企业创新管理与技术引进指南

企业创新管理与技术引进指南TOC\o"1-2"\h\u24039第一章创新管理理念与实践 2122891.1创新管理概述 2278291.2创新管理的重要性 3236821.3创新管理的基本原则 37829第二章创新战略与规划 4231292.1创新战略的制定 4158072.1.1确定企业愿景与目标 4146982.1.2分析外部环境 4222802.1.3分析内部资源与能力 414702.1.4制定创新战略 4303612.2创新战略的实施 4128022.2.1设立创新组织 418002.2.2制定创新计划 478452.2.3资源配置与优化 5200822.2.4创新成果转化与推广 5274072.3创新规划的制定与执行 585342.3.1制定创新规划 5270342.3.2创新项目管理 5248832.3.3创新成果评估与反馈 551602.3.4创新文化培育与传承 519775第三章技术引进策略 537203.1技术引进概述 576013.2技术引进的评估与选择 5279273.2.1技术引进的评估 6262243.2.2技术引进的选择 6269333.3技术引进的实施与管理 6256393.3.1技术引进的实施 6149783.3.2技术引进的管理 612044第四章创新组织与团队建设 7171644.1创新组织结构设计 7268514.2创新团队建设 7281074.3创新激励机制 826620第五章知识管理与应用 8230715.1知识管理的概念与意义 8120955.2知识管理的方法与工具 910765.3知识管理在企业创新中的应用 917287第六章技术研发与创新 10228926.1技术研发概述 10124996.2技术研发的管理与组织 10249036.3技术研发成果的转化与应用 1126146第七章创新项目管理 1198237.1创新项目管理概述 1112577.2创新项目的策划与立项 12103577.3创新项目的实施与监控 1227017第八章创新成果转化与产业化 13101378.1创新成果的转化 1372178.1.1创新成果筛选与评估 13230378.1.2技术研发与试验 1356468.1.3技术推广与应用 13268648.2产业化过程中的关键问题 13257838.2.1技术成熟度 13140958.2.2产业链整合 13179698.2.3市场开拓 13165678.2.4政策与法规支持 13271538.3产业化战略与实施 14125938.3.1确立产业化目标 14103548.3.2制定产业化计划 14231038.3.3优化资源配置 14178858.3.4加强人才队伍建设 14213478.3.5建立产业化评估体系 1418845第九章企业创新文化塑造 14298039.1创新文化的内涵与特征 14326389.1.1创新文化的内涵 14245779.1.2创新文化的特征 1432469.2创新文化的塑造与传播 15250149.2.1创新文化的塑造 15164829.2.2创新文化的传播 15323249.3创新文化对企业创新的影响 157513第十章创新管理与技术引进评估 161704910.1创新管理评估指标体系 162593610.1.1引言 161432510.1.2创新管理评估指标体系构建 163099610.2技术引进效果评估 16364710.2.1引言 173125310.2.2技术引进效果评估指标 172195210.3创新管理与技术引进的持续改进 171681010.3.1引言 171122810.3.2创新管理与技术引进的持续改进措施 17第一章创新管理理念与实践1.1创新管理概述创新管理作为一种全新的管理理念，旨在通过系统的管理方法激发企业内部的创新潜力，实现企业持续发展。创新管理涵盖企业战略、组织结构、人力资源管理、企业文化等多个方面，其核心是推动企业从传统管理向现代化、智能化管理转型。创新管理包括以下几个主要环节：（1）创新战略的制定：明确企业创新的方向和目标，为企业创新提供明确的发展路径。（2）创新资源的整合：整合企业内外部资源，为创新活动提供有力支持。（3）创新过程的监控：对创新活动进行全程监控，保证创新项目按照预定目标顺利推进。