五金品质工作计划

五金品质工作计划第1篇

五金品质工作计划第1篇织金六中2010学年度

〃五五〃普法工作计划

2010年3月2日

织金县第六中学

2010年度〃五五〃普法工作计划

今年是〃五五〃普法的验收年，为进一步落实依法治校工作，推动我校

〃五五〃普法学习教育的深入开展，适应教育改革和发展的要求，增强

全校教职工，学生的法制观念，确保学校各项任务的完成，逐步达到

依法治校的目标，结合学校实际，制定我校〃五五〃普法工作计划。

一、指导思想

认真贯彻县教育局普法教育工作的精神，坚持法制教育和道德教育相

结合，坚持法制教育与学校的教育改革、发展相结合，坚持从教育实

际出发，从学校管理和师生发展需要出发，认真做好法制宣传教育,

提高师生学法、懂法、守法的自觉性，为促进学校教育事业的发展创

造良好的环境。

二、学习内容

教职工〃五五〃普法相关内容的学习：组织学习《社会主义法治理念读

本》，继续认真抓好《教育法》、《教师法》等教育法律法规的学习。

重点学习宣传保障和落实国家教育方针、规范行政管理行为和学校办

学行为的法律知识，学习宣传新修订的《义务教育法》，使全体教师

完整准确地理解《义务教育法》的意义，领会新修订的《义务教育法》

与旧版《义务教育法》的区别，认真学习《工会法》，实行校务公开、

民主管理、民主监督，逐步扩展落实民主管理制度。

-2法从教的责任感和使命感，学生对〃五五〃普法工作重要性的认识。

认真学习有关“五五〃普法的内容，改变平时不懂法，遇事再学法〃的

状况，逐步树立止确的法制观念。特别要求中层以上干部，发挥模范

带头作用，党员、团员要起带头作用，做学法、用法、守法的带头人。

2、各学科（教研组）负责人要认真抓学法教育工作，做到时间、人

员、内容〃三落实〃。结合本学科的工作实际学法，运用所学法律知识，

自觉主动执行法律法规，依法办事，保护学校的利益和权利。

3、学生会、团委要结合学生的实际，选学有关法律法规。增强学生

的法制观念，法律素质和公民意识，使他们成为具有现代化法制观念

和法律意识的合格人才。

全体教职工、学生要积极参加〃五五〃普法学习活动，认真学习法律、

法规，认真执行法律、法规，进一步促进学校两个文明建设，促进学

校的稳定、改革和发展。

织金六中2010年3月2日

五金品质工作计划第2篇买方：（以下简称甲方）

卖方：（以下简称乙方）

本着平等互利，友好协商的原则，签订供货合同，明细详见采购清单。

一、合同结算总价：人民币（大写）整（¥）

（此价格为运抵北京买方指定地点并验收合格后的价格）详细采购清

单见本合同附件

二、付款方式和期限：

1、买方通过电汇或支票的形式与卖方进行货款结算。

2、付款方式如下：口货到付款

三、交货时间、地点和方式

1、交货方式：卖方负责将产品运抵买方指定地点或指定仓库。

2、货运方式：口汽车运输口航空运输匚铁路运输

3、交货期（即到货期）：年月日前内交齐全部产品。

4、运输费及保险费：由卖方全部承担。

四、包装：

1、所有合同设备卖方应进行坚固包装使其适于长途运输及反复装卸

和操作。卖方应根据货物特点和要求采取保护措施使其免受雨水、潮

湿、锈蚀、震荡、撞击和其他的损坏。如因卖方在货到前未采取适当

的包装和/或不充分的保护措施而造成货物的损坏或丢失，则卖方应

负责补足或更换。由此产生的运输费用由卖方承担。

2、卖方应对包装进行标识，标明收货单位、货物名称、数量、规格

型号、供货单位。

五、技术标准和质量保证

五金品质工作计划第3篇今年以来，木人在公司各级领导的正确领

导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx

年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领

导提出宝贵的意见。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚

守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认

真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事、业心。积极主动

学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货

我本着〃把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实

实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月

工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进

步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由

于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是

有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工

作没有提前完成，上报情况不够及时。

一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做

好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作

进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门

之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办

事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办

法

三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难

而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

五金品质工作计划第4篇回首过去，展望未来，转眼间新的一年又

到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作

的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内

容：

为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。采取措施如下:

