施工企业管理的必要知识题试题及答案

施工企业管理的必要知识题试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.施工项目管理的核心是（）。

A.施工质量

B.施工进度

C.施工成本

D.施工安全

参考答案：A

2.下列哪项不属于施工项目管理的基本职能？（）

A.计划

B.组织

C.控制

D.研究

参考答案：D

3.施工项目管理的目的是（）。

A.实现项目投资的最小化

B.确保施工质量

C.提高施工效率

D.满足项目利益相关者的需求

参考答案：D

4.下列关于施工项目管理的特点，错误的是（）。

A.目标明确

B.专业化

C.独立性

D.动态性

参考答案：C

5.施工项目管理的基本原则不包括（）。

A.全面性

B.动态性

C.经济性

D.合理性

参考答案：D

6.施工项目管理的基本程序不包括（）。

A.确定项目管理目标

B.制定项目管理计划

C.实施项目管理计划

D.评价项目管理结果

参考答案：A

7.下列关于施工项目管理的组织结构，错误的是（）。

A.项目经理负责制

B.项目团队制

C.项目总监负责制

D.项目经理授权负责制

参考答案：C

8.下列关于施工项目管理的工作流程，错误的是（）。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目总结

参考答案：A

9.施工项目管理的核心工作是（）。

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目评估

参考答案：B

10.施工项目管理的基本方法不包括（）。

A.系统分析法

B.数量化分析法

C.定性分析法

D.案例分析法

参考答案：D

11.施工项目管理的基本工具不包括（）。

A.Gantt图

B.PERT图

C.CPM图

D.PERT/COST图

参考答案：D

12.施工项目管理的风险类型不包括（）。

A.技术风险

B.质量风险

C.环境风险

D.市场风险

参考答案：C

13.下列关于施工项目风险管理，错误的是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监督

参考答案：D

14.施工项目合同管理的主要内容不包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

参考答案：D

15.下列关于施工项目合同价格类型，错误的是（）。

A.固定价格

B.变动价格

C.最高限价

D.最低限价

参考答案：D

16.施工项目合同索赔的主要原因不包括（）。

A.设计变更

B.不可抗力

C.施工条件改变

D.施工单位原因

参考答案：D

17.下列关于施工项目合同管理，错误的是（）。

A.合同签订前应进行合同风险评估

B.合同签订后应进行合同履行监督

C.合同变更应经双方协商一致

D.合同纠纷处理应遵循公平、公正原则

参考答案：A

18.施工项目合同管理的目的是（）。

A.确保施工质量

B.确保施工进度

C.保障施工单位利益

D.保障项目利益相关者的利益

参考答案：D

19.下列关于施工项目合同争议解决方式，错误的是（）。

A.协商

B.仲裁

C.民事诉讼

D.政府调解

参考答案：D

20.施工项目合同管理的基本原则不包括（）。

A.合同当事人地位平等

B.合同内容合法

C.合同履行自愿

D.合同变更不得违反法律法规

参考答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.施工项目管理的特点包括（）。

A.目标明确

B.动态性

C.独立性

D.全面性

参考答案：ABCD

2.施工项目管理的基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.控制

D.研究

参考答案：ABCD

3.施工项目管理的基本原则包括（）。

A.全面性

B.动态性

C.经济性

D.合理性

参考答案：ABCD

4.施工项目管理的基本程序包括（）。

A.确定项目管理目标

B.制定项目管理计划

C.实施项目管理计划

D.评价项目管理结果

参考答案：ABCD

5.施工项目管理的组织结构包括（）。

A.项目经理负责制

B.项目团队制

C.项目总监负责制

D.项目经理授权负责制

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.施工项目管理的核心是施工质量。（）

参考答案：√

2.施工项目管理的基本原则包括全面性、动态性、经济性和合理性。（）

参考答案：√

3.施工项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调。（）

参考答案：×（应为“协调”）

4.施工项目管理的基本程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目总结。（）

参考答案：×（应为“项目监控”）

5.施工项目管理的组织结构包括项目经理负责制、项目团队制、项目总监负责制和项目经理授权负责制。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述施工项目管理的目标及其相互关系。

答案：施工项目管理的目标包括质量、进度、成本、安全、环境保护、合同管理等。这些目标相互关联，相互影响。质量是基础，进度是保障，成本是关键，安全是前提，环境保护是社会责任，合同管理是保障。各项目标之间需要平衡和协调，以确保项目整体目标的实现。

2.解释施工项目管理中的“风险管理”概念，并说明风险管理的步骤。

答案：风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。风险管理步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险总结。

3.简述施工项目合同管理的主要内容。

答案：施工项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理等。合同签订前应进行合同风险评估，签订后应进行合同履行监督，合同变更应经双方协商一致，合同纠纷处理应遵循公平、公正原则。

4.解释施工项目成本管理的概念，并说明成本管理的基本原则。

答案：施工项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行计划、控制、分析和优化的过程。成本管理的基本原则包括：成本效益原则、全面性原则、动态性原则、责任性原则和合法性原则。

