分章节P2-05 领导力执行力

网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力原创版权保护侵权必究本作品系网达原创作品，已获国家版权局作品登记证书，原创版权保护，仅供个人学习使用，侵权必究！网达原创作品P2-更多经典思维框架部分经典思维框架模型，是职场人高效解决问题的利器，这里整合了多种经典管理理论，提供系统化、结构化的思考路径。运用这些模型，我们可快速识别问题核心，制定有效策略，提升工作效率，提升核心竞争力更多经典思维框架部分P2P2部分：7大领域100个经典思维框架思考能力分析解决问题沟通战略与规划领导力执行力市场营销自我管理二八定律黄金圈法则PDCA六顶思考帽SMART原则5W1H分析法多元思维SCAMPER创新思维U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法则整合思维OGSM思维曼陀罗思考法系统思维CAF思考法PMI思考法逆向思维空雨伞逻辑树议题树目标多杈树麦肯锡7步成诗差距分析ORID思维GROW鱼骨图5M1E分析法沟通漏斗乔哈里视窗麦肯锡30秒电梯理论FFC赞美法SCQASTAR法则FIRE沟通RIDE说服SCRTV表达7-38-55法则STORY故事五要素英雄之旅ADISC模型OELS3C分析波特三个基本竞争战略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩阵波士顿矩阵价值链分析7S分析品牌资产MVP精益法护城河理论商业画布产品战略与规划设计创新设计创新思维定位地图生产微笑曲线卡茨管理技能猴子管理法则领导力梯队管理4C沉没成本TOPIC情景领导力POA行动可复制化思维马斯洛需求理论DOCA工具决策矩阵利弊均衡表KVI价值衡量ABC分类法用户画像分析市场营销4P4C营销内容营销5A核心竞争力分析人货场AIDMAAISAS思维STP分析上瘾模型FABE销售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行为DFEAS营销峰值定律五大圈层成长破圈冰山模型四象限矩阵GTD时间管理番茄工作法飞轮效应情绪ABCRIA阅读法费曼学习法05领导力与执行力领导力与执行力是职场人必备的核心能力。领导力在于引领团队，激发潜能，实现共同目标；执行力则强调将决策转化为行动，确保任务高效完成。两者相辅相成，共同推动个人与组织的持续发展，助力职场人取得卓越成就05领导力与执行力P205领导力与执行力P2卡茨管理技能模型——管理者的3大能力茨管理技能模型，主要包括三种核心技能：技术技能（TechnicalSkill）、人际技能（HumanSkill）和概念技能（ConceptualSkill），这三种技能共同构成了有效的管理者应当具备的能力结构5-01管理岗位需要的三种技能001-技术技能完成组织内具体工作所需要的技能，如财务、计算机操作、市场营销等。对于基层管理者来说，技术技能非常重要，因为他们需要直接处理具体的任务和工作（业务执行能力）003-概念技能包含一系列能力，如提出新想法、进行抽象思维、将组织视为一个整体以及识别决策对其他领域的影响等。这些能力使管理者能够处理复杂的问题，制定有效的战略和决策。对于高层管理者来说，概念技能尤为重要，因为他们需要制定全局性的战略和决策（概念话能力）002-人际技能指与他人一起有效工作的能力，包括理解他人、激励他人、与他人有效沟通以及建立良好关系的能力。无论管理者处于哪个层次，人际技能都是至关重要的，因为管理工作本质上就是协调人与人之间的关系（人际交往能力）猴子管理法则——责任要分明在猴子管理法则中，“猴子”指的是问题和任务，或者更准确地说，是解决问题和完成任务的责任。当团队成员将问题或任务交给管理者时，他们实际上是把“猴子”放到了管理者的背上。然而，管理者并不应该成为团队成员的“猴子保姆”，而应该教会他们如何自己照顾好自己的“猴子”5-02这一层级的“猴子”主要关注的是具体任务的完成即每个团队成员都需要明确自己的任务和责任，并承担起完成这些任务的责任在这个层级，员工需要学会如何“照顾好自己的猴子”，即有效管理自己的任务和责任，不依赖他人，主动寻找解决问题的方法这一层级的“猴子”关注的是团队整体目标的实现体系建设成为核心，团队需要建立一套有效的工作流程和沟通机制，确保每个成员的任务能够协同完成，共同推进团队目标的实现团队领导者在这一层级需要发挥关键作用，通过合理的任务分配、有效的团队沟通和适时的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力责任建设个人层面-完成任务团队层面-完成目标体系建设组织层面-制定规则文化建设这一层级的“猴子”涉及到整个组织的战略规划和长远发展文化建设是这一层面中的重中之重，组织需要建立一套符合自身价值观和发展战略的文化体系，以引导员工的行为和决策制定规则是组织层面的关键任务之一，这些规则不仅包括日常的工作流程和操作规范，还包括对员工的培训、激励和评价机制等。通过这些规则的制定和执行，组织可以塑造一种积极向上的工作氛围，推动员工的个人成长和团队的整体发展领导力梯队——分阶段的领导力发展领导力梯队，用于描述和指导组织内部领导力发展的框架，它强调领导力是一个多层次的、逐步发展的过程，涵盖了从初级到高级领导者的不同发展阶段和所需能力。这个模型将领导力的成长路径划分为若干个阶段，每个阶段都对应着不同的职责、挑战和技能要求，可以帮助组织和个人识别领导力发展的不同阶段，并采取相应的行动来培养和发展领导力5-03管理他人管理经理人员管理职能部门事业部总经理集团高管首席执行官010203040506兼顾个人与团队工作计划知人善任分配工作教练辅导绩效评估时间管理纯粹管理工作选拔人才分配工作选拔人才分配工作接触专业外内容制定战略争夺资源部门协同适当授权进一步提升重点工作理念领导技能时间管理高管必须擅长战略规划调配资源评估业务培养下属集中在经营理念洞察机遇平衡利益权衡取舍培养人才阶段性发展：模型强调领导力的发展是分阶段的，每个阶段都有其特定的挑战和技能需求技能转换：领导者在晋升过程中需要不断学习新技能，并放弃那些在较低层级时所需的技能角色适应：领导者需要适应新角色，理解每个层级的工作重点和责任领导力发展主线管理4C模型——清晰

