二级建造师考试核心要点试题及答案

二级建造师考试核心要点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目的投资决策阶段主要包括哪些内容？

A.设计、施工、监理

B.估算、概算、预算

C.初步设计、施工图设计、施工

D.投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估与决策

2.下列哪个不属于建设工程项目管理的范畴？

A.进度管理

B.质量管理

C.成本管理

D.市场营销管理

3.关于建设工程项目组织结构图，以下说法正确的是：

A.组织结构图反映了项目组织内部各部门之间的关系

B.组织结构图反映了项目组织与外部组织之间的关系

C.组织结构图反映了项目组织内部各部门的职责和权限

D.以上都是

4.建设工程项目风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别、风险评估、风险应对

B.风险预防、风险控制、风险监测

C.风险规避、风险转移、风险接受

D.以上都是

5.下列哪个不属于建设工程项目进度控制的方法？

A.网络图法

B.水平进度线法

C.静态控制法

D.动态控制法

6.关于建设工程项目合同管理，以下说法正确的是：

A.合同管理是项目管理的核心

B.合同管理是项目成功的保障

C.合同管理是项目实施的关键

D.以上都是

7.建设工程项目质量控制的主要内容包括哪些？

A.质量目标、质量计划、质量保证

B.质量检查、质量验收、质量整改

C.质量策划、质量控制、质量改进

D.以上都是

8.下列哪个不属于建设工程项目成本管理的方法？

A.成本估算、成本预算、成本控制

B.成本预测、成本分析、成本考核

C.成本核算、成本结算、成本审计

D.成本评估、成本分配、成本调整

9.关于建设工程项目人力资源管理，以下说法正确的是：

A.人力资源管理是项目管理的核心

B.人力资源管理是项目成功的保障

C.人力资源管理是项目实施的关键

D.以上都是

10.下列哪个不属于建设工程项目沟通管理的方法？

A.会议沟通、文件沟通、口头沟通

B.书面沟通、网络沟通、视频沟通

C.电子邮件沟通、社交媒体沟通、电话沟通

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的任务包括哪些？

A.规划、设计、施工

B.监理、验收、交付

C.调整、优化、改进

D.风险管理、成本管理、进度管理

2.建设工程项目组织结构图的类型包括哪些？

A.直线式

B.矩阵式

C.分级式

D.网络式

3.建设工程项目风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监测

4.建设工程项目进度控制的方法包括哪些？

A.网络图法

B.水平进度线法

C.静态控制法

D.动态控制法

5.建设工程项目合同管理的主要内容有哪些？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同终止

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是一个相对独立的管理领域。（）

2.建设工程项目组织结构图反映了项目组织内部各部门之间的关系。（）

3.建设工程项目风险管理的主要目标是降低风险发生的概率和损失程度。（）

4.建设工程项目进度控制的主要方法是静态控制法。（）

5.建设工程项目合同管理的主要任务是确保合同条款的执行和合同目的的实现。（）

6.建设工程项目质量控制的主要任务是确保项目质量目标的实现。（）

7.建设工程项目人力资源管理的主要任务是选拔和培养项目团队人员。（）

8.建设工程项目沟通管理的主要任务是确保项目信息的有效传递和沟通。（）

9.建设工程项目成本管理的主要任务是降低项目成本和提高项目效益。（）

10.建设工程项目风险管理的主要任务是制定风险应对策略和控制风险发生。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.D

3.D

4.A

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目风险管理的基本流程。

答案：

建设工程项目风险管理的基本流程包括以下步骤：

（1）风险识别：识别项目可能面临的各种风险。

（2）风险评估：评估风险的可能性和影响程度。

（3）风险应对：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受风险。

（4）风险监控：跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

（5）风险沟通：与项目相关方进行沟通，确保风险管理的透明度和协同性。

2.题目：阐述建设工程项目进度控制的主要方法及其应用。

答案：

建设工程项目进度控制的主要方法包括：

（1）网络图法：通过绘制网络图，分析项目的关键路径，确定项目进度。

（2）水平进度线法：将项目进度分解为若干阶段，以水平进度线表示各阶段的完成情况。

（3）静态控制法：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差，采取措施进行调整。

（4）动态控制法：实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

应用这些方法时，应根据项目特点和需求选择合适的方法，并结合实际情况进行调整和优化。

3.题目：解释建设工程项目合同管理中的“合同履行”环节及其重要性。

答案：

合同履行是合同管理中的关键环节，它包括以下内容：

（1）合同当事人按照合同约定履行各自的义务。

（2）合同当事人应按照合同约定的方式和时间履行合同。

（3）合同当事人应按照合同约定的质量和标准履行合同。

合同履行的重要性体现在：

（1）确保合同目的的实现，维护合同当事人的合法权益。

（2）促进合同当事人之间的信任与合作，维护良好的市场秩序。

（3）降低合同争议和纠纷的发生，提高合同管理的效率。

五、论述题

题目：论述建设工程项目成本管理在项目管理中的重要性及其实施策略。

答案：

建设工程项目成本管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

1.保障项目经济效益：成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要手段，通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高项目的经济效益。

