工程项目部管理人员安全生产责任制

工程项目部管理人员安全生产责任制、一、项目经理安全生产责任制1.全面负责项目安全生产工作项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。确保项目施工过程符合国家安全生产法律法规、标准规范以及公司的安全管理制度要求。2.制定安全管理目标与计划根据项目特点和施工要求，制定明确的安全生产管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般事故发生率等，并将目标分解到各施工阶段和部门，制定相应的实施计划和措施，确保目标得以实现。3.建立安全管理体系组织建立健全项目安全生产管理体系，明确各级管理人员和各部门的安全职责，确保安全管理工作有章可循、责任到人。定期召开安全生产会议，分析、研究项目安全生产状况，及时解决安全生产中存在的问题。4.资源保障确保项目安全生产所需的人力、物力和财力资源得到有效保障。配备足够的安全管理人员，提供必要的安全设施设备、劳动保护用品等，并保证其质量符合要求。5.施工组织与安全措施协调在组织项目施工过程中，充分考虑安全因素，合理安排施工顺序和施工方法，确保施工安全。对危险性较大的分部分项工程，组织编制专项施工方案，并督促落实相应的安全技术措施。同时，协调各部门之间的工作，确保安全管理工作与施工生产活动紧密结合，同步推进。6.安全教育培训组织实施项目全体人员的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。确保新入场员工、转岗员工等接受三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。7.安全检查与隐患排查治理定期组织开展项目安全检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，直至隐患消除。对重大安全隐患，亲自组织制定专项整改方案，确保整改工作顺利进行。8.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。对事故责任人员，按照"四不放过"原则进行严肃处理。9.沟通与协调与建设单位、监理单位、周边单位等相关方保持密切沟通与协调，及时了解和掌握与项目安全生产有关的外部信息，争取各方对项目安全管理工作的支持与配合。同时，积极配合政府有关部门的安全监督检查工作，认真落实整改要求。

二、项目技术负责人安全生产责任制1.技术支持与指导对项目安全生产提供技术支持，贯彻执行国家安全生产法律法规和工程建设强制性标准，结合项目特点，制定安全技术措施，指导施工人员正确操作。2.施工组织设计与专项方案编制参与编制项目施工组织设计，在施工组织设计中编制安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程，组织编制专项施工方案，并负责审核其安全技术措施的可行性和可靠性。3.安全技术交底向项目管理人员、施工班组长及作业人员进行安全技术交底，使施工人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.技术难题解决与安全保障及时解决施工过程中的技术难题，确保施工安全顺利进行。对因技术原因导致的安全隐患，提出技术整改措施，督促相关人员落实。5.新工艺、新技术、新材料安全应用在项目中推广应用新工艺、新技术、新材料时，负责制定相应的安全操作规程和安全技术措施，组织相关人员进行培训，确保施工人员掌握其安全操作方法。6.安全设施设计与审核参与项目安全设施的设计与审核工作，确保安全设施符合安全技术要求，满足施工安全需要。对不符合安全要求的设计方案，提出修改意见，督促设计单位进行整改。7.事故技术分析在安全事故发生后，参与事故调查分析，从技术角度分析事故原因，提出技术鉴定意见和防范措施，为事故处理提供技术支持。

三、施工员安全生产责任制1.施工计划与安全协调根据施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工任务，确保施工过程安全有序进行。在安排施工任务时，向作业班组进行书面安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。2.现场安全管理负责施工现场的日常安全管理工作，监督作业人员遵守安全操作规程和施工现场安全规章制度。对施工现场的安全设施、设备进行检查，发现问题及时督促整改，确保其正常运行。3.安全隐患排查与整改定期对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并处理各类安全隐患。对重大安全隐患，立即停止施工，组织人员采取有效的防范措施，并及时报告项目经理。对排查出的安全隐患，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，直至隐患消除。4.文明施工管理组织实施施工现场的文明施工工作，保持施工现场整洁、有序。合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区等，确保施工道路畅通。督促作业人员做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。5.特殊工种作业监督对施工现场的特种作业人员进行监督管理，确保其持证上岗，并严格按照操作规程进行作业。对特种作业人员的作业过程进行旁站监督，发现违规行为及时制止并纠正。6.季节性施工安全措施落实根据不同季节的特点，组织落实相应的季节性施工安全措施。如夏季做好防暑降温工作，冬季做好防寒保暖、防滑等工作，雨季做好防雨、防汛、防雷等工作。7.安全事故应急处置在安全事故发生时，立即组织现场人员进行自救互救，并及时报告项目经理。协助项目经理做好事故现场的保护和救援工作，配合有关部门进行事故调查处理。