1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照

规范进行操作；

2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的

完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行

总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划；

3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员

的绩效考核结果中；

4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产

品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品

质控制、成品质量控制等方面的行动计划；

5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产

成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标

准；

公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面

这些要点进行改善：

1）进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量；

2）之前由十业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人

员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作；

3）增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流

程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进

行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容

对部门员工加大培训的力度。

4）进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做

好相关的检测汇报，做好服务工作。

坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核

心部分。虽然我们与完美还有很远的差距，但是我们会继续努力，继

续在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调配

合并肩做战，相信在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更

好。

五金品质工作计划第5篇1、恒生五金

2、悦鑫五金

3、红旭升五金

4、劲龙恒五金店

5、爱瑞德五金

6、昕茂五金

7、万兴五金

8、新瑞明五金

9、誉卓五金店

10、海拓五金

11＞富力士五金

12、螺瑞丝五金店

13、三友五金

14、精欣隆五金

15、银海五金

16、鑫呈五金店

17、五金

18、坤泰五金

19、闪泽五金店

20、振兴五金

21、日月五金

22、斯科若五金店

23、华晖五金

24、环球五金

25、恒发五金

26、忠辉五金

27、安平奥发五金

28、恒生五金

29、天杰五金

30、日兴五金

31、沃鹏五金店

32、瑞德五金

33、赛卓五金店

34、纽德五金店

35、安浩五金

36、热、鸿五金店

37、展鹏五金店

38、瑞工五金店

39、凯盛五金

40、恒联五金

41、雄强五金

42源达五金

43、皇鼎五金

44、环球五金

45、明达五金

46、金盛五金

47、恒泰五金

48、志诚五金

49、东兴五金

50、恒生五金

51^富源五金

52、珞特五金店

53、锐标五金店

54＞金茂五金

55、圣优特五金店

56、东强五金

57、瑞丰五金店

58、环球五金

59、泰鑫五金店

60、精锐五金店

61、恒联五金

62^日信五金

63、庄雨五金

64、银海五金

65、建力五金

66、爱瑞德五金

67、天瑞五金店

68、凯盛五金

69、坤泰五金

70、远鸿五金

71、银海五金

72、朝龙五金

73、精顶五金店

74、伟华五金

75、恒泰五金

76、凯盛五金

77、鸿达五金

78、瑞德五金

79、宏东五金

80、锦明五金

81、东方源五金店

82、恒远五金店

83、悦鑫五金

84、青远五金

85、威螺五金店

86、东兴五金

87、恒泰五金店

88、坤泰五金

89、日信五金

90、健坤五金

91、弘锐五金店

92、建力五金

93、五虎将五金店

94、捷锐五金

95、坤泰五金

96、荣泰五金

97、华尔盛五金店

98、锐迈五金

99、金盛五金

100＞德威五金

101、华劲五金店

102＞特精五金店

103、迪诺五金店

104＞美嘉鑫五金店

105、奥捷五金

106＞富力士五金

107、鸿达五金

108、固德五金

109、固德五金

110、艺鑫五金店

111、诚德五金店

112、红旭升五金

113、新奥五金

114、伟圣五金店

115、明高五金

116、誉卓五金店

117、固德五金

118、庄雨五金

119、荣达发五金

120、力达科创五金

121、乐扣五金

122＞宝盾五金

123、三友五金

124、钧达五金

125、永康五金

126＞三友五金

127、听茂五金

128、勒流五金

129、领沃五金店

130、广利亚太五金

131、宝盾五金

132、远鸿五金

133.卡特五金

134、天杰五金

135、新奥五金