承诺

胜任

控制管理4C模型是一个有效的工具，旨在提升团队的执行力。该模型包含四个关键行动，分别是Clarity（清晰）、Commitment（承诺）、Competence（胜任）、Control（控制）5-04清晰Clarity布置任务时要确保清晰明确承诺Commitment员工需要真心承诺工作胜任Competence不仅指员工的能力，还有态度控制Control对工作进行全面控制承诺工作要真心，要发自内心的承诺胜任工作要到位，不仅是能力，还有态度控制工作要全面，包含事前事中事后的控制布置任务要清晰，确保员工100%理解工作1234沉没成本理论——理性对待过去的投入沉没成本理论主要探讨的是那些已经发生且与当前决策无关的费用。在经济学和商业决策中，沉没成本被视为一种不可回收的支出，它对于当前的决策制定不再具有实际影响，从应用的角度来看，沉没成本理论提醒我们在做决策时应当理性对待过去的投入，不应让过去的决策束缚现在的判断5-05决策无关沉没成本黑洞不可回收已成历史在决策制定过程中，沉没成本不应被考虑在内。因为它们是已经发生的，不能通过当前决策来改变沉没成本是过去发生的费用，因此与未来的决策无关。它是“过去”的一种成本，无法改变，只能作为参考沉没成本是已经付出的，且无法回收的支出。它可能包括时间、金钱、精力等资源的投入TOPIC模型——管理5要素TOPIC模型在管理领域中是一个重要的概念，它涵盖了五个关键要素：建立信任（Trust）、目标导向（Objective）、管理流程（Process）、共同承担（Commitment）和高效沟通（Communication）5-06建立信任Trust目标导向Objective管理流程Process共同承担Commitment高效沟通Communication确保言行一致培养共赢思维确保公开透明目标明确达成共识定期回顾合理流程持续优化共同遵守责任共担分工协作互帮互助有效沟通言路通畅及时反馈情景领导力模型——教练型领导情境领导是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而使领导者带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长5-07低高高工作行为（指导行为）关系行为（支持行为）S2高关系高工作S1低关系高工作S4低关系低工作S3高关系低工作