（4）创新成果的转化：将创新成果转化为实际生产力，提高企业核心竞争力。1.2创新管理的重要性创新管理对于企业而言，具有以下几方面的重要性：（1）提高企业竞争力：创新管理有助于企业不断优化产品和服务，提高市场竞争力。（2）促进企业持续发展：创新管理能够帮助企业把握市场机遇，实现可持续发展。（3）提升企业品牌形象：创新管理有助于提升企业品牌形象，增强消费者对企业产品的信任度。（4）优化企业组织结构：创新管理能够推动企业组织结构优化，提高管理效率。（5）增强企业抗风险能力：创新管理有助于企业应对市场变化，降低经营风险。1.3创新管理的基本原则（1）目标导向原则：创新管理应以企业战略目标为导向，保证创新活动与企业整体发展相一致。（2）资源整合原则：创新管理应充分利用企业内外部资源，实现资源优化配置。（3）动态调整原则：创新管理应关注市场变化，及时调整创新策略和方向。（4）激励与约束并重原则：创新管理应建立有效的激励机制，激发员工创新热情，同时加强约束，保证创新活动有序推进。（5）企业文化与创新相结合原则：创新管理应注重企业文化创新，使之成为推动企业创新的重要动力。第二章创新战略与规划2.1创新战略的制定创新战略的制定是企业实现可持续发展的关键环节。以下为创新战略制定的几个关键步骤：2.1.1确定企业愿景与目标企业在制定创新战略时，首先应明确自身的愿景与目标，包括长期目标和短期目标。这有助于企业明确创新的方向和重点。2.1.2分析外部环境分析外部环境，包括市场趋势、竞争对手、行业政策等，以了解创新的机会和威胁。企业可运用PEST分析、五力模型等方法，全面了解外部环境。2.1.3分析内部资源与能力对企业内部的资源与能力进行评估，包括技术、人才、资金等。通过分析内部资源与能力，企业可确定自身的优势和劣势。2.1.4制定创新战略在明确企业愿景、目标，分析外部环境和内部资源的基础上，制定创新战略。创新战略应包括创新类型（如产品创新、技术创新、管理创新等）、创新方向、创新目标等。2.2创新战略的实施创新战略的实施是保证战略目标实现的关键环节。以下为创新战略实施的几个重要步骤：2.2.1设立创新组织企业应设立专门的创新组织，负责创新战略的制定、实施和监控。创新组织应具备跨部门、跨职能的特点，以保证创新活动的顺利进行。2.2.2制定创新计划根据创新战略，制定具体的创新计划，明确创新项目、时间表、预算、人员配置等。创新计划应具有可操作性和灵活性，以适应外部环境和内部资源的变化。2.2.3资源配置与优化根据创新计划，合理配置企业资源，包括资金、人才、技术等。同时通过优化资源配置，提高创新活动的效率。2.2.4创新成果转化与推广在创新项目完成后，应及时将创新成果转化为实际生产力，并推广到企业内部和外部市场。这有助于提高企业竞争力和市场份额。2.3创新规划的制定与执行创新规划是对创新战略的具体化和系统化。以下为创新规划的制定与执行的几个关键环节：2.3.1制定创新规划根据创新战略，制定创新规划，明确创新目标、创新项目、时间表、预算、人员配置等。创新规划应具有可操作性和适应性，以应对外部环境和内部资源的变化。2.3.2创新项目管理对创新项目进行全程管理，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。通过项目管理，保证创新项目按计划推进，实现创新目标。2.3.3创新成果评估与反馈在创新项目完成后，对创新成果进行评估，总结经验教训，为后续创新活动提供参考。同时建立创新成果反馈机制，及时调整创新战略和规划。2.3.4创新文化培育与传承企业应培育创新文化，鼓励员工积极参与创新活动，形成持续创新的氛围。同时传承创新文化，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分。第三章技术引进策略3.1技术引进概述技术引进是指企业通过购买、合作、交流等途径，从外部获取先进技术的过程。技术引进是提高企业技术创新能力、缩短与先进技术差距的有效手段。技术引进的主要目的是提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。