136、耐诚五金店

137、迪士比五金

138、万昌五金

139＞富源五金

140、捷锐五金

141＞正卓五金店

142＞华晖五金

143、特冠五金店

144、锐迈五金

145、卡特五金

146、天天五金

147＞瑞德五金

148、奥捷五金

149、五金

150、雷驰五金店

151、嘉泰五金

152、凯晟五金

153、恒生五金

154、迪诺五金店

155,嘉达五金

156、振兴五金

157、正卓五金店

158、同聚福五金

159＞新瑞五金

160、锐迈五金

161、旭升五金

162、赛卓五金店

163＞金盛五金

164、万胜五金

165、富源五金

166＞金铸五金店

167、瑞丰五金店

168、万昌五金

169、日兴五金

170.永康五金

171,纵腾五金店

172＞捷锐五金

173、振兴五金

174＞嘉泰五金

175、启顺五金

176、永利五金

177.,展鹏五金店

178、金茂五金

179、腾彩五金店

180＞中兴五金

181、昕茂五金

182、珞丝特五金店

183＞青远五金

184、环球五金

185、艺鑫五金店

186、坚利五金

187、金维迪五金店

188、华晖五金

189、创新五金

190＞锦明五金

191＞永康五金

192、博创五金店

193、超劲五金

194、腾皓五金店

195、珞丝五金店

196、闪泽五金店

197、壹诺五金店

198、旋金龙五金店

199,环捷五金

200＞皇鼎五金

201、精欣隆五金

202、伟华五金

203、志诚五金

204、精凯五金店

205、锐和五金

206、正顺五金

207、悦鑫五金

208、鑫亿呈五金店

209、众阔五金店

210＞锦名成五金

211、万胜五金

212、东兴五金

213、雄强五金

214、中兴五金

215、卓远五金

216、锐和五金

217、五金

218＞志诚五金

219、银海五金

220＞强鼎五金店

221、安浩五金

222、峰盛五金

223、明达五金

224、锐锋五金店

225、勒流五金

226＞方圆五金

227、航阔五金店

228、朝龙五金

229、中兴五金

230、力达科创五金

231、吉兴五金

232、劲贤五金店

233、珞丝特五金店

234、威诺五金店

235＞悦鑫五金

236、圣优特五金店

237、领沃五金店

238、万胜五金

239、恒发五金

240、五金

241＞源达五金

242、朝龙五金

243、红旭升五金

244、华南五金

245、威诺五金店

246、劲锋五金

247、荣泰五金

248、凯螺五金店

249、毫工五金店

250、力达科创五金

251、怡特五金店

252、永康五金

253、健坤五金

254、朝龙五金

255、华南五金

256、锐和五金

257、丝当家五金店

258、丝特五金店

259、坚利五金

260＞日月五金

261、巨邦五金

262、锦名成五金

263、东强五金

264、荣达发五金

265、金立方五金店

266、鸿昌五金

267、嘉泰盛五金

268、嘉泰盛五金

269、东强五金

270、环捷五金

271、汇螺达五金店

272、乐泰五金

273、力达科创五金

274、升源五金店

275、风达五金店

276、志鑫五金店

277、强鼎五金店

278、标工五金店

279、荣达发五金

280、忠辉五金

281、成洲五金

282、锐和五金

283、万兴五金

284、中兴五金

285、鸿暖五金店

286＞乐泰五金

287,金茂五金

288、斯凯五金

289、凯盛五金

290、五金

291、鸿昌五金

292＞新瑞五金

293、迪士比五金

294、德威五金

295、伟益五金

296、安平奥发五金

297、永康五金

298、万兴五金

299、创新五金

300、青远五金

301、同聚福五金

302、美佳鑫五金店

303\启顺五金

304、启顺五金

305、峰盛五金

306、东方源五金店

307、宇恒五金店

308＞嘉泰盛五金

309•,标工五金店

310、捷锐五金

311、雄强五金

312、泰龙五金

313、领诺五金店

314、雷驰五金店

315、嘉泰盛五金

316、伟华五金

317、嘉卓五金店

318、旭升五金

319、嘉泰五金

320、耐诚五金店

321、圣伟五金店

322、嘉达五金

323、伟益五金

324＞建力五金

325、华南五金

326、安平奥发五金

327、怡特五金店

328、航阔五金店

329、日月五金

330、固丝特五金店

331,恒泰五金

332、勒流五金

333、美佳鑫五金店

334、环球五金

335、皇鼎五金

336、巨邦五金

337、圣伟五金店

338、中兴五金

339、嘉泰五金

340＞锐和五金

341、瑞丝通五金店

342、兴展五金

343、方圆五金

344、天瑞五金店

345、启顺五金

346、爱瑞德五金

347＞富力士五金

348、超卓五金

349、八达五金

350、永康五金

351、健坤五金

352、金柏迪五金店

353、纽德五金店

354、新瑞五金

355、嘉威五金店

356、旭日五金店

357＞志诚五金

358^红旭升五金

359、雄强五金

360、荣泰五金

361、锦明五金

362、良工五金店

363、丰光五金

364＞天天五金

365、鼎鑫五金店

366、天诚五金

367＞万行五金

368、富力士五金

369、万德隆五金店

370、中兴五金

371＞丰光五金

372、万昌五金

373、乐泰五金

374、坚利五金

375、金将五金店

376、天天五金

377、锐准五金店

378、海拓五金

379、峰盛五金

380、恒泰五金

381＞金福五金店

382、毫工五金店

383、日信五金

384、钧达五金

