某地产工程管理制度范本

某地产工程管理制度范本一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目质量、进度、安全、成本目标的实现，提高公司工程管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产工程项目的规划、设计、施工、竣工验收等全过程管理。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和相关政策，严格按照基本建设程序办事。（2）坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。（3）实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。（4）优化资源配置，合理控制工程成本，提高投资效益。二、工程前期管理1.项目立项与可行性研究（1）项目投资发展部负责项目的立项申请和可行性研究报告的编制工作。（2）可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、工程规划、投资估算、经济效益分析等内容。（3）公司组织相关部门对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善，报公司领导审批。2.规划与设计管理（1）规划设计部负责项目的规划设计工作，根据项目定位和市场需求，委托具有相应资质的设计单位进行设计。（2）设计单位应按照国家有关规范和标准进行设计，确保设计文件的质量和深度。（3）公司组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见，设计单位应根据评审意见进行优化设计。（4）设计变更管理：严格控制设计变更，因特殊原因确需变更的，应按照规定的程序进行审批。变更申请由施工单位提出，经监理单位审核后报建设单位，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行论证，必要时组织专家评审，根据评审意见确定是否变更及变更内容。变更涉及工程费用调整的，应按照合同约定办理相关手续。3.工程报建与招标管理（1）工程管理部负责办理项目的工程报建手续，包括规划许可证、施工许可证等。（2）招标采购部负责工程项目的招投标管理工作，按照国家有关法律法规和公司规定，组织开展勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等招标活动。（3）招标应遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择具有相应资质和业绩的单位参与投标。（4）中标单位确定后，应及时签订合同，明确双方的权利和义务。三、工程施工管理1.施工单位选择与合同管理（1）通过招标等方式选择具备相应资质、信誉良好、施工能力强的施工单位。（2）签订详细、明确的施工合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等条款。（3）合同执行过程中，严格监督施工单位履行合同义务，对违反合同约定的行为及时采取措施纠正。2.施工组织设计与方案审批（1）施工单位应根据工程特点和合同要求编制施工组织设计和专项施工方案。（2）施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。（3）监理单位对施工组织设计和专项施工方案进行审核，提出审核意见，报建设单位审批。建设单位组织相关部门对施工组织设计和专项施工方案进行评审，施工单位根据评审意见进行修改完善后实施。3.工程质量控制（1）建立质量管理体系，明确质量管理职责，施工单位对工程质量负总责，监理单位承担监理责任，建设单位负责监督管理。（2）严格执行工程建设强制性标准，加强原材料、构配件和设备的检验检测，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。（3）加强施工过程质量控制，实行工序报验制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工。（4）定期组织质量检查和质量问题整改，对质量事故按照"四不放过"原则进行处理。4.工程进度控制（1）施工单位应根据合同工期要求编制详细的进度计划，并报监理单位和建设单位审核。（2）监理单位对进度计划进行跟踪检查，分析进度偏差原因，及时采取措施调整进度计划。（3）建设单位协调解决影响工程进度的外部因素，确保工程顺利进行。（4）对因施工单位原因导致的工期延误，按照合同约定追究施工单位的违约责任。5.工程安全管理（1）建立安全生产管理制度，明确安全生产责任，施工单位应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。（3）制定安全技术措施，加强施工现场安全防护，设置明显的安全警示标志。（4）定期组织安全检查和隐患排查治理，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。（5）发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，并按照规定及时报告有关部门，配合做好事故调查处理工作。6.工程成本控制（1）建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任。（2）加强工程计量与支付管理，严格按照合同约定和工程实际进度进行计量支付。（3）控制工程变更，减少不必要的工程费用增加。（4）定期进行成本分析，及时发现成本偏差原因，采取措施进行调整。四、工程监理管理1.监理单位选择与合同签订通过招标等方式选择具备相应资质和监理能力的监理单位，签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用等条款。2.监理工作要求（1）监理单位应按照监理合同要求组建项目监理机构，配备专业齐全、数量满足工程需要的监理人员。（2）监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，具备良好的职业道德和业务能力。（3）监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、方法和措施。（4）加强对施工过程的监理，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督管理，及时发现和解决问题。3.监理工作考核建设单位定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、监理人员履职情况、监理资料归档等。对考核不合格的监理单位，责令限期整改，整改仍不合格的，按照合同约定解除监理合同。五、工程竣工验收管理1.竣工验收条件（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。（2）有完整的技术档案和施工管理资料。（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序（1）施工单位完成工程施工并自检合格后，向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。（2）监理单位组织对工程质量进行预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后提交整改报告。（3）建设单位收到施工单位的工程竣工报告和监理单位的质量评估报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。（4）竣工验收合格后，建设单位出具工程竣工验收报告。3.工程备案建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。备案时应提交工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、工程质量监督报告、施工单位签署的工程保修书等文件。六、工程保修管理1.保修期限与责任（1）按照国家有关规定和合同约定确定工程保修期限，在保修期限内，施工单位承担保修责任。（2）保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。2.保修程序（1）建设单位在工程保修期内发现质量问题，向施工单位发出保修通知。（2）施工单位接到保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。（3）维修完成后，施工单位应向建设单位提交维修报告，建设单位组织验收。3.保修费用处理（1）因施工单位原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担。（2）因建设单位或其他原因造成的质量问题，保修费用由责任方承担。七、工程档案管理1.档案范围与内容工程档案包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，具体内容按照国家和地方有关档案管理规定执行。2.档案整理与归档（1）各参建单位负责收集、整理本单位形成的工程档案资料，并按照档案管理要求进行分类、编号、装订。（2）工程档案资料应真实、完整、准确，与工程实际进度同步。（3）在工程竣工验收前，各参建单位将整理好的工程档案资料移交建设单位，建设单位汇总后统一向档案管理部门归档。3.档案保管与利用档案管理部门负责工程档案的保