电力工程有限公司公司管理制度汇编

电力工程有限公司公司管理制度汇编一、总则1.目的：为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本管理制度汇编。2.适用范围：本制度适用于电力工程有限公司全体员工。3.基本原则：合法性原则：遵守国家法律法规及相关政策规定。公平公正原则：对待员工一视同仁，奖惩分明。效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率。持续改进原则：根据公司发展和实际情况不断完善制度。

二、组织架构与职责1.公司组织架构：详细绘制公司组织架构图，明确各部门及层级关系。2.部门职责：工程管理部：负责电力工程项目的规划、设计、施工组织与管理等。技术研发部：开展电力技术研发，提供技术支持与创新。质量安全部：监督工程质量与安全，制定相关标准与措施。市场营销部：开拓电力工程市场，签订项目合同。物资采购部：负责工程物资的采购、供应与管理。人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利等管理。财务部：进行财务核算、资金管理、成本控制等。

三、考勤与休假制度1.考勤管理：员工应按时上下班，打卡记录出勤情况。迟到、早退、旷工的界定及相应处罚规定。2.请假制度：员工请假需提前填写请假申请表，按审批流程办理。病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等各类假期的申请条件、天数及审批权限。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构：基本工资：根据岗位等级确定。绩效工资：与工作业绩挂钩。奖金：根据项目完成情况、公司效益等发放。2.薪酬发放：每月固定日期发放工资，遇节假日提前。3.福利保障：社保与公积金：按规定为员工缴纳。其他福利：如节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等。

五、绩效考核制度1.考核原则：客观公正、全面准确、注重实绩。2.考核周期：月度考核、季度考核、年度考核。3.考核指标：工作业绩：项目完成情况、业务指标达成等。工作能力：专业技能、沟通协调等。工作态度：责任心、团队合作等。4.考核流程：员工自评、上级评价、综合评定、结果反馈与应用。

六、培训与发展制度1.培训计划：根据公司需求和员工发展制定年度培训计划。2.培训形式：内部培训、外部培训、在线学习等。3.培训内容：专业技能培训、管理培训、职业素养培训等。4.员工发展：建立员工职业发展通道，提供晋升机会和岗位轮换机会。

七、财务管理与报销制度1.财务预算：每年编制公司财务预算，经审批后执行。2.费用报销：报销流程：填写报销单、部门负责人审核、财务审核、总经理审批。报销标准：明确各类费用的报销范围、额度和要求。

八、物资采购与管理制度1.采购计划：根据工程进度和需求制定物资采购计划。2.供应商管理：建立供应商评估、选择、考核机制。3.采购流程：采购申请、询价、比价、合同签订、验收、付款等环节。4.物资仓库管理：物资入库、存储、出库的规范操作。

九、工程管理制度1.项目前期管理：项目立项、可行性研究、设计招标等。2.工程施工管理：施工组织设计：制定合理的施工方案。工程进度管理：定期跟踪进度，解决延误问题。工程质量管理：执行质量标准，进行质量检验。工程安全管理：落实安全措施，杜绝安全事故。3.工程验收管理：组织工程竣工验收，确保工程质量符合要求。

十、合同管理制度1.合同签订：明确合同签订流程，审核合同条款。2.合同执行：跟踪合同执行情况，及时解决合同纠纷。3.合同归档：对合同文件进行分类归档保存。

十一、保密制度1.保密范围：公司技术资料、商业秘密、客户信息等。2.保密措施：员工签订保密协议。加强文件管理，限制访问权限。对涉及保密信息的场所和设备进行管理。

十二、奖励与处罚制度1.奖励标准：设立优秀员工奖、创新奖、项目贡献奖等，明确奖励条件和方式。2.处罚措施：对违反公司制度的行为给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。

十三、附则1.本制度汇编自发布之日起生效实施。2.本制度汇编由公司[