385、创新五金

386、东强五金

387、热鸿五金店

388、恒发五金

389、远鸿五金

390、特精五金店

391、恒联五金

392、超卓五金

393、逸沁五金店

394、永利五金

395、万行五金

396、恒远五金店

397、正顺五金

398、鸿达五金

399、悦鑫五金

400＞斯凯五金

401、中兴五金

402、奥捷五金

403、斯凯五金

404＞天天五金

405＞天杰五金

406、纵腾五金店

407＞锦名成五金

408、美嘉■鑫五金店

409、领诺五金店

410、新瑞明五金

411＞泰龙五金

412、海拓五金

413＞鸿达五金

414、力达科创五金

415、泰龙五金

416、安浩五金

417、三友五金

418、钧达五金

419、誉赞五金店

420、精凯五金店

421、迪士比五金

422红旭升五金

423、众诚五金店

424、恒泰五金店

425、凯晟五金

426＞日信五金

427、乐扣五金

428＞五虎将五金店

429、伟华五金

430、永康五金

431、万昌五金

432、新瑞明五金

433＞青远五金

434、万昌五金

435、精锐五金店

436、锐迈五金

437、瑞德五金

438、广利亚太五金

439、鸿益进五金

440、金铸五金店

441、胜远五金店

442、永利五金

443、誉赞五金店

444、东兴五金

445、成洲五金

446、爱瑞德五金

447、晋鹏五金

448、锐迈五金

449、鑫辉五金店

450、小铁匠五金店

451＞八达五金

452、宇恒五金店

453、万金五金店

454、兴展五金

455、斯科若五金店

456、源达五金

457、卓远五金

458、卓远五金

459、信远五金店

460＞锦名成五金

461、中兴五金

462、玛度斯五金店

463、天诚五金

464、卡特五金

465、劲龙恒五金店

466源达五金

467、鑫螺乡五金店

468、宏东五金

469、北极星五金店

470、三友五金

471＞金门五金店

472、超劲五金

473、万胜五金

474、兴展五金

475＞斯凯五金

476＞东强五金

477、晋鹏五金

478、劲锋五金

479、新瑞明五金

480、乐扣五金

481、恒发五金

482、兴展五金

483、鸿达五金

484、鸿昌五金

485、众鑫五金店

486、正顺五金

487、明达五金

488、金门五金店

489、奥捷五金

490、众阔五金店

491、伟业五金

492、丰光五金

493、乐泰五金

494、风达五金店

495、明高五金

496、固信五金店

497、伟业五金

498、弘锐五金店

499、锦明五金

500、嘉卓五金店

501、银海五金

502、金迪五金店

503、广利亚太五金

504、伟益五金

505、德威五金

506、维迪五金店

507、卡特五金

508、金将五金店

509、伟益五金

510、劲锋五金

511、晋鹏五金

512、广利亚太五金

513、金盛五金

514、德威五金

515、晟峰五金

516、晋鹏五金

517、锐锋五金店

518＞滔搏五金店

519、宝盾五金

520、新瑞明五金

521、劲贤五金店

522、八达五金

523、日兴五金

524、百货城五金店

525、雄强五金

526、远鸿五金

527、钧达五金

528、鸿昌五金

529、正顺五金

530、华南五金

531、成洲五金

532、富力士五金

533、锦明五金

534、吉兴五金

535、恒联五金

536、中瑞五金店

537、华南五金

538、荣泰五金

539、鸿益进五金

540、金维迪五金店

541＞鸿昌五金

542、凯晟五金

543、凯晟五金

544、忠辉五金

545、恒生五金

546、坚利五金

547、乐扣五金

548、易家五金店

549、万行五金

550、居美尔五金店

551、玛度斯五金店

552、旭升五金

553、华劲五金店

554、伟益五金

555、忠辉五金

556、明达五金

557、环捷五金

558、皇鼎五金

559、勒流五金

560、大诚五金

561＞泰龙五金

562、汇鑫五金店

563、瑞工五金店

564、瑞腾五金店

565、精欣隆五金

566、启顺五金

567、超劲五金

568、万兴五金

569、腾皓五金店

570、永利五金

571、皇鼎五金

572、坤泰五金

573、鸿益进五金

574、精欣隆五金

575、金迪五金店

576、中兴五金

577、宝盾五金

578、日信五金

579、富源五金

580、同聚福五金

581、卡特五金

582、胜远五金店

583、新瑞五金

584、峰盛五金

585、卓弘五金店

586、正顺五金

587、海拓五金

588、超卓五金

589、海尔思五金店

590＞建力五金

591、兴展五金

592、昕茂五金

593、固德五金

594、飞扬五金店

595、振兴五金

596、万行五金

597、恒泰五金

598、凯晟五金

599、诚德五金店

600、奥捷五金

601、旋金龙五金店

602、金茂五金

603、永利五金

604、环捷五金

605、华晖五金

606、锐标五金店

607＞明高五金

608、昕茂五金

609、嘉泰盛五金

610＞德威五金

611、晟峰五金

612、晟峰五金

613、丰光五金

614＞开源五金店

615＞嘉达五金

616、鑫瑞斯五金店

617,天天五金

618、峰盛五金

619、创新五金

620、精欣隆五金

621、鸿益进五金

622、安平奥发五金

623、方圆五金

624、钧达五金

625、鸿益进五金

626、广利亚太五金

627、恒发五金

628、中兴五金

629、晋鹏五金

630、创新五金

631、八达五金

632、金博五金店

633、玉盾五金

634、天杰五金

