工资上浮[X]%。2.年度考核结果为良好的职员，下一年度基本工资上浮[X]%。3.年度考核结果为合格的职员，下一年度基本工资不变。4.年度考核结果为不合格的职员，下一年度基本工资下调[X]%。（二）晋升1.年度考核结果连续两年为优秀的职员，在同等条件下优先晋升。2.年度考核结果为优秀的职员，在晋升时可适当加分。（三）奖励1.年度考核结果为优秀的职员，给予一次性奖励[X]元。2.对在工作中表现突出、做出重大贡献的职员，根据公司相关规定给予表彰和奖励。（四）培训1.根据职员的考核结果，有针对性地安排培训课程，提高职员的业务能力和综合素质。2.年度考核结果为不合格的职员，参加公司组织的专项培训，经补考仍不合格的，予以辞退。（五）其他1.考核结果作为职员岗位调整、岗位轮换的重要依据。2.对考核结果有异议的职员，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.参与考核的人员应严格遵守考核纪律，实事求是，客观公正地评价职员的工作表现，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.职员应如实填写考核自评表，不得隐瞒事实、夸大成绩。对违反考