2025年二建全科-公式

-1--1-二级建造师公式汇总《全科》移移动在线学习备考随时随地刷题/看课/资料下载/资讯更新-2--2-施工管理1.承包人报价浮动率的计算：招标工程：承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%非招标工程：承包人报价浮动率L=(1-报价值/施工图预算)×100%2.延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数，迟延付款违约金的总3.流水施工工期的计算。T=(m+n-1)K+∑Z-∑C式中T——流水施工工期；m——施工段数；n——施工过程数；K——流水步距。∑Z——技术间歇时间之和；∑C——提前插入时间之和；4..-2--2--3--3-8.总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)9.施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本10.挣值法1)挣值法的三个基本参数已完工程预算费用(BCWP)=∑(已完工程量×预算单价)拟完工程预算费用(BCWS)=∑(计划工程量×预算单价)已完工程实际费用(ACWP)=∑(已完工程量×实际单价)2)挣值法的四个评价指标费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支；当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约。CV=0时，表明实际费用按预算支出。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)一拟完工程预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后；当进度偏差SV为正值时，表明实际进度提前。SV=0时，表明实际进度正常。费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)当费用绩效指数(CPI)<1时，表明实际费用超支；-3- -3--4-当费用绩效指数(CPI-4-CPI=1时，表明实际费用按预算支出。进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用(BCWP)/拟完工程预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)<1时，表明实际进度拖后；当进度绩效指数(SPI)>1时，表明实际进度提前。SPI=1时，表明实际进度正常。11.企业的项目成本考核指标项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%12.项目管理机构可控责任成本考核指标(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。计算公式如下：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本目标总成本降低率=目标总成本降低/项目经理责任目标总成本×100%(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率。计算公式如下：施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本—工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%(3)施工计划成本实际降低额和降低率。计算公式如下：施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%13.自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间14.总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间-4- -4-15.调价公式 -5-15.调价公式 -5-法律法规1.同一财产向两个以上债权人抵押的，拍卖、变卖抵押财产所得的价款依照下列规定清偿：(1)抵押权已经登记的，按照登记的时间先后确定清偿顺序；(2)抵押权已经登记的先于未登记的受偿；(3)抵押权未登记的，按照债权比例清偿。2.侵犯商业秘密，给商业秘密权利人造成损害的，应当依法承担民事责任，受到损害的商业秘密权利人的赔偿数额，按照其因被侵权所受到的实际损失确定；实际损失难以计算的，按照侵权人因侵权所获得的利益确定。3.当事人可约定一方违约时应根据违约情况向对方支付一定数额的违约金；约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或仲裁机构可根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可根据当事人的请求予以适当减少。4.