设计师考试高频考题集

设计师考试高频考题集姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个选项不属于项目管理中的三大约束？

A.范围

B.质量C.时间

D.成本

2.在项目管理中，以下哪个阶段不是项目启动阶段的工作内容？

A.制定项目章程

B.确定项目目标

C.编制项目计划

D.完成项目验收

3.以下哪种工具不属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.信函

D.演示

4.在项目进度管理中，以下哪个概念表示项目完成所需的全部时间？

A.项目周期

B.项目时长

C.项目进度

D.项目完成时间

5.以下哪种方法不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.在项目质量管理中，以下哪个原则不属于“六西格玛”质量管理原则？

A.客户至上

B.领导力

C.团队合作

D.持续改进

7.以下哪个工具不属于项目成本管理工具？

A.预算

B.资源分配

C.成本估算

D.成本控制

8.在项目人力资源管理中，以下哪个概念不属于项目团队角色？

A.项目经理

B.项目成员

C.客户代表

D.项目顾问

9.在项目采购管理中，以下哪个过程不属于采购管理过程？

A.制定采购计划

B.招标

C.签订合同

D.项目验收

10.以下哪种方法不属于项目整合管理的方法？

A.资源整合

B.进度整合

C.质量整合

D.风险整合

11.在项目沟通管理中，以下哪个工具不属于沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.桌面共享

12.以下哪种方法不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

13.在项目质量管理中，以下哪个原则不属于“六西格玛”质量管理原则？

A.客户至上

B.领导力

C.团队合作

D.持续改进

14.以下哪个工具不属于项目成本管理工具？

A.预算

B.资源分配

C.成本估算

D.成本控制

15.在项目人力资源管理中，以下哪个概念不属于项目团队角色？

A.项目经理

B.项目成员

C.客户代表

D.项目顾问

16.在项目采购管理中，以下哪个过程不属于采购管理过程？

A.制定采购计划

B.招标

C.签订合同

D.项目验收

17.以下哪种方法不属于项目整合管理的方法？

A.资源整合

B.进度整合

C.质量整合

D.风险整合

18.在项目沟通管理中，以下哪个工具不属于沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.桌面共享

19.以下哪种方法不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

20.在项目质量管理中，以下哪个原则不属于“六西格玛”质量管理原则？

A.客户至上

B.领导力

C.团队合作

D.持续改进

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的三大约束包括哪些？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量E.人员

2.以下哪些属于项目启动阶段的工作内容？

A.制定项目章程

B.确定项目目标

C.编制项目计划

D.完成项目验收

E.确定项目范围

3.以下哪些属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.信函

D.演示

E.问卷调查

4.以下哪些概念表示项目完成所需的全部时间？

A.项目周期

B.项目时长

C.项目进度

D.项目完成时间

E.项目持续时间

5.以下哪些方法属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

E.风险监控

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的三大约束是相互独立的。（）

2.项目启动阶段是项目生命周期中最关键的阶段。（）

3.项目沟通管理工具中的会议和报告都是项目沟通管理过程中的重要工具。（）

4.项目进度管理中的项目周期表示项目完成所需的全部时间。（）

5.项目风险管理中的风险规避是项目风险管理的一种方法。（）

6.项目质量管理中的“六西格玛”质量管理原则是客户至上。（）

7.项目成本管理工具中的预算和资源分配都是项目成本管理过程中的重要工具。（）

8.项目人力资源管理中的项目团队角色包括项目经理、项目成员、客户代表和项目顾问。（）

9.项目采购管理中的招标和签订合同都是采购管理过程中的重要环节。（）

10.项目整合管理中的资源整合、进度整合、质量整合和风险整合都是项目整合管理的方法。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目生命周期中项目规划阶段的主要任务。

答案：项目规划阶段是项目生命周期中非常重要的阶段，其主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；制定项目计划，包括进度计划、成本计划、资源计划、风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等；明确项目团队的角色和职责；制定项目变更管理流程；进行项目资源分配和预算编制。

2.题目：请解释项目质量管理中的“六西格玛”质量管理原则，并举例说明。

答案：“六西格玛”质量管理原则是一种以数据为基础的质量改进方法，其核心原则包括：客户至上、领导力、全员参与、流程优先、事实为基础、持续改进。例如，在实施“六西格玛”项目时，首先要明确客户需求，确保项目成果满足客户期望；其次，项目领导者要发挥带头作用，推动项目团队积极参与；再次，通过流程优化和改进，减少浪费和错误；最后，基于数据和事实进行决策，不断追求卓越。

3.题目：请简述项目风险管理中的风险应对策略。

答案：项目风险管理中的风险应对策略主要包括以下几种：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。风险规避是指避免风险发生，如改变项目计划以消除风险；风险转移是指将风险责任转移给第三方，如购买保险；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响；风险接受是指接受风险，但不采取任何措施；风险自留是指项目团队自己承担风险，并制定相应的应对措施。

4.题目：请解释项目沟通管理中的沟通模型，并说明其重要性。

答案：项目沟通模型是一种描述项目沟通过程的理论框架，主要包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈五个要素。沟通模型的重要性在于：有助于项目团队明确沟通目的和内容；提高沟通效率，减少误解和冲突；确保项目信息传递的准确性和及时性；增强项目团队的协作和凝聚力。