5.简述施工项目进度管理的步骤。

答案：施工项目进度管理步骤包括：进度计划编制、进度计划实施、进度计划监控和进度计划调整。进度计划编制应根据项目特点和需求，制定合理的进度计划；进度计划实施过程中应严格执行，确保项目按计划进行；进度计划监控应定期进行，及时发现和解决问题；进度计划调整应根据实际情况，对计划进行调整和优化。

五、论述题

题目：施工企业如何有效实施项目成本管理，以实现成本控制目标？

答案：施工企业要有效实施项目成本管理，实现成本控制目标，可以从以下几个方面着手：

1.建立健全成本管理体系：施工企业应建立健全成本管理体系，明确成本管理的组织架构、职责分工和流程，确保成本管理的有序进行。

2.加强成本预测和控制：在项目前期，通过市场调研、技术分析等手段，对项目成本进行预测，制定合理的成本预算。在项目实施过程中，加强对成本的监控，严格控制材料、人工、机械等成本要素，确保实际成本不超出预算。

3.优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。合理配置施工资源，减少不必要的浪费。

4.实施精细化管理：对项目成本进行精细化分解，明确各成本要素的责任人，实现成本责任到人。同时，加强成本核算，对成本数据进行实时跟踪和分析，发现问题及时纠正。

5.采取有效的成本控制措施：针对项目实际情况，采取针对性的成本控制措施，如合理选用材料、降低施工损耗、优化施工工艺等。

6.强化合同管理：在合同签订阶段，合理制定合同条款，确保合同价格的合理性。在合同履行过程中，加强合同执行监督，确保合同条款得到有效执行。

7.提高员工成本意识：加强对员工的成本教育，提高员工对成本管理的认识，使员工在日常工作中有意识地关注成本，共同参与成本控制。

8.建立成本激励机制：对在成本控制方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的成本控制积极性。

9.加强与外部合作：与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，通过合作降低采购成本、施工成本等。

10.做好成本分析和总结：定期对项目成本进行分析，总结成本控制的经验和不足，为后续项目提供借鉴。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：施工项目管理的核心是施工质量，因为质量是项目成功的关键，也是满足客户需求的基础。

2.D

解析思路：施工项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调，研究不属于基本职能。

3.D

解析思路：施工项目管理的目的是满足项目利益相关者的需求，包括客户、业主、员工等。

4.C

解析思路：施工项目管理的特点包括目标明确、动态性、独立性和全面性，独立性不是其特点。

5.D

解析思路：施工项目管理的基本原则包括全面性、动态性、经济性和合理性，合理性不是其原则。

6.A

解析思路：施工项目管理的基本程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目总结，确定项目管理目标不属于基本程序。

7.C

解析思路：施工项目管理的组织结构包括项目经理负责制、项目团队制和项目经理授权负责制，项目总监负责制不是常见的组织结构。

8.A

解析思路：施工项目管理工作流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目总结，项目启动不属于工作流程。

9.B

解析思路：施工项目管理的核心工作是项目执行，因为这是将计划转化为实际成果的过程。

10.D

解析思路：施工项目管理的基本方法包括系统分析法、数量化分析法和定性分析法，案例分析不属于基本方法。

11.D

解析思路：施工项目管理的基本工具包括Gantt图、PERT图和CPM图，PERT/COST图不是基本工具。

12.C

解析思路：施工项目管理的风险类型包括技术风险、质量风险、进度风险、成本风险等，环境风险不属于风险类型。

13.D

解析思路：施工项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监督不是风险管理的步骤。

14.D

解析思路：施工项目合同管理的主要内容不包括合同纠纷处理，这是合同管理的一个环节，而非主要内容。

15.D

解析思路：施工项目合同价格类型包括固定价格、变动价格、最高限价和最低限价，最低限价不是合同价格类型。

16.D

解析思路：施工项目合同索赔的主要原因包括设计变更、不可抗力、施工条件改变等，施工单位原因不是主要原因。

17.A

解析思路：施工项目合同管理的基本原则包括合同当事人地位平等、合同内容合法、合同履行自愿和合同变更不得违反法律法规，合同签订前应进行合同风险评估不是基本原则。

18.D

解析思路：施工项目合同管理的目的是保障项目利益相关者的利益，包括业主、承包商、供应商等。

19.D

解析思路：施工项目合同争议解决方式包括协商、仲裁、民事诉讼，政府调解不是常见的解决方式。

20.C

解析思路：施工项目合同管理的基本原则包括合同当事人地位平等、合同内容合法、合同履行自愿和合同变更不得违反法律法规，合同变更不得违反法律法规不是基本原则。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工项目管理的特点包括目标明确、动态性、独立性和全面性，这些都是其基本特点。

2.ABCD

解析思路：施工项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调，这些都是其基本职能。

3.ABCD

解析思路：施工项目管理的基本原则包括全面性、动态性、经济性和合理性，这些都是其基本原则。

4.ABCD

解析思路：施工项目管理的基本程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目总结，这些都是其基本程序。

5.ABCD

解析思路：施工项目管理的组织结构包括项目经理负责制、项目团队制、项目总监负责制和项目经理授权负责制，这些都是其常见组织结构。

三、判断题（每题2分，共10分