给付定金的一方不履行债务或履行债务不符合约定，致使不能实现合同目的的，无权请求返还定金；收受定金的一方不履行债务或者履行债务不符合约定，致使不能实现合同目的的，应当双倍返还定金。-5--5--6-5.当事人可约定一方向对方给付定金作为债权的担保，当事人既约定违约金又约定定金，一方违约时对方可选择适用违约金加原额定金或双倍定金条款。6.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数(含5人)，其中经济、技术专家不少于成员总数的2/3-6-7.经济补偿的标准，按劳动者在本单位工作的年限，每满1年支付1个月工资的建筑实务2.测定地面上点的高程：b=HA+a-HB3.总用水量(Q)计算：qqqqq③当工地面积小于5hm²,而且(q1+q2+q3+q4)<q5时，则Q=q5④q1为现场施工用水量(L/s);q2为施工机械用水量(L/s);q3为施工现场生活用水量(L/s);Ls-6- -6--7-q5为消防用水量(L/s):根据临时用房建筑面积之和，或在建单体工程体积的不同，消防栓用水量分为10L/s、15L/s、20L/s,根据工程实际选用，并满足《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB-7-⑤计算出的总用水量，还应增加10%的漏水损失。4.临时用水管径计算：式中d——配水管直径(m);Q——总用水量(L/s);v——管网中水流速度(1.5~2m/s)。理费+利润+规费+税金6.工程造价(按造价形成)：工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金∑(分部分项工程量×综合单价)8.措施项目费=∑(措施项目工程量×综合单价)9.暂列金额=分部分项工程费×相应费率(%)10.调值公式法：P=P₀(a₀+a1A/A₀+a2B/B₀+a3C/C₀+a4D/D₀)式中P——工程实际结算价款；P₀——调值前工程进度款；-7- -7--8--8-B0、C0、D0基期价格指数或价格。11.工程预付款(百分比法)=中标合同造价×预付款比例12.起扣点=合同造价一(预付备料款/主要材料所占比重)13.索赔总工期=新增工程量价格×原合同总工期/原合同总价16.间接成本=企业管理费+规费金额)一工程目标利润(计划利润加预计成本降低额)一税金18.工程成本降低率=(工程预算成本一工程目标成本)÷工程预算成本19.价值工程的公式：V=F/C21.单方用工=工程预计(或实际)耗用工日数/工程建筑面积22.材料成本降低率=(承包价中的材料成本一实际材料成本)/承包价中的材料成本×0%机电实务1.计算载荷Qj=k1*k2*Q，K1=1.1，k2=1.1-1.25。2.决定焊接线能量的主要参数是焊接速度、焊接电流和电弧电压，q=IU/v。3.计划成本降低率=(目标成本一计划成本)/目标成本实际成本降低率=(目标成本一实际成本)/目标成本4.实际偏差=目标成本一实际成本-8- -8-计划偏差=目标成本一计划成本 计划偏差=目标成本一计划成本 -9-市政实务1.道路长度=终点里程-起点里程2.压实度=现场实测干密度/实验室最大干密度，现场实测干密度=湿密度/(1+含3.伸缩缝数量=联数+1；一联桥湿接头数量=跨数-14.预制台座数量计算=梁片数/一个台座工期内制梁数5.简支梁支座计算：一跨支座数量=一跨梁板数量*每片梁板支座数量支座总数=一跨支座数量*跨数先简支后连续支座计算：支座数量=所有联支座之和每联支座数=支座排数(跨数+1)×每排支座数每排支座数：每跨梁板数量×每片梁每端所需支座数(t梁一端1个，箱梁板梁每片梁板所需支座数：/片6.降水深度=地面标高-坑底标高+0.5；水位降深值=原来地下水位标高-坑底标高+0.5；地下水埋深=地面标高-原来地下水位标高7.注水最少时间=设计水深/2+2，满水试验最短时间=设计水深/2+2+3-9--9--10--10-公路实务1.灌注首批混凝土所需数量2.相邻结构层工序之间的搭接时距的计算时距=最小工作面长度/两者中快的速度。3.流水施工工期不窝工的无节拍流水工期=流水步距和+最后一道工序流水节拍的和+要求间歇和。无多余间歇的无节拍流水工期=施工段间间歇和+最后一个施工段流水节拍的和+要求间歇和4.沥青混凝土间歇式设备生产率-10--10-5.沥青混合料摊铺机的生产率 -11-5.沥青混合料摊铺机的生产率 -11-6.水泥混凝土进料斗的摊铺机生产率7.施工机械数量水利实务1.围堰堰顶高程=设计洪水静水位+波浪高度+安全超高。2.进退错距法错距宽度b(m)计算：b=B/n，式中，B—碾滚净宽(m)；n—设计碾压遍数。--11- -12-3.混凝土拌合系统生产能力计算公式：，Qh—小时生产能力(m3/h)；Kh—小时不均匀系数，可取1.3~1.5；Qm—混凝土高峰浇筑强度(m3/月)；m—每月工作天数(d)，一般取25d；n—每天工作小时数(h),一般取20h。4.按施-12-P≥K∑(Fδ)max/(t1-t2)式中P-—混凝土系统拌合楼所需生产能力(m³/h)；K——浇筑生产不均匀系数(一般为1.1~1.2)，当开仓浇筑量大时取大值，反∑(Fδ)max——同时浇筑的各浇筑块面积与浇筑层厚度的乘积的最大总值(m³)；F1，F2，…，Fn——