财务管理成本控制练习题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则包括：

a.成本效益原则

b.全面控制原则

c.动态控制原则

d.目标成本原则

e.责任成本原则

2.以下哪项不属于成本控制的基本方法：

a.目标成本法

b.标准成本法

c.预算控制法

d.约束性预算法

e.价值链分析

3.成本控制的主要目的是：

a.降低成本

b.提高产品质量

c.增加收入

d.提高企业竞争力

e.提高员工福利

4.成本控制过程中，以下哪项不是成本控制的指标：

a.成本降低率

b.成本节约额

c.成本费用率

d.成本效益比

e.成本增加额

5.成本控制的主要手段包括：

a.成本预算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本考核

e.成本预测

答案及解题思路：

1.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本控制的基本原则是进行有效成本管理的指导思想，涵盖了从效益到责任的各个方面。

2.答案：e

解题思路：价值链分析属于战略管理工具，不属于成本控制的基本方法。成本控制的方法包括对成本进行计划、控制和分析。

3.答案：a,d

解题思路：成本控制的主要目的是通过降低成本和提高效率来提高企业的市场竞争力，增加收入和改善员工福利是其间接效应。

4.答案：e

解题思路：成本增加额不属于成本控制指标，成本控制旨在降低成本，所以通常不关注成本的增加。

5.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本控制的主要手段涉及成本预算、核算、分析、考核和预测等，旨在全面、系统地管理和监督成本。二、判断题1.成本控制是企业财务管理的重要组成部分。（√）

解题思路：成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段，因此它自然成为企业财务管理的重要组成部分。

2.成本控制的目标是降低成本，提高企业效益。（√）

解题思路：成本控制的核心目的是通过有效的成本管理，降低成本、增加利润，从而提高企业的经济效益。

3.成本控制的方法标准成本法。（×）

解题思路：成本控制的方法有很多种，除了标准成本法，还包括预算控制、目标成本法、价值工程、作业成本法等多种方法。

4.成本控制只涉及企业的生产环节。（×）

解题思路：成本控制不仅涉及生产环节，还包括采购、设计、研发、销售等整个价值链上的各个环节。

5.成本控制可以通过提高产品质量来实现。（√）

解题思路：提高产品质量能够增加产品的附加值，降低因次品处理、返工、维修等带来的成本，从而实现成本控制的目的。三、填空题1.成本控制的基本原则有______、______、______、______、______。

成本效益原则

全面控制原则

动态控制原则

目标管理原则

责任控制原则

2.成本控制的主要方法有______、______、______、______、______。

标准成本法

预算控制法

技术控制法

经济控制法

作业成本法

3.成本控制的目标是______、______、______、______。

降低成本

提高效益

优化资源配置

增强企业竞争力

4.成本控制的过程包括______、______、______、______、______。

成本预测

成本决策

成本计划

成本核算

成本考核

5.成本控制的手段包括______、______、______、______、______。

组织手段

法律手段

经济手段

行政手段

技术手段

答案及解题思路：

1.成本控制的基本原则：

答案：成本效益原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责任控制原则。

解题思路：根据成本控制的基本原则，结合财务管理成本控制的相关知识，理解并记忆每个原则的具体内容。

2.成本控制的主要方法：

答案：标准成本法、预算控制法、技术控制法、经济控制法、作业成本法。

解题思路：了解每种成本控制方法的基本概念和适用场景，结合实际案例进行分析。

3.成本控制的目标：

答案：降低成本、提高效益、优化资源配置、增强企业竞争力。

解题思路：根据成本控制的目标，分析其对企业的整体影响，理解目标的重要性。

4.成本控制的过程：

答案：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本考核。

解题思路：理解成本控制过程的各个阶段，掌握每个阶段的具体任务和方法。

5.成本控制的手段：

答案：组织手段、法律手段、经济手段、行政手段、技术手段。

解题思路：了解成本控制手段的种类，分析每种手段的适用范围和实施方法。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