3.2技术引进的评估与选择3.2.1技术引进的评估企业在进行技术引进前，需对拟引进的技术进行全面评估。评估内容主要包括以下几个方面：（1）技术的先进性：分析技术是否具有国际先进水平，是否满足企业发展的需求。（2）技术的成熟度：评估技术在实际应用中的稳定性和可靠性。（3）技术的适应性：分析技术是否适应企业现有的生产条件和管理体系。（4）技术的经济性：评估技术引进的投入产出比，保证经济效益。（5）技术的可持续性：分析技术是否具有持续创新和升级的能力。3.2.2技术引进的选择企业在进行技术引进选择时，应遵循以下原则：（1）符合企业战略规划：技术引进应与企业的长远发展目标相一致。（2）注重技术创新：选择具有较高技术含量、创新性的技术。（3）充分考虑成本效益：保证技术引进的投入产出比合理。（4）适应市场需求：关注市场需求，选择具有市场前景的技术。3.3技术引进的实施与管理3.3.1技术引进的实施企业在实施技术引进时，应遵循以下步骤：（1）制定技术引进方案：明确技术引进的目标、内容、方式、时间等。（2）签订技术引进合同：明确双方的权利和义务，保证技术引进的顺利进行。（3）开展技术培训：提高员工对新技术的掌握和运用能力。（4）技术消化吸收：将引进的技术与企业现有技术相结合，形成具有自主知识产权的技术。（5）技术成果转化：将技术成果应用于生产实践，提高企业经济效益。3.3.2技术引进的管理企业在技术引进过程中，应加强以下管理工作：（1）建立健全技术引进管理制度：明确技术引进的流程、责任、评估标准等。（2）加强技术引进风险评估：对技术引进过程中可能出现的风险进行识别、评估和预警。（3）提高技术引进人员素质：加强技术引进人员的培训和选拔，提高其业务能力和综合素质。（4）加强技术引进后的跟踪管理：对引进技术的实施效果进行监测和评估，及时调整技术引进策略。（5）促进技术引进与自主创新相结合：通过技术引进，培育企业自主创新能力，推动企业持续发展。第四章创新组织与团队建设4.1创新组织结构设计创新是推动企业发展的核心动力，而组织结构设计是创新管理的关键环节。企业应构建灵活、开放、协同的创新组织结构，以适应快速变化的市场环境。企业应设立独立的创新管理部门，负责制定创新战略、规划创新项目、协调创新资源。创新管理部门应具备以下特点：（1）具有跨部门、跨领域的协同能力，以整合企业内部资源；（2）具备较强的市场敏感度，及时捕捉市场变化和行业趋势；（3）具有较强的项目管理和风险控制能力，保证创新项目顺利推进。企业应优化部门之间的沟通与协作机制。通过搭建信息共享平台、定期召开跨部门协调会议等方式，促进部门之间的信息交流与合作。企业还可以设立创新项目组，将不同部门的优秀人才聚集在一起，共同推进创新项目。企业应建立灵活的创新组织结构，以适应不同创新阶段的需求。在创新初期，可以采用项目制或虚拟团队的组织形式，降低创新成本；在创新成熟期，可以设立专门的创新部门或团队，以保证创新成果的持续产出。4.2创新团队建设创新团队是企业实现创新目标的重要载体。以下是创新团队建设的关键要素：（1）人员配置：创新团队成员应具备多元化背景，包括专业技能、工作经验和性格特点。团队成员之间应形成良好的互补关系，以提高团队整体创新能力。（2）沟通协作：创新团队应建立高效的沟通协作机制，保证团队成员之间能够顺畅地交流想法和意见。团队还应定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力。（3）能力提升：企业应重视创新团队成员的能力提升，通过培训、交流、实践等方式，不断提高团队成员的专业技能和创新能力。（4）激励机制：企业应设立合理的激励机制，激发创新团队成员的积极性和创造力。激励机制可以包括物质激励、精神激励和职业发展等方面。（5）知识共享：创新团队应建立知识共享机制，鼓励团队成员分享创新过程中的经验和教训，促进团队整体创新能力的提升。4.3创新激励机制创新激励机制是激发企业内部创新活力的重要手段。以下是创新激励机制的几个关键点：（1）物质激励：企业可以设立创新奖金、股票期权等物质激励措施，让员工在创新过程中获得实实在在的利益。（2）精神激励：企业应重视员工的精神需求，通过颁发荣誉证书、晋升等方式，激发员工的创新热情。（3）职业发展：企业应为员工提供广阔的职业发展空间，让员工在创新过程中不断提升自己的能力和价值。