四、质检员安全生产责任制1.质量与安全协同管理在进行工程质量检查时，同时检查施工过程中的安全措施落实情况，确保工程质量与施工安全同步推进。对发现的质量问题和安全隐患，及时督促相关人员进行整改。2.安全设施与材料质量把控负责对施工现场使用的安全设施、设备及安全防护用品的质量进行检查，确保其符合相关标准和规定要求。对不合格的安全设施、设备及安全防护用品，坚决不予使用，并督促相关责任人进行更换或处理。3.安全技术措施执行监督监督检查施工过程中安全技术措施的执行情况，确保施工人员按照安全技术交底进行施工。对违反安全技术措施的行为，及时制止并要求整改，对整改情况进行跟踪复查。4.质量验收与安全关联检查在进行分项工程、分部工程质量验收时，将安全方面的内容纳入验收范围。对安全防护不到位、存在安全隐患的工程部位，不予验收通过，并要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。5.安全事故相关质量分析参与安全事故调查分析，从质量角度分析事故原因，判断是否因质量问题导致安全事故。对因质量问题引发的安全事故，提出质量方面的处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。

五、安全员安全生产责任制1.安全监督检查负责施工现场的日常安全监督检查工作，按照安全检查标准和规范，对施工现场的各个环节进行全面检查。及时发现和纠正施工人员的违规行为，对发现的安全隐患，下达整改通知书，督促相关责任人限期整改。2.安全隐患跟踪整改对安全隐患的整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。对整改不力的责任人，提出批评教育或按照规定进行处罚。对重大安全隐患，及时报告项目经理，并协助制定专项整改方案，跟踪整改过程，直至隐患消除。3.安全教育培训组织组织开展项目全体人员的安全教育培训工作，制定培训计划，确定培训内容和培训方式。负责新入场员工、转岗员工等的三级安全教育培训工作，做好培训记录，建立员工安全教育档案。定期组织安全培训考试，检验员工的学习效果。4.安全资料管理负责收集、整理、归档项目安全生产相关资料，包括安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告及处理资料等。确保安全资料真实、完整、有效，能够反映项目安全生产管理工作的实际情况。5.安全设施设备管理对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护管理，确保其正常运行。建立安全设施设备台账，记录设施设备的型号、数量、购置时间、维修保养情况等。对存在安全隐患的设施设备，及时通知维修人员进行维修或更换，确保施工安全。6.安全活动组织组织开展各类安全活动，如安全月活动、安全专项整治活动等，提高员工的安全意识和参与度。对活动开展情况进行总结和分析，不断改进安全管理工作。7.安全事故应急处置参与制定项目安全事故应急预案，熟悉应急救援流程。在安全事故发生时，立即启动应急预案，组织现场救援工作，协助保护事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。

六、材料员安全生产责任制1.材料采购与安全保障负责采购符合国家安全标准和规定的施工材料、安全设施设备及劳动保护用品。在采购过程中，严格审核供应商资质，确保所采购的产品质量合格，并向供应商索取相关的质量证明文件。2.材料存储与安全管理按照施工现场平面布置图，合理堆放施工材料和安全设施设备，确保存储安全。对易燃易爆、有毒有害等危险物品，严格按照相关规定进行存储和管理，设置明显的警示标志，配备必要的消防器材和防护用品。3.材料发放与安全交底根据施工进度和安全需要，及时、准确地发放施工材料和安全防护用品。在发放过程中，向领取人员进行安全交底，告知其正确的使用方法和注意事项，确保材料和用品的安全使用。4.废旧材料处理负责施工现场废旧材料的回收和处理工作，按照环保要求进行分类存放和处置。对废旧的安全设施设备，及时进行报废处理，防止其流入市场造成安全隐患。5.材料质量检查协助质检员对采购的材料进行质量检查，发现质量问题及时与供应商沟通解决，确保所使用的材料符合安全要求。对不合格材料，及时清理出场，严禁在施工现场使用。