答案：

1.成本效益原则：成本控制应以实现最大经济效益为目标。

2.全面成本原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个环节。

3.动态成本原则：成本控制应适应市场变化和内部管理要求。

4.目标管理原则：成本控制应以实现既定目标为导向。

5.责任成本原则：成本控制应明确责任主体，落实成本管理责任。

解题思路：

回答时应从成本控制的基本理论出发，结合实际管理中的应用，阐述基本原则，保证内容全面且准确。

2.简述成本控制的主要方法。

答案：

1.标准成本法：通过制定标准成本来控制实际成本。

2.预算控制法：通过编制和执行预算来控制成本。

3.目标成本法：通过设定目标成本来引导成本管理。

4.价值链分析法：通过分析价值链中的各个环节来识别成本控制点。

5.ABC成本法：根据成本动因将成本分为不同类别，以便更有效地控制成本。

解题思路：

回答时应列举常见的成本控制方法，并对每种方法进行简要解释，突出其特点和适用范围。

3.简述成本控制的目标。

答案：

1.降低成本：通过有效管理降低企业的总体成本水平。

2.提高效率：通过优化流程和资源配置提高生产效率。

3.保障质量：保证成本控制不损害产品或服务的质量。

4.增强竞争力：通过成本控制提升企业在市场中的竞争力。

5.实现可持续发展：保证成本控制与环境保护和社会责任相结合。

解题思路：

回答时应从成本控制对企业长远发展的角度出发，明确成本控制的目标。

4.简述成本控制的过程。

答案：

1.计划阶段：设定成本控制目标和计划。

2.执行阶段：按照计划实施成本控制措施。

3.监测阶段：跟踪成本执行情况，发觉偏差。

4.分析阶段：分析成本偏差原因，评估成本控制效果。

5.调整阶段：根据分析结果调整成本控制策略。

解题思路：

回答时应按照成本控制的一般流程进行描述，保证步骤清晰。

5.简述成本控制的手段。

答案：

1.制度手段：建立和完善成本管理制度。

2.组织手段：优化组织结构，明确责任分工。

3.技术手段：运用先进技术提高成本控制效率。

4.人员手段：加强员工成本意识和技能培训。

5.经济手段：通过经济激励措施促进成本控制。

解题思路：

回答时应从不同手段的视角出发，详细列举并解释成本控制的常用手段。五、论述题1.论述成本控制对企业的重要性。

企业成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：

提高经济效益：通过成本控制，企业可以减少浪费，提高资源利用效率，从而提高经济效益。

增强市场竞争力：成本控制有助于企业降低产品或服务的成本，使其在价格竞争中更具优势。

促进企业管理：成本控制是企业管理的核心环节，有助于提高企业整体管理水平。

提升企业形象：有效的成本控制可以降低企业的经营风险，提升企业形象和市场信誉。

2.论述如何加强企业的成本控制。

加强企业成本控制的措施包括：

建立完善的成本控制体系：明确成本控制的目标、方法和责任，保证成本控制的系统性和持续性。

加强成本预算管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

优化生产流程：通过技术创新和管理优化，提高生产效率，降低生产成本。

加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低采购成本。

强化员工成本意识：通过培训和激励措施，提高员工对成本控制的重视程度。

3.论述成本控制与财务管理的关系。

成本控制与财务管理的关系密切，主要体现在：

成本控制是财务管理的核心内容：财务管理不仅要关注企业的财务状况，还要通过成本控制提高企业的经济效益。

成本控制为财务管理提供数据支持：成本控制的数据是财务管理决策的重要依据。

财务管理对成本控制进行监督和评价：通过财务报表和分析，对成本控制的效果进行监督和评价。

4.论述成本控制对提高企业竞争力的作用。

成本控制对提高企业竞争力的作用包括：

降低产品或服务成本：通过成本控制，企业可以降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。

提高产品或服务质量：成本控制有助于企业优化资源配置，提高产品质量和服务水平。

增强市场响应能力：成本控制使企业能够快速适应市场变化，提高市场竞争力。

5.论述成本控制对企业可持续发展的影响。

成本控制对企业可持续发展的影响表现为：

保障企业长期发展：通过成本控制，企业可以积累资金，增强抗风险能力，保障企业的长期发展。

提高资源利用效率：成本控制有助于企业提高资源利用效率，实现资源的可持续利用。

促进企业技术创新：成本控制推动企业不断寻求技术创新，提高企业的可持续发展能力。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制对企业的重要性在于提高经济效益、增强市场竞争力、促进企业管理以及提升企业形象。

2.加强企业成本控制的措施包括建立完善的成本控制体系、加强成本预算管理、优化生产流程、加强供应链管理和强化员工成本意识。

3.成本控制与财务管理的关系在于成本控制是财务管理的核心内容，成本控制为财务管理提供数据支持，财务管理对成本控制进行监督和评价。

4.成本控制对提高企业竞争力的作用在于降低产品或服务成本、提高产品或服务质量以及增强市场响应能力。

5.成本控制对企业可持续发展的影响在于保障企业长期发展、提高资源利用效率以及促进企业技术创新。

解题思路：

分析成本控制的不同方面对企业的影响，如经济效益、市场竞争力、企业管理等。

结合实际案例，探讨如何实施有效的成本控制措施。

理解成本控制与财务管理之间的关系，以及成本控制对可持续发展的影响。

综合运用成本控制的理论知识和实际案例，给出清晰的答案。六、案例分析题1.案例一：某企业通过成本控制，实现了成本降低和效益提升。

案例分析题：

某制造业企业，在过去的三年中，通过实施一系列成本控制措施，其生产成本降低了15%，同时销售额提升了10%。请分析该企业成本控制策略的有效性，并讨论其对企业效益提升的影响。