（4）创新氛围：企业应营造良好的创新氛围，鼓励员工敢于创新、勇于尝试。这包括尊重员工个性、鼓励员工发表不同意见等。（5）评价体系：企业应建立科学合理的创新评价体系，保证创新成果得到公正、客观的评价。同时企业还应关注创新过程中的风险，对创新项目进行风险评估和控制。通过以上措施，企业可以构建一个充满活力、富有创新精神的组织和团队，为企业的可持续发展奠定坚实基础。第五章知识管理与应用5.1知识管理的概念与意义知识管理，作为一种全新的管理理念，其核心在于对组织内部知识的识别、获取、加工、存储、传递和应用。知识管理的概念源于对知识经济时代企业竞争优势的认识，强调知识在企业成长和创新过程中的关键作用。知识管理不仅关注显性知识，即易于编码和传播的知识，还包括隐性知识，即难以明确表达的个人经验和技能。知识管理的意义主要体现在以下几个方面：一是提高企业创新能力，通过知识的整合与创新，推动企业技术进步和产品升级；二是增强企业核心竞争力，通过知识共享和传承，形成独特的企业文化；三是优化资源配置，通过知识管理，实现企业内部知识的高效利用；四是提升企业适应市场的能力，通过知识更新和学习，使企业能够快速响应市场变化。5.2知识管理的方法与工具知识管理的方法主要包括知识识别、知识获取、知识加工、知识存储、知识传递和知识应用。知识识别是指对组织内部和外部的知识资源进行分类和筛选；知识获取是指通过各种途径获取有用的知识；知识加工是指对获取的知识进行整理、加工和提炼；知识存储是指将加工后的知识以一定形式存储起来，便于检索和应用；知识传递是指通过有效的沟通和交流，将知识传递给需要的人；知识应用是指将知识应用于企业管理和创新实践中。知识管理的工具主要包括信息技术工具、组织结构工具和人力资源管理工具。信息技术工具如企业知识库、内容管理系统、协作平台等，可以帮助企业高效地存储、检索和应用知识；组织结构工具如知识团队、学习型组织等，可以促进知识的共享和传播；人力资源管理工具如培训、激励、绩效管理等，可以激发员工的知识创新潜能。5.3知识管理在企业创新中的应用知识管理在企业创新中的应用主要体现在以下几个方面：一是产品创新。通过知识管理，企业可以整合内外部知识资源，为产品研发提供有力支持。例如，企业可以建立产品知识库，收集和整理与产品相关的技术、市场、用户等方面的知识，为产品创新提供依据。二是过程创新。知识管理有助于优化企业内部流程，提高生产效率。例如，企业可以通过知识共享，推广优秀的管理经验和操作方法，降低生产成本；通过知识传递，提高员工技能水平，提升整体生产效率。三是组织创新。知识管理可以促进组织结构的优化，提高企业创新能力。例如，企业可以建立跨部门的知识团队，推动部门之间的知识共享和协同创新；通过学习型组织的建设，激发员工的学习热情和创新意识。四是市场创新。知识管理有助于企业更好地了解市场需求，开发新产品和服务。例如，企业可以通过市场知识库，收集和分析市场信息，发觉市场机会；通过客户关系管理，挖掘客户需求，提供个性化产品和服务。知识管理在企业创新中发挥着重要作用，企业应充分重视知识管理的实践，不断提升创新能力。第六章技术研发与创新6.1技术研发概述技术研究和开发（R&D）是企业创新的核心环节，其目的是通过科学研究和技术开发，创造出具有市场竞争力的新产品、新技术或新工艺。技术研究和开发不仅包括基础研究、应用研究，还包括试验发展等活动。技术研究的范畴广泛，涉及材料科学、信息技术、生物技术等多个领域。技术研究的流程一般包括以下几个阶段：（1）确定研发目标：根据市场需求、企业战略以及技术发展趋势，明确研发方向和目标。（2）调研与评估：对相关技术领域进行深入调研，分析现有技术的优缺点，评估研发项目的可行性和预期成果。（3）设计与开发：根据调研结果，进行研发方案的设计和具体实施。（4）测试与验证：对研发成果进行测试和验证，保证其符合预期功能和功能要求。（5）推广与应用：将研发成果转化为实际生产，提高企业竞争力。6.2技术研发的管理与组织为了保证技术研究和开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的管理与组织体系。（1）管理体系：企业应建立一套科学、高效的技术研发管理体系，包括研发计划、研发预算、研发进度、研发成果评估等环节。