二级建造师考试项目管理标准试题及答案

二级建造师考试项目管理标准试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于项目管理计划的描述，错误的是：

A.项目管理计划是项目管理工作的基础和依据

B.项目管理计划应包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容

C.项目管理计划应由项目经理负责编制

D.项目管理计划应包括项目变更控制流程

2.下列关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理是指确保项目团队做且只做项目所需工作的过程

B.项目范围管理的主要目的是确保项目目标的实现

C.项目范围管理不包括项目变更管理

D.项目范围管理只关注项目的工作范围

3.项目进度控制的目标是：

A.确保项目按计划完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.确保项目团队高效协作

4.下列关于项目成本管理的说法，错误的是：

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.项目成本管理不包括成本变更管理

D.项目成本管理是项目管理中最为重要的方面

5.下列关于项目质量管理的要求，正确的是：

A.项目质量管理是指确保项目成果满足客户要求的过程

B.项目质量管理只关注项目交付物的质量

C.项目质量管理不包括质量保证和质量控制

D.项目质量管理是项目管理中最为次要的方面

6.下列关于项目人力资源管理的要求，正确的是：

A.项目人力资源管理是指确保项目团队高效协作的过程

B.项目人力资源管理只关注项目团队成员的招聘和培训

C.项目人力资源管理不包括人力资源规划和管理

D.项目人力资源管理是项目管理中最为次要的方面

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方的过程

B.项目沟通管理只关注项目内部的沟通

C.项目沟通管理不包括沟通计划、沟通工具和沟通方法

D.项目沟通管理是项目管理中最为次要的方面

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是：

A.项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理只关注项目风险的发生概率

C.项目风险管理不包括风险应对计划

D.项目风险管理是项目管理中最为次要的方面

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是指确保项目所需资源按时、按质、按量获得的过程

B.项目采购管理只关注项目采购合同的管理

C.项目采购管理不包括采购计划、采购策略和采购控制

D.项目采购管理是项目管理中最为次要的方面

10.下列关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理是指将项目各管理过程整合在一起，确保项目整体协调一致的过程

B.项目整合管理只关注项目计划和控制

C.项目整合管理不包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理

D.项目整合管理是项目管理中最为次要的方面

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理计划应包括以下哪些内容？

A.项目范围

B.进度

C.成本

D.质量

E.人力资源

F.沟通

G.风险

H.采购

2.项目范围管理的主要目的是：

A.确保项目团队做且只做项目所需工作

B.确保项目目标的实现

C.确保项目成果满足客户要求

D.确保项目在预算范围内完成

3.项目进度控制的目标包括：

A.确保项目按计划完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.确保项目团队高效协作

4.项目成本管理包括以下哪些内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更管理

5.项目质量管理的要求包括：

A.确保项目成果满足客户要求

B.确保项目交付物的质量

C.确保项目质量保证和质量控制

D.确保项目质量是项目管理中最为重要的方面

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理计划应由项目经理负责编制。（）

2.项目范围管理只关注项目的工作范围。（）

3.项目进度控制的目标是确保项目按计划完成。（）

4.项目成本管理不包括成本变更管理。（）

5.项目质量管理只关注项目交付物的质量。（）

6.项目人力资源管理只关注项目团队成员的招聘和培训。（）

7.项目沟通管理只关注项目内部的沟通。（）

8.项目风险管理只关注项目风险的发生概率。（）

9.项目采购管理只关注项目采购合同的管理。（）

10.项目整合管理只关注项目计划和控制。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

答案：

关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种用于项目进度管理的工具和技术。它通过以下基本原理来分析和计划项目进度：

（1）活动定义：识别和列出项目中的所有活动，包括开始和结束日期。

（2）活动顺序：确定活动之间的依赖关系，即哪些活动必须在其他活动完成后才能开始。

（3）持续时间估计：估计每个活动的持续时间，包括最佳、最可能和最差情况。

（4）网络图绘制：使用网络图（如PERT图或箭线图）来表示活动顺序和持续时间。

（5）关键路径计算：计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并找出所有活动的总浮动时间（TF）。

