二级建造师管理实务核心题试题及答案

二级建造师管理实务核心题试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.施工项目经理部的基本职能不包括以下哪项？

A.组织协调

B.施工管理

C.财务管理

D.人力资源管理

2.下列关于施工项目经理职责的说法，正确的是？

A.项目经理是项目实施过程中的最高领导者

B.项目经理对项目实施过程中的所有问题负责

C.项目经理对项目实施过程中的安全问题负责

D.项目经理对项目实施过程中的质量问题负责

3.以下哪项不属于施工项目管理的基本原则？

A.科学管理原则

B.全面管理原则

C.动态管理原则

D.持续改进原则

4.施工项目经理部应建立健全的哪些制度？

A.项目管理制度

B.质量管理制度

C.安全管理制度

D.财务管理制度

5.以下关于施工项目进度管理的说法，错误的是？

A.进度管理是施工项目管理的重要组成部分

B.进度管理应遵循计划、实施、检查、处理的循环原则

C.进度管理应注重施工进度与合同进度的协调

D.进度管理应注重施工进度与质量、安全的协调

6.施工项目质量管理的目标是？

A.确保工程质量达到国家标准

B.确保工程质量达到合同约定标准

C.确保工程质量达到用户满意

D.以上都是

7.以下关于施工项目安全管理的说法，错误的是？

A.安全管理是施工项目管理的重要组成部分

B.安全管理应遵循预防为主的原则

C.安全管理应注重施工安全与质量、进度的协调

D.安全管理应注重施工安全与成本的协调

8.以下关于施工项目成本管理的说法，错误的是？

A.成本管理是施工项目管理的重要组成部分

B.成本管理应遵循全面、系统、全过程的原则

C.成本管理应注重施工成本与质量、进度的协调

D.成本管理应注重施工成本与安全、环境的协调

9.以下关于施工项目合同管理的说法，错误的是？

A.合同管理是施工项目管理的重要组成部分

B.合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则

C.合同管理应注重合同签订、履行、变更、终止的协调

D.合同管理应注重合同纠纷的解决

10.以下关于施工项目风险管理的说法，错误的是？

A.风险管理是施工项目管理的重要组成部分

B.风险管理应遵循预防为主、综合治理的原则

C.风险管理应注重风险识别、评估、应对、监控

D.风险管理应注重风险与质量、进度、成本的协调

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.施工项目经理部应建立健全的哪些制度？

A.项目管理制度

B.质量管理制度

C.安全管理制度

D.财务管理制度

2.以下哪些属于施工项目进度管理的任务？

A.制定施工进度计划

B.组织施工进度实施

C.监控施工进度

D.分析施工进度偏差

3.以下哪些属于施工项目质量管理的原则？

A.全面管理原则

B.预防为主原则

C.系统管理原则

D.动态管理原则

4.以下哪些属于施工项目安全管理的任务？

A.制定施工安全计划

B.组织施工安全实施

C.监控施工安全

D.分析施工安全偏差

5.以下哪些属于施工项目成本管理的任务？

A.制定施工成本计划

B.组织施工成本实施

C.监控施工成本

D.分析施工成本偏差

三、判断题（每题2分，共10分）

1.施工项目经理是项目实施过程中的最高领导者。（）

2.施工项目进度管理应遵循计划、实施、检查、处理的循环原则。（）

3.施工项目质量管理应遵循全面、系统、全过程的原则。（）

4.施工项目安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则。（）

5.施工项目成本管理应遵循全面、系统、全过程的原则。（）

6.施工项目合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。（）

7.施工项目风险管理应遵循预防为主、综合治理的原则。（）

8.施工项目经理部应建立健全的项目管理制度。（）

9.施工项目经理部应建立健全的质量管理制度。（）

10.施工项目经理部应建立健全的安全管理制度。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述施工项目经理部在项目实施过程中的主要职责。