635＞天诚五金

636、丰光五金

637、健坤五金

638、科力五金店

639.新奥五金

640、金博五金店

641、万行五金

642＞飞扬五金店

643、迪士比五金

644、永康五金

645、新奥五金

646、小铁匠五金店

647、忠辉五金

648、明高五金

649、超卓五金

650、同聚福五金

651、凯盛五金

652、晟峰五金

653、安浩五金

654、泰龙五金

655、嘉达五金

656、吉兴五金

657、吉兴五金

658、嘉泰五金

659、劲锋五金

660＞勒流五金

661、巨邦五金

662、中兴五金

663、朝龙五金

664、隆泰五金店

665、荣达发五金

666、日兴五金

667、志诚五金

668、泰福安五金店

669、良工五金店

670＞捷锐五金

671、庄雨五金

672、永康五金

673、金立方五金店

674、中兴五金

675、晟峰五金

五金品质工作计划第6篇对多数主管来讲，制定季度工作计划时，

无非是两个内容：一是销售目标的制定和分解;二是为了实现销售目

标需要开展的促销活动。这样的工作计划忽视了一个重要的环节，即

对过程的管理。我们在制定工作计划时，一定要有实现既定的结果的

过程。

A饮料20xx年第一季度工作计划

一、与20xx年同季度进行对比比较的内容主要有：

(1)市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费

者的消费习惯和特征是否有变化

⑶销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察

主要竞争品牌的销售队伍在20xx年相比20xx年是否有变化，特别要

重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在20xx年的销售团队成员

数量只有5人，而在20xx年的人员数量迅速增长到12人，人员增加

产生的直接效果是销量有了120%的增长。比较后，必须清楚竞争对

手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长

处。

⑷去年同期的销售目标及达成状况。如：20xx年第一季度A饮料在

B地区的销售目标是3万件，结果只完成了万件，一定要弄明白销量没

有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如：终

端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作

业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分

析，就会发现完全能够完成3万件的销量。因此在制定20xx年一季

度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如：20xx

年一季度A饮料在B地区的销售量为万件。接下来就是要摆论据了。

比如，在城区新增加10个有销售能力的二级批发，开发4个乡镇市

场，开发特殊渠道。如新开发10个KTV,这样下来你的工作计划就

有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那

些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不

能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。

二、队伍的建立

有了清晰的目标，并且为目标的实现找到了有力的证据后，接下来就

是具体的执行了。建立一只高效运作的团队，能够加速和推动目标的

实现。制定了万件的销售目标，需要对特殊渠道进行开发，当然需要

人，因此，把对人才的需求体现在工作计划中，工作计划最终是要执

行并取得有效效果的，有说服力的计划，相信主管上级会支持你合理

要求的。

三、分解

把季度销量分解到每月，在分解时，一定要弄清楚上年月底产品的库

存情况，尤其是产品在批发渠道的库存数量，比如，A饮料在12月

底在各批发渠道的库存量为5000件，按照正常的销售情况，A饮料

在1月的销量为8000件，

如果在设定销售目标时，不考虑上月库存5000件的消化时间，盲目

把1月的销量目标定为10000件，这样1月底的库存数量为7000件，

势必会给2月的销量带来较大的压力。有人或许会问，本季度你不是

设定了万件的销量目标吗?2月去掉春节假日的时间，实际产生的销

售量不是会比1月更低吗?怎么解决这个矛盾，答案其实很简单，找

到新的销量增长点，比如，开发10个二级批发，开发特殊渠道：20

个KTV,开发5个乡镇市场，这样就为产品的分销找到了有力的支撑

点。一定要知道，当你的销售目标找不到有力支持的证据的话，就只

能成为一句空话。

四、经销商

工作计划一定要把我们的经销商写进去，因为计划的执行是需要经销

商的大力配合和支持的，在工作计划中可以有一下的体现：如每个

月帮助经销商举行业务员培训I,帮助经销商设置合理的产品库存进销

表，帮助经销商设置合理的财务管理系统，帮助经销商制定有效的客

户管理系统等。

五金品质工作计划第7篇一：工作的达成情况：

1.来料检验：

现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的,

况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分

给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前覆盖的

检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的

抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!