（6）关键路径识别：识别出总浮动时间为零的活动，这些活动构成了项目的关键路径。

（7）进度计划编制：根据关键路径，制定项目的进度计划，包括关键路径上的活动和它们的开始和结束日期。

CPM的应用包括：

-确定项目完成时间，为项目进度提供依据。

-识别项目中的关键活动，以便重点关注和资源分配。

-分析项目进度风险，为风险管理提供信息。

-优化项目进度，减少项目延误的可能性。

2.简述项目成本管理中成本估算的方法和步骤。

答案：

项目成本管理中的成本估算是一个预测项目成本的过程，它包括以下方法和步骤：

（1）确定成本估算的目标：明确成本估算的目的和范围。

（2）收集数据：收集与项目相关的历史数据、市场数据、专家意见等。

（3）选择成本估算方法：根据项目特点和需求选择合适的成本估算方法，如类比估算、参数估算、自上而下估算、自下而上估算等。

（4）进行估算：根据收集的数据和方法，对项目成本进行估算。

（5）审查和验证：审查估算结果，确保其合理性和准确性。

（6）更新估算：根据项目进展和外部因素的变化，更新成本估算。

成本估算的方法包括：

-类比估算：基于类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。

-参数估算：使用历史数据或行业标准来估算项目成本。

-自上而下估算：从项目整体层面向下分解，估算各部分的成本。

-自下而上估算：从项目细部开始，逐步向上汇总，估算整个项目的成本。

3.简述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别和联系。

答案：

质量保证（QualityAssurance，QA）和质量控制（QualityControl，QC）是项目质量管理中的两个重要概念，它们既有区别又有联系。

区别：

-质量保证侧重于预防，通过建立和维护质量管理体系来确保项目符合质量标准。

-质量控制侧重于检查和纠正，通过监控项目过程和成果来确保项目满足质量要求。

联系：

-质量保证和质量控制是相辅相成的，质量保证为质量控制提供基础，质量控制为质量保证提供反馈。

-质量保证关注的是项目的整体质量，而质量控制关注的是项目具体活动的质量。

-质量保证和质量控制都旨在提高项目的质量水平和客户满意度。

五、论述题

题目：如何有效实施项目变更管理，确保项目目标的实现？

答案：

项目变更管理是项目管理中的一个关键环节，它涉及对项目范围、进度、成本、质量、人力资源等方面的变更进行有效的识别、评估、控制和记录。以下是一些有效实施项目变更管理的策略，以确保项目目标的实现：

1.建立变更管理流程：

-制定明确的变更管理政策、程序和流程，确保所有变更都按照规定的步骤进行。

-确定变更管理的责任人和审批权限，明确变更的提出、评估、批准和实施等环节。

2.及时识别变更：

-建立变更监控系统，通过会议、报告、项目进度跟踪等方式及时识别变更。

-对项目团队成员进行培训，提高他们对变更的敏感性和识别能力。

3.评估变更影响：

-对每个变更进行详细评估，包括对项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的影响。

-使用影响分析工具，如影响矩阵、成本效益分析等，来评估变更的优先级和风险。

4.审批变更：

-根据变更的严重性和影响，确定变更的审批级别和流程。

-确保所有相关方参与变更审批过程，包括项目经理、项目团队、客户和干系人。

5.实施变更：

-一旦变更被批准，立即执行变更，并确保变更实施过程中的质量和进度控制。

-对变更实施过程中的变更记录进行更新，包括变更的描述、原因、实施时间、实施人等。

6.监控变更：

-对变更实施后的效果进行监控，确保变更达到了预期的目标。

-对变更实施过程中的任何问题进行记录和跟踪，以便及时解决。

7.更新项目文档：

-对所有变更进行文档记录，包括变更请求、变更日志、变更批准文件等。

-确保项目文档反映了所有已批准的变更，以便项目团队和干系人了解项目状态。

8.沟通与协调：

-保持与项目团队成员、客户和干系人的有效沟通，确保所有变更信息得到及时传达。

-协调各方利益，解决变更过程中可能出现的冲突。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目管理计划是项目管理工作的基础和依据，但由项目经理负责编制，故选项C错误。

2.A

解析思路：项目范围管理确保项目团队做且只做项目所需工作，其目的是为了实现项目目标，故选项A正确。

3.A

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，这是项目成功的关键因素之一。

4.C

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理，故选项C错误。

5.A

解析思路：项目质量管理确保项目成果满足客户要求，这是项目成功的关键因素之一，故选项A正确。

6.A

解析思路：项目人力资源管理确保项目团队高效协作，这是项目成功的关键因素之一，故选项A正确。

7.A

解析思路：项目沟通管理确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方，故选项A正确。

8.A

解析思路：项目风险管理识别、评估和应对项目风险，其目的是为了降低风险对项目的影响，故选项A正确。

9.A

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获得，故选项A正确。

10.A

解析思路：项目整合管理将项目各管理过程整合在一起，确保项目整体协调一致，故选项A正确。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：项目管理计划应包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容，故选项全部正确。

2.AB

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目团队做且只做项目所需工作，以实现项目目标，故选项A、B正确。

3.AD

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，同时确保项目团队高效协作，故选项A、D正确。

4.ABCD

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理，故选项全部正确。

5.ABC

解析思路：项目质量管理的要求是确保项目成果满足客户要求，确保项目交付物的质量，并确保质量保证和质量控制，故选项A、B、C正确。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目管理计划应由项目经理负责编制，但需要整个项目团队的参与和协作。

2.×

解析思路：项目范围管理不仅关注项目的工作范围，还包括项目变更管理。

3.×

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，但还包括其他目标，如成本控制和质量管理。

4.×

解析思路：项目成本管理包括成本变更管理，以应对项目过程中可能出现的成本变动。

5.×

解析思路：项目质量管理不仅关注项目交付物的质量，