答案及解题思路：

答案：

该企业通过以下成本控制策略实现了成本降低和效益提升：

优化生产流程，提高生产效率。

引进先进的生产设备，降低单位产品能耗。

强化供应链管理，降低原材料采购成本。

实施员工激励措施，提高员工工作积极性。

解题思路：

1.分析企业成本构成，找出成本过高的环节。

2.针对成本过高的环节，制定相应的成本控制措施。

3.实施成本控制措施后，对比实施前后的成本和效益数据。

4.总结成本控制措施的有效性及其对企业效益的提升作用。

2.案例二：某企业因成本控制不力，导致成本过高，效益下降。

案例分析题：

某服务型企业，近年来因成本控制不力，导致成本逐年上升，销售额却持续下降。请分析该企业成本控制的不足之处，并探讨其对企业效益下降的影响。

答案及解题思路：

答案：

该企业成本控制的不足之处包括：

缺乏有效的成本预算和成本核算。

未能合理规划人力资源，导致人力资源浪费。

采购管理不严格，导致采购成本过高。

缺乏对成本控制的监督和评估。

解题思路：

1.分析企业成本构成，找出成本过高的环节。

2.评估企业的成本控制制度是否完善。

3.分析成本控制过程中存在的问题。

4.探讨成本控制不足对企业效益下降的影响。

3.案例三：某企业通过成本控制，实现了产品竞争力的提升。

案例分析题：

某电子产品企业，通过实施成本控制，使得其产品价格低于竞争对手，从而在市场上获得了更高的市场份额。请分析该企业如何通过成本控制提升产品竞争力。

答案及解题思路：

答案：

该企业通过以下方式通过成本控制提升产品竞争力：

优化供应链管理，降低原材料成本。

采用先进的生产技术，提高生产效率。

加强内部成本控制，降低运营成本。

通过规模效应降低单位产品成本。

解题思路：

1.分析产品成本构成，找出降低成本的潜力点。

2.评估企业成本控制策略的实施效果。

3.分析成本控制如何影响产品价格和竞争力。

4.总结成本控制策略对企业竞争力提升的作用。

4.案例四：某企业因成本控制不当，导致产品质量下降。

案例分析题：

某食品生产企业，因成本控制不当，导致生产过程中出现质量问题，产品召回率增加，品牌形象受损。请分析该企业成本控制不当的原因及其对产品质量的影响。

答案及解题思路：

答案：

该企业成本控制不当的原因可能包括：

采购低质量原材料以降低成本。

忽视生产过程中的质量控制。

减少对关键设备的维护和更新。

解题思路：

1.分析生产过程中导致质量问题的环节。

2.评估成本控制策略对质量控制的影响。

3.探讨成本控制不当对产品质量和品牌形象的影响。

4.提出改进措施，以避免成本控制不当导致的质量问题。

5.案例五：某企业通过成本控制，实现了可持续发展。

案例分析题：

某环保企业，通过实施成本控制，不仅降低了成本，还实现了环保目标，促进了可持续发展。请分析该企业如何通过成本控制实现可持续发展。

答案及解题思路：

答案：

该企业通过以下方式通过成本控制实现可持续发展：

采用环保材料和工艺，降低环境影响。

优化能源使用，减少能源消耗。

强化废弃物回收和再利用，减少废物产生。

通过技术创新，提高资源利用效率。

解题思路：

1.分析企业可持续发展目标和成本控制之间的关系。

2.评估企业成本控制策略对环保和资源利用的影响。

3.探讨成本控制如何支持企业的长期可持续发展。

4.总结成本控制策略对实现可持续发展的重要作用。七、计算题1.某企业某年度总成本为1000万元，其中固定成本为200万元，变动成本为800万元。若该年度产量为100万件，求单位产品成本。

解答：

单位产品成本=(总成本固定成本)/产量

单位产品成本=(1000万元200万元)/100万件

单位产品成本=800万元/100万件

单位产品成本=8元/件

2.某企业某年度销售收入为1000万元，销售成本为800万元，销售费用为100万元，管理费用为50万元，财务费用为30万元。求该企业该年度的利润总额。

解答：

利润总额=销售收入销售成本销售费用管理费用财务费用