在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处

理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技

能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求，在标准的判

定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!

针对龙头方面的检验还需要培训上岗！

在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达

不到要求!此种现象一直存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观

性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造

成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成！

外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在

品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进

行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清

单名字不统一;有时各有各的叫法，这点必须进行改善!物料在全公司

必须有固定的代码和名称！

在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!

之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性

和外协机加产品的尺寸等！

2.制程检验：

五金车间：

五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满

足实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检

和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、

功能、尺寸等;在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提

出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，

在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现

在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸

加工；

在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;

主要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面

还需要提高和改进！

注塑车间：

注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行

定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；

在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解;在巡

检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，

这就是检验能力的不足!对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢

固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身

特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的

方式不够快!面临着生产车间、

技术方面的压力，处理的不是很及时！

塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外

观;在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要

是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！

：安装车间：

在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包

时的抽检相结合，实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验内

容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实

际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前

工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的

流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水,

但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续

完善!特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问

题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行!总是显得比较高傲！

总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头

方面还需要培训检脸标准和检验方法I在花洒方面可以满足出货品质

需求！

成品抽检：

在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验

和异常跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发

现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发

现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！

在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！

二：品质部人员能力评估：

工程帅：在所管辖的范围类，对十廿常的工作安排和工作指导还可以,

在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异

常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需

要有所提升和挖掘！

品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工

作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要;在工作质量、标注掌

握、工作技能、方法、经验方面还有很大凫升空间！

在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以

在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解

不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上

手!特别是异常的界定方面尤显不足!对于检验依据还不能完全掌握和

清楚!在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！

三：内部程序文件、检测设备、检验流程

目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各

式表单等;基本上可以按照iso9001-20-质量手册的要求进行管理和实

施;基本满足现在公司手册及其它方面的需求；

部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检

验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但

是在执行实施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确

的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！

在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方

位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的

名称、外形、检验名称等不一致！

在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些

方面可以改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析

上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生

产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和

外购;具体型号等根据现实需要进行请购！

四：品质部组织构架和配置：

目前部门配置13人!结构性不变;根据实际需要，预计在明年配置18

人!具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：

塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管

配加2人；

五：质量目标的达成情况：

在进一月的实际统计后：除外协加工件()却外购()的部分产品质量未

能达到公司既定的目标外;机加()注塑()、安装0、品质部目标值(100%)

均满足了既定目标和要求！

六：20-年工作计划：

：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1!