同时企业还需关注知识产权保护、技术保密等法律问题。（2）组织结构：企业应设立专门的技术研发部门，根据研发项目特点，合理配置研发人员。企业还需建立健全的激励机制，激发研发人员的创新热情。（3）资源整合：企业应充分利用内外部资源，加强与科研院所、高校、产业链上下游企业的合作，形成产学研用相结合的研发格局。（4）人才培养与引进：企业应重视人才培养，提高研发人员的专业素质和创新能力。同时积极引进外部优秀人才，为企业技术创新提供源源不断的动力。6.3技术研发成果的转化与应用技术研究和开发成果的转化与应用是企业创新的重要环节，也是提升企业竞争力的重要途径。以下为技术研究成果转化与应用的几个关键步骤：（1）成果评估：对研发成果进行技术、市场、经济等方面的评估，保证其具有较高的市场前景和商业价值。（2）转化策略：根据研发成果的特点，制定相应的转化策略，如技术许可、技术转让、合作开发等。（3）产业化实施：将研发成果转化为实际生产，实现规模化和商业化。（4）市场推广：通过营销策略和渠道，将产品推向市场，满足消费者需求。（5）持续改进：在研发成果应用过程中，不断收集用户反馈，对产品进行改进和优化，提高产品竞争力。通过以上措施，企业可以充分发挥技术研究和开发成果的价值，推动企业创新发展。第七章创新项目管理7.1创新项目管理概述创新项目管理是指对企业创新活动进行系统规划、组织、实施和控制的过程。这一管理活动旨在实现企业创新目标，提高企业核心竞争力。创新项目管理涵盖创新项目的选择、策划、立项、实施、监控等多个环节，其核心在于实现资源的最优配置，降低创新风险，提高创新成功率。创新项目管理具有以下特点：（1）目标导向：以企业战略目标为依据，明确创新项目的目标，保证项目实施与企业战略相一致。（2）系统性：将创新项目视为一个整体，全面考虑项目各阶段的关系和协调，实现项目整体优化。（3）动态性：根据项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，保证项目目标的实现。（4）风险管理：识别和评估创新项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。7.2创新项目的策划与立项创新项目的策划与立项是创新项目管理的关键环节，其目的是保证项目具有较高的成功率。以下是创新项目策划与立项的主要步骤：（1）识别市场需求：通过市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况和客户需求，确定创新项目的方向。（2）评估企业能力：分析企业的技术、人才、资金等资源，评估企业实施创新项目的能力。（3）确定创新目标：根据市场需求和企业能力，明确创新项目的目标，包括技术指标、市场占有率等。（4）制定项目计划：包括项目进度、预算、人员配置、风险管理等方面，保证项目实施的有序进行。（5）项目立项：经过充分论证，将创新项目纳入企业项目库，为企业决策者提供决策依据。7.3创新项目的实施与监控创新项目的实施与监控是保证项目顺利进行的重要环节。以下是创新项目实施与监控的主要内容：（1）项目启动：明确项目团队职责，召开项目启动会议，保证项目团队成员对项目目标有清晰的认识。（2）项目执行：按照项目计划，有序推进项目实施，保证项目进度、质量、成本等方面的控制。（3）风险管理：定期评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。（4）项目监控：通过项目进度报告、项目评审等方式，对项目实施过程进行监控，及时发觉和解决问题。（5）项目变更管理：根据项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，保证项目目标的实现。（6）项目沟通与协作：加强项目团队内部及与外部合作伙伴的沟通与协作，保证项目顺利进行。（7）项目评估与验收：在项目完成后，对项目成果进行评估与验收，总结项目经验，为未来创新项目提供借鉴。第八章创新成果转化与产业化8.1创新成果的转化创新成果的转化是企业在创新管理过程中的关键环节，其目的是将创新成果应用于实际生产，实现科技成果的产业化。