供应商选择与管理

供应商选择与管理演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01供应商选择前期准备02供应商评估与选择过程03供应商合同签订与执行跟踪04供应商关系维护与优化策略05供应商绩效评价及激励政策设计06供应商风险管理及应对方案01供应商选择前期准备通过市场调研，了解产品或服务的市场需求、趋势、竞争情况等。市场需求调查根据市场调查结果，分析产品或服务的功能、性能、质量、价格等需求。需求分析基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求，为采购策略提供参考。需求预测市场需求分析010203采购策略制定采购方式选择根据需求特点，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。确定供应商类型、数量、地理分布等，以保证供应链的稳定性和效率。供应商定位根据市场价格和采购数量，制定合理的采购成本预算。采购成本预算实地考察对潜在供应商进行实地考察，了解其生产环境、设备、工艺流程等方面的情况。信息收集通过公开渠道、专业网站、行业展会等途径，收集潜在供应商的基本信息。初步筛选根据供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等因素，进行初步筛选。供应商信息收集与筛选考虑产品或服务的成本、价格竞争力等。价格指标包括交货速度、交货准时率等。交货期指标01020304包括产品或服务的质量、可靠性、耐用性等。质量指标包括售后服务、技术支持、退换货政策等。服务指标评估指标体系建立02供应商评估与选择过程供应商基本信息筛选包括公司规模、财务状况、生产资质、技术实力等方面。实地考察对供应商的生产现场、设备、工艺流程、质量控制等方面进行实地考察，确保供应商具备生产能力。供应商信誉评估了解供应商在行业中的声誉、历史业绩、客户反馈等信息，评估其信誉。初步筛选与实地考察样品测试要求供应商提供样品进行测试，验证其产品质量和性能是否满足要求。质量管理体系评估对供应商的质量管理体系进行评估，确保其能够满足采购方的质量要求。供应商生产过程控制评估供应商的生产过程控制情况，以确保产品质量的稳定性。样品测试与质量评估价格谈判与成本控制评估供应商的成本结构，寻找降低采购成本的途径。成本控制与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。价格谈判与供应商建立长期合作关系，实现共赢发展。长期合作与共赢综合考虑供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的表现，进行综合评价。综合评价根据综合评价结果，选择优秀的供应商，建立合作关系。优选决策定期对供应商进行评估，优化供应链，淘汰不合格的供应商。供应商优化与淘汰综合评价及优选决策03供应商合同签订与执行跟踪合同条款明确确保合同中明确双方的权利和义务，包括商品描述、价格、数量、质量标准、交货期、违约责任等条款。签订流程规范建立合同签订流程，确保合同内容经过内部审批，并由法务部门审核，避免因合同漏洞而导致的风险。合同条款明确及签订流程规范交货期确认与供应商确认交货期，并将其纳入采购计划中，确保供应商按时交货。交货期跟踪建立交货期跟踪机制，及时了解供应商生产进度和物流情况，确保供应商按时交货。交货期保障措施制定建立严格的质量检验流程，对供应商提供的产品进行检验和测试，确保产品符合质量标准。质量监控建立问题处理机制，对出现的质量问题进行及时沟通和处理，包括退货、换货、索赔等。问题处理机制质量监控与问题处理机制建立付款条件及发票管理规范发票管理规范建立完善的发票管理制度，确保发票的真实性和合法性，同时及时催促供应商开具发票，避免税务风险。付款条件明确在合同中明确付款条件，包括预付款、尾款、质保金等支付方式和支付时间。04供应商关系维护与优化策略沟通效果评估与改进定期对沟通效果进行评估，及时调整沟通策略，确保信息准确传递和接收。设立供应商沟通渠道建立正式沟通渠道，包括定期会议、工作坊、问卷调查等，以收集供应商反馈并解决问题。信息共享平台建设构建信息共享平台，实时分享采购计划、库存情况、市场需求等信息，提高供应商响应速度。沟通渠道建立及信息共享机制完善与供应商共同制定改进计划，明确改进目标、措施和时间表。制定持续改进计划定期对改进计划进行效果评估，将评估结果反馈给供应商，并共同制定下一阶段改进计划。效果评估与反馈对改进成果显著的供应商给予激励和认可，激发其持续改进的积极性。激励与认可机制持续改进计划推进和效果评估010203对供应商进行风险评估，识别潜在风险并评估其影响程度。风险识别与评估建立风险预警机制，及时发现和预警供应商风险，降低风险发生的可能性。风险预警机制建立针对可能出现的风险，制定应对方案，并进行模拟演练，确保在风险发生时能够迅速应对。应对方案制定与演练风险预警系统构建和应对方案制定战略合作伙伴关系培养和发展探索新的合作模式，如共同研发、共享资源等，提高合作效益和竞争力。合作模式创新选择与公司战略相匹配的供应商作为战略合作伙伴，建立长期合作关系。战略供应商选择定期评估合作效果，解决合作中的问题，维护良好的合作关系。合作关系维护05供应商绩效评价及激励政策设计采购成本、物流成本、库存成本等。供应商成本指标交货及时性、交货周期、订单满足率等。供应商交货期指标01020304产品质量、服务质量、交货期、售后服务等。供应商质量指标新产品开发、技术创新能力、工艺改进等。供应商创新指标绩效评价指标体系构建通过供应链系统、ERP系统、问卷调查等渠道获取供应商绩效数据。数据采集方法采用统计分析、趋势分析、对比分析等方法，评估供应商绩效水平。数据分析方法通过图表、报告、仪表盘等形式，直观展示供应商绩效评价结果。报告呈现方式数据采集、分析和报告呈现技巧奖惩措施明确和执行情况回顾奖励措施优秀供应商评选、增加采购份额、优先合作机会等。警告、罚款、降低采购份额、终止合作等。惩罚措施定期检查奖惩措施执行情况，调整不合理之处，确保奖惩措施的有效实施。执行情况回顾建立供应商绩效反馈机制，及时了解供应商的优势和不足。反馈机制建立根据供应商绩效评价结果，制定针对性的改进计划，帮助供应商提升绩效。改进计划制定跟踪供应商改进计划的执行情况，及时调整改进方向，确保持续改进效果。持续改进跟踪持续改进路径探索01020306供应商风险管理及应对方案运用头脑风暴法、德尔菲法、流程图法等识别供应商风险。风险识别方法运用定性与定量相结合的方法，如风险矩阵、模糊综合评估等评估风险大小。风险评估方法根据风险来源和性质，将风险分为质量风险、交货风险、财务风险等。风险分类方法风险识别、评估和分类方法论述风险防范措施制定和执行情况检查定期对风险防范措施的执行情况进行检查，确保措施有效。执行情况检查采取多元化采购、供应商资格审查、质量认证等手段降低风险。风险防范措施针对检查中发现的问题，及时采取纠正与预防措施，防止风险再次发生。纠正与预防措施应急处理预案根据可能出现的风险，编制应急处理预案，明确应急处理流程、责任人和应对措施。演练实施定期组织演练，提高应急响应能力和团队协作能力，确保在风险发生时