：品管员内部培训：在20--年的培训计划是每月2次以上!主要是标

准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、

iso等方面！

五金品质工作计划第8篇一年以来，本人在公司各级领导的正确领

导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx

年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领

导提出宝贵的意见。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚

守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认

真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动

学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货

我本着〃把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实

实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月

工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进

步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由

于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是

有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工

作没有提前完成，上报情况不够及时工

一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做

好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作

进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门

之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办

事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办

法

三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难

而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

五金品质工作计划第9篇1.寻找潜在顾客

很多情况下，销售人员必须能鉴别潜在的顾客，这些潜在顾客必须具

备两个基本条件：一是愿意购买;二是有支付能力。如果只有一个条

件满足，就不是潜在的顾客。寻找潜在顾客的主要途径有：朋友、熟

人、广告、邮寄信件和电话等。在这个阶段，销售人员应努力收集尽

量多的信息。

2.访前准备

一般来说，接触前的准备是正式接触前的所有活动，销售人员应对他

们的行业、公司产品或劳务、竞争对手和顾客等都非常熟悉，尤其是

潜在顾客的个人和商业信息活动。销售人员准备得越充分，成功的可

能性必然就越大。

3.接近并与客户建立良好的关系

初次会晤是销售人员与潜在顾客的首次真正接触，许多专家称它是销

售过程中最重要的30秒。在初次见面中，销售人员必须与潜在的客

户建立良好的关系，销售人员必须吸引顾客的注意力，否则销售人员

以后的行动可能会不起作用。

在这一阶段，销售人员要进行大量的提问和倾听。提问有助于吸引顾

客的注意力，销售人员聆听顾客的回答，可以在双方之间建立起一种

互相信任的关系;在倾听的过程中，一旦发现问题，销售人员就可以

向潜在顾客介绍解决问题的方法。在介绍方法时，应富有创造性，并

努力创造一个轻松愉快的氛围。销售人员提出的每一个问题，都暗含

着对潜在顾客的关心与兴趣。销售人员越多地倾听潜在顾客的谈话,

顾客就会越喜欢并信任销售人员。由此，销售人员可以和潜在顾客建

立良好的客户关系。

4.了解客户的需求

了解客户的需求是市场销售的第一块基石。对客户的需求了解得越细

致准确，销售的结果就越能有效地满足客户的需求。在这一阶段中,

销售人员能从客户的谈话中了解客户所面临的问题及客户希望获取

的信息等，进而达到销售的目的。

5.描述产品

在明确顾客存在的问题之后，销售人员就要准备解释并生动地描述相

关产品的特征和优点。销售人员在描述产品的过程中，比较困难的一

项任务是使顾客准确地领会自己的意图。信息的传递和接收者之间的

交流沟通很容易误入歧途，接收者不太可能像传递者所希望的那样准

确无误地理解信息，因此，在描述产品的过程中，销售人员要与顾客

不断地交流，描述要针对客户的需求，一定要让顾客知道为什么要听

你讲、利益是什么以及对他们有什么好处？

6.异议的处理

销售人员必须学会把异议视为销售过程中的正常部分，当没有异议时,

销售人员反而应该焦虑不安，因为有异议正表明顾客对产品是感兴趣

的。销售人员要解决有关顾客购买的一切问题。

7咸交

销售人员在顾客满意的情况下完成销售，此时应对客户的合作表示感

谢，谢意的表达必须是真诚的，应让客户感受到交易的达成是值得庆

贺的，他们随时都会受到认真的热情接待。

五金品质工作计划第10篇时间过得真快，转眼间1年即将结束，我

很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1

年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心

去学一定会成功!在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，具体总结

如下：

一、仓库保管员的工作

1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安

全工作及做好各项记录。

2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度

做好各项工作及记录。

3.严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做

好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰,

严禁投入使用。

4.每H对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。

5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度

二、做好仓库物品的管理和清洁工作

1.仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工

作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生环境下工作,

使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。

2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，需要领

用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批单）并经部门负责

人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。

3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去的记号，

并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧部件，及时通

知设备部并组织专人进行维修，并最好设备部件维修记录，发放零部

件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评

估进行处理。

4.每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情况，不定期

巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题,

应及时上报处理。

三、主要工作业绩五金采购年终总结。

五金仓库一年出入库统计

机物料入库：1433

机物料出库：5453

固定资产出库：12

仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下

发的各种制度。

1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱（翻

新报废箱）使仓库更加整齐。

2•报废设备仓库的整理公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建

立账目。

3,废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹

不去的记号，定期将旧配件评估报废处理。

4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上

标识，以免将劳保用品混发。

5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、

卡相符。

6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，

以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。

四、与各部门之间的协调和管理

1.设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相

关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设备的各项指标

进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安

装使用（验收要有相关记录并存档）

2.每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发现差异及

时找出问题，并配合财务及时调整，达到喉、卡、物一致

3.报表及时准确，能够及时提供给各个相关部门领导，并能够第一时

间了解工厂设备的止常运行情况。

五、安全

1.公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解了安全

的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等情况。

明年工作计划

设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能

进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速反映给采购部或部门领导,

采取相应措施。认真做好出入库，整理好仓库卫生，继续做好防火、

防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新

工作。努力提高自身的管理业务水*及加深对产品各型号的认识，争

取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有很多问题发

生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升

自身的能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管

理方法;交流，了解，吸取他们的经验;学习ERP的操作系统等知识，

这是我还有所欠缺的。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。

工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。

五金品质工作计划第11篇转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,

对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造;

也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品

管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做

一个总结报告，请批评指证，谢谢！

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括

了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了

品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加

强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况

下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了

以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当

月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做

到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各

检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方

法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺

陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文

件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文

件及表格，为作业员提供判定准则。厂部吩文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常

跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产

能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门

目标任务的完成。

xx年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20xx版质量管理

体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计,

能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措

施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通

过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》

进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统

计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，

要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

XX年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返

工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3.设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性，即是根据真正原因

或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对

策的合理性没有根本落实验证。

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标

准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规

范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和

检验标准。

2),加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加

强制程质量的统计分析。并针。qc检验到不合格项要求生产部改善,

从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成

品不良率从去年的％降到今年的，提升了近个百分点。

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业

按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统

化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制

手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验

技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难

的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范

化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品

管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加

强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入

的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx

年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户

的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的

分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控

制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以

20xx年初将举行的,iso9001：20xx内审员上门或外送培训为契机,

重新组建〃内审员队伍〃，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量

体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：20xx版在5月份前需更换到iso9001：20xx版,换版过程

