劳模创新工作室工作制度

劳模创新工作室工作制度一、总则1.目的劳模创新工作室旨在充分发挥劳模的示范引领和骨干带头作用，激发广大职工的创新热情和创造活力，围绕企业生产经营目标，开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，提升企业核心竞争力，推动企业持续健康发展。2.宗旨弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以创新为核心，以解决实际问题为导向，搭建职工创新平台，培养创新人才，促进科技成果转化，为企业发展和社会进步贡献力量。3.工作原则坚持围绕中心、服务大局，紧密结合企业发展战略和生产经营实际开展创新活动。坚持以人为本，充分调动工作室成员和广大职工的积极性、主动性和创造性。坚持自主创新与借鉴吸收相结合，注重原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。坚持产学研用相结合，加强与高校、科研机构的合作，推动创新成果产业化应用。

二、工作室成员1.成员构成劳模创新工作室成员由劳模领衔人、核心成员和相关技术骨干组成。领衔人由各级劳模担任，应具有较强的创新意识、丰富的实践经验和较高的技术水平，能够把握行业技术发展趋势，带领团队开展创新工作。核心成员应具备一定的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，具有较强的创新能力和团队协作精神。技术骨干由在生产、技术、管理等岗位上表现优秀、具有创新潜力的职工组成。2.成员选拔工作室成员通过个人自荐、部门推荐、组织选拔等方式产生。选拔过程应注重成员的专业背景、创新能力、工作业绩和团队协作精神等综合素质。工作室成员应保持相对稳定，如有特殊情况需要调整，应及时进行补充和更新。3.成员职责领衔人职责负责工作室的整体规划和创新项目的策划、组织实施。把握创新方向，协调解决创新过程中的重大问题。带领团队开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，培养创新人才。加强与企业内外相关单位的沟通合作，推动创新成果转化应用。核心成员职责协助领衔人制定工作室工作计划和创新项目方案。参与创新项目的技术研发、工艺改进、管理优化等工作。负责创新项目的具体实施，组织开展相关实验、测试、验证等工作。收集、整理和分析创新项目相关数据和资料，撰写项目报告。指导和帮助工作室其他成员开展工作，提升团队整体创新能力。技术骨干职责按照工作室工作计划和创新项目要求，完成分配的具体工作任务。积极参与创新项目的技术攻关、工艺改进、设备调试等工作，提出合理化建议。协助核心成员开展实验、测试、验证等工作，确保创新项目顺利进行。学习和掌握新技术、新工艺、新方法，不断提高自身技术水平和创新能力。

三、工作任务1.技术创新围绕企业生产经营中的关键技术难题，开展技术研发和创新活动，突破技术瓶颈，提高产品质量和生产效率。加强新技术、新工艺、新材料的研究应用，推动企业技术升级和产业转型。开展技术交流与合作，引进吸收国内外先进技术和经验，提升工作室技术水平。2.管理创新探索适合企业发展的管理模式和方法，优化业务流程，提高管理效率和效益。开展企业管理创新课题研究，提出创新性的管理建议和解决方案，为企业决策提供参考依据。加强团队管理，建立健全工作室内部管理制度，营造良好的创新氛围。3.服务创新关注客户需求，开展服务创新活动，提高客户满意度和忠诚度。优化服务流程，改进服务方式，提升服务质量和水平。加强与客户的沟通交流，及时了解客户反馈，不断改进服务工作。4.人才培养制定人才培养计划，通过开展技术培训、学术交流、项目实践等活动，培养一批具有创新精神和创新能力的高素质人才。建立导师带徒制度，由工作室成员与青年职工结成师徒对子，进行一对一指导，帮助青年职工快速成长。鼓励工作室成员参加各类技能竞赛和创新大赛，提升自身业务能力和综合素质。5.成果转化加强创新成果的知识产权保护，及时申请专利、商标、著作权等知识产权。建立创新成果转化机制，积极推动创新成果在企业内部的应用和推广，提高创新成果的经济效益和社会效益。加强与市场对接，促进创新成果向现实生产力转化，推动企业产品升级和产业发展。