2.提高项目竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管理能够帮助企业降低成本，提高产品或服务的性价比，增强项目的市场竞争力。

3.优化资源配置：成本管理有助于合理分配资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

4.增强项目管理透明度：成本管理要求对项目的成本进行详细记录和分析，有助于提高项目管理的透明度，便于项目相关方监督和评估。

5.降低项目风险：成本管理通过预测和控制成本，有助于降低项目实施过程中的风险，确保项目目标的实现。

实施成本管理的策略包括：

1.制定合理的成本预算：在项目初期，根据项目需求和市场情况，制定详细的成本预算，并定期进行预算调整。

2.建立成本管理体系：建立健全的成本管理体系，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的有效实施。

3.加强成本控制：通过成本核算、成本分析和成本考核等手段，加强对项目成本的监控和控制。

4.优化成本结构：对项目成本进行结构分析，找出成本高企的原因，采取措施优化成本结构。

5.提高成本意识：加强项目团队的成本意识教育，提高团队成员的成本控制能力。

6.强化合同管理：在合同管理中，明确成本责任和支付条件，确保合同条款的执行。

7.利用信息技术：借助信息化工具，提高成本管理效率，实现成本数据的实时监控和分析。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：投资决策阶段是对项目进行全面评估和决策的过程，包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估与决策，因此选项D正确。

2.D

解析思路：建设工程项目管理的范畴包括进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理等，市场营销管理不属于项目管理范畴，因此选项D正确。

3.D

解析思路：组织结构图反映了项目组织内部各部门之间的关系、职责和权限，以及与外部组织之间的关系，因此选项D正确。

4.A

解析思路：建设工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估和风险应对，因此选项A正确。

5.C

解析思路：建设工程项目进度控制的方法包括网络图法、水平进度线法、静态控制法和动态控制法，静态控制法不属于进度控制的方法，因此选项C正确。

6.D

解析思路：合同管理是项目管理的核心，是项目成功的保障，也是项目实施的关键，因此选项D正确。

7.D

解析思路：建设工程项目质量控制的主要内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量检查、质量验收和质量整改，因此选项D正确。

8.D

解析思路：建设工程项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本预测、成本分析、成本考核、成本核算、成本结算和成本审计，因此选项D正确。

9.D

解析思路：建设工程项目人力资源管理的主要内容包括选拔和培养项目团队人员，确保项目团队的专业能力和团队协作，因此选项D正确。

10.D

解析思路：建设工程项目沟通管理的方法包括会议沟通、文件沟通、口头沟通、书面沟通、网络沟通、视频沟通、电子邮件沟通、社交媒体沟通和电话沟通，因此选项D正确。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的任务包括规划、设计、施工、监理、验收、交付、调整、优化、改进、风险管理、成本管理、进度管理，因此选项ABCD都是正确的。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目组织结构图的类型包括直线式、矩阵式、分级式和网络式，因此选项ABCD都是正确的。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监测，因此选项ABCD都是正确的。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目进度控制的方法包括网络图法、水平进度线法、静态控制法和动态控制法，因此选项ABCD都是正确的。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目合同管理的主要内容有合同起草、合同签订、合同履行和合同终止，因此选项ABCD都是正确的。

三、判断题

1.√

解析思路：建设工程项目风险管理是一个相对独立的管理领域，它涉及对项目风险的识别、评估、应对和监控，因此选项正确。

2.√

解析思路：组织结构图反映了项目组织内部各部门之间的关系，包括职责、权限和协作方式，因此选项正确。

3.√

解析思路：建设工程项目风险管理的主要目标是降低风险发生的概率和损失程度，确保项目目标的实现，因此选项正确。

4.×

解析思路：静态控制法不属于建设工程项目进度控制的方法，进度控制的方法主要包括网络图法、水平进度线法、动态控制法等，因此选项错误。

5.√

解析思路：合同履行是合同管理中的关键环节，它确保合同当事人按照合同约定履行义务，实现合同目的，因此选项正确。

6.√

解析思路：建设工程项目质量控制的主要任务是确保项目质量目标的实现，通过质量计划、质量保证和质量检查等手段，保证项目质量，因此选项正确。

7.√

解析思路：建设工程项目人力资源管理的主要任务是选拔和培养项目团队人员，确保项目团队的