医院财务知识培训课件

医院财务知识培训课件演讲人：日期：目录医院财务概述医院预算管理医院收入管理医院支出管理医院资产管理医院财务风险管理医院内部审计与财务监督01医院财务概述指医院在运营过程中，通过资金的筹集、运用和分配，实现医疗服务及相关活动的经济活动和经济关系的管理。医院财务定义涉及的资金流量大，经济关系复杂；资金来源多渠道，资金去向多样化；财务管理与政策、法规密切相关，需严格遵守相关财务制度和规定。医院财务特点医院财务定义与特点医院财务重要性经济决策依据为医院的经济决策提供准确、全面的财务信息，帮助医院管理者做出合理的经济决策。医疗服务保障为医疗服务提供必要的资金支持，保障医疗服务的正常运行和持续改进。风险管理手段通过财务管理，及时发现和应对医院运营中的财务风险，保障医院资产安全。绩效考核依据为医院绩效考核提供客观、准确的财务数据，激励医务人员提高工作积极性和服务质量。包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本控制等方面的制度，是医院财务管理的基础。以《医院会计制度》为依据，建立会计核算体系，进行账务处理、编制会计报表等。包括财务审批流程、内部审计、风险管理等控制环节，旨在保障医院财务活动的合规性和有效性。运用现代信息技术手段，建立医院财务管理信息系统，提高财务管理效率和准确性。医院财务体系架构财务管理制度会计核算体系内部控制体系信息化建设02医院预算管理预算编制原则及方法量化分析通过历史数据分析和未来预测，确定各项预算指标，如收入、支出、成本等。02040301细化分类根据医院业务特点和管理要求，对预算进行细化分类，如人员经费、药品支出、设备购置等。协调配合与各部门沟通协调，确保预算编制的全面性和准确性，使预算目标与医院整体战略相一致。弹性预算考虑到可能出现的意外情况，制定弹性预算，使预算具有一定的适应性和灵活性。确保各项预算指标得到严格执行，避免出现超预算的情况。严格执行根据执行情况，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。反馈调整通过信息系统或定期报告，实时监控预算执行情况，发现偏差及时采取措施。实时监控建立预算执行奖惩机制，对预算执行情况进行考核和评价，激励员工积极参与预算管理。奖惩机制预算执行与监控预算调整与优化策略定期评估定期对预算进行评估，分析预算执行情况，总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考。流程优化针对预算管理中的问题和不足，优化预算管理流程，提高预算编制的效率和准确性。风险管理加强风险预警和识别，制定应对措施，降低预算执行过程中的风险。绩效挂钩将预算执行情况与医院绩效考核挂钩，提高预算执行的约束力和激励作用。03医院收入管理包括诊疗收入、检查收入、化验收入、手术收入、治疗收入等。医疗收入包括西药、中成药、中草药等药品的销售收入。药品收入如服务费、培训费、租赁费等。其他收入收入来源及分类010203根据国家相关政策法规和医院实际情况制定，包括医疗服务价格、药品价格等。收费标准针对特定患者或特定医疗服务，如医保、救助等优惠政策。优惠政策医院应公开收费项目和标准，保障患者知情权。公示制度收费政策与标准解读收入核算与报表分析收入核算方法内部控制根据收入来源和性质，采用不同的核算方法，如权责发生制、收付实现制等。报表分析通过收入报表，分析医院收入构成、变化趋势和异常情况，为医院决策提供依据。建立收入内部控制机制，确保收入的真实性和完整性。04医院支出管理包括医生、护士、行政人员等工资、福利、保险等费用。人力成本包括医疗设备、建筑等长期资产的折旧费用。固定资产折旧01020304包括医疗用品、药品、检查、化验等方面的支出。医疗支出包括医院管理费用、科研费用、教育费用等。其他支出支出结构及分类成本控制策略与方法预算管理通过制定和执行预算，控制各项支出，避免超支。成本核算对每个医疗服务项目进行成本核算，了解每个项目的成本构成和盈利情况。采购管理优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。能源管理节约能源，减少不必要的能源浪费，降低医院运营成本。流程简化去除不必要的审批环节，提高审批效率。权限明确明确各级审批人员的权限和责任，避免审批过程中的推诿和扯皮。信息化管理利用信息化手段，实现审批流程的自动化和可视化，方便跟踪和监控。审批标准明确制定明确的审批标准，确保审批的公正性和合理性，避免出现人为的审批偏差。支出审批流程优化建议05医院资产管理根据资产的性质和用途，将医院资产分为固定资产、流动资产、无形资产等类别。资产分类采用定期盘点和不定期盘点相结合的方式，确保资产数据的准确性。盘点方法制定详细的盘点计划，包括盘点时间、地点、人员、方法和记录等方面。盘点流程资产分类及盘点方法010203资产采购根据医院需求和预算，制定采购计划，遵循公开、公正、公平的原则进行采购。资产验收对采购的资产进行验收，确保资产数量、质量、规格等方面与合同相符。资产报废对于无法继续使用或达到使用寿命的资产，进行报废处理，经过审批后，进行资产核销和实物处理。资产采购、验收与报废流程资产保值增值策略探讨投资策略在保证医疗安全和流动性的前提下，合理配置资产，提高资产收益。风险管理资产管理制度针对医院面临的各种风险，制定相应的风险管理措施，降低资产损失。建立完善的资产管理制度，明确资产管理流程和职责，加强内部监督和审计，提高资产管理水平。06医院财务风险管理财务风险识别对识别出的风险进行量化评估，确定风险大小、发生概率及可能造成的损失，为制定风险防范措施提供依据。风险评估风险分类与排序根据风险评估结果，将风险按照性质、严重程度和可控性进行分类和排序，以便优先处理高风险事项。通过医院财务报表和业务数据，识别潜在的财务风险点，如资金流动性风险、债务风险、投资风险等。财务风险识别与评估完善医院内部控制制度，规范财务审批流程，加强内部审计和财务监督，确保财务安全。内部控制建立科学的投资决策机制，严格控制投资规模和投资方向，避免投资风险。投资决策加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本，确保医院资金安全、稳健运行。资金管理遵守国家税收法规，合理规划税务，降低税务风险。税务合规风险防范措施制定演练评估与改进对演练过程进行评估和总结，及时发现问题并改进预案，不断完善风险应对机制。预案制定根据医院实际情况，制定财务风险应对预案，明确风险应对措施和责任人。演练实施组织相关人员进行风险应对预案演练，提高风险应对能力和协同作战能力。风险应对预案演练07医院内部审计与财务监督内部审计定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。01.内部审计职责与权限内部审计职责审计医院财务报表，确保财务信息的真实性和完整性；评估医院内部控制系统，发现并报告潜在风险；提出改善建议，促进医院管理水平的提升。02.内部审计权限查阅医院所有财务和相关文件资料的权力；对医院各部门和人员进行询问和调查的权力；对违规行为进行制止和提出处理建议的权力。03.审计程序及方法介绍明确审计目标、范围和重点；制定审计计划；实施审计并收集证据；分析证据并得出结论；编制审计报告并提出改进建议。审计程序采用询问、观察、审核、分析性复核等多种方法，以获取充分、适当的审计证据。与被审计单位保持有效沟通，及时传达审计进展和发现的问题，并听取其解释和反馈。审计方法运用统计抽样技术，选取具有代表性的样本进行测试，以推断总体情况。审计抽样01020403审计沟通加强内部审计独立性确保内部审计部门独立于医院其他部门，直接受医院高层领导，以提高审计的权威性和有效性。加强审计人员培训提高审计人员的专业素质和业务能