七、机械员安全生产责任制1.机械设备管理负责施工现场机械设备的管理工作，建立机械设备台账，记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用状况等信息。定期对机械设备进行检查、维护和保养，确保设备性能良好，安全装置齐全有效。2.设备操作人员管理对机械设备操作人员进行资格审查，确保其持证上岗。组织操作人员进行安全培训和技术交底，使其熟悉设备操作规程和安全注意事项。监督操作人员按照操作规程进行作业，制止违规操作行为。3.设备安装与拆除安全负责机械设备的安装、拆卸工作，制定详细的安装、拆卸方案，并按照方案要求组织实施。在安装、拆卸过程中，设置专人进行现场安全监护，确保作业安全。安装完毕后，组织相关人员进行验收，合格后方可投入使用。4.设备事故处理发生机械设备安全事故时，立即停止设备运行，保护事故现场，及时报告项目经理。协助有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，对事故责任人员进行严肃处理。5.节能与环保督促操作人员合理使用机械设备，提高设备能源利用效率，减少能源消耗和环境污染。推广应用节能型机械设备和新技术、新工艺，降低施工成本，实现绿色施工。

八、资料员安全生产责任制1.安全资料收集整理负责收集、整理、归档项目安全生产相关资料，确保资料的完整性和准确性。资料内容包括安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、安全技术交底、安全事故报告及处理资料等。2.资料审核与保管对收集到的安全资料进行审核，确保资料符合相关标准和规定要求。建立安全资料保管制度，妥善保管各类安全资料，防止资料丢失、损坏或泄露。3.资料提供与查阅及时为项目管理人员、上级主管部门及其他相关方提供安全资料查阅服务，确保其能够及时获取所需信息。对查阅的资料进行登记，记录查阅时间、查阅人员等信息。4.资料更新与归档随着项目施工进度的推进，及时更新安全资料，确保资料反映项目安全生产管理工作的最新情况。定期对安全资料进行归档整理，便于资料的查找和使用。

九、造价员安全生产责任制1.安全费用预算编制在编制项目工程造价预算时，充分考虑安全生产费用，按照国家和地方有关规定，足额提取安全生产费用，并单独列项。确保安全生产费用能够满足项目安全生产管理工作的需要。2.安全费用使用监督对项目安全生产费用的使用情况进行监督，确保费用专款专用，用于施工现场的安全设施设备购置、更新、维护，安全教育培训，安全检查与隐患排查治理，安全事故应急救援等方面。审核安全生产费用的报销凭证，防止不合理支出。3.成本控制与安全关联在进行项目成本控制时，充分考虑安全因素，避免因降低安全投入而导致安全事故的发生。对安全措施费用的增加或减少进行分析评估，确保项目在保证安全的前提下，实现成本目标。4.安全经济分析参与安全事故经济损失分析，评估事故对项目造成的直接经济损失和间接经济损失，包括人员伤亡赔偿、财产损失、工期延误损失等。为项目安全管理决策提供经济数据支持，协助制定安全成本控制措施。

十、班组长安全生产责任制1.班前安全交底在每天上班前，组织本班组人员召开班前会，进行安全交底。向作业人员详细讲解当天工作任务中的安全风险、防范措施以及操作规程，确保作业人员清楚了解工作中的安全注意事项。2.现场安全管理负责本班组作业现场的安全管理工作，监督作业人员遵守安全操作规程和施工现场安全规章制度。对作业现场的安全设施、设备进行检查，发现问题及时报告并督促整改，确保作业环境安全。3.人员动态管理关注本班组人员的工作状态和身体状况，合理安排工作任务，避免因人员疲劳、生病等原因导致安全事故。对新入场或转岗的员工，及时进行岗位安全培训和指导，使其尽快熟悉工作环境和安全要求。4.隐患排查与整改组织本班组人员定期进行安全隐患排查，及时发现并处理本班组作业范围内的各类安全隐患。对能够立即整改的隐患，当场组织整改；对不能立即整改的隐患，及时报告上级领导，并采取有效的防范措施，防止