是:

1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成

iso9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自

动失效)

3).内校员资格培训I,因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便,

需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检

验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s

工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域

和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试

验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供〃准

确、及时〃的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于

生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升〃品质〃做好服务

工作。

五金品质工作计划第12篇我的计划主要分为两大部分：

一、仓库的治理.刚接手的时候是有点茫然.有了几个月的锻炼，虽然有

了好转.但是现在还是不完善，下一年：

1.我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚,

可查。发现问题及时汇报，改正。达到了映物一致。

2.库存方面.尽量做到不积压太多的库存咽为经常有客户反映我们总

是缺货，所以这一年,我会跟总公司那边协商,避免缺货现象发生！

3.认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年

多的仓库治理经验.不懂的我会多向他讨教，争取把仓治理好,同样也

希望各位销售员能够配合我.共同把xx办事处做好！

二财务方面.

1.继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，

年的应收账款把握的不是很好.这一年我会把严，尽量的避免风险.

3.及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结.

4.做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放

工作。另外.我现在在这边已经稳定下来了.我在打算报读一些培训班.

加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！

我主要的计划就这些•另外我还会协助销售员共同完成销售目标.

回顾20xx年还存在的问题,有以下5点：

1.仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数.

2.返修货的处理还入得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务

不到位的印象.

3.产品的摆放比较混乱.积压库存的产品，

4.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好.

5.自己的能力跟素质不够高.

对于这5点存在问题,将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与

erp账面库存的问题，我会采用〃一帐一人一事〃的方法解决这个问题,

返修货问题,我会与总公司有关部门协商,洽谈，尽快将这个问题落实

解决！

产品的摆放,接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟

通，使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.

可以方便清楚的知道哪些产品销量大，库存不足,哪些产品积压库存.

对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍,如有积压库存

产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员

协商，想办法清理掉这些产品.

产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公

司产品价格的升降能够争取在知道，将最新的信息传达给北京部的销

售员,使得公司产品的销量更好！

对于自己能力的问题.我会虚心讨教,自己在业余时间报读一些培训班.

加强锻炼,让自己自身的能力得到提高,素质也能够进一步提高!大家

一起努力，将北京办事处做到更好!在不久的将来.xx办事处一定会比

其他部门成长的更加快！

在新的一年中，我一定会做的更加的好，我做销售助理已经有很多年

了，可以说是对我的业务都能够做到极为成熟，所以我相信我在接下

来的工作中一定会做的更加的好，我相信公司的明天一定会更加的美

好！

五金品质工作计划第13篇新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向

各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年

祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及

现在的阳光100项目部中担任专职质检员.

在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上

有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗,

当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;

下面简单归纳以下几点，请领导指正：

一、工作的务实性

以前从书本上学到〃科学的东西来不得半点虚伪和骄傲〃,在工程中，特

别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质

检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的

态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精,

因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚

踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.

二、工作中的预见性

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养

自己的预见性，方能起到技术先行的作风：如在阳光100项目部9#

楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的

时间，在一定时间内拉磁子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护

工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程

中，由于碎公司输送碎不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现

象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工

作中的预见性，并应用至工程中,

三、培养吃苦耐劳的精神

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现

问题，解决问题，出这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要

求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清

高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综

合处理能力得到锻炼和提高.

四、就是加强自身的综合素质修养的培养

身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻

炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣

耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻

要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企

业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任

和培养.

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的

一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项

目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成

中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精

心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的

贡献.

五金品质工作计划第14篇20XX年x月，品质部正式成立。短短三

个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门

的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，

有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司

管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,

虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模

式的作用。x月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以

月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部现场管理情况、日检及周

检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提

出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控

制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检

查出的问题来检测各业务部的内部管控能力，通过月检实施压力，强

化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级

检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化；

x月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关

部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使

现场管理及服务品质明显提高；

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商

.业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司

总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基

本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题,

发出xx份《纠止于灾防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对

纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证，确保了内部审核程序的

正常关闭；

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的

实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利

用约x个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优

化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各

部门］管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁

琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修

正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

总体来说，共增加了x个文件及x个表单，修改了x个文件及x个表

单，删减了x个文件及x个表单；

4、实施管理评审

在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司

管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公

司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者

投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸

多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体

系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成

了管理报告；

5、配合监督审核

迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我

部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门

下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施

的实施情况。

三、工作亮点

1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥；

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要

点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务

策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理