授权式支持式教练式指导式R1意愿低能力弱R2意愿高能力弱R3意愿低能力强R4意愿高能力强完全信任、放手、授权赋予下属最大的自主性和决定权给下属指引方向多肯定

多鼓励给予下属足够的自主空间倾听下属的心里顾虑主动提供支持，帮助下属消除顾虑明确告诉下属需要做什么，怎么做教会下属必备的知识和技能RS2RS1RS4RS3不同阶段下属不同领导风格POA行动模型——提高行动力并实现目标POA，即PowerofAction，是一种强调通过采取行动解决问题的思维方式，其核心原理在于关注目标、寻找合作伙伴和方法，并保持聚焦5-08P行动力PowerofActionP伙伴PartnerA方法/行动AccelerationO目标ObjectivePartner（伙伴）合作伙伴是行动中的重要组成部分，一群人可以相互督促、相互鼓励，促使目标更快达成Acceleration（方法/行动）加速方法则是指在实现目标过程中需要掌握的有效策略或技巧，掌握正确的方法可以让努力更有效率Objective（目标）目标则是行动的导向，一个明确且聚焦的目标能够帮助人们更好地集中资源和精力，实现预期的成果POA：要实现强大的行动力，需要找到更多志同道合的伙伴，采取更有效的方法，并保持明确而单一的目标可复制化思维——让成果无限放大可复制化思维，指的是对自己或者别人成功的实践经验进行提炼，总结归纳成符合自身条件方法论,然后把学到、积累到的方法论进行规模化应用或者迁移至其他领域应用的思维5-09学习提炼务实反馈实践方法论EXTRACTANDPURIEYPRACTICETRANSFERLEARNFEEDBACKPRACTICEMETHODOLOGY马斯洛需求理论——需求的5个层次马斯洛需求理论，也称为马斯洛需求层次理论，将人类的需求从低到高分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求5-10保障安全稳定，免除恐惧威胁充分发挥潜能，实现理想抱负实现梦想解决问题发挥潜能接受事实创造力自发性内在价值肯定，外在成就认可自尊成就自信尊重建立情感联系，归属某一群体情感归属友谊家庭安全财产资源健康…满足基本需求，维持个体生存空气食物水睡眠…缺失性需求成长性需求生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现DOCA工具——决策量化工具DOCA，感性的素材便能理性地呈现，运用DOCA工具，结合K.V.I.和FIP，按照“正价值”“负价值”“首要的正价值”和“首要的负价值”划分，列出每一类价值下的要素，考量各个候选方案，在符合的要素后面打勾，打勾最多的即为最合理的方案5-11DOCA决策表格列出每一类价值下的要素写出价值考量各个候选方案，在符合的要求后面打勾√案例：电脑采购分析价值品牌名称品牌B品牌A品牌C负价值（采用否定表达，即肯定语气，如“无技术问题“）2.无电池寿命短问题√3.无额外支出√正价值2.重量轻/便携√√首要的正价值如“低成本”√√1.低成本√√3.有售后服务√√1.无技术问题√√首要的负价值如“无技术问题”√√决策矩阵——量化的决策工具决策矩阵是风险型决策常用的分析手段之一，它常用于企业的战略经营管理中，以此表示决策方案与有关因素之间的相互关系。它也被称为“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”或“风险矩阵”5-12具体使用上，首先，列出所有的选择项，然后确定影响因素及其权重。接着将选择项放在矩阵的行上，影响因素放在矩阵的列上并为影响因素打分；最后，计算加权分数，做出最终决策评价标准①评价标准②评价标准③评价标准④评价标准⑤评价标准⑥合计得分权重：1权重：3权重：2权重：1权重：2权重：1事项①2x1=22x3=63x2=63x1=32x2=43x5=1536事项②2x1=23x3=91x2=21x1=13x2=62x5=1030事项③3x1=33x3=92x2=42x1=23x2=61x5=529事项④1x1=11x3=32x2=43x1=32x2=43x5=1530利弊均衡表——全面审查意见的利弊所在利弊均衡表是一种工具，用于帮助团队或个人全面审查一系列意见的利弊所在。通过详细列举和分析某个创意、决策或项目的正面因素和负面因素，我们可以更加客观地评估其优劣，从而做出明智的决策5-13弊端

反对益处

赞成有利的/正面的意见-001有利的/正面的意见-001有利的/正面的意见-001有利的/正面的意见-001有利的/正面的意见-001有利的