五、论述题

题目：请论述项目整合管理在项目成功中的重要性及其关键点。

答案：项目整合管理是项目管理中的一项核心职能，它涉及将项目的各个组成部分整合在一起，确保项目整体协调一致，以实现项目目标。以下是项目整合管理在项目成功中的重要性及其关键点：

1.重要性：

a.确保项目目标的实现：项目整合管理通过协调项目各要素，确保项目目标的实现，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面。

b.提高资源利用效率：整合管理有助于优化资源配置，避免资源浪费，提高项目资源的使用效率。

c.促进团队协作：通过整合管理，项目团队成员能够更好地协作，共同推进项目进度，减少冲突和误解。

d.管理项目变更：项目整合管理为项目变更提供了框架和流程，有助于控制变更，确保变更对项目目标的影响最小化。

e.提高项目成功概率：整合管理通过确保项目各部分的协调一致，提高了项目成功的概率。

2.关键点：

a.项目整体规划：制定全面的项目计划，包括项目范围、时间表、资源分配、风险管理等，为项目实施提供指导。

b.综合资源管理：合理分配和利用项目资源，包括人力、财务、物资等，确保项目各阶段资源需求得到满足。

c.风险与问题管理：识别、评估和应对项目风险，及时解决问题，降低项目风险对项目目标的影响。

d.变更管理：建立变更管理流程，对项目变更进行审查和控制，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

e.项目监控与控制：持续监控项目进度、成本、质量等方面，及时调整项目计划，确保项目按预期进行。

f.利益相关者管理：识别和满足利益相关者的需求，提高他们的满意度，增强项目支持。

g.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目管理中的三大约束是范围、时间和成本，质量、人员不属于此范畴。

2.C

解析思路：项目启动阶段的工作内容主要包括制定项目章程、确定项目目标和范围，而不是编制项目计划。

3.C

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、信函和演示等，信函是传统的书面沟通方式，不属于现代项目管理工具。

4.B

解析思路：项目周期表示项目完成所需的全部时间，与项目时长、项目进度和项目完成时间有所区别。

5.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险规避不属于风险管理方法。

6.C

解析思路：“六西格玛”质量管理原则包括客户至上、领导力、全员参与、流程优先、事实为基础和持续改进，团队合作不是其原则之一。

7.B

解析思路：项目成本管理工具包括预算、成本估算和成本控制等，资源分配是项目管理中的资源规划内容。

8.D

解析思路：项目团队角色包括项目经理、项目成员、客户代表等，项目顾问是外部专家，不属于项目团队角色。

9.D

解析思路：项目采购管理过程包括制定采购计划、招标、签订合同和项目验收等，项目验收不属于采购管理过程。

10.A

解析思路：项目整合管理的方法包括资源整合、进度整合、质量整合和风险整合，资源整合是其中之一。

11.D

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、信函和演示等，桌面共享不是项目沟通管理工具。

12.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险规避不属于风险管理方法。

13.C

解析思路：“六西格玛”质量管理原则包括客户至上、领导力、全员参与、流程优先、事实为基础和持续改进，团队合作不是其原则之一。

14.B

解析思路：项目成本管理工具包括预算、成本估算和成本控制等，资源分配是项目管理中的资源规划内容。

15.D

解析思路：项目人力资源管理中的项目团队角色包括项目经理、项目成员、客户代表等，项目顾问是外部专家，不属于项目团队角色。

16.D

解析思路：项目采购管理过程包括制定采购计划、招标、签订合同和项目验收等，项目验收不属于采购管理过程。

17.A

解析思路：项目整合管理的方法包括资源整合、进度整合、质量整合和风险整合，资源整合是其中之一。

18.D

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、信函和演示等，桌面共享不是项目沟通管理工具。

19.B

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险规避不属于风险管理方法。

20.C

解析思路：“六西格玛”质量管理原则包括客户至上、领导力、全员参与、流程优先、事实为基础和持续改进，团队合作不是其原则之一。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目管理中的三大约束是范围、时间、成本，质量、人员不属于此范畴。

2.ABDE

解析思路：项目启动阶段的工作内容主要包括制定项目章程、确定项目目标和范围，编制项目计划和完成项目验收不是启动阶段的工作。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、信函和演示等，问卷调查也是一种沟通方式。

4.ABCD

解析思路：项目周期、项目时长、项目进度和项目完成时间都表示项目完成所需的全部时间。

5.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险规避和风险监控。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目管理中的三大约束是相互关联的，而非相互独立的。

2.×

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期中确定项目方向和目标的重要阶段，但并非最关键阶段。

3.√

解析思路：项目沟通管理工具中的会议和报告都是项目沟通管理过程中的重要工具，用于传递项目信息。

4.×

解析思路：项目进度管理中的项目周期表示项目完成所需的全部时间，而非项目完成所需的全部时间。

5.√

解析思路：项目风险管理中的风险规避是项目风险管理的一种方法，旨在避免风险的发生。

6.√

解析思路：项目质量管理中的“六西格玛”质量管理原则是客户