以下为创新成果转化的几个重要方面：8.1.1创新成果筛选与评估企业首先需要对创新成果进行筛选和评估，保证其具有市场前景、技术成熟度和可行性。评估过程中，企业应关注成果的创新性、技术领先性、市场需求、成本效益等因素。8.1.2技术研发与试验在确定创新成果具有转化价值后，企业应组织技术研发团队进行深入研究，对成果进行试验验证，保证其技术功能和可靠性。8.1.3技术推广与应用企业应通过技术培训、技术交流、技术合作等多种方式，将创新成果推广至生产一线，实现其在实际生产中的应用。8.2产业化过程中的关键问题在创新成果产业化的过程中，企业将面临以下关键问题：8.2.1技术成熟度技术成熟度是产业化过程中的重要因素。企业需关注创新成果的技术成熟度，保证其能够在实际生产中稳定运行。8.2.2产业链整合企业需在产业化过程中对上下游产业链进行整合，优化资源配置，提高整体竞争力。8.2.3市场开拓企业应在产业化过程中积极开拓市场，提高创新成果的市场占有率，实现产业规模的扩大。8.2.4政策与法规支持企业在产业化过程中，应关注相关政策与法规的制定和实施，充分利用政策优势，降低产业化风险。8.3产业化战略与实施企业应根据自身特点和市场需求，制定相应的产业化战略，并采取以下措施予以实施：8.3.1确立产业化目标企业需明确产业化目标，包括产品功能、市场份额、产业链布局等方面，为产业化实施提供明确方向。8.3.2制定产业化计划企业应根据产业化目标，制定具体的产业化计划，包括研发、生产、销售、服务等环节。8.3.3优化资源配置企业应合理配置研发、生产、销售等环节的资源，提高产业化效率。8.3.4加强人才队伍建设企业需注重人才培养和引进，构建专业化、高素质的产业化团队，为产业化实施提供人才保障。8.3.5建立产业化评估体系企业应建立产业化评估体系，对产业化过程进行全程监控，及时调整产业化策略，保证产业化目标的实现。第九章企业创新文化塑造9.1创新文化的内涵与特征9.1.1创新文化的内涵企业创新文化是指在企业发展过程中，以创新为核心价值观，鼓励员工积极参与创新活动，形成有利于创新思维、创新行为和创新成果的企业环境。创新文化涵盖企业价值观、行为规范、组织结构、激励机制等多个方面，是企业文化的重要组成部分。9.1.2创新文化的特征（1）开放性：创新文化倡导企业内部及外部资源的开放共享，鼓励员工积极交流、合作，激发创新活力。（2）包容性：创新文化尊重个体差异，提倡多元化思维，包容失败，给予员工尝试和成长的空间。（3）激励性：创新文化强调激励机制的作用，激发员工积极投入创新活动，提高创新成果的转化率。（4）学习性：创新文化倡导持续学习，鼓励员工不断提升自身能力，适应企业发展的需要。（5）共享性：创新文化强调成果共享，让员工感受到创新带来的价值，形成良好的创新氛围。9.2创新文化的塑造与传播9.2.1创新文化的塑造（1）明确创新价值观：企业领导者应明确创新在企业中的地位，将其作为企业的核心竞争力，形成独特的创新价值观。（2）建立创新机制：企业应建立完善的创新激励机制，包括物质激励、精神激励和制度激励，激发员工创新热情。（3）优化组织结构：企业应优化组织结构，提高组织效率，为创新活动提供有力支持。（4）加强人才培养：企业应重视人才培养，提高员工综合素质，为创新提供人力保障。（5）营造良好氛围：企业应营造宽松、自由、包容的氛围，让员工敢于创新、勇于实践。9.2.2创新文化的传播（1）内部传播：通过企业内部培训、交流、分享等方式，让员工深入了解创新文化，提高认同感。（2）外部传播：通过企业网站、社交媒体、行业论坛等渠道，向外界展示企业的创新成果和文化魅力。（3）品牌传播：将创新文化融入企业品牌建设，提升企业品牌形象和市场竞争力。9.3创新文化对企业创新的影响创新文化对企业创新具有深远的影响，主要表现在以下几个方面：（1）激发创新意识：创新文化有助于激发员工的创新意识，使其在日常工作中主动寻求创新点。（2）提高创新能力：创新文化通过提升员工素质、优化组织结构等方式，增强企业整体的创新能力。（3）促进创新成果转化：创新文化为企业提供良好的创新环境，有助于创新成果的快速转化。（4）增强企业核心竞争力：创新文化作为企业文化的重要组成部分，有助于提升企业核心竞争力，推动企业持续发展。（5）提升企业市场