四、工作流程1.项目选题工作室成员结合企业生产经营实际和发展需求，提出创新项目选题建议。领衔人组织对选题建议进行评估和筛选，确定具有创新性、实用性和可行性的创新项目。2.方案制定针对选定的创新项目，核心成员组织相关技术骨干进行调研分析，收集国内外相关技术资料和信息。制定创新项目实施方案，明确项目目标、任务分工、实施步骤、时间节点和预期成果等。3.项目实施按照创新项目实施方案，工作室成员各司其职，开展技术研发、工艺改进、管理优化、服务提升等工作。领衔人定期组织召开项目进展情况汇报会，及时掌握项目实施进度，协调解决项目实施过程中遇到的问题。4.项目验收创新项目完成后，工作室成员整理项目相关资料，撰写项目总结报告。领衔人组织对项目进行内部验收，验收内容包括项目目标完成情况、技术创新性、经济效益和社会效益等。对验收合格的项目，工作室应及时总结经验，进行成果推广应用；对验收不合格的项目，应分析原因，提出改进措施，重新组织实施。

五、工作保障1.场地设施企业应为劳模创新工作室提供固定的工作场所，配备必要的办公设备、实验仪器、检测工具等设施，满足工作室开展创新活动的需要。工作室应合理规划工作场所，设置项目研发区、讨论交流区、成果展示区等功能区域，营造良好的创新环境。2.经费支持企业设立劳模创新工作室专项经费，用于支持工作室开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，以及创新成果的转化应用、人才培养、学术交流、知识产权保护等方面的费用支出。专项经费应专款专用，严格按照财务管理制度进行管理，确保经费使用规范、合理、有效。3.时间保障企业应合理安排工作室成员的工作时间，确保其有足够的时间和精力投入到创新工作中。工作室成员在参与创新项目期间，应优先保障创新工作的开展，如遇特殊情况需要调整工作安排，应报经企业相关部门批准。4.激励机制企业建立健全劳模创新工作室激励机制，对在创新工作中表现突出的工作室成员给予表彰和奖励。设立创新成果奖励制度，对取得显著经济效益和社会效益的创新成果，给予相应的物质奖励；对在创新工作中作出突出贡献的成员，在职称评定、岗位晋升、评先评优等方面予以优先考虑。鼓励工作室成员积极参与企业内部的创新竞赛和评选活动，对获得荣誉的成员给予适当的奖励。

六、交流与合作1.企业内部交流定期组织工作室成员开展内部交流活动，分享创新经验、技术成果和工作心得。建立工作室成员微信群、QQ群等交流平台，方便成员之间及时沟通信息、交流想法。鼓励工作室成员与企业其他部门职工开展技术交流与合作，共同解决生产经营中的技术难题。2.行业交流积极组织工作室成员参加行业内的学术研讨会、技术交流会、成果展示会等活动，了解行业最新技术动态和发展趋势。加强与同行业其他企业劳模创新工作室的交流与合作，学习借鉴先进经验和做法，共同推动行业创新发展。3.产学研合作加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制，共同开展技术研发、人才培养、项目申报等工作。邀请高校、科研机构的专家学者到工作室进行技术指导和学术讲座，提高工作室成员的技术水平和创新能力。选派工作室成员到高校、科研机构进修学习，拓宽视野，提升综合素质。

七、考核与评估1.考核内容工作室年度工作目标完成情况，包括创新项目实施进度、成果转化情况、人才培养成效等。工作室成员的工作业绩，包括技术创新成果、管理创新建议、服务创新举措、论文发表、专利申请等。工作室内部管理制度执行情况，包括考勤制度、财务制度、项目管理制度等。2.考核方式工作室每年进行一次自我考核，领衔人组织工作室成员对年度工作进行总结和自评，形成年度考核报告。企业相关部门对工作室进行年度考核评估，通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，对工作室年度工作进行全面评价。考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。对考核评估结果为优秀的工作室，给予表彰和奖励；对考核评估结果为不合格的工作室，责令限期整改，整改仍不合格的，予以撤销。3.评估反馈企业相关部门及时向工作室反馈考核评估