答案：

施工项目经理部在项目实施过程中的主要职责包括：

（1）组织编制施工项目计划，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划等；

（2）组织实施施工项目计划，确保施工进度、质量、安全、成本等目标的实现；

（3）协调解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行；

（4）监督、检查施工项目实施情况，及时发现问题并采取措施进行纠正；

（5）组织施工项目验收，确保施工项目符合合同要求和国家标准；

（6）负责施工项目档案的管理和归档；

（7）组织施工项目总结，为今后的项目管理提供借鉴。

2.如何在施工项目中实施有效的进度管理？

答案：

在施工项目中实施有效的进度管理，可以采取以下措施：

（1）制定合理的施工进度计划，确保进度计划的科学性和可行性；

（2）明确施工进度目标，将进度目标分解到各个施工阶段和作业层面；

（3）加强施工进度监控，及时发现进度偏差并采取措施进行调整；

（4）优化施工资源配置，提高施工效率；

（5）加强施工组织协调，确保施工各环节的衔接和配合；

（6）加强施工人员培训，提高施工人员的技能水平；

（7）做好施工进度信息的收集、整理和分析，为进度管理提供数据支持。

3.施工项目质量管理应遵循哪些原则？

答案：

施工项目质量管理应遵循以下原则：

（1）全面管理原则：对施工项目质量进行全面管理，包括设计、施工、监理等各个阶段；

（2）预防为主原则：在施工过程中，以预防为主，减少质量问题的发生；

（3）系统管理原则：将施工项目质量作为一个系统进行管理，确保各环节的协调和统一；

（4）动态管理原则：根据施工项目实施情况，动态调整质量管理措施；

（5）持续改进原则：通过不断改进，提高施工项目质量水平。

五、论述题

题目：论述施工项目经理在项目管理中的角色和重要性。

答案：

施工项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：

1.项目领导者：施工项目经理是项目实施过程中的最高领导者，负责制定项目战略、规划、决策和执行。项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，协调各方资源，确保项目目标的实现。

2.项目协调者：项目经理需要协调项目内部和外部各方关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。通过有效的沟通和协调，确保项目各参与方的工作顺利进行，减少冲突和矛盾。

3.项目管理者：项目经理负责项目的整体管理，包括进度、质量、成本、安全、合同、风险等方面。项目经理需要制定科学的管理计划，监控项目实施过程，确保项目按照计划进行。

4.项目决策者：在项目实施过程中，项目经理需要根据实际情况做出及时、正确的决策。这些决策涉及项目资源的分配、问题的解决、风险的应对等，对项目的成功与否具有决定性影响。

5.项目代表：项目经理是项目业主与施工单位之间的桥梁，代表施工单位与业主进行沟通和协调。项目经理需要维护施工单位的利益，同时确保项目按照合同要求完成。

6.项目质量保证者：项目经理对项目的质量负有直接责任，需要确保项目质量达到合同约定和国家标准。项目经理需要建立健全的质量管理体系，加强质量监控，及时发现和解决质量问题。

7.项目成本控制者：项目经理需要控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。这包括优化资源配置、降低施工成本、合理控制变更等。

8.项目风险管理者：项目经理需要对项目风险进行识别、评估、应对和监控。通过有效的风险管理，降低项目风险对项目实施的影响，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：施工项目经理部的基本职能包括组织协调、施工管理、财务管理等，但不包括人力资源管理，因为人力资源管理通常由人力资源部门负责。

2.A

解析思路：项目经理是项目实施过程中的最高领导者，负责项目的整体管理和决策。

3.D

解析思路：施工项目管理的基本原则包括科学管理、全面管理、动态管理、持续改进等，不包括持续改进原则。

4.D

解析思路：施工项目经理部应建立健全的项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、财务管理制度等，以确保项目顺利实施。

5.D

解析思路：进度管理应注重施工进度与质量、安全的协调，因为进度过快可能导致质量或安全问题。

6.D

解析思路：施工项目质量管理的目标是确保工程质量达到国家标准、合同约定标准，并达到用户满意。

7.D

解析思路：安全管理应注重施工安全与质量、进度的协调，因为安全问题是施工过程中的首要问题。

8.D

解析思路：成本管理应注重施工成本与质量、进度、安全的协调，因为成本管理需要在不影响质量、进度和安全的前提下进行。

9.D

解析思路：合同管理应注重合同签订、履行、变更、终止的协调，以及合同纠纷的解决。

10.D

解析思路：风险管理应注重风险与质量、进度、成本的协调，因为风险管理需要综合考虑各种因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工项目经理部应建立健全的项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、财务管理制度等。

2.ABCD

解析思路：施工项目进度管理的任务包括制定施工进度计划、组织施工进度实施、监控施工进度、分析施工进度偏差。

3.ABCD

解析思路：施工项目质量管理的原则包括全面管理、预防为主、系统管理、动态管理。

4.ABCD

解析思路：施工项目安全管理的任务包括制定施工安全计划、组织施工安全实施、监控施工安全、分析施工安全偏差。

5.ABCD

解析思路：施工项目成本管理的任务包括制定施工成本计划、组织施工成本实施、监控施工成本、分析施工成本偏差。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：施工项目经理是项目实施过程中的最高领导者，对项目的成功与否负有直接责任。

2.√

解析思路：施工项目进度管理应遵循计划、实施、检查、处理的循环原则，以确保进度目标的实现。

3.√

解析思路：施工项目质量管理应遵循全面、系统、全过程的原则，确保项目质量达到预期目标。

4.√

解析思路：施工项目安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，以减少安全事故的发生。

5.√

解析思路：施工项目成本管理应遵循全面、系统、全过程的原则，以控制项目成本在预算范围内。

6.√

解析思路：